这里记录每周John沉淀的内容和思考,每周二发布。
本期访谈大佬:腾讯产品专家Klem总
1.结构化思维
产品经理最重要的思维能力是结构化思维。而结构化思维最清晰的书莫过于《金字塔原理》了。里面详情说明了结构化思维的四个规则:
结论先行:每次思考都只有一个中心思想;
自上而下:每一层次的思想必须是对其下一层次思想的概况总结;
归类分组:同组的思想观点必须是属于同一逻辑范畴的;
逻辑递归:每组的思想观点必须按照逻辑顺序排列。
基本逻辑为:先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先结果后过程,先论点后论据。
而产品经理在运用结构化思维中,需要多问问自己:
根据输出的内容向前追问三个“为什么”;
基于什么场景为哪些用户服务的?目标是什么?有哪些好的/坏的影响;
涉及到参与人的各方利益是什么?
你也会发现你立的Flag基于结构化思维也会更具象化。
2.Midjourney
Midjourney是一款AI绘画工具,使用者可以在Discord上和Midjourney bot输入文本内容进行,就能通过人工智能产出相对应的图片,已经在内测5.0版。
采用订阅付费模式,去年冷启动期间,用户可以自由免费制作25张图片。现在只有在订阅后,用户才能使用Midjourney生成照片的版权。
目前在Discord频道已经超过1000W用户了,年营收近亿美金。
3.AI实践
ChatGPT+Midjourney+Canva 居然在儿童读物实践了。《Treasure in the stars》、《Imara’s Crazy Curls》、《Alice and Sparkle》这三本AI生成的儿童读物,仅用几个小时就完成了,卖$8.33。
ChatGPT——生成旁白内容;Midjourney生成好看的插画;Canva协作排下版面就可以了。
4.APP获取系统权限
当APP获取手机系统权限后,能做这些事情:
自启动、关联启动相关的修改,偷偷打开或者默认打开
开启通知权限
监听通知内容
获取用户的使用手机的信息,包括安装的 App、使用时长、用户 ID、用户名等
修改系统设置
整一些系统权限的工具方便自己使用
尤其是Android软件,获取手机系统权限一定要看清楚。很多APP都在自启动和后台运行着……
5.重复造轮子
Leader经常教导我们七个字:不要重复造轮子。咱也要去“反思”问题:
什么样的轮子是好轮子?三个点去判断:
现在的体验是否足够简单和便捷,能否大幅提效;
受众用户使用频率是否够高;
是否与你要服务的用户属性一致。
如果第一个问题中有“NO”,那产品经理应该重复造轮子做对比。
6.产品和运营
先抛结论:运营的职业成就感是远远大于产品的。
思维方式:产品经理的思维方式是,设计可不断复用的、边际回报递增的业务模式;运营经理的思维方式是,不断设计不可复用、总收益最大化的业务模式。
在现在环境中,产品经理的价值和意义被弱化,而有想法和思考的运营就越珍贵了。
目前趋势:产品愈发同质化,和产品精细化运营形成了天然的差别。如何提升转化和提升黏性仅靠产品越来越难了。
对于我们产品经理来说,成为复合型人才是最重要的。否则,替代性太高了……因为毕竟有一个岗位叫:产品运营。
你品,你细品。
7.黑色幽默
周末和小伙伴聊天,他突然惊呼:“TA答应了!终于答应了!”我连忙问是不是妹子答应和你交往了?
他说:开发下周一终于开始做我的需求了。
8.产品经理求职
你会发现现在产品经理求职发生了巨大的变化:
招人的经验要求在提高,对口变得更重要,跨领域在变难;
领域可能是行业、方向或模块,看经验的复用性。比如电商是行业,商家是方向,会员是模块有复用性每个维度都可切入;
比较危险的是不接触用户、不接触业务逻辑,只参与某个流程化模块,且没复用性的工作。
9.社区基因
为啥淘宝做内容很吃力?一个观察是,因为淘宝的产品运营思路都是 GMV 和 UV 价值导向,不管内容社区开始愿景如何,很快会变成充斥着两类内容的池子:
博人眼球的引流品,夸张的图片,软色情(转化率至上);
客单价高(GMV 至上);
纯转化导向的内容社区,对用户而言很快就没有了消费决策的价值。
10.老板的意见与我的不一致怎么办?
四步去判断:
先充分沟通问题本身,看你们是不是在说同一个问题;
在产品方案中尽可能罗列“证据”说服下;
如若不能,选择保留意见并快速实现出来;
完全不能说服老板,或者经常能证明老板是错的,直接告辞。
但是大部分情况下会卡在第二步。
11.用户增长
做用户增长最重要的一句话:通过什么方式触达给什么用户,后续效果如何?
通过什么方式:触达的方式是什么?如何造成用户传播?
给什么用户:产品有效用户的标签是怎样的?
后续效果:用户引导到产品中,后续能存留的有效用户数据。
而我们常说的裂变仅是其中一环。要做的工作太多了。John后续会有增长的课程,请期待。绝对要比市面上的给力。
12.产品团队
产品团队重点落实这七个字:沟通、执行、不要脸拿结果。
沟通:澄清对齐业务目标和需求;
执行:快速输出产品方案并同步各方;
拿结果:小步快跑上线反馈结果。
13.产品架构
一个产品的架构必须是稳定的、灵活的、有延续性的、快速扩展的。
而产品架构的能力,打个比方就是,眼前有一堆木头,你看到的是一堆木头还是一座木屋?
14.合作:利益的交换
一个组织与另一个组织的合作,是因为利益的交换;一个组织内的合作,也是因为利益的交换,一个团队的内部合作和外部合作,都是利益的交换。
这是一个并不丑陋,但是最基础的游戏规则。不懂这个游戏规则的人,一定做不好合作,或者只能利用职权去强制完成某些交换,结局必然是事成人散。
15.紧迫感
搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间,足以让大家再三思考,再三修改,得出第二套思路,并邀请更多的人参与进来,获得更多的意见,进行更多的测试。
紧迫感才能提高生产效率,这个世界的成功大多数都是被逼的。
——By 马化腾
16.FAB
销售给客户介绍产品时,会用到FAB分步来介绍。其实在应聘时,FAB也能轻松讲清楚你的产品:
Features:产品特征(属性)是什么?
Advantages:产品特点(作用)干什么用的?
Benefits:产品优势(益处)好在哪里?
以上这16条思考,是日常的积累,也是平常沟通的反馈。希望能帮到你。
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