EPLAN宝典｜什么是价值链思维模式

价值链模型是EPLAN最近几年一直想要向大家传递出来的信息，这张图片中包含了4个阶段，每个阶段中包含了不同的活动，这些活动以首尾相连的方式串联展示了这个价值链。这个由各种活动组成的“价值链”图形，可以看成是数学和物理学中的“无穷大”的符号。

那什么是价值链？

企业能从价值链中得到哪些收益？

企业如何优化价值链的各个活动？

想要知道这些问题的答案

那就需要深度解读价值链和这张图表。

无穷大符号，我们可以从两个方面进行解读，第一是无穷尽，第是二无限大。

何谓“无穷尽”？

在价格链中包含了自动化项目或者设备生产的几大环节，每个环节是有序流动，之间有一定的关联，但是又相互独立。虽然每个企业的特点不同，但是其生产运营中涉及的环节都在这个价值链中包含。项目或产品一个接一个，企业的发展就像是在无限循环。

何谓“无限大”？

就像打游戏刷怪，经验和能力都会在每一次的任务中积累，在这个“价值链”的闭环中，企业的某些方面会愈发强大，当然，好的方面会不断放大，薄弱的环节也会愈发明显。

什么是“价值链”？

价值链的概念是由美国迈克尔•波特于1985年提出的，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。综合价值链的基本活动及辅助活动的分析，确认企业内部管理中存在的优势和劣势。

回归到设备制造相关行业，所有的预规划、电气设计、采购、生产、编程调试等环节，都是价值链这个链条中的一部分。所谓“链条”，一个显著的特点就是，一节连一节，一环扣一环，每一个环节都非常重要，任何一个都不可或缺。归纳概括一下，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；

联系紧密仅是表面上看到的特点，更重要的是活动背后带的价值。处于价值链中的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。例如，经常被企业忽视的售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，虽然不能直接创造经济效益，但是带来的将是品牌力提升、企业形式转变等无形的价值。

无形的价值就像海面上的冰山，我们能想到的仅仅是浮在面上的那部分，但是无形价值往往是藏在水面之下，同时影响力巨大。

最近几年，我们明显的可以感受到更多的企业愿意采用引入更先进的管理平台，更先进的理念来强化公司的竞争力。其中一个明显的变化就是，更多的企业原理采用PLM系统来管理产的“生命周期”，PLM系统实现了产品开发流程的规范化管理。对国内制造企业而言，实施产品生命周期管理，有利于企业产品开发流程的规范化管理。在实施产品生命周期管理的过程中，可以帮助企业理顺产品开发流程，在一些关键点上固化流程，实现过程管理的规范化 。PLM/PDM系统可以通过自动数据发布和电子审签程序加强流程控制，尤其是可以使那些核心任务的关键点得到有效管理和控制。

强化流程，固化流程，这些都是价值链中一个环节，不断的优化价值链，企业的核心价值也会被不断放大。

但是我们需要注意的是价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动。

何为企业的外部活动？例如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。经常被我们忽视问题也是多数企业都有的问题，比如外协加工。这是企业运营中非常重要的一部分，纵观现在各个行业的发展，企业很难再像以往那样，所有的环节全部自己完成，尤其是制造业，外协加工已经是公司常态。正是这样一个环节，往往最容易被忽视。

试想一下，你是否也遇到过这样的情况？

原来经常合作的外协厂家A由于疫情原因不能及时复工，无奈只能把外协任务交给B公司，但是B公司因为不熟悉设计标准和图纸细节，导致工期延误、制造标准不一致？外协厂家的质量直接影响本批次公司产品的质量。

很多时候只能是无奈，奈何自己没有一套好的执行标准，一个好的外协环节，好的工艺过程。

“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的综合竞争力。

用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”

“价值链”思维带给企业的是将是业务能力的全面提升以及竞争力的不断放大，当然这条路也会是充满艰难。不是因为看到了路上的风景才选择出发，而是坚持走下去，才会看到最美好的风景。

旅行如此，公司发展亦如此。