像谈恋爱一样经营合伙人关系！

每份事业的成功，除了创始人，还有一个或者一群惺惺相惜的合伙人，像超级CP巴菲特与查理·芒格那样。

找到目标一致、相互认同的合伙人，只不过是第一步；在创业过程中，优势互补，搭建并经营真正的合伙人关系，是创业过程中一件需要长期耕耘的任务。

合伙人关系跟亲密关系一样，也需要经营。

这十几年的CEO教练、人才顾问经历里，我看到了很多合伙人关系。

这些经历让我意识到，要想有好的合伙人关系，建立起持续的合作，做到这三点很重要：价值、亲密、承诺。

我总结了上面这个模型，希望能对你重新认知、重新理解合伙人关系有所启发。

01 价值

价值，非常好理解，这里指的是确定合伙关系后，要保证合伙人是有价值贡献的，且能收获价值。

商业社会是残酷的，没有价值交换，空谈理想、情感，就算达成了合伙的意向，也会很快结束。

这种空有精神收益的合伙人关系，我把它叫做空想型合伙，它是没有办法持久的。

很简单的几个问题：

你会一直跟着一个没有价值收获的创始人吗？

你会选择一个对你毫无价值贡献的合伙人吗？

就算你愿意，你的家人愿意吗？

所以，在合伙人关系里，价值交换是至关重要的！

没有价值交换，是走不远的！

02 承诺

承诺在这里，代表的是信任、靠谱、认同等。

我经常见到这样的分手局面：因为不认同或者不信任，互相指责猜忌，最后分手。

在创业这条路上，有非常多的难关等着我们去攻克，如果没有深层次的信任、认同、靠谱等，我们会很容易迷失在感性的世界里。

我们只有从各个生活工作的场景中去不断累积信任和情感，才能在艰难的时刻，相濡以沫，同舟共济。

做一个承诺必践的人，对你们的事业合伙非常重要。

如果没有承诺，只有价值交换和亲密，你们的关系是缺乏长期信任的，一个风浪拍过来，可能就土崩瓦解了。

03 亲密

亲密是指你们还需要有非常亲密的情感链接。

为什么巴菲特和芒格能成为终生合伙人？

他们都心高气傲，也互相认为对方是自己认识的人里面最聪明的，互相愿意认真聆听对方的想法，尊重对方的意见，但更重要的是因为有了情感上的连接。

如果只有承诺和物质，他们的合伙是非常理智，但关系会很克制疏离。

我们就不会看到：

巴菲特会极力推崇芒格，而芒格心不狂傲，更愿意给巴菲特当副手几十年，即便巴菲特的财富数倍于自己，芒格也不眼红，只是说：沃伦开始得比我早，比我更聪明，比我更勤奋，没有别的了。

是不是特别像你和你的好朋友？

04 理想

第四种关系就是：理想型合伙。

在这里面

物质、承诺、亲密，三者兼顾。

最后的话

世界那么大，人口那么多。茫茫人海中，能找到价值趋同、相互信任、相互鼓励、优势互补的伙伴也是不易，大家珍惜缘分和时光，一起探索价值创造的新方式。