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见过乐高，才知道什么叫真正成功的创新

即使做为全世界最大最有影响力的玩具公司乐高，也曾经历创新迷局与企业生死考验，在通读了乐高公司的起起伏伏后，我尝试从三个方面来重新思考创新以及成功的创新： 成功的创新是基于好品牌的创新 成功的创新要因材施教...成功的创新是管理得当的成果 二、成功的创新是基于好品牌的创新：乐高品牌的WHY 企业的品牌是创新的源动力，没有品牌和识别性的企业所做的创新只能称之为创业，因为每次都是“新创”，因此成功的创新首要考虑的是品牌的核心是什么...如关闭大量不成功的事业，重新聚焦产品的开发和转型，将创新的重心拉回到乐高的核心玩具产品上。 2. ...”，而成果的描述则是“我们希望提高APP的注册率”；克努德斯托普开源节流的一系列措施都是围绕商业最终成功来制定的。...正如本文分析的那样，乐高的成功创新给了我们很多的启示，同时也带来不少的反思。

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    这才叫 API 接口开发！

    分段 分段描述 1XX 信息，服务器收到请求，需要请求者继续执行操作 2XX 成功，操作被成功接收并处理 3XX 重定向，需要进一步操作以完成请求 4XX 客户端错误，请求包含语法错误或无法完成请求 5XX...如果成功获取锁，则执行业务逻辑；如果获取失败，则立即拒绝请求。 2.6 版本化 一个对外开放的服务，极大的概率会发生变化。业务变化可能修改 API 参数或响应数据结构，以及资源之间的关系。...4.3 token 授权 客户端输入用户名和密码，服务端校验成功后返回一个唯一值 Token 并缓存在服务端，后续客户端访问需要携带此 Token，服务端验证如果存在，则表明请求合法。...最小权限原则： 数据库用户应仅具有执行所需操作的最小权限，防止在 SQL 注入成功后造成更大损害。 使用存储过程： 将 SQL 逻辑封装在存储过程中，限制直接执行 SQL 语句的机会。

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