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    相亲数

    市面上你可能还可以买到由两片分别刻有“220”和“284”的半边心形拼成的钥匙串或者首饰。人们购买它们,并将一半送给心爱的人,将另一半留给自己,我也做过这样的事。相传于古希腊,220 和 284 是友情和浪漫的象征,直到现在,仍有一些书呆子使用这个寓意。220 的因子包括 1、2、4、5、10、11、20、22、44、55 和 110。它们看起来似乎没有什么奇特之处,但是如果将它们加起来,你就会发现它们的和恰好等于 284。这也没什么特别的?那就再将 284 的所有因子(1、2、4、71、142)加起来,结果会是——220。将一个数的所有因子加起来会得到另外一个数,220 和 284 就是这样亲密相连,因而得到了一个名字:「亲和数(amicable number)」(相亲数)。

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    数字化转型中的DevOps-数字风险

    转型的成败与否,取决于最终的转型效果和价值,无论是数字化还是DevOps,都应该以结果为导向,不应该为了转型而转型。DevOps作为数字化转型的关键内建阶段,承担了IT组织“价值交付”的载体功能,承接了数字运营的数据能力输出,同时从价值的视角,为业务部门带来数字洞察能力和业务贡献度。DevOps作为企业IT基础设施和技术运营建设的逻辑起点,通过技术的手段实现企业全面经营过程中的成本、效益、质量的优化,以及对新技术、创新模式的培育。 在数字化转型过程中,DevOps从数据度量和反馈的角度输出一系列数字指标,对软件交付和产品生命周期多个环节进行端到端的数字触达,同时对业务场景、办公场景、协同场景进行数据驱动转型。随着企业对数字化转型的目标逐渐延伸,以及管理者对数字赋能的理解不断加深,促使企业对DevOps给予数字全链路场景的能力要求越来越高,同时逐步进入深水区的数字化转型也带来一系列的数字风险,具体表现在数字可视和数字运营方面。在IT组织内部,IT架构从稳态到敏态的转变,带来软件交付过程中横向流程驱动的风险以及纵向数据反馈的风险,在业务组织,数字反馈的场景覆盖能力以及虚荣性指标的突出带来风险预警和处置能力的降低,数据决策带来的风险更为隐蔽导致规则性的被动规避,在企业内部,IT战略管理、组织架构、数字文化、各条业务线和IT客户服务等多层级的数据理念和数据口径同样将数字风险进一步放大。因此,数据管理者需要对数据进行审慎和妥善的治理,形成统一的数据口径和全场景的数据流动链路,确保数字的正向反馈和存量数据风险的持续出清。

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    数字化杂谈(一):聊聊与数字化相关的定义

    数字化热度很高,行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生,或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题,但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义,比如说数字化是什么与不是什么,数字化成功的标准是什么,数字化和信息化的关系是什么,数字化与数字化转型的关系又是什么等等,大家似乎都有意避开这些定义,而直接进入数字化背景、特征、举措范畴,或直接用某类技术替代数字化定义。由于数字化是一个全局性、持续性的工作,如果大家对数字化定义没有达成共识,那就无法明确数字化转型成功标准是什么,方向是什么,实施路线是什么,这个问题容易引发内部的困惑,以及面对外部环境变化引发的恐慌。

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