前言:
流程是轨道, 敏捷实践 (框架) 是行驶在这轨道上的火车, 团队成员便乘著这列火车, 迈向版本交付的终点◦
本文:
企业内推行敏捷变革时, 往往将敏捷中的实践 (框架); 如: 站立会议, 回顾会议等... (框架), 企业内也无法保证团队最终版本交付的质量◦ 因为, 各产品团队执行的都是 “团队自定义” 的敏捷实践 (框架); 各产品团队执行的往往都是 “便宜行事” 的敏捷实践 (框架); 各产品团队执行的往往都是...而使流程既能兼顾 “规范”, 又不致扼杀了敏捷实践 (框架) 的本意与功能?...(框架)所构成◦
敏捷实践 (框架) 可包含:
Scrum
LeSS
SAFe
Kanban
测试驱动开发
行为驱动开发
验收测试驱动开发
领域驱动设计
探索性测试
敏捷测试
演进式架构……...., 责任人, 各过程的进入条件, 离开条件上的要求◦
结论:
将企业内的流程与产品团队开发的实践隔离, 将使企业内的流程更能适配各种不同的敏捷实践 (框架), 而产品团队在执行适合自身的敏捷实践 (框架