在云计算领域,有许多方法可以用来促活移动应用用户。以下是一些常见的方法:
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以上是一些常见的移动应用用户促活手段,腾讯云提供了多种云服务,可以帮助开发者更好地促活用户。
12 月 1 日,在腾讯数字生态大会「营销服 CRM」腾讯企点专场上,腾讯企点营销产品全新升级的能力版图,发布全域营销产品图谱。通过帮助品牌构建的“全域增长飞轮”,连接腾讯生态资源与第三方能力,突破传统市场内运营思路,实现全域数据洞察。 腾讯云副总裁 黄识 “现在用户的触点越来越多,无法通过单一触点实现用户的转化和连接,需要考虑不同的场域里和用户的触点连接,考虑用户全生命周期价值,塑造全域的营销推广,”腾讯云副总裁黄识表示,“企业营销的当务之急,就是要聚焦洞察、促活、拉新三大核心方向,找准目标客群、精细化
对于App的拉新促活,MobSDK可以用ShareSDK+MobLink组合成为App运营的又一杀手锏,降低用户在Web端跳转至App过程中的流失率,大大提高用户转化率。
尽管不同业务形态、以及不同发展阶段的公司,其用户增长模式各有差异,但都可以从拉新策略和促活策略进行分解。
APP的“消息”模块,是通过APP或手机这个客户端,围绕某个产品的功能进行交流、沟通的重要方式。这种沟通,一方是运营人员或商家,也可以是产品或系统本身,为方便说明笔者这里姑且统一简称为B端,另一方则是使用APP的用户,也即是我们一般说的C端。
采访嘉宾 | 金思宇、陈贞宝、胡强忠 编辑 | 辛晓亮 大型电商系统并非一开始就具有完整设计的高可用特性,而是随着用户的不断增加与业务的快速增长逐步演进与完善的。当前高可用架构体系是互联网企业系统架构的基础要求,随着公司的业务发展,尤其是对于电商平台,每次发生稳定性故障带来的影响越来越大,提供稳定的服务,保证系统的高可用已经变成了整个技术团队需要面对的挑战。 基于此,我们深度采访了得物技术团队核心成员,探索他们在高可用架构上的实践、演进,深入了解大促备战是如何进行的,异地多活体系是如何建设的,全链路
1. 明确使用场景 新产品不需要切入太多场景,可以集中在人们在零售商店、菜市场、零散摊位等地购买的场景 2. 明确用户画像 三、四线城市和农村、中老年群体、收入中等偏下 3. 市场分析 目前使用微信和支付宝的很多,尤其是支付宝,找到市场空隙相对较困难,可以采用更有竞争力,更优惠的策略吸引用户使用该APP 4. 具体方案 (拉新)为了增加应用下载数和使用用户数,对于新注册用户,可同时采用多种手段,如享受第一周满减优惠、转发并分享可抽取随机红包、分享应用给朋友且注册成功可领取红包等; (促活)在获取到大量新用户后,需要促进用户活跃,针对运营初期,可以不断推出活动促进消费,例如付款随机抹零、每周随机免单、累计签到7日/15日/30日抽奖,积分返现等。
随着互联网的发展,流量成为了一种稀缺的资源,尤其是公域流量越来越集中于头部媒体,广告投放成本越来越高。在这种情况下,企业如何突破瓶颈,实现业务增长呢?
大量数据分析师的工作,就消耗在这种无聊的叨叨中。更糟糕的是:很多涨跌,只是单纯的开发埋点没做好,数据丢失等脑残问题导致的,没啥有价值发现。
半年时间,从0开始,冷启动,杀入竞争激烈的二手图书市场,在没有进行任何大规模营销(烧钱)活动的情况下,仅仅发表12篇原创文章,斩获了70w+关注,成功杀出了一片市场。
增长是一件与用户活跃、留存息息相关的事,如果纯粹为了做增长,拉来了一批无效用户,这样的增长是没有意义的。
运营的事情看起来非常多,有可能在一边找图,一边回复用户,过一会还要开选题会、写策划、推消息、找文章、谈渠道、翻数据等,但其实都是在运营的三大目标里:
积分商城,现在是随处可见,服装、餐饮、电商、超市... 各行各业都有自己的积分商城,如今已经成为了众多企业、门店运营的标配。虽然使用者众多,但在不同的经营主体手中,积分商城却发挥出了截然不同的效果。
APP的每个业务场景都有其既定的运行模式,若被人为破坏就可认为是不安全的。举个栗子,比如秒杀场景:大量用户在特定时间点,通过点击抢购来秒杀优惠商品,从而营造一种紧迫而有噱头的营销场景,但如果能通过非法手段自动抢购、甚至提前开始刷接口抢购,那就彻底破坏了业务的玩法,这就是一种不安全的运行模式。再比如常用的用户拉新场景:新客获取成本高达200左右,所有产品的拉新投入都蛮高,如何获得真正的新用户而不是羊毛党也是拉新必须处理的事,一般而言,新设备+新账户是新用户的基本条件,但新账户的成本其实不高,大部分是要靠新设备来识别的,但如果能通过非法手段不断模拟新设备,那拉新投入获取的可能大部分都是无效的羊毛党,这也可看做是一种不安全的运行场景,甚至还有二次篡改,构建马甲APP等各种场景。而APP端上安全要做的就是甄别并防范这种异常场景的发生,简而言之它就是:一种确保官方APP在既定业务模型中运行的能力。
百度词条是这样定义轻应用的,轻应用是一种无需下载、即搜即用的全功能的Quick App,既有媲美甚至超越Native App的用户体验,又具备Webapp的可被检索与智能分发的特性,将有效解决优质应用和服务与移动用户需求对接的问题。
所谓的“存量博弈”,就是电商平台中的商家无奈选择留下来,然后与平台进行博弈,以越来越高的成本获得在几大电商平台之间流动的用户(流量)。
2.用户思维 在思考实现某种业务目的运营策略时,会优先从用户角度出发即是用户思维。
对大多数人而言,今年的双十一可谓是无感而过。然而,这个「无感」正是今年支付宝技术团队的一个重要目标。
教培行业正在经历流量之殇,疫情带来的流量红利逐渐消失,头部机构在通过楼宇公交广告、明星代言、综艺冠名等营销手段获客的同时,也不断抬高着流量的获取成本,进一步加剧了整个行业的获客增长难度。对于重品牌和服务的教育行业来说,过于依赖广告投放并非长久之计,做好私域流量池运营,依靠忠实用户的留存和裂变实现低成本获客,才是教培机构健康持续发展的关键。 基于此,8月24日,腾讯教育正式发布了基于企业微信的私域流量运营工具——企微管家,为教培机构提供从引流获客到客户运营的全链路服务,助力企业实现私域数字化营销。
1.运营,是产品和用户的中间人,一方面服务好用户(激活、促活),一方面对企业(转化、变现)要利用一切的手段去凸显产品的亮点,满足用户的痛点,发现用户的痒点,找到市场的缺点。反过来,促进产品的跟进更新。
想要了解业务存在哪些业务安全风险,首先需要对业务非常熟悉,然而不同的业务将会面临不同的业务安全风险。学习业务安全之前要面对不同的行业,熟悉他们的主要业务,然后针对行业分业务来做风险识别,然后针对性的使用技术或者非技术的手段来保证业务的安全稳定。除了业务不同威胁侧重点不同之外,在企业的发展过程中,不同阶段的威胁侧重也不同,对于互联网行业来说,所做业务几乎都是先从一个点开始,做出特点,积累一定的用户量之后就会扩展其他的业务,最后发现所有互联网公司不仅仅是最初成名的业务,而是一个大而全的组织,比如:视频网站搞电商、招聘网站搞培训等等。
下沉市场电商用户消费结构逐渐从金字塔向橄榄型转变,低端山寨商品逐渐被中端品牌商品取代
互联网圈子也讲出身,作为微信的亲儿子,小程序无疑是互联网圈子的超级富二代。除了有钱、有影响力之外,小程序还有它的优势,就是体量轻,相比于APP优势十分明显!
移动推送(TencentPush Notification Service,TPNS)通过稳定、快速、高抵达的推送服务,助力APP与用户之间的连接。仅需快速植入SDK,便可通过设定精准的用户标签,使用有效提升消息抵达率的双Service联合保活通道和每分钟可容纳1800万推送消息的系统,实现终端消息秒级到达,满足App的各项推送需求。
在这里,我们带来了春秋航空、招联金融、源食生活、富氏邦、新希望乳业、233网校、壹号食品、爱碧生、时萃咖啡等企业的经验,从客户增长、活跃增长、转化增长三个角度,总结这九家不同行业、不同规模、不同运营模式的企业在疫情下的增长实践,为大家提供参考。
导语 印象中的游戏宣发平台的设计,可能会联想到“lol新英雄”的绝美CG、也可能是“一刀999”的洗脑画面…运营类型琳琅满目,风格亦大相径庭,市场上不同的平台宣发游戏的手段、宣发的广告形式也是层出不穷。 游戏的运营宣发是用户对于游戏的第一直观感知,宣发的设计对于游戏有着重要影响,因此设计师需要不断思考探索如何准确触达用户、完成转化。 每款游戏注定只能陪你一段路 "你也许或多或少经历过喜欢的一款游戏,从开始、到好友公会逐渐壮大、再到好友一个个离线、最后停服…这是每个玩家和游戏制作者不想要但大多数都
为什么转化降低了,怎么也找不到原因?数据的波动最容易带来改变的就是用户,如果你每天查看的数据指标,没有拆分用户活跃状态,那你可能永远也找不到答案。
随着苏宁线下线上业务以及全产业、全业态规模式快速增长,特别是每年苏宁 818 大促、双 11 等大促节点,销售订单基本都呈现倍数级增长态势,需要进行大量资源扩容,单个数据中心的容量有限,已经无法支撑苏宁业务的快速发展。同时,单数据中心在高可用上存在不足,一旦数据中心发生故障,会导致业务受损,用户访问中断,带来严重的影响。针对以上问题,苏宁规划建设多数据中心解决方案迫在眉睫。
一提起数据分析,很多人都会联想到“分析模型”,似乎分析模型是个很厉害又很神秘的东西。那做数据分析到底需要懂多少模型?今天简单跟大家分享一下。
最近一直在忙618大促的全链路压测&稳定性保障相关工作,结果618还未开始,生产环境就出了几次生产故障,且大多都是和系统稳定性、性能相关的bad case。生产全链路压测终于告一段落,抽出时间将个人收集的稳定性相关资料整理review了一遍,顺带从不同的维度,谈谈稳定性相关的“务虚”认知和思考。。。
当下数据作为重要资产,已经成为企业优化运营策略、升级产品体验、挖掘增长潜力的重要驱动力。对于互联网企业来讲,数据在APP的整个生命周期中,都能发挥出巨大作用。借助数据能力,APP产品运营人员能够将人群、场景、流程做差异化细分,同时结合市场、渠道、用户行为等数据分析,更加高效地开展精细化运营。
10月17日,极客邦科技在上海 QCon 全球软件开发大会上,正式发布一款 IT 知识内容服务 App——极客时间。“极客时间”产品包含专栏订阅、极客新闻、热点专题、二叉树视频四大内容板块,技术领域的
截至2020年12月31日,京东LTM活跃购买用户数达到4.719亿,全年净增了近1.1亿活跃用户,在这样海量规模的用户运营场景下,传统的人工运营方式已经很难实现对成本和收益的精细化控制。事实上,当今互联网行业的头部企业都面临着后流量红利时代的增量用户精准运营的难题。近1年来,京东零售用户增长与运营部积极探索先进的用户运营方法论,并创造了用户增长超1亿的行业壮举。本文结合零售用增团队的业务实践经验,从数智化运营角度介绍目前线上规模化运行的用户增长“机器”的基本原理。
为 App 的每一次安装自定义不同的初始化参数,在下载落地页自定义参数,匹配携带参数来区分不同渠道带来的激活用户。通过分发渠道链接给不同渠道,让每个渠道来的用户,没有任何感知的情况下,后台可以统计到他激活及注册时的渠道 ID (甚至其他任意参数)。
移动推送是一款快速/稳定/安全/高效的APP消息推送服务,支持APP弹窗/通知栏推送/应用内消息等多样化推送,并提供完善易用的运营平台,能有效提升用户活跃/留存及付费转化。
大家都知道,随着现在互联网的快速发展,电商行业也是与日俱增,而这又带来了大量数据需要分析,那么电商企业数据分类该怎么做呢?亿信华辰小编总结了这几点,希望对你有所帮助!
引言:作者结合丰富实战工作经验,亲笔撰文分享了在APP渠道归因中监测厂商的4种常见解决方案。
2020 年,疫情的出现,不仅让人们正常的生活和工作状态经常被打断和改变,而且人类未来可能要学会与疫情常态化共存。疫情的出现也加速了国内企业的数字化进程,比如,企业原来的营销方式主要靠线下,但疫情的常态化迫使企业更多依赖数字化的方式。
微信作为国内最大的社交平台,其拥有庞大的用户基础和强大的社交影响力,一向是App分享裂变和活动营销的最佳阵地。但自从两年前微信宣布关闭“微信小程序打开App技术服务”后,众多App在微信生态中大多采用了H5页面作为分享引流方式。
裂变分享,顾名思义,是指通过用户自发的分享行为,将应用传播给更多的用户,从而实现快速的用户增长。在移动应用市场竞争激烈的环境下,裂变分享作为一种低成本、高效果的用户获取方式,成为了众多App破局增长的关键。
导读:阅文作为国内最大的网络文学公司,我们在实践过程中,总结了一套适合自身业务特点的用户画像方法论,及实践经验。本文将介绍为什么需要用户画像,以及如何做用户画像,并结合在阅文场景下所面临的问题,为大家分享下我们在用户画像上的探索与实践。
从1月23日武汉封城到4月8日解禁,这次新冠肺炎疫情让中国线下企业停摆超过两个月。
活动运营、社群运营、内容运营等等,通过字面意思非常能直观的理解,因为它们拥有运营场景—“活动”“社群”“内容”,通过活动,基于社群,编辑内容促使产品引流、拉新、促活、留存。但是用户运营究竟在运营什么?
Tech 导读 本文重点介绍了京东科技在权益营销上面的最佳技术实践,京东科技营销权益平台承接了各个业务线的营销职能,并在长期的业务和技术探索中沉淀了丰富的架构设计经验,总结归纳出涵盖权益创建、权益投放、权益核销、权益安全管控及权益费用管理一整套的营销权益解决方案,该方案经过不断迭代更新,已支撑了京东科技各个业务千亿级规模的增长。读者可以从本文中了解到当前京东科技权益营销系统的顶层设计,也可以为读者在权益营销领域的业务和技术建模提供较高的参考价值。
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我的数据从业历程是从咨询公司切入,那里有稍微学术点的指标体系和方法论。然后在数据服务公司应用,那里有比较成熟的数据采集实现技术。而后在微博数据创业公司将之前的知识技能进行应用和商业。回过头来看,那会的观点暂时经得起这五年时间的考验,同时也正是因为没经历过甲方公司的数据分析,所以彼时对业务的重要性感知不深,上文也就未有过多提及。
周末和某东的一个同事小聚了一下,开始小酌几杯,然后从诗词歌赋谈到人生哲学再到如何实现财富自由,时间到了进入了微醺的状态,也不由自主的开始面对现实。话锋一转聊起了当下又爱又恨工作,之后疯狂的吐槽自己做的不开心,不想做B端前端了,太TM无聊了,每天的工作内容基本都差不多,觉得自己就是个做需求的工具人,特别羡慕那些C端的前端,觉得C端更好玩更刺激,距用户更近。
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