就在刚刚，腾讯乐享升级了培训项目管理，乐乐迫不及待来告诉大家啦～ 这一次的版本大升级，隆重推出了「培训班」项目类型，适合线上线下混合学习模式。 *培训项目管理，是腾讯乐享内集课程、考试、问卷等功能于一体的企业培训功能，能够进行一个学习项目的全周期、智能化管理。 新上线的「培训班」，和「线上学习地图」有啥区别？ 简单来说，线上学习地图适合自动化线上培训，培训班则适合混合式的培训模式——线下的培训也能纳入到线上管理之中。 一图速看两种类型对比 功能上，培训班目前已上线“面授课程”，即将上线
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
感谢你选择并坚持使用 CODING！我们希望能和你一起影响更多研发团队，让他们在 CODING 获得更好的开发体验，提升研发效能。为此，我们推出了 「CODING 推荐计划」，如向好友推荐 CODING 并且满足相应条件，CODING 将会给予你高额返现奖励。
百果园（全称深圳百果园实业（集团）股份有限公司），2001 年成立于深圳，是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。
如果你曾写过研究计划书，很可能是把工作内容规划为一系列顺序活动，用甘特图（条状图）表现出来。
在实现上，四种角色是四个 ClusterRole 定义，使用 CluaterRoleBinding 可以给用户授予平台管理员权限，使用 RoleBinding 可以给用户授予受限的租户管理员、项目管理员和项目观察员权限。在层级命名空间结构中，授予一个用户租户管理员权限相当于在租户关联的命名空间及它所有下级命名空间下创建 RoleBinding ，同理授予一个用户项目管理员和项目观察员权限相当于在项目关联的命名空间及它所有下级命名空间下创建 RoleBinding 。
4月20日，在极客邦科技主办的 QCon 全球软件开发大会上，极客邦科技总裁池建强与 CODING 创始人兼 CEO 张海龙宣布双方正式达成战略合作，共同推进开发者社区的发展。双方将通过会议、活动、高端社交、用户活动联合营销等方式为开发者提供福利，并将在产品上进行更深度的探讨与合作，以优势互补、资源共享为主，谋求共赢，积极助力技术生态圈的快速发展。 CODING 是国内首个一站式云端软件服务平台，目前已累积 80 万开发者用户，150 万个私有项目。秉承着“让开发更简单”的使命，将代码托管、项目管理、Cl
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证、腾讯云CloudLite-分布式数据库TBase认证是腾讯云数据库联合腾讯云大学发起的一款初级认证类型。拥有该认证表示您具备一定的腾讯云TDSQL、TBase管理运维能力。通过该认证的同学将会获得腾讯云出具的官方认证证书，适合初级数据库管理员，合作伙伴代理商，初级应用开发人员、销售人员等。 活动时间：11月16日-12月16日 Part1 腾讯云数据库学堂认证体系 1. 腾讯云CloudLite-分布式数据库T
进入比较重要的时间管理一章，重点是对WBS，工作单元，活动，资源，时间这一条线索的理解，熬夜加班到4点，继续俺的学习了，正好等等联调数据的状态，加油，熊二。 网络图，PDM，CPM等技术，关键路径
一年一度的 Techo Pack 即将在北京开幕~ 本次 Techo Pack 中有哪些与 DevOps 相关的演讲及活动呢？小编就给大家一一列出——
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 转眼间，2022年已经过去了一个季度，年初的Flag你可有在按部就班地进行呢？ 本期书单就为大家分享10本一季度的重磅级畅销新书，一季度的好书实在是太多了，下面每一本都是博文菌忍痛割爱、精挑细选出来的不可错过的好书，希望可以帮助大家有条不紊地将年初的学习计划进行下去哦！ ---- 01 ▊《隐私计算（全彩）》 陈凯，杨强 著 系统揭秘隐私计算 全面驾驭数据要素 本书系统讲解了隐私计算的基础技术和实践案例，全书共有11 章，按
大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。
在企业数字化、组织敏捷化、效能工程化、技术云原生化的今天，以敏捷精益为代表的管理实践，能够有效增强组织韧性和业务弹性；以 DevOps 为代表的工程实践，能够有效增强企业的 IT 管理能力和 IT 交付能力；而以云原生技术为代表的技术实践，则能够有效增强技术赋能业务，加速业务交付能力。 腾讯产业互联网学堂联合 CODING DevOps 团队正式发布 CODING DevOps 认证，通过该认证，您将了解敏捷精益和 DevOps 的基础知识和基本方法论，具备敏捷精益和 DevOps 的基本能力；同时可以掌握
上一篇文章《DevOps｜产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性，本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具，项目管理工具必须具备的功能有哪些，以及如何选择最适合自己的那一款。
说人话就是可以把软件开发流程的制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动在CODING上来实现
成为一名优秀架构师，是很多程序员努力的方向。相关的讨论也从没停过，除了大家说烂了的那些架构师的特质和需要具备的技能外，还有很多是我们可以在工作和学习过程中重点培养和关注的能力。 在软件工程师职业发展的各个阶段中，架构师担任着怎样的定位？ ---- 程序员 lv.1 主要实现软件功能、编写代码、处理漏洞等。经过沉淀，程序员可以晋升为高级程序员，负责某些模块具体和复杂功能的设计和开发，并编写核心代码。 技术 Leader lv.2 这个阶段，可能负责一个小团队，关注技术管理，如交付效率和交付质量，同时关注任
腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证、腾讯云CloudLite-分布式数据库TBase认证是腾讯云数据库联合腾讯云大学发起的一款初级认证类型。拥有该认证表示您具备一定的腾讯云TDSQL、TBase管理运维能力。通过该认证的同学将会获得腾讯云出具的官方认证证书，适合初级数据库管理员，合作伙伴代理商，初级应用开发人员、销售人员等。 活动时间：11月16日-12月16日 Part1 腾讯云数据库学堂认证体系 1. 腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证简介 数据库交付运维工程
腾讯云（禅城）数字经济产业基地，位于佛山市禅城区高新科技产业园，是佛山市禅城区政府、腾讯、中大凯旋共建的数字经济生态合作发展平台。基地依托腾讯 20 余年在数字化领域积累的技术资源、开发经验，在政府的大力支持下，基地以市场为导向，导入腾讯产业人才培训资源，现对高校学生和社会人才开展公益性培训活动。
一年一度的 Techo Pack 即将在北京开幕~ 本次 Techo Pack 中有哪些与 DevOps 相关的演讲及活动呢？ 小编就给大家一一列出。Tips：现场名额有限，请一定要提前报名！
---- 在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求，腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps，帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉，让云上开发更简单，让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下，如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合，推动传统企业转型升级，已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
解决问题的核心在于拆解，即将整个问题分解成若干单元，逐一突破。不会解决问题是因为不会拆分问题的结构、无法厘清问题的种类，也没有将帮助思考的辅助工具用到极致
---- 融创服务集团敏捷教练张博林曾表示：“CODING 提升了我们项目管理的沟通效率，固化了我们的工作流程，研发团队可以将更多的精力放到业务逻辑本身。” 腾讯云 CODING CEO、腾讯云开发者产品总经理刘毅也提到：“我们重视客户体验，希望 CODING 能为企业提供更全面的平台型产品，让企业以更优的组织架构和技术解法，来迎接如今高度不确定的市场环境，在乘风破浪中更加运筹帷幄。” 融创服务控股有限公司（01516.HK)，香港联交所上市企业。中国物业管理协会常务理事单位，2022 物业服
高效应用瀑布模型 —— CODING 项目管理解决方案公开课正在火热报名中！本课程从瀑布模型的发展历史入手，正本清源总结瀑布模型之父的建议，以及其方法的优缺点，同时阐释 CODING 项目管理基于瀑布模型的设计理念与产品实现。
你是否遇到过因为同事在任务中过于放飞自我而感到头疼？或者经历过因为内容描写的不系统而导致关键信息被忽视？
能力成熟度模型集成（英语：Capability Maturity Model Integration，简称 CMMI 或“希迈”）是一种改进过程的方法，其目的是协助提升组织的绩效。
2020 年 3 月，CODING 和 UPerform 优普丰敏捷学院达成战略合作协议，将从敏捷工具共创、敏捷最佳实践打造等多方面进行深度合作。在本次合作中，优普丰为 CODING 提供敏捷学术理念支撑、团队情景和讲师顾问等，CODING 则提供实践工具来落地优普丰理念，实现道器合璧，打造高度适应国情的敏捷理论及工具实践体系。
二战期间，英国国防部发现参战的飞机难免挨上高射机枪的枪子儿，受限于飞机重量和成本，他们只能在一处安装装甲增强防御力。但是在位置选择上犯了难：应该把装甲装在什么位置？
谈数字化与创新能力，有时会掉进这样的误区：更换个别工具＝数字化＝创新。用蜡烛打个比方，常见的优化是，让蜡烛直径变宽更防风、变更蜡烛的颜色……但电灯这样的颠覆式创新，并不诞生于蜡烛的优化。
今天闲来无聊，尝试了Hexo博客部署到码云和崭新的Coding平台，我之前试过将博客部署到Coding上，成功了，但Coding平台进行大更新，虽说我的博客地址之前还能用，但有点乱，就将之前的仓库全部删除，重新部署下。就写下这篇教程，希望能够帮到那些搭建博客的小伙伴们，如果教程有错，希望大家能够指出来，我会及时修改的，谢谢大家的支持！
一般谈起 DevOps 自动化，都是先从工具来实现。工具横跨了开发周期，项目管理、CI/CD 等环节。在每一个环节里面都有比较经典的工具，很多工具大家也都用过。
在5G、新基建和数字化转型的背景下，云计算市场长的飞快，上云、去“O”、开源……而在现在这个时代，国内各类底层关键技术也在国家的扶持下努力实现国产化。 在数据库方面，腾讯云推出TDSQL和TBase等自研数据库加入到了这个国产化的进程中。但面对整个国产化云计算的大生态，人才缺口日渐明显，生态人才的匮乏将成为行业发展的一大瓶颈。 因此，为了解决国产数据库人才匮乏的情况，我们建立了腾讯云数据库学院。同时，向社会各界有能力的机构发起培训合作伙伴招募计划。 学院面向哪些人？ 我们主要面向客户、企业、腾讯云数据库
不限人数，不限功能，免费使用代码托管、项目协同、CI/CD、制品库等所有 CODING 基础产品服务，零成本开始您团队的研发协作管理！
发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/134336.html原文链接：https://javaforall.cn
秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。“零售+科技+生态”动力齐驱，A 银行坚持以科技敏捷带动业务敏捷，不断纵深推进数字化转型与场景经营。
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
2022 年 6 月 16 日，由中国信息通信研究院（以下简称信通院）主办的首届“精益软件工程大会”成功举办，腾讯云 CODING 应邀出席本次大会。中国信通院联合【云上软件工程社区】开展了首届“软件质效领航者”优秀案例评选活动，并在本届“精益软件工程大会”上公布了优秀案例评选结果。凭借全面完善的 CODING DevOps 一站式研发管理平台方案，腾讯云 CODING 在众多参选企业中脱颖而出，成功入选软件质效技术创新优秀案例。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
之前通过了系统分析师的考核，最近打算将PMP和项目管理师一起都考了，正好还报了个光环的PMP的培训班，毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少，概念理论性较强，在实际中的基层软件项目管理，主要还是技术带
本文通过介绍 CODING 内部实践常使用的两种项目管理模式，为用户提供 Decvops-项目管理过程中的跨项目管理时遇到的卡点问题和解决方案，使项目中各个环节进度与风险透明，各个岗位职责分工明确，整个流程尽可能的自动化运作。
CODING 支持钉钉机器人啦！您在钉钉群内创建机器人并在企业项目内添加 webhook 后，钉钉机器人就会自动在钉钉群内推送项目内的消息事件，群内成员不用登录企业也能及时接收到项目内的消息通知，跟踪项目动态！ 操作者权限：若钉钉群开启了仅群主可管理群，则机器人只能由群主添加。企业项目只有项目管理员可以添加 webhook。 钉钉限制：每个钉钉机器人每分钟最多接收 20 条消息。 同一个企业项目可以添加多个钉钉机器人的 webhook。 同一个钉钉群可以设置 3 个钉钉机器人，分别用于推送不同项目的不同消息
从这一节课开始，我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中。之前我们就已经说过，这十大领域包括整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理。在这其中，项目整体管理就是其余 9 个项目管理过程的整体综合汇总，最后在所有的项目过程结合起来生成的项目管理计划书就是项目整体管理的最终产物。
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划
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