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数据师的愿景

数据师的愿景往往起源于"数据"本身所带来的困惑,无处不在的数据正是这场数字时代下的数据大爆发所带来的挑战。我们需要考虑以下问题: 数据对于您来说重要吗?它给您带来了哪些困惑呢?...CIO作为企业的首席信息官为何没能有效洞察"数据"呢? 确立CDO首席数据官与CIO首席信息官的愿景时考虑的因素究竟有何差别呢? CDO首席数据官的愿景究竟是什么?它应该有哪些具体内容呢?...数据的价值没有显现,数据战略的意识没有构建,数据管理的日常活动更是缺乏环境,它还在隐匿在技术环境中作为信息系统支撑的基础部分存在。...CDO首席数据官的愿景 愿景:有效利用数据,管理数据资产,获得支撑企业的数据管理能力,发挥数据优势,提升企业核心竞争能力,获取价值和利润。...此文,承接数据师的使命对数据师未来所缔造的愿景进行了简述,勉励"数据师"日精一日,它将专注于数据思维、数据知识、数据实践的不断探索。

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构建通用AI助手的技术愿景

项目Astra的实时能力整合正在将Gemini应用转型为通用AI助手,能够执行日常任务、处理常规管理事务并提供智能推荐。...在整个开发过程中,安全性和责任性是核心考量。近期开展了大型研究项目,探索高级AI助手涉及的伦理问题,这些研究成果持续为研发和部署工作提供指导。...实现多任务处理的AI技术通过Project Mariner研究原型探索代理能力如何帮助用户实现多任务处理,重点研究浏览器领域的人机交互未来。...更新后的Project Mariner已向美国某机构的AI高级订阅用户开放。正将其计算机使用能力整合到Gemini API中,并计划在今年内将更多功能引入相关产品。...搜索和Gemini应用中的代理能力得到了进一步加强。通过这些突破性工作,正在构建更加个性化、主动和强大的人工智能,旨在丰富人类生活,加速科学进步步伐,开启发现与创新的新黄金时代。

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    Maven的作用、用途、内涵、愿景

    ant只是一个简单的工具箱而maven是模式的应用程序,这些模式完成一个框架,它有可视化、重用性、可维护性、扩展性等特点。 没有这些特征,多人高效的工作在一个项目上是不可能的。...没有可视化,个人难以知道其它人完成了什么,有用的代码可能无法重用。当代码无法重用时,可维护的系统是很难被创建的。...因此开发者能够很容易在项目间移动,只需要明白其中一个项目是如何工作的,就能够理解其它项目是如何工作的。如果一个开发人员花时间理解了一个项目是如何构建的,当他进行下一个项目时,他不必再经历这一过程。...相同的想法可以扩展到测试,文档生成,报告生成,部署。所有项目共享相同的特征,maven试图在项目管理中固定它的常用方法。所有项目都需要构建,测试,打包,文档化,部署。...当然,在上面的每一个步骤中都有无尽的变化,但是这些变化发生在预定路径的范围内,maven试图以清晰的方式展现给每一个人。使路径清晰最简单的方式就是提供一系列模式给参与项目的每一个人共享。

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    谷歌描绘了Flutter的环境计算愿景

    在今天的Flutter Interact上,谷歌描绘展示了Flutter的环境计算愿景,它允许开发者从同一个代码库构建嵌入式、移动、桌面和web应用程序。...开发人员能够在各种设备上使用Flutter,包括电话、可穿戴设备、平板电脑、台式机、笔记本电脑、电视和智能显示器。 谷歌称之为环境计算——你的服务和软件,在任何你需要的地方都是可用的。...谷歌希望flutr成为“一个便携式工具包,可以在任何你想在屏幕上画像素的地方,建立舒适的体验。” Flutter于2017年5月在谷歌I/O开发者大会上首次发布,并于2018年12月发布1.0版。...这样的话,任何人都可以在多种设备和平台上测试他们独特的想法。这有助于帮助那些受到资源限制的初创公司,简而言之,能够重用代码,意味着更少的工作和更快的转变。...此外,新版本提供了一个Add-to-App,它可以让你将Flutter整合到现有的Android或iOS应用中,这是一个简化的整合流程。Android Studio中,甚至有一个新的颤振模块向导。

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    未来互联网的三个愿景

    Web 3.0:互联网的未来 Web 3.0是互联网三个愿景中最广泛的。它包含并交叉汇集了其他两者的想法。实质上,Web 3.0借鉴了Web 2.0的思想,并提出:“接下来是什么?”...Web 2.0通常指的是在本世纪初期开发的网络。这一代网络引入了更多可由用户修改的应用程序,如社交媒体。它还带来了关键的技术创新,比如Ajax。...建立在纯HTML和繁琐JavaScript片段之上的Web 1.0与今天先进的Web 2.0应用完全不同。...在伯纳斯-李对语义网理念的介绍中,他提到了未来浏览器将持有上下文信息以增强用户交互的想法。...本文内容来源于网络,不代表当前发布者的观点,在尊重原作者著作版权的前提下翻译、分享,不携带任何其它批判、盈利的性质,理性阅读,理性思考。

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    解构 TOGAF-6-如何对齐企业的架构愿景?

    介绍企业架构的历史已经好多次了,在《企业架构设计的本质》中介绍过三个重要的框架:Zechman,DoDAF 和 TOGAF。...一文中介绍了 ADM 的预备阶段,经过预备阶段战争动员已经做完了,现在正式进入 ADM 的循环,第一个阶段是架构愿景。 1 架构愿景阶段的目的 为什么要做架构愿景?不做行不行?...架构愿景是对目标架构的简介描述,描述了业务价值以及成功部署对企业产生的变化。它即是理想的愿景,也是详细架构开发的边界。...所以架构愿景有这样三类重要的目的:业务价值,工作边界和对齐 明确架构工作的业务价值 制定能力和业务价值愿景 验证组织的业务原则,业务目标,战略业务动机和企业架构 KPI 确定架构的工作边界 建立架构框架上下文...2.10 步骤十,识别业务转型风险和规避措施 架构愿景阶段的最后一步是识别与架构愿景有关的风险,并评估最初的风险等级。

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    透明度与社区:人工智能的开源愿景

    几乎每个新的 LLM 竞争者都更快、更智能、更轻量级,但这些模型的围墙花园的钥匙仍然牢牢掌握在它们的主人手中。我们是这些花园产品的消费者,并且在某种程度上是未被承认的贡献者。...人工智能的开源愿景 开源中的“开源”不仅仅是代码;它还意味着让其他人为你的愿景做出贡献。当涉及到人工智能时,这一点尤其重要。即使它都是开源的,访问障碍也更高,这限制了谁可以使用该技术。...人工智能中的开源意味着使用该技术的企业和组织将自己置于符合如此强大的工具的标准之下。 面向所有人的社区 在人工智能快速发展的时代,我们正在重塑工作场所,甚至可能重塑世界,而这一愿景需要不止一个人。...尽可能多地开源生成式人工智能的各个方面是确保我们识别出广泛的盲点的一种方式,这样我们才能共同实现一个更完整、更诚实的愿景。...我们在人工智能领域的旅程证明了我们突破界限的能力,在培养这种社区精神的过程中,我们为创新和理解的新视野铺平了道路。

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    Genaro在硅谷区块链孵化器开幕式上提出愿景

    该项目启动后,全球范围内的业界的先驱们将共同努力,为使用该技术的新企业创造肥沃的环境。Genaro加速器为驱动着下一代区块链项目的发展贡献着自己的力量。...Genaro的联合创始人兼首席战略官Jason Inch在丁丁电视台举办的开幕式中讲到: “ 我们期待着硅谷区块链孵化器(Silicon Valley Blockchain Catalyst)成功地推出他们的新孵化器和第一批区块链公司...在开幕式上,Jason与前库比蒂诺市长Barry Chang,SVBC执行官 Sabrina Yuan,北美区块链主席Ramble Lan,SVBC/T-Park的 Pamela Lee进行了会面。...Jason在会后表示: “ Genaro Network为世界各地的区块链孵化器提供多样性的支持,以促进区块链生态系统的发展,Genaro愿意与SVBC这样有潜力的企业开展合作,共同发展进步。...)+ PoS(Proof of Stake)混合共识机制,致力于打造可处理大数据的更高效的公有链,将“云”进行“区块链”化的底层技术革命。

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    【敏捷4.1】敏捷相关方的参与和愿景规划

    敏捷相关方的参与和愿景规划 对于敏捷来说,相关方是可以包括任何与项目有关的人的。也就是说,不管是客户、用户、高层领导、甲方员工,只要是与我们要进行的项目有关联的人都是相关方。...PMP 的管理相关方 在 PMP 中,管理相关方这一块原来是在沟通管理中的,在 PHP 第5版之后才单独成为了一个独立的知识领域。...难道要监督他们的行为做风?不不不,这里的监督是监督整个项目团队与相关方之间的关系,并及时根据情况调整策略。 共同的愿景 上面我们一起简单看了看在 PMP 中关于相关方管理的一些内容。...不过先绕回来,看看在敏捷中,我们要如何与相关方建立共同的愿景。 敏捷章程 在 PMP 中,我们有 项目章程 。而在敏捷中,我们也有对应的敏捷章程。...总结 今天的内容一是说明了下相关方这一块在 PMP 中是如何定义以及管理的。另一方面则是学习了一些可以与相关方建立共同目标愿景的工具。说实话,这些工具更偏 产品经理 的范畴。

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    腾讯愿景:“虚拟”世界才是智慧零售的精髓

    9月13日, 2018新灵兽峰会上,腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪表达了腾讯对智慧零售的愿景,并提出了 “一楼”向“二楼”延伸的数字化理念 ,实现线上线下数据、流量、运营的“彻底一体化”。...所谓“一楼”到“二楼”的打通将给企业带来什么?田江雪在演讲上充分解答了大家的疑问。 智慧零售愿景:打造线上线下一体化店铺 腾讯智慧零售到底是什么和到底想为大家做什么?...腾讯做了一个最简单的二楼的搭建尝试,通过去看了很多商超里非常优秀的导购,横跨了200多个企业,当他们开始主动和客户在二楼交互,在一楼和二楼之间能够用微信去管理用户,用数字化的方式对用户做到店前、离后的触达...第一,对商家来说非常忠诚的这群用户的数量会提升。 第二,用户购买的频次在加强。 第三,用户购买单价也会提升。 就这样一个简单的,有一个一楼和二楼的桥梁,就能够 提效10%-30%,这非常值得重视。...智慧零售长期愿景美好,短期需要一定投入 在智慧零售投入产出回报曲线中,在未来一旦一楼+二楼的设施建好以后,它能够 实现的增效和利润率是非常可观的和可期的,但是也希望大家能够注意到前期一定是需要投入的一个项目

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    愿景是降低部门领导的重复审批次数

    DDD领域驱动设计批评文集>> 《软件方法》强化自测题集>> 《软件方法》各章合集>> 问题时间:2014/10/10 譯揮 (252***466) 11:36:09 看看愿景定得对不对?...是因为某些内容可能会被乱改掉,系统能承诺的改进指标可能是"内容被不恰当修改的事情发生的比例减少到****",这个是可以对比的,改进前的比例,改进后的比例。...这些是可以观测和度量的 "确保科技项目报销数据的一致性"以及后面的度量也是不合适的 譯揮 (252***466) 11:49:05 本来领导在项目系统中审过一次了,可是要完成财务报销付款过程,还要在费用系统中再提交一次审批...潘加宇(3504847) 11:49:49 愿景写改进后给老大所代表的组织带来的好处,不是描述系统里怎么样 "确保科技项目报销数据的一致性""。。。。。...潘加宇(3504847) 14:42:33 可以 排下序,在陈总眼里,目前准确更重要还是效率更重要 譯揮 (252***466) 14:50:24 另一个问题:两个系统的情况下,项目经理在填写报销申请时

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    孙正义如何经营“沉迷AI”的愿景基金?

    在软银世界大会的晚宴上,孙正义透露了愿景基金成立第一年的投资回报。当然,这是他们内部估算的数值,还未经过合规部门审查。 ?...愿景基金是软银旗下的投资基金,英文名vision fund,一经出生,它就被捧在了人工智能、高科技、大数据的宝座上,它的“父亲”孙正义从软银拿了一大笔钱来培养它,又从中东土豪那里借了数百亿美元,还让大名鼎鼎的科技公司苹果...孙正义的努力的确起到了效果,这不仅让他成为硅谷茶余饭后的热议人物,也让愿景基金获得了巨大的发展——他们内部已经开始考虑要不要出愿景基金2号了。...,借着又以50亿美元的价格卖给了儿子愿景基金。...自动驾驶 在自动驾驶领域,愿景基金可以说下了功夫,去年七月,愿景基金参与了Nauto的1.59亿美元B轮融资;三个月后,又领投了地理定位平台Mapbox的1.64亿美金C轮融资;今年6月22.5亿美元投资了通用收购来的自动驾驶部门

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    MEF:SDNNFV支撑下的第三类网络愿景

    编者按:如果说MEF(城域以太网论坛)的第三类网络愿景在前几年的时候还是个美好的愿望,那么在今年SDN/NFV技术的发展,成为了第三类网络实现的基础,在MEF主席陈子湳眼中第三类网络即将到来。...在2012年的时候,MEF(城域以太网论坛)总裁陈子湳在当年的以太网世界大会上曾做过演讲,向业界介绍了“世界需要第三张网络”的愿景。...NFV、SDN、LSO各自分工 陈子湳介绍,在MEF推行的第三类网络愿景中,最为重要的一个概念就是为网络进行分层,一层一层地去解决复杂的网络问题。...在MEF的愿景中,第三类网络在未来将会与SDN和NFV进行完美的结合。虽然目前的SDN和NFV非常火热,但是不能否认这两种技术还属于非常新的技术。...可以预见的未来 陈子湳表示,2012年在中国推广第三类网络时,它还只是个愿景,而经过了两年多的时间,目前业界已经有很多厂商开始接受第三类网络的理念。

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    协议实验室的技术愿景与创新网络构建

    技术使命与愿景协议实验室的核心使命是推动计算技术的突破性发展以促进人类进步。这一广泛但目标明确的使命源于对未来数十年技术变革的深刻思考:人工智能、脑机接口、增强与虚拟现实等技术将重新定义人类生存方式。...,协议实验室采用创新网络模式:独立组织组成的协作网络资源共享而风险分散资本效率比单体公司高数个量级特别适合加密网络所需的去中心化特性研发管道构建构建端到端的研发管道:早期学术研究(概念框架开发)技术应用转化...(设备/概念验证)产品化与规模化部署通过蓝基金(早期研究)和绿基金(规模化应用)的分阶段投资机制支持不同研发阶段技术实施成果核心项目进展IPFS:已成为广泛采用的分布式网络协议Filecoin:存储容量已达艾字节级别...VC规模的影响力基金技术治理挑战需要解决的关键问题:全球研发资金体系与价值创造不匹配早期研究到产品化的创新鸿沟去中心化治理模式的效率优化新兴技术(AGI、BCI)的伦理安全框架通过加密网络结构和新型激励机制...,协议实验室致力于构建能够应对这些挑战的下一代技术研发生态系统。

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    SMART 原则:让目标从模糊愿景到落地成果的魔法公式

    将这五个要素组合,就能构建出一个完整、科学的目标体系,如:“在 2025 年 12 月 31 日前,通过优化客户服务流程,将客户投诉率从当前的 8% 降低至 5% 以内”。​...在 SMART 原则指导下,目标优化为:“在 7 月 15 日 - 7 月 20 日活动期间,通过发放满减优惠券、直播带货等方式,将产品销量从日均 500 单提升至 1000 单”。...组织战略:聚焦核心,驱动持续发展​ 一家制造企业在制定年度战略时,运用 SMART 原则将 “拓展市场” 细化为:“2025 年,在华东地区新增 3 个经销商合作伙伴,通过参加 2 场行业展会,使该地区市场份额从当前的...它帮助我们告别盲目行动,将精力集中在真正有价值的目标上,通过明确的步骤与时间规划,逐步积累成果,实现个人能力与职业发展的双重提升。同时,在达成目标的过程中,也能培养自律与规划能力,形成良性循环。​...拆解行动计划:将大目标分解为阶段性小目标,制定详细执行计划,明确每个阶段的任务与时间节点。​ 定期复盘调整:在执行过程中,定期检查目标进度,根据实际情况调整策略,确保目标始终可行。

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    【IT领导力】IT 使命、愿景和价值观声明:成功的基础

    令人信服的愿景、使命和价值陈述对企业的目的和运营方法提供了简短而有力的描述。 令人信服的愿景、使命和价值陈述是企业和 IT 的支柱。...以下是关于如何制定有效的愿景、使命和价值陈述以使组织成果受益的指南。 愿景、使命和价值陈述解释 愿景声明和使命声明之间的区别可能令人困惑。一些企业愿景声明实际上是使命,反之亦然。...良好的愿景描绘了理想的未来状态。它呼吁激励员工、客户和其他利益相关者尽最大努力的心。一个好的愿景很少改变,在不同的领导者、经济环境和挑战中保持不变。 任务描述了企业将如何达到预期的未来状态。...在 1985 年,这是一个大胆的目标,有些人会说这是一个大胆的目标,但最终它成为了这家年轻公司的一个极好的(和预言性的)愿景。 权衡取舍:1980 年,斯堪的纳维亚航空公司 (SAS) 濒临破产。...“全球”强调了美国以外 IT 服务的可用性 在没有企业 VMV 的情况下创建 IT VMV 可能非常困难,因为 IT 员工和高管都不太可能看到 IT 愿景、使命或价值陈述的优点。

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    华为在交通领域有个小秘密,背后隐藏了一个大愿景

    正是因为如此速度,那些熟悉深圳机场智慧化水平的旅客,才没有因为戴上了口罩出行,而感到更多的不便。 不过,很少有人会想到,在这个小小创新背后,却是华为在交通行业一个大大的愿景——人悦于行,物优其流。...而那个数字平台,就是华为的沃土数字平台,它和无处不在的联接,以及无所不及的智能,共同构成了华为在大交通领域的全新解决方案体系的三大主张。...在华为全联接2020中发布这个综合大交通解决方案时,打造融合新ICT技术的智慧交通,被认为是解决交通瓶颈的关键。有了这一基础,聚焦在联接和数字平台上的华为,才能够和合作伙伴一起在交通行业有所成就。...目前,在轨道领域,华为已经服务了全球70多个城市的170多条轨道交通线路,在深圳地铁、呼和浩特地铁应用了城轨云方案,通过建设集中、共享的线网中心平台,实现线网运营,并最终解决了业务系统烟囱化的问题。...生态伙伴在实际项目中很容易理解这种需求的出现,毕竟多式联运离不开生态伙伴的Know How。 华为以“黑土地”闻名于生态,自然而然地,其合作开放的策略在大交通行业一以贯之。

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    华为数据之道(5):华为数字化转型的目标、蓝图和愿景

    应行业的要求,华为对他们数字化转型和数据治理的经验进行了系统梳理,全部呈现在了《华为数据之道》一书中。我们来看看华为数字化转型的目标、蓝图和愿景究竟是什么。...(本文来自公众号:亨利笔记 ) 2017 年华为提出了企业的新愿景:“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。...(本文来自公众号:亨利笔记 ) 华为数字化转的型蓝图 2017 年,华为基于愿景确定了数字化转型的蓝图和框架, 统一规划、分层次开展,最终实现客户交互方式的转变,实现内部运营效率和效益的提升。...图3 华为数据治理的发展历程 华为数据治理的愿景和目标 华为公司基于多业务、全球化、分布式管理等业务战略规划和数字化转型诉求,明确了华为数据工作的愿景,即“实现业务感知、互联、智能和 ROADS 体验,...图4 华为数据治理的愿景和目标 1.华为数据工作建设的整体思路和框架 作为非数字原生企业,我们认为数字化转型的关键要素之一是在现实世界的基础上构建一个跨越孤立系统、承载业务的“数字孪生”的数字世界。

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    一般计算机工程师能实现的愿景

    愿 景 一般计算机工程师能实现的愿景:即自己领导一个团队做出一件世界级的产品。...为此,吴军也提出了6个阶段性目标,如下: 对计算机科学的本质要有了解 对于它每年的变化要掌握 对于它的工具(编程不过是工具而已)要用得随心所欲 对于产品设计要有常识 对于未知的问题,要知道如何入手解决...这两年的目标是,将编程的知识费曼一遍(即梳理一遍),做到每一个要出一个系列的费曼文章。在此基础上,如果还有精力的话,将《数据结构》研究到硕士生的水平,评价标准为——数据结构全国卷裸考及格。...被动的做法就是谷歌百度;主动的做法就是建立知识树,即#1#2#3的步骤。建立知识树的好处,就是能给位置的问题进行定位,这样在寻找解决方法时候,就有一个大概的方向。...这一点目前没有具体的做法,对于目前的我来说,倒是有几点可以准备起来的,分别是: 继续工作日志的记录,并持续迭代 在#6.a完成后尚有余力的情况下,做日志的分类,分为一定由我完成&可以由下属完成。

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    四年六款新品,能否承托得起Meta的元宇宙愿景?

    有趣的是,当The Information称Cambria的售价为800美元之后,Meta对于这一信息的泄露并没有予以否认,反倒表示800美元的定价并不准确,且价格将“明显更高”。...当然这一消息是否为真还有待Meta的证实,小P则认为Meta在2026年前发布两款AR智能眼镜的可能性更大。 能否支撑得起Meta的野心? 如今,Meta已向外界抛出了这一激进的时间表。...即便一切都在按部就班地进行着,这些新品又能否支撑地起Meta宏大的元宇宙愿景呢? 首先,传闻称Meta已暂停自研处理器的开发,其性能或许已经不如高通于2019年底发布的骁龙XR2芯片。...当前,无论是Quest、Pico,还是HTC Vive,都是基于安卓系统而进行的不同程度的开发。显然安卓系统在VR中已经见顶,而外部盗版软件的喷涌而出也让Meta在很大程度上错失了游戏收入。...在本身广告业务收入极具下滑的前提之下,Meta今后能否依旧投入重金,用于建立以VR游戏为核心的品牌护城河呢?

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