此前介绍了 NIST SP800-30 风险管理过程中的“评估”阶段，本文会介绍剩余的两个部分：“响应”与“监控”。 响应阶段 通过风险分析确定风险后，就要应对相应的风险。风险管理策略有如下四种类型，通常来说降低风险 -> 承担风险是一个普遍的策略。 降低风险 通过引入安全控制来降低风险 承担风险 根据管理层的判断接受剩余风险 风险转移 将风险转移给第三方，例如使用网络保险以及第三方产品与服务 规避风险 消除风险，例如为了避免风险可能禁止通过电子邮局与客户进行沟通 五种安全控制 通常在风险缓解中实施安全控
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
泛微智能化风控，搭建以上报、预警、处置、监控为核心，风险、内控、合规一体化管理平台。
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之前介绍项目管理10大过程中，综合的整合管理，和"多快好省"4大核心过程，接下来介绍其他5类辅助管理，其中风险管理是重难点。 规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制
众所周知，项目管理是一项极其复杂的工作，很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果，以制定解决方案来降低故障模式的概率。在项目风险管理中，PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题，控制问题，促进项目的整体质量。
本文标题和正文中的“网络安全框架（CSF）”特指NIST发布的“改善关键基础设施网络安全框架”（最新版是v1.1版）。CSF由NIST与私营和公共部门密切合作开发，是美国各组织自愿采用的基于风险的方法。这个自愿性框架最初是为了应对国家关键基础设施（CI）领域的网络安全挑战而开发的，但随后世界各地各类组织对该框架的广泛使用证明了它的普遍适用性。
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
理解风险管理的背景建立，风险处理，批准监督，监控审查和沟通咨询六个方面的工作目标及内容。
针对本项目，我公司提供的实施详细内容包括： 1) 合理、科学的设备选型及购置项目需求的全部设备； 2) 完成项目需求全部设备和系统的现场安装、配置及调试； 3) 系统联调； 4) 项目验收及测试，提交详细验收及测试文档； 5) 系统试运行，并提交相关技术文档； 6) 提供专业培训及现场用户培训； 7) 售后服务支持；
机器学习 (ML) 应用程序已经无处不在。每天都有关于自动驾驶汽车人工智能、在线客户支持、虚拟个人助理等的新闻。然而，如何将现有的商业实践与所有这些惊人的创新联系起来可能并不明显。一个经常被忽视的领域是应用自然语言处理 (NLP) 和深度学习来帮助快速有效地处理大量业务文档，从而在大海捞针。
工业品行业是指生产原材料、工业零部件、机器设备等相关产品的行业，也是全球经济中最为重要的行业之一。这个行业涉及到的产品种类众多，涵盖了从能源、化工、冶金、机械、电子、纺织、建材等行业的各个领域。随着技术的不断进步和市场的不断竞争，工业品行业也不断推陈出新，不断更新和升级产品，以满足市场和客户的需求。
物资采购在整个工程项目中起着重要作用，直接影响到项目成本控制。从工程实践来看，物资采购开销占整个项目合同总金额的40%-60%。但由于工程项目数量大、采购材料多、环节复杂等特点，物资采购面临诸多风险，成为工程承包企业管理中的薄弱环节。在工程建设实践中，因物资采购问题而遭受巨大损失的情况并不少见。
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1、版本控制是按照一定规则保存了配置项的所有版本，避免出现配置项版本丢失、混淆的现象；
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本文主要介绍企业常见的网络安全风险，关键词：内部威胁、外部威胁。由于能力有限、视角有限，内容中可能存在诸多失误，欢迎各位大佬指出，一起讨论、一起进步、一起学习。概要如下：
34. 再次理解Initing Meeting 和 KICK-OFF？ Initing Meeting是为了授予项目经理正式的权力。KICK-OFF主要的目的是发布项目管理计划，宣告项目正式进行执行阶段，获得团队成员的实现项目目标的承诺。
范围管理 时间管理 时间管理—前导图法（单代号网络图，PDM） 时间管理—关键路径法 关键路径法是在制订进度计划时使用的一种进度网络分析技术 关键路径法、法沿着项进度网络路线进行正向与反向分析,从而
云计算的高速发展也为试图重新聚焦关键业务目标的企业带来了许多利好，例如提高产品上市的速度、增加企业竞争的优势以及降低资本和/或运行的开支等等。 通常来说，对诸如软件即服务(SaaS)或基础设施即服务(IaaS)的云计算技术进行投资就能够降低对企业内部传统信息技术部门的服务需求。而由企业业务部门管理(例如培训、人力资源、工资和医疗管理等)的服务也会随着云计算的应用而逐步减少。 虽然投资资本与运营运行的成本有所降低，但是由于黑暗网络中信息经纪人的兴起云计算的风险也有所增加。这些恶意的组织会交易和销售包括个人身份
前言 我国关键信息基础设施保护的基本原则之一便是“以风险管理为导向的动态防护”，即根据关键信息基础设施所面临的安全威胁态势进行持续监测和安全控制措施的动态调整，形成动态的安全防护机制，及时有效的防范应对安全风险。 今天笔者来谈一谈某运营者建立以风险管理为导向的网络安全保障体系的实践。 一、项目背景 某运营者属于关键信息基础设施运营者，向某市公众提供与生活密切相关的公共服务。 该运营者自组建之初便高度重视网络安全工作。截止到目前，做了大量的网络安全工作，包括： 1.根据网络安全等级保护制度、ISO27001等
信息安全风险管理是信息安全保障工作中的一项重要基础性工作，其核心思想是对管理对象面临的信息安全风险进行管控。信息安全风险管理工作贯穿于信息系统生命周期(规划、设计、实施、运行维护和废弃)的全过程，主要工作过程包括风险评估和风险处理两个基本步骤，风险评估是对风险管理对象所面临的风险进行识别、分析和评价的过程，风险处理是依据风险评估的结果，选择和实施安全措施的过程。
上一大章节的沟通管理和干系人管理还是比较轻松的吧？希望这些轻松的内容能够让你放松一下，因为接下来的最后两章，也就是项目风险管理和项目采购管理的内容又多了起来。当然，这些知识也是非常有用的，即使你不准备考试。毕竟，任何事情，任何项目都会有风险，风险是不可避免的，而且无处不在的。
管理云计算时要记住 的首要问题是，一个组织永远不能外包治理的责任，即使是使用外部供应商的情况下。 无论采用云计算或不采用云计算服务，这都是正确的 云计算影响治理关系： 在公有云及托管私有云的情况下，要引入对第三方过程管理 在私有云的情况下可能改变内部的治理结构
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人，A-责任人，C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交付方式，以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
前几天辅导一位星球同学，聊到了控制风险。这位同学说，他们现在处在一个资源紧张，需求迭代快，发布频繁且版本管理混乱的状态，导致线上系统经常出问题，问我有什么短期有效的方法。他也列举了几项自己思考出来的可能行之有效的的方法，如下：
螺旋模型是一种软件开发过程模型，由巴里·博姆在1988年提出。它结合了迭代式开发的灵活性和阶段式开发的控制特点，特别适用于大型复杂系统的开发。螺旋模型强调了风险管理，在每个迭代周期内都要进行风险分析。
大数据风控同传统风控在本质上没有区别，主要区别在于风控模型数据输入的纬度和数据关联性分析。据统计，目前银行传统的风控模型对市场上70%的客户是有效的，但是对另外30%的用户，其风控模型有效性将大打折扣。 大数据风控作为传统风控方式补充，主要利用行为数据来实施风险控制，用户行为数据可以作为另外的30%客户风控的有效补充。大数据风险控制的作用就是从原来被拒绝的贷款用户中找到合格用户，识别出已经通过审核的高风险客户和欺诈客户。 一、银行信用风险控制的原理 金融行业中，银行是对信用风险依赖最强的一个主体，银行本质
装备制造业是中国制造业的重要组成部分，也是国家战略性产业。随着国家经济的发展和产业结构的调整，装备制造业也在逐步向高端、智能化、绿色化方向转变。在这个背景下，SRM供应商管理系统的应用变得越来越重要。
1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
总之，估计项目成本和规模需要综合考虑多个因素，进行详细的调研和分析，以制定出可行的计划和预算。
工具与技术：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
项目的定义和特征： （1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力. （2）德国DIN（德国工业标准）69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织. （3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”. （4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务. （5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务.” （6）世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资”. （7）一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量）,具有特定目标的一次性任务. 共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （3）目标的明确性 （4）活动的整体性 （5）组织的临时性和开放性 （6）开发与实施的渐进性 常见的习题都是选出符合项目定义的事物,如：创建一个具有特定功能的软件是项目，但是日常打扫卫生就不属于项目 项目的特征： 1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同： 1.项目是一次性的，日常运作是重复进行的 2.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 3.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 4.项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性
云风险管理策略旨在通过缓解风险，让高风险变成较低的风险。你在制定策略时应该采取分四步走的方法，并且充分考虑到不同的用户们会如何认识和看待该策略（比如，有些用户需要的灵活性高于策略中规定的灵活性。） 如何制定云风险管理策略？ 第一步：确认和识别资产 软件即服务（SaaS）用户仅限于他们用来访问SaaS应用程序的台式机、笔记本电脑，以及/或者平板电脑。 平台即服务（PaaS）开发人员使用更多的资产。PaaS开发人员可使用计算机及其工具来开发和管理应用程序；开发人员还在服务提供商提供的操作系统上运行其开发的应用程
理解评估对象（TOE），保护轮廓（PP），安全目标（ST），评估保证级（EAL）等关键概念。
组织在转型、升级、发展之时，如何增强组织经营实力，增强在复杂市场中的抗风险能力，保证经营管理活动正常有序、合法的运行，构建全面的内控体系至关重要。
随着互联网技术的不断发展，网络项目的实施成为了许多企业和组织的重要任务。网络项目实施方案是指在进行网络项目实施时，为了保障项目的顺利进行，达到项目目标和交付要求，所制定的详细计划和操作指南。一个好的网络项目实施方案对于项目的成功实施至关重要。那么，如何写一个高效的网络项目实施方案呢？本文将介绍一些关键步骤和要点，帮助您完成一份优质的网络项目实施方案。
2014年2月，NIST发布了《提升关键基础设施网络安全的框架》（以下简称“框架”）V1.0正式版本。本安全框架的起源是美国前总统奥巴马发布的《关于提高关键基础设施网络安全的行政命令》，要求NIST制定安全框架，应包括一系列与标准、方法、程序和过程相匹配的解决网络风险的政策、业务和技术方法。2017年1月，NIST发布了框架V1.1的草稿，预计今年10月份会出正式版本。评估中心技术部基于框架更新的内容进行了研究分析和部分内容的翻译，该框架对于等级保护测评也具有一定的研究和参考价值，现将研究总结的内容提供给大家研究学习。
网络安全归根结底是做安全控制。关于安全控制选择的因素，除了常见的业务驱动、IT驱动、风险驱动、合规驱动等因素，本文将介绍另一个重要因素——基本网络卫生。这个词在国内似乎不常见，却是美国网络安全的常见词汇。
业务要求安全架构师（SA）提供安全的解决方案和服务，这些解决方案和服务可以安全地支持诸如增加利润和生产力、改进客户服务、创新以及更快地将新产品和服务推向市场等活动。
6.测试与检查规划 7.会议 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.项目管理计划更新
许多具有传统思维定势的网络安全专业人员认为，安全架构只不过是具有安全策略、控制、工具和监视。实际上，所有安全专业人员都必须了解业务目标，并尝试通过实施适当的控制来支持这些目标。任何企业中的企业安全架构，都必须基于该企业的可用风险来定义。
SAP系统信用管理功能的介绍： R/3系统具有强大的信用管理功能。系统可将来自于FI、SD的财务及销售信息进行汇总, 提供即时的信用数据;并可依据信用政策对订单及发货进行管理,有效地降低风险;并可集中、简便地处理信用问题，加快销售订单的办理。 SAP信用管理功能 信用管理包括以下特性： * 辅助公司制定满足公司信用管理需要的信用管理政策 * 根据公司信用管理政策，在系统中自动进行信用检查 * 可以指定在销售和分销周期中的某一关键点执行这些检 * 通过系统内部电子邮件系统传递信用相关问题给信用管理者 SAP信用管理功能 * 提供全面的客户信用、资金、帐务信息 * 根据公司的信用政策，信用管理者可以快速地、准确地复核客户的信用 状况，决定是否调整信用。通过为客户指定信用额度，可按情况自己决定信用风险程度。能够跟踪一个客户或客户组的财务状况，识别早期的预警信号，提高公司的信用决策水平。 SAP信用管理基本概念 * 信用控制区 * 风险级别 * 信用组 * 信用控制点 * 信用政策的制定 SAP信用管理基本概念 * 信用控制区：对客户的信用控制与信用评估是在某个信用控制区进行的，信用控制区是根据销售区域进行一定的组合合并建立。一个信用控制区可对应一个信用额度。 *风险等级：对客户进行评估后，据其信用历史将客户进行分类，一般分为高、中、低等级别。一个信用控制区对应多个风险级别，根据不同的级别采用不同的信用控制方法 * 信用组：对销售订单和发货单进行分组，定义何种销售订单或发货单参加信用控制，或采用不同的信用政策。 * 参与信用控制订单：外销订单、内销订单 * 不参与信用控制订单：冲红请求单、补款请求、退货订单、后续免费订单、 * 信用控制点：系统何时进行信用检查（订单、交货） * 信用控制点 销售订单 创建交货单 发货过账 * 信用政策的制定：在信用控制区、风险级别的任意有效组合中可定义下列任何一种信用检查政策。静态信用额度检查客户的信用使用不能超过已建立的信用额度。信用使用额是下列各方面金额的总和： <未清订单：尚未发货的订单的金额 <未清发货：尚未开具发票的交货单金额 <未清发票：财务尚未入帐的发票金额 <未清项目：财务已入帐但客户尚未结清 * 信用政策的制定 基于信用期间的动态信用额度检查 展望期：信用检查基准日期的延长期对于系统确认的交货日期在延长期后的订单，该订单在延长期内不占用信用额度 * 信用政策的制定：最大风险金额销售订单和发货单金额不能超过在信用检查中定义的一个最大金额。 关键字段指系统中与信用相关的字段，如付款条件、 固定价值日期以上数据改变系统会重新进行信用检查。 SAP信用管理基本概念 * 信用政策的制定：下次复查日使用下次复查日用以提示信用管理者即时进行信用政策的检查。 例：在系统后台设置天数（如1天），在客户信用主数据中设定下次复查日（如1999年3月25日），则系统将在1999年3月26日自动提示：客户检查日期超过，提示信用管理者进行信用检查后修改该日期为下一需校验日期。 * 信用政策的制定： 未清项目 最大未清项%： 超过一定天数的逾期欠款/客户应收帐款余额的最大百分比 未清项目天数：允许的逾期欠款的天数 例如： 定义最大未清项目%为5%，未清天数为3天，即允许客户“逾期3天的未清应收帐款/该客户的应收帐款余额”最大比例为5%，若超过5%则将被信用冻结。 * 信用政策的制定： 最早未清项目 允许客户最长的逾期欠款天数。 例如，定义某信用控制区的客户最早未清项目为1天，则该客户的逾期欠款不能在1天以上，否则将不满足信用条件。 * 信用政策的制定： 最高拖欠级客户利用FI的催款程序，规定客户的最高拖欠级，若达到最高拖欠级，则将不满足信用条件。目前，FI设置的拖欠等级为四级： 一级：逾期90天 二级：逾期120天 三级：逾期150天 四级：逾期180天 最高拖欠级为第四级，若某客户的在集团范围内任一销售区域的应收帐款逾期180天，则其他销售区域的订单、交货单也将会被冻结。 R/3系统操作方法
信息安全风险评估是信息安全保障工作的重要内容之一，它与信息系统等级保护、信息安全检查、信息安全建设等工作紧密相关并通过风险发现、分析、评价为上述相关工作提供支持
数据是对客观事物的性质、状态依据相互关系等进行记载的符号或符号的组合。数据的本质就是在连续的活动过程中，经过产生、加工、传输等环节完成记录，并不断指导业务活动持续开展的过程，所以数据的价值在次过程中得到了完整的体现，而传输交互与使用是数据价值的集中体现。数据安全是建立在价值基础上，实现数据准确的记录的同时完成安全交互和指定对象的加工与访问使用，防止数据被破坏、盗用及非授权访问。数据安全能力是指数据在流动过程中，组织为了保障数据的保密性、完整性、可用性而在安全规划、安全管理、安全技术、安全运营等方面所采取的一系列活动。
随着数据量的生成以及保护其关键信息的需求，数据安全状况管理 （DSPM） 不再是企业的必需品。DSPM 是一种数据优先方法，用于在数据高度碎片化的不断变化的环境中保护数据。DSPM 使组织能够通过自动执行静态和动态数据分析来增强其安全状况，以提供数据编目、数据流图、风险管理以及事件检测和响应。通过 DSPM 检测和管理风险，组织可以保护其数据、避免数据泄露并确保遵守相关法规（如 GDPR）。
万众瞩目、七年等一回的NIST SP 800-53 第5版（信息系统和组织的安全和隐私控制）终于在2020年9月23日正式发布。
前阵子有篇文章叫《史上最坑爹外包！花费2亿耗时2年，网站至今未交付》的热文在IT圈刷了屏，讲的是世界顶级咨询公司埃森哲为美国汽车租赁公司赫兹开发新网站和移动应用程序的外包项目烂尾了，后者无奈之下诉诸公堂，从而让这个惊天大瓜暴露在世人面前，我们注意到，该项目代码存在影响面极广的严重安全漏洞，也让其难以投入使用。
1.找准关键词，确定考点。选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这个考点的。
成本管理一章非常的重要，尤其是对于程序员来说，这方面非常的薄弱，但这部分知识无论是在项目管理中还是日常生活中都灰常重要，不然很难成为一个财务自由的程序员。此外，由于财务方面知识点比较多，特增加经济知识
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