, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期;
现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化;
(3) 项目管理的特点
项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变..., 协作与共享;
(4) 按项目方式管理
项目方式管理简介 :
-- 管理方式 : 把日常运作的 许多方面 视为项目, 并运用项目管理技术进行管理;
-- 优点 : 组织灵活, 分散的管理责任, 以目标为导向的解决问题过程...: 管理干系人期望, 平衡干系人利益;
-- 团队管理 : 确保项目团队以专业 和 合作的方式与干系人打交道;
-- 范围管理 : 确定切实可行的项目边界, 在批准的基准内完成项目;
项目经理的能力...组织战略 和 商业价值 间建立起桥梁;
(3) 项目集管理 与 项目组合管理
项目集管理 : 在项目集中运用 知识, 技能, 工具 和 技术 来满足项目集的要求, 获得 分别管理所无法实现的利益 和...- 相关性 : 项目集中的项目通过 产生共同结果 或 整体能力 而相互联系, 项目组合中的项目 或 项目集 不一定 彼此依赖 或 直接相关;
-- 关注点 : 项目集管理 关注 项目间的依赖关系, 项目组合管理