linux tracing]# echo sched_switch > current_tracer [root@linux tracing]# echo 1 > tracing_on # 让内核运行一段时间...[root@linux tracing]# echo 0 > tracing_on [root@linux tracing]# cat trace | head -10 # 让内核运行一段时间
背景 前几天晚上下班的时候， 路过隔壁项目组， 听他们在聊项目构建的事： 现在线上打包时间太长了， 修个 bug 1 分钟， 发布一下半小时, 贼难受。...他们项目比较庞大， 线上构建时间特别长， 基本都在15分钟以上。 和他们简单聊了会， 回去瞅了一下自己项目的构建时间： 其实也挺长的， 于是抽空优化了一下， 效果还是比较明显的。...之前本地构建时间挺长的，初次启动要三次分钟， 后面我配置了 Vite, 本地启动时间降低到了 20s 左右，感兴趣的可以移步我这篇文章： [项目实战] Webpack to Vite， 为开发提速！...优化大型项目构建时间的一些思考 拆分子应用 假设我们有一个项目，大模块就有将近30个： 每个大模块里面又有几十个页面，这种系统构建时间会比较久， 需要做优化。...子项目是可以单独编译的，主项目只需要做引入即可， 以此减少主模块的构建时间。 缺点： 额外的复杂性和维护成本 结论 一般来说，对于中小型项目，做好打包配置的优化， 能够解决一部分问题。
前言 经常遇到开发时间预估不准，当然大多数是延期，那么延期的项目是因为什么呢一般？...那么我们除了正常的开发时间还需要评估几类时间到你的项目时间预估中。...： 原因 ：某些不确定需求商榷时间，团队成员时间空档不一致，各个职能思考确定 时间占比：开发时间20%~30% Buffer 时间 原因 ：开发完成自测之后，需要对开发阶段暴露的问题进行记录甚至项目中统一优化...时间占比 ：开发时间20%~30% 综上：一般情况下，我们最少要留出20%的buffer时间，这是最少前提；有风险以及不确定情况，或者追加团队不熟悉项目，团队互相不熟悉情况下，建议评估时间为:正常开发时间的...（如果觉得这样的评估时间太长，可以将需求量减少，但是需求细化）。 最终目的 ：让项目估期具有可参考性；给出团队合理的磨合期以及总结缓冲时间。
不同于pprof的采样分析检测，执行跟踪器是基于运行时环境，且能够知道 Go 程序在特定的时刻正在做什么。但是原理是什么呢？ 01 — 什么是执行跟踪器，我们为什么需要它？...要解释什么是执行跟踪器，它又为什么如此重要。最简单的方式就是通过使用 pprof 的代码片段，用 go tool pprof 执行一段性能表现不佳的代码，看看有哪些方面是该工具覆盖不到的。...现在，我们来介绍执行跟踪器：它从另一个不同的角度来分析该程序。...执行跟踪器复用了很多 chrome 浏览器内置的可视化基础组件，所以 go tool trace 扮演了一个服务器，将原始的跟踪信息转换成了 chrome 浏览器可以渲染的数据。...一旦图片被渲染，执行跟踪器将切换到写入.png 文件。这会在堆内存上产生碎片垃圾，所以在这一点上跟踪信息发生了变化，我们看到了经典的垃圾回收模式。 trace 分析提供了微秒级别的时序图。
项目管理之时间管理 ? 为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。...时间管理站项目管理40%的内容，很多人对项目管理的理解就是时间管理，其次就是质量管理。 时间是公司最稀缺资源，但多数时间并没有得到高效合理利用。...若想让你的员工达到最高工作效率，必须珍视他们时间，制定规章合理分配时间，并投入精力尽可能为公司创造最大价值。...时间管理的误区 时间管理强调怎样高效利用时间，例如，日程管理，任务排序，四象限分析，等等。 如果采用这样的管理方法，累死为止也无法完成工作。 我所理解的时间管理完全不同。...项目延期 项目延期不一定是团队不够努力，导致拖延的原因有很多种，有些是管理者的责任，还有以下是团队成员的责任: 工时计算本身有问题。 追求完美。 认为分配违背员工意愿。
本项目采用基于单片机的设计方案，主控芯片选择STC89C52。在太阳能光板的四个角上，安装了四个光敏电阻，它们用于检测四个方向太阳光的最强位置。...采用基于MCS-51内核的8位单片机架构，拥有存储容量大（8KB Flash和256B RAM）和丰富的IO口（32个），适合控制太阳能跟踪器系统的各种功能。...使用两个步进电机可以控制太阳能光板在水平和垂直方向上的旋转，为太阳能跟踪器提供多个方向的调整。...可以根据实际情况调整延时时间，确保光板稳定后进行下一次采集和控制。 【7】循环执行：将上述步骤放置在一个无限循环中，以实现持续的太阳能跟踪。...三、项目代码 3.1 PCF8591采集代码 以下是利用PCF8591的光敏电阻采集并通过串口打印的实现代码。
越是排期长的版本，时间也越不可控。虽然大家都会做计划，但因为工作量是偏主观的，每个人的准确度并不一样。所以项目的整体工作量经常不准确。那如何解决这个问题？...1、每天的工作排期，除了正常的编码时间，还要考虑会议、电话以及其他相关活动时间。 2、不要计算工作量完成的百分比，而应该测算剩下多少工作量没完成。...3、为每次完成时间与真实的预估时间做一个对比，如果你评估2天，实际花费6天，那么两者系数为3，那么下次你评估的时候就乘以3。通过多次调整，就会趋于正常。特别是管理者要帮助下属建立正确评估工作的能力。...4、测试时间，大版本的测试时间会超过预期，主要还是测试出的问题太多。这需要在平常加强自测，比如使用单元测试之类的工具，辅助开发。...5、最重要一点是，到底是时间不够，还是时间都被一些娱乐事物给使用了。反思自己的有效工作时间。 说到测试，现在的对bug的定义会更严格些。每一个用户抱怨的点，都算bug。包括体验（操作上）。
1.3 Titra使用场景 Titra可以应用于以下场景： 项目管理：自由职业者和小型团队可以使用Titra来追踪和管理项目的时间。他们可以记录每个任务或项目的时间，以便更好地估计项目的进度和工时。...6.3 新建项目信息 点击新建“Track”跟踪项 填写项目相关信息，项目日期、任务、时间等。 6.4 查看项目跟踪详细信息 点击详情，可以看到项目时间跟踪的详细信息。...七、总结 Titra是一款功能强大且易于使用的项目时间跟踪工具。它可以帮助自由职业者和小型团队更好地管理和跟踪项目的时间消耗。...通过设置任务和子任务的计划时间和实际时间，并利用定时器来跟踪任务的时间消耗，用户可以更好地掌握项目的进度和工作量。...经过本次实践和使用体验，我发现Titra是一款极其方便实用的项目时间跟踪工具，对于需要准确管理项目时间和提高工作效率的用户，这款工具值得一试。
OpenTracing Registry（https://opentracing.io/registry/）已经登记了129个仪器插件和跟踪器。...来检查一下，看看你的项目是否可以在可观察性方面获得快速启动！ ?
较大的模块内置了跟踪器的天线和RF。 ? 来个全家福。 本文转自网络，版权归原作者，如果您觉得不好，请联系我们删除！
写文章的目的在于之前面试的时候，提到某一个时间序列项目的特征工程处理。...【分离时间戳产生更多特征？】...shift偏移 周期性的特征工程 部分时间特征是具有周期性的。...卡尔曼滤波器 在百度搜索“时间序列 滤波”等关键词的时候，会发现有下面的内容： ? ? ? 使用kalman滤波器好像可以作为时间序列的一种特征工程。...第二个就是用这个时间点之前的所有数据，预测这个时间点的数据，当然，这个预测值也是不准的。 可否利用这两种方法，相互促进，预测的值更准，或者说让观测到的值更接近本质？
在日常项目中，可能会用到日期或者时间的大小比较。 正常情况下直接比较即可：（以 Vue 的 v-if 为例） v-if="dateTime > new Date" ......但是有些时候，后台返回的时间的数据格式是字符串，这就需要通过 Date parse() 将数据格式转化为时间格式，再去和当前时间进行直接比较： v-if="Date.parse(dateTime) > ...这样就可以比较数据时间和当前时间的大小了。...声明：本文由w3h5原创，转载请注明出处：《Vue项目中比较日期及时间与当前时间大小的方法》 https://www.w3h5.com/post/515.html 本文已加入 腾讯云自媒体分享计划 (点击加入
Leangoo企业版新增「时间线视图」，通过「时间线视图」你可以在项目管理中非常直观的了解每个人的工作分配及各个任务的排期，方便及时调整计划，确保项目顺利推进。...切换时间线视图 点击看板内最左侧的「看板」下拉框，选择「时间线」进行切换。 调整时间区间 1、点击「今天」按钮，可以使时间线视图迅速定位到当前日期。...3、当任务时间跨度较大时，可以自由选择时间粒度，日、周、月、季度、年，切换显示比例；也可以直接在时间线区域通过鼠标或手势操作。...点击任务所在行的空白处或点击任务在时间线区域的时间条，即可弹出任务操作框。 3、如果任务尚未设置开始、截止时间，在时间线区域对应的所在行可以快速设置任务的开始或结束时间。...如果任务已设置好开始、截止时间，可以通过拖动时间线区域的时间条来调整任务开始、截止时间。 管理任务依赖 在时间线视图里，也可以快速设置任务依赖关系。
但是在这篇文章将使用更高级的技术来预测时间序列，本文将使用 Prophet 来提取新的有意义的特征，例如季节性、置信区间、趋势等。...时间序列预测 一般情况下 LightGBM 模型都会使用一些lag的特征来预测未来的结果，这样做一般情况下能够取得很好的效果。...本文介绍一种新的思路：使用 Prophet 从时间序列中提取新特征，然后使用LightGBM 进行训练，可以得到更好的效果。...根据我在现实世界项目中的经验，很难在需求预测问题中获得比这些更好的结果。
CryptoWall跟踪器设置 首先我想显解释一下这个网站是如何设置。 网站本身是100％静态的。所有页面都呈现我的个人设备上，并通过SCP上传到服务器。.../adm/ HTTP/1.1” 404 0 “-” “python-requests/2.2.1 CPython/2.7.6 Linux/2.6.32-042stab092.1” 这持续了相当长一段时间...而且据我猜测他可能每次都是手打验证码，因为他每次请求之间存在延迟时间。 他很显然知道我在使用CloudFlare并向他提供了一个假的CloudFlare IP引他调查。...我创建了一个bottle框架应用作为CryptoWall跟踪器的“管理面板”。可以在“/administration/login”请求获得： ? 真的，真的，真的很简单。...我从Tor项目网站https://check.torproject.org/exit-addresses那里装了所有已知的Tor出口节点，如果用了一个IP地址登录，就可以在列表中显示出来 ?
前言 在大家的日常开发中，特别是开发大型项目，大家有没有每次打包想要骂娘的冲动！...反正我是很痛苦，每次打包20分钟起，这漫长的等待时间，让人非常焦虑，遇见一些特殊问题（比如测试微信分享），必须要打包部署，看效果，你会发现，一天时间全部浪费在打包上，真所谓改代码两分钟，打包代码两小时，...于是闲暇之余，研究了一下webpck打包机制，并且通过几个小插件和一些技巧成功的减少公司项目的打包时间，虽然打包时间没有断崖式的减少，但是能少一分钟，是一分钟吧，下面我们一起来研究一下webpack的性能优化...，这是由于如果项目较小，打包开启多进程会有额外的性能开销，反而将时间拖慢了，所以，在这里如果项目较大，那么我们推荐使用（我们公司的项目确实是快了一点），如果项目较小，还是算了，杀鸡焉能用牛刀。...，但是由于dllPlugin的使用是为了解决开发时的打包时间缓慢问题，在线上环境时，建议还是不要使用，统一原流程打包即可 9、一些项目体积以及运行时的性能优化 部分来吗使用懒加载，加快首屏加载时间 懒加载是老生常谈的问题了
霍尔三维结构以时间堆、（）堆、知识堆组成的立体结构概括性表示出系统工程在各阶段、各步骤以及所涉及的知识范围。...其中时间维是系统的工作进程，对于一个具体的工程项目，可以分为7个阶段，在（）阶段会做出研制方案及生产计划。...A、空间 B、结构 C、组织 D、逻辑 答案：D A、规划 B、拟定 C、研制 D、生产 答案：B 解析： 时间堆、逻辑堆、知识堆。 有规划阶段，拟定阶段 规划阶段：调研和程序设计，谋求规划与战略。...2、项目时间管理中的过程包括（）。 A、活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解。 B、活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定工作和进度计划。...C、项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请 D、生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准 答案：B 3、需求管理是一个对系统需求变更、了解和控制的过程。
企业需要开发一个项目，可以制作时间线进行管理，以便参与者和管理者了解项目的时间进度。项目进行到哪一步，参与者有哪些，责任人是谁，这些都可以通过时间线进行展示。...「时间线视图」是一种比甘特图更轻量、更实用的工具。 当你在看板中切换到「时间线视图」，任务就会显示在横向的时间线中。...使用「时间线视图」，你可以在项目管理中，了解每个人的工作分配，及时调整工作计划。...也可以使用时间线规划自己的工作及生活 如何使用时间线 切换时间线视图 查看任务-切换显示比例 在时间线中可以查看一日、一周、一月、一季度、一年的任务，可随意切换。...在开始时间截止时间空白处点击可直接添加开始截止时间。 我们在做好计划后，也经常会出现“计划赶不上变化”，或者临时插入新的任务，导致原本安排好的任务时间需要调整等等问题。
在互联网公司从事项目管理多年，今天来聊聊项目开发的一个预估开发时间的问题。 在我们日常开发工作中，无论是接单外包，还是处于公司的项目。项目时间的估算对项目的成败都至关重要。...项目时间包括了项目按时完成所需的各个过程。但是，在实际项目中，经常出现项目延期，时间估算严重不准的情况。 预估时间蹦来就很难，每个开发者预估的时间都会和真正需要的时间又很大差距。...我甚至见过一个预计 2 天完成的项目最后花了 4 个月的时间，即使按照「时间翻倍」的经验法则来看也是挺夸张的。...比方说你正在做一个项目，做成之后可以让网站快 50%，但用同样的时间你本来可以完成 2 个项目，而且每个项目都可以让网站快 40%。...项目时间估算不容易，唯有善于沟通、有同理心以及确定功能优先级才可以。
甘特图描述的是事项中系列任务及其计划与实际执行时间的成本消耗比照，可以理解为甘特图反映了项目生命周期中时间线的变化。...因此，甘特图可由若干个任务单元组成，每个任务单元可以用一个元组来表示：G={T, SS, SE, AS, AE}，其中T指任务名，SS指计划开始时间，SE指计划结束时间，AS指实际开始时间，AE指实际结束时间...,Gn｝，其最早计划开始时间FSTs=min(SS)，最迟计划完成时间LETs=max(SE)，最早实际开始时间FSTa=min(AS)，最迟实际完成时间LETa=max(AE)，这样可知，整个项目的计划完成时间...再从时间成本的执行效率来看，计划时间的总成本Cs = ∑(Ls)，实际时间总成本Ca = ∑(La)，两者的时间效率系数分别为Rs = Cs/Ps和Ra = Ca/Pa，值越大时间成本效率越高，说明可以同时开展的任务多...,Gn｝已经按计划开始时间排好序，并且G={T, SS, SE, AS, AE}中，每个任务单元都已经初始化，令AS = SS，AE = SE，即将实际时间先初始化为计划时间。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
云直播
对象存储
腾讯会议
