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    创业初期公司选择软件技术外包利弊分析

    创业过程很精彩。创业初期公司的软件开发项目很多时候都会采取软件技术外包的形式,包给个人或软件开发公司来做,而不会自己招聘软件开发技术人员或者自己去组建软件开发团队,这是为什么呢?软件开发技术工资成本高这个因素是大多数创业公司所担心的问题,互联网时代尤其是移动端app的高速发展,市场上软件开发人才的需求量急剧增多,同时薪水也水涨船高,按低配置算,一个最起码的软件开发开发团队,一个UI,一个前端,3个后端,一个ios,一个安卓,单单只这七个人公司为软件开发开发团队总体支出的成本保底在10万+,这还不算产品部门。从需求到产品成型按三个月来算,三个月上线,开发成本30万,但这之后的软件开发开发团队的工资,你还是需要支付的,你又不可能把整个软件开发开发团队给开了,并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。比较规整的软件开发开发团队,在一线城市,做一款app的费用一般是100万打底。

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    创业初期公司选择软件技术外包利弊分析

    创业过程很精彩。创业初期公司的软件开发项目很多时候都会采取软件技术外包的形式,包给个人或软件开发公司来做,而不会自己招聘软件开发技术人员或者自己去组建软件开发团队,这是为什么呢?软件开发技术工资成本高这个因素是大多数创业公司所担心的问题,互联网时代尤其是移动端app的高速发展,市场上软件开发人才的需求量急剧增多,同时薪水也水涨船高,按低配置算,一个最起码的软件开发开发团队,一个UI,一个前端,3个后端,一个ios,一个安卓,单单只这七个人公司为软件开发开发团队总体支出的成本保底在10万+,这还不算产品部门。从需求到产品成型按三个月来算,三个月上线,开发成本30万,但这之后的软件开发开发团队的工资,你还是需要支付的,你又不可能把整个软件开发开发团队给开了,并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。比较规整的软件开发开发团队,在一线城市,做一款app的费用一般是100万打底。

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    腾讯教育与高校联手 8大1+X职业技能证书培养新型数字人才

    近日,教育部发布了第四批1+X证书试点名单。腾讯教育成功获批了包括区块链应用软件开发与运维、云计算应用开发、微信小程序开发、安卓应用开发、Web全栈开发、人机对话智能系统开发等6个职业技能等级证书。加上此前获批的界面设计和云服务操作管理,腾讯教育共拥有了8大职业技能等级证书,覆盖了数字人才培养的前沿专业。 据了解,“1+X职业技能等级证书”是教育部根据国家需要、市场需求、学生就业能力提升三大维度,开展的技术技能人才培养试点工作。其中,“1”为学历证书,“X”为若干职业技能等级证书。“1+X证书制度”,即学

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    如何实现敏捷赋能?

    企业的敏捷转型,由于涉及转变企业全体成员的工作习惯,提升敏捷实践能力,所以本质上属于教育和赋能。而很多企业在做敏捷赋能时,虽然怀着完美的初衷,却好心办坏事。就如同下面三个完美搞砸敏捷赋能的案例所表现的那样。完美搞砸案例一,用培训推广最佳实践,但学员用不上。某企业为一线开发团队安排了10门敏捷技术实践培训和编程操练课程,涉及重构、自动化测试、持续集成和整洁架构。这些可都是业界所推崇的最佳实践。但在练完根据《重构》第2版第一章所改编的代码重构编程操练后,一位听课学员对讲师说,”这些重构手法固然很好,但在实际工作中,开发人员一般不会为了消除代码腐臭,而做这些重构。你所讲的通过决策树来设计测试用例,开发人员也都知道,但他们一般也不会使用。“或许有些开发人员还没有意识到重构和自动化测试的重要性,此时给他们讲这些,这就好比给一个口渴的人一个馒头,解决不了他的问题。完美搞砸案例二,集中性地推广某实践,但很快倒胃口。某企业领导认为自动化测试很重要,于是相关部门安排了为期一年的自动化测试集中推广。推广活动包括一线开发人员观看相关视频课程,编写并发布了组织级自动化测试实践指南,每月组织一次自动化测试收益分享,设计了推广活动的宣传口号“新八零”(指新增代码测试覆盖率要向80%看齐),利用企业内部研发效能工具平台统计自动化测试覆盖率,并设置了组织级自动化测试达标评判指标和进度。这样做了几个月后,发现有人开始抱怨推广活动给他们带来了额外的工作量,在内部论坛里大量吐槽评判指标不合理,参加每月自动化测试收益分享的人数越来越少。这就好比每天吃妈妈做的红烧肉,连续吃一年,吃到后来感觉就是在受罪。完美搞砸案例三,靠成熟度评级来推动,但过后删测试。某企业领导认为一线开发团队实践敏捷技术实践缺乏动力,于是想借助第三方的DevOps能力成熟度评估来促进敏捷实践的落地。为了在达标中获得好成绩,某团队在达标考核前2周,抽调8人加班加点,在原先500个自动化测试的基础上,又增加了2000个自动化测试。但在达标考核的前夜,将这2500个测试运行在流水线上后,发现即使运行了2个多小时,这些测试还没跑完。最后只好将这2000个测试从流水线上移除。而当该企业通过了达标后,为了加快流水线的运行速度,开发人员开始在流水线上移除更多的自动化测试。上述三个案例,都属于不顾一线开发团队具体情况,“拍脑袋”式推广的做法。“拍脑袋”式推广的不祥之兆在于缺乏用户思维。即在敏捷转型的组织内,规模化推广业界敏捷最佳实践时,缺乏为一线开发人员创造价值的心态,不针对他们的具体痛点,不因人、因地、因时制宜,不做频繁小批的迭代复盘和调整,只是一味地推广未经在本组织内验证过的业界最佳实践,从而完美搞砸敏捷赋能。“拍脑袋”式推广的后果,就是浪费严重。因为赋能内容在工作中“用不上”,内部教练与团队成员对敏捷赋能缺乏兴趣,而仅仅应付差使,等风头过后就恢复原样,造成赋能投入的大量浪费。那么该如何救场被完美搞砸的敏捷赋能呢?要持经达变地为一线开发人员创造价值。经书一般不会随意修改,持经就是说要坚持良好的敏捷实践原则。而一旦面临一线开发团队具体的痛点时,要在“持经”的基础上随机应变,根据团队具体情况灵调整,从而做到“达变”。要想在敏捷赋能时做到“持经达变”,可以参考三个原则:用户思维原则、赋能假说原则和分享警示原则。

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