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软件开发项目管理经验总结

这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结，编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法，如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。...，并且通过组织团建，或者茶话会给大家交流的时间，吐槽多了自然也会爱沟通一些项目经理不但要管理团队的开发，而且要管理团队成员的心态，要保持团队成员每一个人都是积极主动的，不合适的人及时淘汰，留在团队中只会写...如果团队中存在人员缺口或者人员不合适的及时和主管反馈进行调整项目需求管理和客户组建需求讨论群，拉上测试、主程、商务、老板以及相关的人员讨论需求一定要带上测试，确保测试对需求和项目经理是一样清楚的...项目资料管理共享目录项目启动时在共享文件中创建项目目录，并告知相关的开发人员，共享目录中包含项目的所有文档，包括需求说明书、原型设计、UI设计、测试用例、等等。...分配任务，分配任务记录在极客平台的任务管理中，并配置好故事点数，故事点数将会是后期计算项目奖金的重要指标故事点数越多奖金越多。

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「论文」合理策划软件开发团队项目管理

而我自己一直想做一个软件开发的精英，那么自然需要了解软件开发团队如何进行项目管理。...通过听了软件专业导论课以后对于软件开发团队项目管理有了一个新的和更深的认识，也对自己未来的四年学习方向重新进行了思考。...现在我对于软件开发项目管理的认识是： 软件开发项目管理大致可以分为两类：软件创新软件项目感力项目是定义明确的任务，这是为了实现某个目的（例如：软件开发、交付和管理）进行的一系列操作的整合。...项目需要充足的时间、人力、财力、物力和知识库资源。以上是对软件开发团队项目管理的基础总结，之所以能有上述的来源。...所有这些业务和环境限制都会给软件开发带来风险甚至失败，因此有效管理软件项目至关重要。综上所述，需要一个很好的项目管理是很有必要的。因此对于开发准备阶段，要进行估算软件规模和工作量估算。

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软件开发管理的 11 条真理

软件开发过程管理被比作放养猫。换句话说，你不能真的做到这件事，但你可以尽你最大的努力去做。再换句话说，软件项目就像试图在 NBA 防守勒布朗·詹姆斯 (LeBron James) 一样。...软件项目的开发管理是一门不精确的科学，这不是什么秘密。以下是我这些年来学到的 11 条真理，它们帮助我理解了，要管理软件开发项目这个奇怪的世界，我们的能力是多么的有限。...5你不能加快软件开发，你只能限制其减慢的程度这条真理对于一些管理者来说真的很难理解。软件需要多久就需要多久。没有办法让它更快。你可以要求团队投入更多的时间。你可以挥起鞭子、拿起大棒。...10如果你没有读过《人件》，那么你就不是一个真正的软件开发经理在我看来，只有一本书能教你如何管理软件开发人员：那就是由 Tom DeMarco 和 Timothy Lister 一起编写的《人件》(一定要选择第三版...这本书里面充满了管理软件项目和软件开发人员的智慧。它是永恒的经典之作。快快找来读一读吧！ 11质量是一种认知，而不是缺陷数量这一点真的让人很难接受。

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替代软件开发团队的开源项目

今天了不起给大家推荐一个目前 GitHub Trending 排名世界第一的项目 -- MetaGPT。...项目简介 MetaGPT 利用大语言模型驱动的多智能体框架，专注于软件开发，从需求分析到代码实现等实现了全流程的覆盖，MetaGPT 像一支由产品经理、架构师、项目经理、工程师、QA等构成的多元化团队。...azure_tts.py debug：debug_error.py 设计api：design_api.py api评审：design_api_review.py 设计文件名：design_filenames.py 项目管理...项目使用官网中有安装方式，推荐使用 Docker 方式安装，要修改OPENAI_API_KEY。...python startup.py "Write a cli black snake game" 项目地址 https://github.com/geekan/MetaGPT 总结 MetaGPT

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【项目管理】

任务分配由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档人员管理...人员招收优先级技术能力项目经验沟通协助能力项目推动能力团队leader 推动和把控项目进度负责项目协调沟通帮助开发同学解决卡住的问题对项目文档进行调整归纳把控项目代码质量把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。

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【项目管理】

任务分配由开发组长先过一遍，给到开发估算时间，给出一个合理的开发区间根据开发同学的技术栈，工作经验，结合实际情况分配工作任务对于超出开发时间的部分，突发情况，需要列举影响开发的原因，进行归档人员管理...人员招收优先级技术能力项目经验沟通协助能力项目推动能力团队leader 推动和把控项目进度负责项目协调沟通帮助开发同学解决卡住的问题对项目文档进行调整归纳把控项目代码质量把控项目风险...项目部署（以文档为主，视频讲解为辅）：接着之前项目部署的流程，每个环境配置（服务器，中间件，缓存，数据库等等），后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些，注意事项。...交接过程中出现问题，不要急于进行责任划分，以解决实际问题为主，责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出，别出现卡住不问，等开会的时候再曝出问题，拖项目进度的问题。

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软件开发项目开发成本估算方法

首先我们需要明确的是为什么要做软件项目预算？软件项目是不同于一般工程项目的项目类型，受用户需求、开发方式的影响很大。没有明确的预算，会导致软件开支的不可控制。...随着项目的进行，开发要承担的风险也会增加。软件项目的成本作为一个经济学范畴，一般来说准确估算有比较大的困难。首先项目时间的估算本身就存在很大的不确定性，而人工成本刚好是开发项目中最大头。...软件项目的成本应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，一般包括工资、福利、设备、折旧、人工费、管理费用等。...我们知道，软件的开发、维护、管理的过程，是一个非常复杂的系统工程，需要投入巨大的人力、物力、财力资源，需要各种计算机软、硬件的支持，而软件费用的成本占整个项目的成本比例也在不断上升。...掌握软件项目成本估算方法是走向管理岗位的一个重要技能，是向上管理、对外管理的一个敲门砖，值得大家学习。

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项目管理之沟通管理

沟通管理（Communication Management）为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准，消息漏斗化。...- Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。...两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署，形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不要开会，开了没有意义，浪费时间。...我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。...负面信息处理任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。对下属，听而不说。对平级，不听不说。

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25 年软件开发经验老司机告诉你：如何用生成式 AI 做项目管理！

译者 | 明知山策划 | Tina 我有 25 年软件开发和领导团队的经验。...阐明和理解需求我作为产品负责人加入了一个活跃的项目，发现现有的待办事项清单为团队圈定了范围，但没有提供优先级或为每个特性提供明确的业务价值描述，因此没有足够的信息来决定如何实现它们。...像 Notion 这样的文档管理平台内置的 AI 助手将摘要功能作为一个菜单选项，而通用的 AI 聊天工具可以根据提示词生成摘要。我会重写关键点，然后发给团队和项目利益相关者。...它减少了软件开发生命周期中不同参与者之间的摩擦，并增加了我从工作中获得的乐趣。说明：在本文中，我在示例中使用了 LLM。我还使用 LLM 帮我列出写作要点，但我没有使用 LLM 撰写文章内容。

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项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息；项目管理计划中已批准的子计划等编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。编制项目范围管理的工具与技术：会议。...编制项目范围管理的输入：项目管理计划；项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书；编制项目范围管理的输出：范围管理计划：是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

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【项目管理】项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

项目管理简介 (1) 项目管理定义项目管理定义 : 将知识, 技能, 工具与技术应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了项目前期和项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变..., 金融与会计, 市场营销, 战略规划, 沟通, 激励, 领导, 谈判; -- 应用领域知识 : 软件开发, 医药, 能源, 交通, 军事, 航空, 环保, 金融等; (2) PMI 与 PMP PMI...; -- 项目范围管理; -- 项目时间管理; -- 项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理;...为了实现战略业务目标而组合在一起管理的项目, 项目集, 子项目组合和运营工作; (4) 项目集管理与项目组合管理区别项目管理管理与项目组合管理区别 : -- 相关性 : 项目集中的项目通过

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五、项目管理

1、项目管理考点：概念项目成功的四个因素：范围、进度、成本、质量四个基本阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。...范围管理：项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划：是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件，关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息...项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理：配置管理：...项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理：估算成本、指定预算、控制成本 2、 PERT图考点：根据题目信息画出PERT图，计算关键路径，总工期，松弛时间。

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项目管理实践

进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的...10 状态的获取是困难的，因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。...；技术主管充当总指挥，产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。...4 项目经理的主要日常工作是沟通，而不是做决定。...5 只要管理人员和技术人才的天赋允许，老板必须对谈们的能力培养给予极大关注，使管理人员和技术人员具有互换性；特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

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文档管理项目

下面总结项目总用到的知识 1、登录此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 <?xml version="1.0" encoding="utf-8"?...报表插件 Highcharts chart = new Highcharts("mychart") .SetTitle(new Title() { Text = "每一年<em>项目</em>的总金额..." }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = "数据来源:<em>项目</em>文档<em>管理</em>系统" }) .SetSeries...(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line,Name = "<em>项目</em>总金额", Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data

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Go项目管理

go mod vendor 命令生成的，这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go...为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题，Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录，每个项目需要的以来都下载到该目录下，项目之间不相互影响...，但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了，每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费，别人要使用你的项目，你还得先将你依赖的包都上传，否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11...hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256）注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod...go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来

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项目客户管理

客户管理的目标和项目管理的目标是统一的，即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。...（一）项目客户关系管理有助于项目的获取项目客户关系管理通过对项目客户的管理，建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。...（二）项目客户关系管理有利于项目的顺利实施通过项目客户关系管理，可以实施与客户之间的有效沟通，从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系，化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ?...三）项目客户关系管理有助于项目成果的交付客户从一开始就参与到项目管理过程中来，通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致，校正偏差。...（四）项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力通过客户关系管理，提高客户的满意度的同时，也提高项目组织的市场声誉，不仅开发了客户的终身价值，还通过客户资产化，实现其增值和保值。

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项目范围管理

规划范围管理 (规划) 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。...范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。...范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果； 2....需求管理计划：描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。...，如项目管理报告和文件。

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十、项目管理

2、范围管理（1 大概率）项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因，项目范围管理是项目各项计划、控制的基础，项目范围管理确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和任务分派。...范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。...4、成本管理（2）估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程制定预算：汇总所有估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程...属于项目管理和机构支撑过程产生的文档：工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。...：项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具

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项目需求管理

需求管理是项目管理的基石，根据我的经验，项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...比如项目进行期间业务模式发生变化，之前提出的业务模式已经不适用了，那么就一定要允许变化，否则失去了项目的意义。 ?...如果需求变更没有代价，那么用户提需求的时候就容易草率，对项目管理百害而无一利。当然，这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ?...项目内审查一般来说，需求文档是很重要的交付物之一，为了确保需求文档的质量，就需要建立互查机制：项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。...项目组内互查：确定交付物业务流程是否正确，格式是否出现不一致；项目组间互查：大型项目可能涉及多个项目组，项目组间相互依赖，此时需要项目组间互查，以确保项目组间的输入输出是否对接的上。

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Git项目管理

Git Flow实际上是一种软件项目管理模型，由大牛Vincent Driessen提出，核心思想如所图 1示。...内测均未发现的bug，则需要直接从master分支的V0.1开出一个紧急修复分支hotfixes-XXX，完成后同时并入master、develop两个主分支，hotfixes-XXX分支的存留取决于项目管理员...1.2 Git Flow速查手册假设项目现在处于以下状态： ü 已经对外发布V0.0版本。 ü 已商定V1.0的新特性及其实施计划。...项目管理时，可以自上而下的查阅。例如，现在要开始V1.0的开发，则直接查阅【想要干什么】->【develop】一列中的内容，发现可以开启分支、合并分支等操作。项目开发时，可以从左到右查阅。...1.3 项目实战 1.3.1 准备在实际项目中，要经常进行分支合并和冲突处理。

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