精益中的案例策略不会产生假设
是指在精益创业方法论中，案例策略是一种通过实验和验证来获取客户反馈的方法，与传统的基于假设的方法不同。在精益创业中，假设是指对于产品或服务的某个特定方面的猜测或假设，而案例策略则是通过实际行动和客户反馈来验证这些假设。
案例策略的优势在于它能够帮助创业者快速了解客户需求和市场反应，减少了因为错误假设而导致的资源浪费。通过案例策略，创业者可以通过构建最小可行产品（MVP）并与客户进行互动来验证他们的假设。这种方法可以帮助创业者更好地理解客户需求，优化产品功能和设计，并及早发现和解决问题。
案例策略的应用场景非常广泛。无论是创业初期的初创企业，还是大型企业推出新产品或进入新市场，都可以采用案例策略来验证假设和获取客户反馈。通过案例策略，企业可以更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高客户满意度，从而提升竞争力。
腾讯云作为国内领先的云计算服务提供商，为用户提供了丰富的云计算产品和解决方案。以下是一些与案例策略相关的腾讯云产品和介绍链接：
- 云服务器（Elastic Compute Cloud，简称 CVM）：腾讯云提供的弹性计算服务，用户可以根据实际需求快速创建、部署和管理虚拟服务器，用于搭建最小可行产品进行案例策略验证。详细介绍请参考：https://cloud.tencent.com/product/cvm
- 云数据库 MySQL（TencentDB for MySQL）：腾讯云提供的高性能、可扩展的关系型数据库服务，适用于存储和管理案例策略中产生的数据。详细介绍请参考：https://cloud.tencent.com/product/cdb_mysql
- 人工智能开放平台（AI Open Platform）：腾讯云提供的一站式人工智能服务平台，包括语音识别、图像识别、自然语言处理等功能，可以帮助创业者在案例策略中应用人工智能技术。详细介绍请参考：https://cloud.tencent.com/product/ai
通过以上腾讯云产品，创业者可以快速搭建和部署案例策略所需的基础设施和服务，并利用腾讯云强大的技术能力和资源支持，实现精益创业的目标。
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当在归纳数据类型上使用cases-tactic时，精益会产生多个案例，但不会创建一个假设来说明当前案例的假设。c : color) : true := cases c,⊢ true⊢ true 但不会创建单独的假设你是如何得到这样的假设</em
浏览 19提问于2021-10-22得票数 4
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我想证明"A函数是内射的，那么它有左逆。“在精益公司。
正如你所知道的，在这个定理的标准证明( )中，我们应该定义一个由逐个案例形式定义的函数。但我认为在精益验证器中无法定义逐个案例的形式函数。我怎样才能在精益公司证明这一点呢？
浏览 8提问于2022-06-28得票数 0
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SAFe -企业规模的敏捷框架。Context是一家正在从传统开发转向基于敏捷SAFe的方法的公司。快速出现的是“瀑布冲刺”，这样敏捷所要解决的许多问题，特别是围绕质量改进的问题，就不会发生。这是因为，根据他们对SAFe的理解，业务是：将测试视为开发的第二类决策
仍然倾向于短期
浏览 0提问于2018-07-08得票数 3
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在经历了大多数练习，并在精益手册第3章末尾的精益中解决/证明了前五个命题有效性/性质之后，我仍然无法理解以下含义(证明性质6所需的含义之一)： theorem Distr_or_L (p q r :pqpr, have porr : p ∨ r, from pqpr.right,end 我面临的困难主要是因为当p不是真的时，
浏览 13提问于2020-01-16得票数 1
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我正在学习在中用精益证明定理，我很难理解rw策略的行为。use 1,然后精益完成了证明。在这里，我没有使用refl战术。另一方面，在中，类似的代码rw add_zero,use 0,rw add_zero,
但是，这段代码仍然没有完成验证；在这些情况下，我需要使用refl策略。我该如
浏览 5提问于2022-06-26得票数 1
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我正在尝试将Coq术语直译为精益术语，但我意识到我不知道如何翻译Coq原语fix，如下所示： Definition Fac : nat -> nat :=
fix f (n:nat) : nat我不是问如何在归纳类型上定义递归函数，这在精益文档中有很好的解释，但我问的是如何定义“递归let”，即其主体调用自身的lambda抽象。我假设Lean中存在一个等价的原语。 谢谢。
浏览 27提问于2020-03-29得票数 0
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为了证明，无论是否有意义)：begin -- inductive steps在倾斜战术状态下产生的：x: ℕx: ℕ合理地，归纳产生了两种情况，一种是积极的，另一种是消极的方向。但同样发生的是，x现在已经成为一个自然数，在
浏览 2提问于2021-07-31得票数 1
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当我在执行我的精益定理证明的正常过程时，我意识到我当前的文件花了非常长的时间来编译。然后，我将问题缩小到我试图证明两个字符串是不同的部分： lemma L0 : "x" ≠ "y" := intros H, cases H
end 仅这个小引理就需要15秒在我的机器上编译有些地方出了严重的问题。 我不是一个流利的精益用户，所以
浏览 14提问于2020-06-24得票数 1
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我证明了一些相当微不足道的引理显然，这同样适用于非负整数、有理数、实数等：一般来说，如果我们有一些精益的p n，我们应该能够得出0 ≤ z → p' z，其中p‘与p“相同”。然而，我甚至不知道如何在精益中阐述这一点，更不用说如何证明它了。
浏览 4提问于2020-12-14得票数 3
我想提取这些块作为一个单一的功能，以减少LOC和复制粘贴。但是，这不仅会创建一个(有点)正交层，而且还会创建一个功能丰富的部分，除了一些细节之外，也会或多或少地实现相同的功能。更糟糕的是，它将创建一次做很多事情的函数。
那么，什么是好策略？更重要的是，高级精益代码、低层次精益功能还是精益体系结构？哪一项原则优于另一项原则？分开关心还是干巴巴的？让
浏览 4提问于2012-07-27得票数 1
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我们使用Scrum作为我们的项目管理平台已经有一段时间了，现在我们正在转向精益UX和假设驱动的开发实践。我们正在使用扑克计划来确定交付结果所需的努力。我们已经决定使用巴里·奥雷利的命题将用户故事和假设都包含在我们的待办事项中，并且基于JeffGoth亲自提出的Lean方法，所有的工作都将通过开发团队的努力来处理。为了做到这一点，我们还需要能够将一个故事指向假设。
浏览 0提问于2019-04-17得票数 2
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统一说构建失败了，但是它没有告诉我导致失败构建的文件。下面是控制台上错误消息的图像：PS:我知道在StackOverFlow上的这个链接中有一个很好的解决方法来修复构建错误“错误构建播放器，因为脚本有编译器错误”：
https://stackoverflow.com/q
浏览 0提问于2022-12-31得票数 0
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我试着用精益来构造这个证据：这感觉就像一个简单的矛盾证明：假设P→Q.因为P，Q。Q与Q矛盾。到目前为止，我在精益课程中取得的成绩如下：begin
assume a : (P如果我在最后的</em
浏览 5提问于2022-08-23得票数 1
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我试图在精益中创建mergesort定义，并创建了以下代码： | [] := [] list.drop (list.length xs/2) xs
未能证明递归应用正在减少，有充分根据的关系has_well_founded.r (listℕ) (@has_well_founded_of_has_siz
浏览 1提问于2018-12-30得票数 3
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在精益学习中，我偶尔会想要将rw策略应用于多个相同术语中的一个。例如，我的目标是我想把它rw到我也有 a * 0 = 0rw ← zero_mul a,⊢ a * 0 = a * 0有没有lean这样做的原因，有没有什么方法可以只对一个术语应用重写？
浏览 6提问于2021-10-04得票数 0
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上周我和我的产品经理聊天，他抱怨我们的产品缺乏进展。这也是一个公平的批评。因此，我们开始讨论如何描述需求的编写。我是BDD的忠实粉丝，我使用Gherkin语法来描述系统应该如何以用户或参与者的方式运行。他对BDD相当不屑一顾，他说我们应该使用精益方法，比如SBCE (基于集的并发工程)和其他我不知道的东西，因为到目前为止我还没有读到很多关于精益实践的文章。
这两种
浏览 0提问于2014-12-22得票数 3
在精益手册“精益证明定理”中，我读到：“用经典公理，我们可以证明每一个命题都是可判定的”。我想要求澄清这一声明，我在问一个Coq论坛，因为这个问题同样适用于Coq，也适用于精益(但我觉得我更有可能在这里得到答案)。然而，根据我对Coq的了解，我无法实现decide，因为我不能销毁(LEM p) (排序为Prop)来返回Prop以外的其他内容。所以我的问题是:假设没有错误，并且“用经
浏览 0提问于2020-04-20得票数 3
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我在使用精益4时遇到了一个问题。#check Proof -- Proof : Prop → Typeexample.lean:3:7: error: unknown identi
浏览 6提问于2021-09-14得票数 1
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我试图证明排序列表的尾部是在Coq中排序的，使用模式匹配而不是策略：inductive is_sorted {α: Type} [decidable_linear_order
浏览 17提问于2017-07-11得票数 1
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我的团队已经逐渐采用了越来越多的轻量级方法，从Scrum转移到精益/看板，在那里正式的过程越来越少。在某种程度上，我们将回到牛仔编码；实际上，我担心我们可能已经在边界线上了。如何在非常轻量级的精益和敏捷流程与无政府状态之间划清界限？我们怎么知道我们什么时候越界了呢？我们怎样才能防止自己越界呢？这个问题也可能被表述为，“在精益消除浪费的努力中，哪些过程不能被安全地消除”？
浏览 0提问于2009-07-23得票数 24
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