精益设计的理念和模式源自精益生产，其目的就是使得设计团队追求设计过程的最优化，设计能力的最优化。...更多的脑力劳动者可以在一起协同工作，像在生产流水线上一样各司其职，发挥专业作用。也就是说精益设计只有在对智力产品采取了数字化手段、工具和系统支持以后，才真正使得精益设计的概念能够实现。...是靠精益的理念来实现，有了精益设计，就可以在设计过程的质量和本钱之间取得一个平衡，对于一些没有必要的设计环节进行精简，对于设计中特别关键的环节又可以进一步优化和加强。这就是精益设计的意义。...天行健表示：信息化手段和系统是构建一个基于精益设计的流水线的最佳方式。...所以精益设计是在信息化支撑下所开展的一种新兴的设计理念和方式，中国的设计界在追求创新设计的同时，必须要追求设计能力配置的最佳化、最优化，从而终极提升中国制造的整体竞争力。
泰勒在日常的观察中，逐渐发现，这一问题的根源在于工厂的管理方式，传统的经验管理忽视了“人”在工作中的重要程度，仅凭借先前的经验来推断已无法适应越来越有活力的整体。...除此之外，大野耐一针对丰田生产过程中的其他问题，提出了相应的解决方案，在不断优化、改进后，最终找到了一套适合丰田自身的标准化流程，逐步形成了以人为本、全员参与、追求质量，并能够在过程持续改善的精益生产方法...1970年后，随着市场环境的变化，以美国为代表的大批量生产模式的短板逐渐暴露，丰田的精益生产方式开始进入人们的视野。...1996年，美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授出版《精益思想》一书，从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的领域。...精益生产方法不再局限于生产领域，促使各领域管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，提升价值。
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精益六西格玛和高等教育乍一看似乎不匹配。商业、制造或客户服务的需求与高等教育机构不同。有人说，大学最好的运作方式是让学生学习，让老师教书。...然而，仔细研究高等教育就会发现，其核心是向客户（学生）提供服务或产品的业务。重新审视一下，您会发现精益六西格玛方法非常适合高等教育行业。...高等教育机构应考虑将精益六西格玛方法应用于以下过程：学生招聘--在全球范围内识别和瞄准符合机构教育和文化特征的学生。...当然，这些重点领域补充了该机构的教育和研究计划，这些计划可以从应用精益六西格玛方法中获益。优化学术和研究可以真正帮助学生和教职员工，提高机构的质量。...这些计划还必须得到机构中拥护者的支持，才能致力于推进质量改进过程。
鉴于当前各个行业的飞速创新，做一个可以满足当下需求的产品 (而不是六个月或一年前的需求 )是成功的关键。 精益过程：把精益产品设计带到团队中来 ?...在设计和开发中，将开发人员分成多个团队或者将设计、开发分成不同的小组，会大幅度减慢精益流程。...精益理念：把精益产品设计带到你的整个组织 如果想要在整个组织中使用精益过程，但你们有多个产品或者多个办公地点，那在决策链中应该尽早采取精益思维。这可以防止没用的产品构想带来无效工作。...这使得团队可以尽早摒除不成功的想法，并且更快地为用户找到更有价值的解决方案。 精益思维：把精益思维运用到整个产品策略中，而不是仅仅停滞于功能和任务的层面。这可以更早地减少没必要的工作。...信任，谦逊和勇气：在大型组织中实施精益开发方式是具有挑战性的，它需要持续的努力。作为产品负责人，虽然刚开始无法预测成型的产品，你也必须相信精益产品设计流程会成就优秀的产品。
精益思想的五个原则 Customer Value 客户价值是精益思想的第一个原则，一切活动和行为都必须能够为客户带来价值，所有不能产生客户价值的行为，成本，时间，工作都是浪费，都必须被消除掉...精益思想的核心：消除浪费 我们可以看到，这五个原则，都是围绕关注客户价值，消除浪费来的，在精益思想中，浪费的类型可以总结为以下几类： 而在企业利用数据的过程中，所有的问题都可以对应的上这几种浪费的类型，...结合我们的实践，我用下面一段话来阐述对精益数据治理的理解。 精益数据治理的策略 为企业数据资产增值 数据治理的根本目标是梳理和优化企业的数据资产，为数据资产增值。...而精益数据治理的目标就是在局部数据的基础上让数据为业务场景所用，产生业务价值，所以精益数据治理是场景/应用驱动的。...将数据治理融入到业务开发团队中 精益数据治理团队和传统数据治理团队很大的区别在于，精益数据治理团队与业务开发团队紧密协作，在业务开发中治理数据，为业务服务。
实践证明，推行精益六西格玛方法并不容易。这一事实背后的主要原因是：在许多公司中，维护活动是由技能相对较低的员工进行的，他们可能没有能力认识到精益六西格玛方法和工具的复杂性。...这些员工无法理解精益六西格玛概念的另一个原因是他们在办公室还从事着其他几项工作。 现在，问题来了，公司如何应对在多个流程中实施精益六西格玛的挑战？...实施精益六西格玛如果在Minitab的框架下进行，可以得到更好的结果，因为在这种状态下，维护部门和执行部门都更容易理解其中涉及的技术细节。...图片 表示：为了提高业务流程的质量并提高客户满意度，您还需要遵循精益六西格玛的五项定律。 1.市场定律 也被称为第一定律，第一定律是制定其他定律的基础。...因为精益六西格玛的每项原则都建立在这一定律之上。该定律规定了市场法则--客户至上。该定律的基本优先事项是提高产品质量以及投资回报率和净现值。
第四，SOP要求明确记录执行该操作所需的设备、工具、材料等资源，以确保操作过程中的必要条件得到满足。 第五，SOP必须包括相关文件和记录的管理要求，包括文件的存档、维护、审核、修订等。...最后，SOP需要具备清晰的培训和执行要求，包括操作人员的资质、培训计划和方法、考核要求等。 在企业管理中，SOP通常用于规范各个职能部门的日常工作流程，从而提高工作效率、降低错误率和风险。...总之，SOP是企业管理中必不可少的一环，它的制定、执行和维护需要得到组织全员的支持和参与。...六西格玛管理中的应用 在六西格玛管理中，SOP是一个非常有用的工具，可以帮助公司建立可重复的流程，提高质量和效率，并用于培训和学习。SOP的六个要素是：目的、范围、责任、流程、控制和修订。...SOP在DMAIC中的使用非常重要，是保证过程改进成果持续有效和可持续的关键步骤。
精益创业和敏捷 文 / 施韵涛 本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点,清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系,并在文章结尾得出结论:精益创业和敏捷开发双剑合璧,才是创新型企业成功进阶的利器。...有了问题,自然会有第三个假设— “方案假设”— 假设我们的方案能解决用户的问题。在我们的精益创业课程中,经常会用到一个例子来说明这三种假设的关系(如表1所示)。这个例子是设计一种打扮宠物的工具。...敏捷开发以人为核心,以价值为驱动,通过迭代、循序渐进的方式开发软件产品。在开发过程中,强调每个迭代都产生可工作的软件供用户反馈,并及时作出调整。...这时,我们与REA项目组的主要成员,开始通过Workshop的形式,一起探讨产品策略。我们都认为精益创业的思路能解决当下的问题。 我们从网站的定位开始,对原有的各种假设一一进行梳理。...该清单既有策略层次的假设,例如购买房子的客户在装修时,是否来到这个子站寻求信息;是否有非购房用户直接来到这个子站?清单还包括了战术层次的假设:如用户社区的建立是否能帮助用户更好地作出采购决定。
近年来，在全球制造业的竞争激烈的市场环境中，精益工厂布局成为了一种非常受欢迎的生产方式。但是，如何在不断竞争的市场中建立一个优秀的精益工厂布局呢？...天行健总结如下：图片首先，从头开始设计一张精益工厂的图纸是很重要的。这意味着管理人员应该对工厂所需的设备和生产流程有清晰的理解。此外，还需要考虑如何利用空间并优化设备的配置。...最好的精益工厂布局应该是建立在对消费者需求、产品组成和生产流程有深刻了解的基础上。其次，有一个良好的沟通环境也非常重要。所有员工都应该能够合作，这样才能达到最高生产效率。...到目前为止，许多企业在精益工厂布局方面都已经取得了很大的成功。丰田汽车就是一个成功的例子。他们通过引入精益生产方式，成功地实现了生产流程的优化，达到了出色的生产效率。...总之，良好的精益工厂布局需要考虑多个因素，包括清晰的图纸设计、良好的沟通环境和持续改进。只有通过这些步骤，企业才能够在竞争激烈的市场中获得成功。
用真正对用户有价值的技术和产品去创业 接上篇，这篇咱们继续讨论精益创业的实战技法。 设计思维和精益画布是精益创业的有效技法，可以清晰方便的来帮助自己归纳分析已有的信息和资源。 设计思维 ?...下面是一个实际的足球比赛产品落地计划： ? 精益画布 ? 除了上面这些精益创业的办法，还需要进行一下竞争对手分析和详细的资金使用计划，来减少创业失败的情况。...分析竞争对手，从而规避不必要的风险。在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对自己产品可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。...在创业的路上有了这些策略和计划，会大大减少失败的情况。讨论了精益创业的技法，咱们看看一个实际落地的案例吧。...再次用户调研，用户需要定下午茶功能，等等其它新功能，满足不排队的需求。 ? 最终通过，精益创业，MVP的方式，打磨抛光出用户由衷喜欢的精致产品！
近代历史上有那些成功的精益创业案例供我们参考呢？看看二战后的美国福特和日本丰田: ? 二战结束时，福特已经掌握了成熟的T型车生产线。但是在战后物资耗尽的日本，丰田必须白手起家，重新开始摸索。...1993年，丰田汽车公司以 295 亿日元的纳税款额，荣登日本纳税榜首。”有路就有丰田车”也成为丰田车知名的广告语。 丰田的成功其实就是一次精益创业，技术创业的经典案例。...精益创业，最小可用产品（MVP）是解决这类问题的有效方法。 创新性产品（解决错综复杂问题）的特点 ?...由于这些因素，所以需要使用精益创业的方法来帮助解决这些问题，规避这些风险，这是实际实践过程中总结出的一套有效的应对办法，能有效的帮助技术创业取得成功。...精益创业的核心思想是：专注于学习未知，积极验证假设，尽早面向客户，持续演进。具体操作方针： 科学地做调查和实验：一开始创业者需要认识到对用户、需求、解决方案的猜想都是主观的，必须把它们视作“假设”。
精益不再是制造单位的适当流程和质量管理口头禅。精益管理在制造部门的成功迟早会渗透到非制造过程中。...不用说，精益办公室的成功案例比比皆是，许多组织积极采用这一技术，以减少时间和材料的浪费（也称为muda），并开发紧密结合的流程，以实现最大产出。...尽管精益流程与其他质量流程（如六西格玛）一起已经存在了相当长的时间，但由于全球服务行业的增长，人们开始才对精益办公室产生兴趣。...很多时候，业务经理会对所谓的隐藏流程感到惊讶，这些流程实际上在时间和金钱上都非常浪费，但如果没有精益办公的实施，这些流程将永远不会被曝光。...更快的客户响应如果组织定期与客户打交道，精益办公室流程有助于显著缩短响应时间，响应变得非常迅速。更快的客户响应只会与客户产生更好的商誉，从而带来更多的销售额和更高的盈利能力。
提前建模在Scrum中称为backlog梳理，揭示了Scrum实践中一些不必要的概念耦合。 图2。有纪律的敏捷工作管理流程。 ? 3.选择池:精益 图3描述了一种在看板团队中常见的需求管理精益方法。...需求/工作管理的敏捷方法和精益方法之间有几个关键的区别: 选项。工作项被视为解决方案中要处理的潜在选项，而不是必需的工作项。...当敏捷团队努力选择一个固定数量的功能，刚好足够他们在一次迭代中实现时，精益团队选择产生一个连续的功能流，当他们有能力这样做时，将工作拉入他们的“交付系统”。...精益团队通常会努力确定老化规则,如果一个工作项池中超过一定的时间,从池中移除的假设下,如果它已经很长时间没有重要到可以选择从池中就可能永远不会。...此外，此策略可以应用于前面描述的产品backlog或工作项列表方法。 图3。精益工作管理流程。 ? 利益相关者可以通过以下几种方式添加选项: 当团队最初形成时，通过需求想象会话。
数组乘积（15分） 输入：一个长度为n的整数数组input 输出：一个长度为n的整数数组result，满足result[i] = input数组中除了input[i]之外所有数的乘积（假设不会溢出）...1 /* 2 * 一个长度为n的整数数组result，满足result[i]=除input[i]之外所有数的乘积（不溢出），比如 3 * 输入input={2,3,4,5};输出 result...={60,40,30,24}; 4 */ 5 /* 6 * 方法一：判断有0的情况，如果有0则其他都为0.如果没0,可使用先求全部乘积，再除以自身。...7 * 方法二：先保存i位置前的乘积到result[i]，再用一变量保存i位置后的乘积，结果相乘，即可。...input 输出：一个长度为n的整数数组result，满足result[i] = input数组中除了input[i]之外所有数的乘积（假设不会溢出）。
《精益数据分析》这本书里提到了精益数据分析闭环这个概念，它的目的就是帮你创建一个可持续的方式来选择重要的指标，并把这些指标跟基本的业务问题关联起来，然后提出对问题解决方案的假设，通过测试（当然包括A/B...下面，我们会从四个步骤，解读数据分析闭环的一些细节并用 Airbnb 的案例让大家更好的理解精益分析循环如何指导业务实践。...制定慎重的计划，衡量其结果，并围绕更接近我们的目标。识别，假设，测试，反应，以及重复。 下面是一个具体的案例，来加深对精益数据分析循环的理解。...但即使假设不是建立在硬性数据中，试验设计也必须建立在硬性数据上。 为了运行试验， Airbnb 创建了精益创业里的最小可行化产品（MVP）。...Airbnb 的业务和商业模式做了很多对的事情，但精益过程和A/B测试是提高预订率的关键因素，显然，试验是成功的。 从 Airbnb 的案例中我们学到什么？
、小步快跑的策略。...对于企业的管理者和业务人员，本书结合体系化的理论和丰富、翔实的案例，帮助这部分读者理解数字化转型的底层逻辑，利用精益数据方法制定企业数字化转型的实施路径和方法。...精益数据方法论结合精益思想和数据理论，建立在成 熟的经验基础之上，在普遍性和实用性上有着强大保障。本书有利于企业学习如何利用业界 较成熟的资源来推动数字化转型策略落地，值得企业管理者们关注和阅读。...本书作者史凯将精益思维与数字化转型结合在一起，提出了精益数据方法论，内 容详实、深入浅出、案例典型，尤其是提出共创式的数字化剧本杀，体现了全、新、特、实， 对于数字化转型中的企业非常实用，值得好好研读。...——陈方博士 前厦门象屿集团总裁 ▼ 本书围绕精益数据方法，全方位阐述了数据驱动数字化转型的战略、方法、产品、中台、 组织文化等内容，并融入了大量的实战案例和作者的深入思考，涵盖范围广、内容扎实、论 述精辟
企业数智化转型对于数据战略的需求 在这样的背景下，我们的团队提出“精益数据战略”，要让数据产生业务价值，服务于客户。精益数据战略的目标是：制定从数据到价值的规划路线图。...富国银行数据战略是我们曾经做过的一个案例，其数据治理策略由首席数据办公室其那头制定。数据治理的第一件事是梳理企业级数据资产目录。...数据治理与业务场景紧密结合，从而保证数据治理的成果能直接对业务产生价值。 建设数据中台前，一定要有清晰的数据战略，从数据的视角，补充流程和直觉。...四个层次的蓝图架构设计分别是：数据与智能产品蓝图设计、数据与智能平台架构设计、精益数据治理架构设计、数据运营策略设计。...在6月25日（周四）19:30的“精益数智化转型五部曲”系列课程中，将为大家介绍「精益数智产品」感兴趣的同学赶紧扫描下方海报二维码进行预约吧！
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