不幸的是，管理层坚持他们必须能够在他们认为有必要的时候立即动用资源，而且他们甚至拒绝派遣人员参加为期两周的冲刺。我认为他们最多会把两个人从项目中拉出来，留下至少一名高级工程师和两名实习生。我是否只是说服其他团队成员和我一起尝试，然后在没有管理层的支持下去做呢？我知道scrum的基础是必须允许团队成员在sprint期间不间断地工作，但是如果管理层不能保证资源，那么是否有办法解决这个问题呢？当然，在现实世界中，人们必须生病或离开队中间的冲
浏览 0提问于2015-02-17得票数 3
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我们正在处理不同的项目，目前我的重点是使用敏捷开发的4到6个项目。我的问题是，每当向客户端团队发布sprint时，客户端用户就会在客户端接收sprint之前发现经常被捕获和登录到JIRA中的问题，但由于时间限制或其他问题(有时取决于基础设施方面的问题，有时取决于功能问题管理层正在做出将sprint发送到客户端的决定，但当他们收到客户端结果时却指责我们，尽管他们决定不对but进行优先排序。
如何确定哪些问题是我的团队的实际失败，哪些是我们报告的已知问题？更重要的是，我该如
浏览 0提问于2019-06-17得票数 0
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在我们公司，我们有一个团队同时处理3个不同的项目，每个项目通常只有一两个人参与。项目工作通常涉及掌握新技术和解决bug，这都会导致很难估计的任务。在这种情况下，管理层仍然坚持使用SCRUM，不允许在sprint结束时为意外情况分配安全缓冲区。虽然几乎每个人都在处理不相关的软件组件或不同的软件项目，但是整个团队都会召开会议。我想知道是否有人看到过SCRUM在单个开发人员和模糊任务的项目中工作得很好，以及您是如何使这个过程正常工作的？
如
浏览 0提问于2011-07-02得票数 20
在停止当前的sprint之后，我们需要将许多项目转移到下一个sprint。这提出了一些问题，作为scrum的新用户，我们没有找到答案。(正在进行中的任务会发生什么，应该如何移动它们？只是移动它们，或者关闭它们并为新的sprint创建一个新的sprint?)提出的讨论之一是我们应该如何命名我们的PBI，因为管理层希望它足够清楚，让我们的客户有权读取我们的产品积压和冲刺积压。从开发人员的角度来看，PBI例如“研究功能A”、“实现功能A”、“波兰功能A&qu
浏览 0提问于2012-06-08得票数 0
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我已经读过许多文章，所有的文章都建议我在testlink中创建自定义字段/关键字，以估计sprint执行的时间。测试用例数=(功能点数)×1.2估计执行周期的方法应该是什么？目前，我正在按照我的经验在我的项目。它运转良好，但管理层希望有一个具体的机制来实现这一目标。请建议并分享您的经验。
浏览 7提问于2016-08-02得票数 0
我需要一些好的文章来向管理层展示单元测试的重要性。寻找一些由一些大师写的文章，这样我就可以将我的建议传递给管理层，从而使我的建议更可信。
谢谢,
浏览 0提问于2011-06-07得票数 0
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我们在这个项目中经历了三次冲刺，我们使用Scrum和它的所有仪式(精化、计划、日报、回顾等等)。在两个冲刺项目中，团队不得不加班(无偿)加班和周末工作，因为管理层非常担心，我们无法按时完成sprint承诺。每个人都努力工作，但是一些外部依赖和乐观的估计使我们难以完成所有的sprint故事。但是我们的项目经理说这是我们的错，因为我们自己做了评估，所以我们应该完成sprint中的所有项目。
这是我不知道的Scrum的一个可接受的/
浏览 0提问于2019-09-20得票数 52
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我从来没有使用过SharePoint，但是我的SharePoint站点管理员刚刚从我们的团队中走出来，我的经理问我是否可以接替她的角色。我的管理层愿意为SharePoint培训付费--除了接管管理员名册外，他们还想对网站进行全面改革。我很好奇我是否应该参加 2007或2013年的SharePoint培训(或其他培训)，以及为什么会推荐这个建议。我想要的训练给我一个功能的能力，但也有长寿。
浏览 4提问于2016-02-10得票数 0
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执行insert/update/delete后，是否需要查询数据库以检查操作是否正确执行？我接受了一个答案，并想用它来说服管理层。然而，管理层坚持认为，insert/update/delete请求有可能在传输过程中被破坏(但网络校验和不会失败吗？)，并且我应该检查每个事务是否正确执行。我认为他们做得太过分了，很可能不会为我自己的项目这么做。尽管如此，我只是一个初级程序员，没有发言权。
浏览 3提问于2010-08-19得票数 2
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多年来，我看到人们对测试的态度越来越差，最近管理层追求的是快速的结果和快速的部署，有很多团队只是忘记了开发的科学，而忽略了严肃的测试。最终的结果是-管理层最初对开发速度感到满意，应用程序甚至可能在生产中稳定运行一段时间，但之后肯定会发生一些事情。根据应用程序的复杂程度，可能有很多地方会出错，有时会一下子全部出错。在这一阶段，管理层对开发人员感到失望。开发人员觉得管理层一开始就没有听取重要测试的请求，客户对软件失去了信心。一旦订单最终恢复，如果产品幸存下来的话。开发人员是否应该参加
浏览 1提问于2010-02-12得票数 4
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敏捷回顾的参与者
、、、
谁应该是回顾性的参与者？是否只有团队成员或者产品经理、所有利益相关者和相关团队也应该参与。
我认为只有团队应该在回顾中开会讨论，否则所有的团队成员都不会敞开心扉。
浏览 0提问于2013-10-24得票数 2
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我参加了一个长达一年多的项目。最近，我们的管理层决定使用Clang静态分析器对代码进行例行检查。
我们的项目有一个基于Jenkins的CI服务器。我正在寻找一个工具或詹金斯插件，可以比较两个报告，突出区别，就像xUnit插件。这个插件跟踪每个失败的测试用例，显示失败的时间，每个构建显示修复了多少个失败/出现了新的失败。
浏览 4提问于2016-11-25得票数 2
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在我工作的公司，我们正在计划几个项目，计划在2010年晚些时候发布。我们目前有生产应用程序在所有以前版本的.Net中运行。当项目的开发开始时，我想考虑使用.Net 4.0。在这种情况发生之前，我必须对提出这个想法感到满意，还必须说服管理层。我正在寻找关于开始一个使用.Net 4.0框架的新项目的意见，以及如果意见是应该使用最新的.Net框架的话说服管理层的指针。要考虑的一件事是我们目前使用的工具(Telerik和EntitySpaces)，以及在.Net 4.0框架中使用这些工具
浏览 0提问于2010-02-15得票数 7
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在我最近从事的项目中，我使用了spring安全性来保护web应用程序。在这个过程中，我对一些spring安全类进行了过度的修改/调整，以满足我的需求。我的管理层现在希望我把我所做的事情“拿出来”，并将其作为一个可重用的代码分发到内部门户中。
现在，这是一个公平的问题吗？我试着向他们解释，这只是一些基于spring安全的类，没有什么特别的。如果我正在建设这个项目，我需要提供哪些功能？
浏览 0提问于2011-07-28得票数 3
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该应用程序目前没有回归或自动化单元，集成和系统测试。然而，另一种方法是尝试开发仔细的功能测试，并将其传递给QA并希望得到最好的结果。
浏览 0提问于2019-02-05得票数 0
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使用Scrum收集需求
、、、
我们有一个优先级优先的产品待办事项，我们将其分解为由烧毁图表跟踪的sprint。同时，冲刺开始日期即将到来，我们开始抓住我们非常确定是稳定的需求。虽然我知道需求不应该被认为是固定的，但我只是觉得我们管理得很糟糕，并且试图将瀑布式需求方法应用到敏捷开发中
浏览 5提问于2009-11-26得票数 10
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当我偶然发现Xcode中的quick Model菜单项时，我正在寻找一种为我的项目生成类似UML文档的快速方法。我想知道是否有一种方法可以将这些图表导出为非平台特定的文件格式，如png或pdf？基本上，我想给管理层提供一些项目中一些主要类的快速可视化图表(说明组件关系)。有没有人知道一个想法？
浏览 1提问于2010-06-10得票数 2
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有没有人能提出一套“戒律”，让每个人在开发项目中都能高效运作？我正在寻找关于开发人员和QA和管理应该如何互动的戒律。如果你查找敏捷或Scrum开发模型，它们可以解释人们的角色和事物是如何工作的，但它没有定义一组相互保护人们角色的规则。
当规则正常工作时，应该不需要进行微管理。QA应该拥有他们测试所需的所有信息，而管理层应该定义什么是成功的测试。等。
浏览 1提问于2009-09-30得票数 0
在我看来，Scrum是一个很好的选择，而且管理层也支持我们走向敏捷。
我们应该从哪里开始这一过渡？是否有关于这一过渡的指南或最佳做法？
浏览 0提问于2013-11-04得票数 1
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所以没有人想要负面的ROI，所以我们是否应该忍受这样的错误或者没有所需的业务特性，还是有更好的方法呢？编辑:我不想找一种方法说服管理层处理技术债务，与管理层的关系不是我的问题的一部分。我的问题是，是否有更好的选择，比选择(a)负ROI的代码作为-是(这可能包括也可能不包括技术债务)或(b)等待更大的代码基础的变化是必要的？
浏览 0提问于2016-03-25得票数 1
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