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1.3 风险管理失败

交易者的奖励应该更慎重 ABS和bond的风险不同应该被考虑 分析者应该遵守职业道德 金融市场里面透明性很重要 投资再证券化是极度危险的 08 风险管理失败 08.1 解释为啥一个大损失不是一个风险管理失败的证据...风险管理涉及评估,沟通,监控和管理任务 loss are the result of risk taking,which is required for value creation....没有风险就不要想有利润,损失只是风险发生后的结果而已 08.2 分析和识别风险管理失败的实例 如果公司不遵循下面5点,就是风险管理失败: 1. 正确的度量风险 2. 认知风险 3....和顶层管理者沟通风险 4. 监控和管理风险 5....3种方式会把已知和未知风险纳入考量 忽略已知风险 把风险并入风险模型失败 没有发现所有风险 除非管理者有正确的信息来做决定,否则风险管理是无意义的 08.4 评估risk metrics的角色,分析缺点

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1.1 风险管理基础

01 风险管理 01.1 解释风险的概念和比较风险管理 Risk: arise from uncertainty regarding future loss as well as gain Risk management...02.5 评估风险管理工具的影响 instrument可以分成exchange和OTC exchange traded:标准化,流动性好, OTC:客制化,流动性差,credit risk 03 公司治理和风险管理...risk,可能无法产生最够的收益给股东,会降低公司的价值 如果take too much risk,也会降低公司的价值 05.3 解释风险管理给银行带来或摧毁价值的方法 如果风险发生风险管理会给公司带来价值...如果风险没有发生,风险管理可能没给公司带来价值 采用灵活的风险管理比不灵活的风险管理更带来价值 05.4 描述有效风险管理的挑战或限制,包括用VaR来设定限制 挑战有: 1....风险承受者激励限制 风险管理需要基于设定的risk limit来决定一个项目 VaR没有包含所有的银行风险,还要注意不同市场情况对计算VaR的影响 05.5 评估银行治理,激励结构和风险文化的潜在影响

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    10-风险管理:如何应对暗礁风险?系统化风险管理让你安心!

    可对照,对你的项目情境下可能风险,进行概率及影响程度量化分析,形成初始风险清单。 识别风险过程的主要输出,就是初始的风险登记册, 包括已识别的风险清单,以及潜在应对措施清单。...4.2 积极管理致命风险 项目经理不只管理好常规执行风险,真正导致项目失败的致命风险,在项目一开始就埋下。...如公司高层对项目的态度和预期、项目目标与组织战略目标的一致性、项目所依赖的重要资源方的合作关系、竞争对手及行业市场状况变化、政策变化或监管风险。...致命风险的存在本就是警醒。 加速构建核心能力,不断拓宽护城河,才是最根本应对之道。 5 总结 介绍了系统化风险识别的方法及项目典型风险列表。...根据风险概率和影响,你需要召集项目组成员完成风险登记册以及风险具体评估,制定相应的风险应对措施及应急预案,同时对冰山下的风险保持敏感。

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    【敏捷7.1】风险管理

    风险管理 在 PMP 中,风险是一个重要的章节,并且有许多的过程,比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等,工具方面也有决策树、敏捷性分析等,最后还有一个风险应对和机会应对(PMP认为风险和机会是对应的...同时,在项目进行的过程中,也需要不断地管理风险,并追踪风险管理的成效。...对于风险管理这一块,其实我们可以借鉴 PMP 中的一些技术,比如说 风险概率矩阵 ,它就是根据风险的 等级 和可能出现的 概率 来制作的一张表。...这个东西其实有点偏财务和管理学方面的内容,在之前 【敏捷3.1】价值与价值驱动交付https://mp.weixin.qq.com/s/Dw763UK9Dy_jH8gYthBsZw 这篇文章中有提到过一点...风险的严重程度 其实呢,在敏捷中,风险管理其实是工作进度的一个驱动因素。因为团队会将高风险的活动移到迭代的早期,并将风险的缓解这些活动放入待开发项中。

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    【信管10.1】风险以及风险管理过程

    风险以及风险管理过程 上一大章节的沟通管理和干系人管理还是比较轻松的吧?希望这些轻松的内容能够让你放松一下,因为接下来的最后两章,也就是项目风险管理和项目采购管理的内容又多了起来。...人为风险 由于人的活动而带来的风险,可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险 可管理 可管理风险 可以预测,并可采取相应措施加以控制的风险 不可管理风险 不可预测的风险 影响范围 局部风险 影响的范围小...项目风险管理过程 项目风险管理就是要在风险成为影响项目成功威胁之前,识别、着手处理并消除风险的源头。...项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险审计,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事故造成的不利后果...所属过程组 管理过程 解释 规划过程组 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程 识别风险 判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程 实施定性风险分析 评估并综合分析风险发生概率和影响,对风险进行优先级排序

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    图数据库在资债管理和流动性风险管理以及交叉风险识别与计量中的应用

    在资债管理和流动性风险管理方面,图数据库可以帮助分析和管理复杂的关联关系。图数据库是一种专门用于存储、管理和查询图数据结构的数据库。图数据结构由节点(表示实体)和边(表示节点之间的关系)组成。...举一个例子,假设我们需要管理一个银行的资产和负债信息,并分析它们之间的关联关系。使用图数据库,我们可以将每个资产和负债作为一个节点,并使用边来表示它们之间的关系。...这使得图数据库成为处理资债管理和流动性风险管理等复杂关联关系的理想工具。...交叉风险识别与计量中,图数据库的应用能够帮助发现以下关键信息:节点之间的关联关系:图数据库可以存储和分析节点之间的关联关系,例如人与人之间的社交关系、公司与公司之间的合作关系等。...通过图数据库的应用和分析方法,可以更加全面地理解交叉风险和计量问题,从而有效地进行风险识别和管理。

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    浅谈项目风险管理

    所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险,否则有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理? ?...4、风险归档 风险因素随时存在并不可怕,真正可怕的是在同一个地方跌倒两次。我们要将形成的经验教训总结成文档,创建一个知识库,形成经验沉淀,便于今后对同类风险进行管理。...5、风险监控 风险监控贯穿于整个项目周期,因为风险因素很少自己消失,需要从始至终地监控上述行动,以及评估风险管理的有效性。...二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性和相对性,因为每个人的风险承受能力不同,同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响,同时,随着项目进展,内外部条件也发生变化,项目风险的大小和性质也随之产生变化...作为项目经理,一定要前瞻性地管理项目风险,方能“ 运筹帷幄之中,决胜千里之外”。 ? 近期热文 ? 微信支付万亿日志在Hermes中的实践 ?

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    【认知计算】认知风险管理

    允许机器学习有机应用的领域之一是金融机构和保险公司的风险管理。组织在如何应用机器学习来改善风险管理方面面临许多问题。这里只是其中的几个: · 如何识别可以从使用人工智能中受益的有影响力的用例?...在这里,我们将介绍风险管理领域的用例,介绍认知风险控制加速器,并讨论机器学习如何改变该领域的企业业务实践。 风险管理草图 2020年,多家金融机构被罚款超过数亿美元/个。...作为萨班斯-奥克斯利法案 (SOX) 的结果,上市公司需要有效管理此类风险的方法,并作为建立风险控制和评估这些控制质量的努力的一部分。 风险管理人员的一个重要因素是控制是否定义良好。...可用的公共风险控制数据库并不多,因此加速器中的解决方案基于 NIST 特别出版物 800-53 的安全控制,可在 https://nvd.nist.gov/800-53 获得。...这个安全控制数据库很小,但它允许我们展示可以扩展到大量和不同风险控制领域的方法。

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    谈谈软件项目的风险管理

    今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图,来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理:不能盲目乐观,凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件,一旦发生,将会造成消极的影响 在软件项目的管理,对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做,而是项目成员缺少风险意识,有了风险意识...,才能去识别出来项目中可能存在的风险,进而去管理风险。...项目中的任务,不能盲目乐观,都要思考下它最坏的结果是什么,如果最坏的结果不能接受,就说明要有个B计划,要考虑风险管理了。...宝玉老师提到的风险识别、风险量化和风险监控,都是风险发生之前做的事情;风险的应对步骤,是风险发生后的处理措施。

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    安全通告|宝塔面板数据库管理未授权访问漏洞风险通告

    近日,腾讯云安全运营中心监测到,宝塔面板官方发布通告,披露了一个数据库管理未授权访问漏洞,漏洞被利用可导致数据库管理页面未授权访问。...漏洞详情 宝塔面板存在未授权访问漏洞,利用该漏洞,攻击者可以通过访问特定URL,直接访问到数据库管理页面,从而达到访问数据库数据、获取系统权限、进行危险操作等目的。...风险等级 高风险 漏洞风险 攻击者可利用该漏洞访问特定URL,从而直接访问到数据库管理页面。...bash 4)离线升级步骤:      1、下载离线升级包: http://download.bt.cn/install/update/LinuxPanel-7.4.3.zip      2、将升级包上传到服务器中的.../cwp 腾讯T-Sec 漏洞扫描服务(Vulnerability Scan Service,VSS)已支持检测全网资产是否存在宝塔面板数据库管理未授权访问漏洞,并提醒相关用户修复。

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    CentOS搭建Git服务器及权限管理

    5. git的手动权限管理 经过以上步骤,其实服务器的基本已经配置好,但是需要设置权限和配置远程访问git仓库的方式。我们只介绍ssh的方式,https不做介绍。...如果已经存在,建议你把他改名即可,比如:authorized_keys.bak 第三步:上传管理员的客户端的ssh公钥到服务器 把你管理员电脑的ssh的id_rsa.pub文件拷贝到服务器的: $HOME...第五步:管理员在本地管理和配置服务器端的仓库 下载服务器端的远程管理仓库 # 下载远程管理仓库, 请把aicoder.com换成你自己服务器的域名或者ip $ git clone git@aicoder.com...做好配置后,由管理员把修改push到服务器端,会自动处理。...---- 参考: git服务器搭建及gitolite权限管理 Centos搭建Git服务器和Gitolite权限设置 Linux 使用 Gitolite 架設 Git Server

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    测试项目中的风险管理

    什么是风险管理  引用百度上的解释:“风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。”   ...那么从以上的这句话去理解的话,首先风险管理适用与项目或者企业。...相信很多的测试同学都听过风险管理这个概念,但实际在工作中的话可能会因为自己的职能范围或权限无法很好的掌握项目全局或测试活动的整体面貌,所以这里才会说风险管理是测试管理层的职责所在,如果一个测试管理连基本的风险管理也没办法做到位的话...如何进行风险管理  首先这里有个很重要的概念就是风险管理的核心管理对象是什么?很多实际工作的情况中,在项目的前期计划阶段,经验不多的管理者会把产生风险的原因本身纳入风险管理的范畴。...其实这里的处理方式和风险管理是一致的,通过风险产生的不良影响或损失来进行对应的风险管理,预防与减少风险出现只是其中的一种,预防的对象不是产生的原因而是产生的现状;更多的是事后处理,我们都是通过产生某种问题来找到对应的原因

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    【PMP】十一、项目风险管理

    11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目的风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。...风险预期货币值(EMV):用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术, 它考察人们对风险的理解程度,以及考察风险数据的准确性...本过程的作用是,制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源,并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。...威胁应对策略 名称 特点 情景 上报 超出项目经理的权利 被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理,而不再项目层面 规避 改变计划或范围,完全消除威胁 延长进度、改变策略或缩小范围...——权变措施或管理设备 新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施,及风险管理过程的有效性。

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    使用Zabbix进行风险管理

    为了解决这个问题,ISO(国际标准化组织)制定了风险管理系列标准,以期对企业和NPO等组织的风险管理工作提供更高层次的参考和指导。从而提高了运营的安全性和质量。...ISO/IEC 27005是构成网络风险工具包系列标准中的一个标准为各组织提供了如何通过提供一套有效风险管理框架解决这些难题的指南,根据标准,风险定义为: 风险是不确定性对目标的影响。...例如服务器(servers)中发现的漏洞就是风险,可以使用监控工具来快速检测并且处理。...ISO / IEC 27005发布了风险监测的控制和指导方针,其中强调了以下内容: “......因此必须持续进行监控以发现这些变化。” 2 Zabbix在风险管理中可以做什么?...通过使用ZABBIX进行主动监控,可以避免一些风险,下面我们举两个列子: 一 服务器(servers)中的勒索软件攻击 安全团队中的一个已知威胁是勒索软件。

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    服务器主机安全风险有哪些?如何防止安全风险?

    无论是各大网站或者各大公司,都非常在乎服务器主机安全风险有哪些以及该如何处理。因为服务器主机安全风险如果存在的话,对于服务器和网络安全性存在隐患。 服务器主机安全风险有哪些?...服务器主机安全风险有哪些呢?常见的服务器主机安全风险有一些系统漏洞,这些系统漏洞会导致电脑系统容易受到攻击。还有一些风险是来自安全证书,没有正确设置。...了解了服务器主机安全风险有哪些?那该如何防止这些风险呢?首先应该给服务器主机安装一些功能强大的系统防护软件以及病毒查杀软件。其次,在电脑的防火墙设置以及访问设置权限上,都应该设立高安全级别。...只有做到万无一失,才会防止安全风险给系统带来的危险。 以上就是服务器主机安全风险有哪些的相关内容,也介绍了防止安全风险的办法。...互联网一直是一个存在安全风险的地方,因此使用计算机和服务器是应当做好安全防范。

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    PMP之项目风险管理

    步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。...第七步 控制风险 在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险,以及评估风险管理有效性的过程。...在项目 风险管理过程中,风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分 析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成,这些过程的结果也需要记录在风险登记 册中。...风险再评估 :风险监控过程通常要求使用项目管理 过程识别新风险并对风险进行重新评估。 风险审计在于检查并记录 风险应对策略 处理已识别风险及其根源的效力以及 风险管理过程 的效力。...*风险审计:评估风险管理过程的有效性。确保项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。 ?

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    多云环境中的风险管理

    随着企业越来越多地将运营业务转移到多个公共云,企业面临着不断变化的风险。企业必须学习如何在多云环境中管理风险。 ? 如今,企业最有价值资产的性质已经演变。...这些软件曾经被安置在企业的私有IT环境中,但现在正在成为“软件即服务”(SaaS),虚拟化计算基础设施(IaaS)以及用于开发、运行和管理应用程序(PaaS)的平台进行管理。...企业必须建立一个管理风险的框架,以探索多云环境可以提供的真正好处。 不断变化的风险格局 企业现在面临着巨大的IT风险。...如果用户不参与其中,而是开设一个免费帐户,然后使用该帐户存储敏感数据,则会面临一系列风险,从拥有登录凭据的人员到在云计算服务器上拥有数据的人员。 需要治理协议 多云的安全使用需要强大的治理协议。...相反,组织应该在源代码中嵌入安全性,强调管理多云环境的技术控制和人员。 最重要的是要重视可视性、风险评估、适当的治理。

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    项目管理深入理解06--风险管理

    风险类别: 内部风险:技术风险、项目管理风险。外部风险:组织风险、外部风险。 商业风险:正常的风险,可能带来盈利或损失,项目团队应将主要精力放在其上。...优点是最简单经济的定量分析方法,有助于管理层理解风险后果是存在一定范围的,对项目内部变量所带来的影响有很好的理解。缺点是没有考虑各不稳定项目变量之间的管理,也没有给出概率。...风险登记册是风险管理过程的一项重要成果,并随着项目文件的更新不断更新。...规划过程组 监控过程组 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 规划风险管理:规划风险管理过程决定如何进行项目风险管理活动,应该在项目计划的早期进行...风险管理的责任 责任 负责人 最终负责确定和管理项目风险 项目发起人 对组织内部风险管理负责 高管 项目风险谁负责 项目经理 部门风险谁负责 部门经理 负责识别和管理风险 项目经理 强茂山.

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