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干货 | AnyLogic建模仿真介绍+武汉疫情案例实战

这是一个非常直观的概念，大家可以从字面上就可以知道系统评估的意思，没错就是对我们的系统的结果进行一定程度上的评估。...在这里我们可以使用数学公式 ? 但是我们可以知道这只是假设每个人都是独立的前来，如果是几个人一块儿来呢？ ? 如果柜员有多个呢？如果服务时间有不同的分布呢？...什么是AnyLogic 正所谓工欲善其事，必先利其器，有一款高效的建模工具，会对我们的工作产生巨大的便利，那么今天给大家介绍的就是一款建模神器AnyLogic。 ?...在这里我们需要解释一下存量的意思，顾名思义，其实就是储存变量的意思，其实就是编程意义上的变量，那么我们在之前说的参数其实就是常变量。...选择时间折线图或者别的图，其实原理都是一样的，我们在这里介绍一下时间折线图的使用。还是老样子，我们把时间折线图拖出来，就可以设置我们的参数名称以及值的大小。

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国产数字孪生软件如何联动Anylogic、AFSIM实现实时可视化？

从“仿真结果”到“决策洞察”的桥梁专业的仿真工具与国产实时可视化软件的联动，旨在解决一个核心矛盾：仿真模型的深度与决策效率之间的矛盾。...Anylogic的瓶颈：Anylogic在复杂系统行为模拟（如多智能体交互）上非常强大，但其内置的图表和仪表盘在呈现大规模、跨时空的数据态势时，往往不够直观和沉浸，难以支撑快速的临场决策。...场景干预：用户可以在实时可视化界面中直接操作，如拖拽一个障碍物到路径上。这一操作会立即转化为事件参数，通过API反向发送给Anylogic模型，触发模型的动态响应与重新规划。...参数重置：在CIMPro孪大师中调整仿真参数面板上的数值，可实时更新Anylogic模型中的全局变量，实现“What-If”情景的快速切换与可视化验证。三、能带来什么价值？...超越图表的决策体验这种联动方案带来的价值是颠覆性的：决策提速：将数小时的报告分析过程，缩短为几分钟的态势感知。决策者通过实时可视化大屏，能瞬间理解复杂系统的运行逻辑与瓶颈。

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您找到你想要的搜索结果了吗？

是的

没有找到

程序员不仅要学会百度，更要懂得提问

利用自己有限的、掌握的知识体系，认真思考出现该问题的原因 3、如果上两步没解决问题，你可以进行百度了客观：从开发手册或者文档中寻找问题的解决方案粗暴：复制报错信息，直接百度，查到相似甚至一样的问题，...认真思考问题的解决方案当问题特别明显,只要有动脑就能解决这个问题时,没有人会喜欢回答这种基础问题, 例如: 当你知道echo "hello world"语句,却不知道怎么输出"EasySwoole天下第一..."时当你知道如何移动文件到/tmp目录,却不知道移动到指定日期的目录时当你知道mysql有解释器可以查看是否有使用到索引,却不知道如何看组合索引是否有效时当报错信息出现的情况,却不知道去搜索时搜索问题的解决方案...大神救我你好大佬求带有没有人用过xxx(说一个框架,或者一个不知名的项目) 大神这个是怎么做的(直接要代码) 可以问个问题吗?(不说问题,等别人回答可不可以) 这个代码有什么错?...截图准确,不要截一些和问题无关,或者对解决问题没有任何帮助的图态度端正,虚心请教,没有人有义务帮你.

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论文推介 | 同步运输和物流中基于智能体的数字孪生（ABM-DT）：虚拟和物理空间的融合

本文通过将来自物理系统的实时数据馈送连接到可用于实时同步交通运输的虚拟 GIS 环境，首次展示了远程数字孪生解决方案的概念验证。...由于欧盟委员会的目标是到 2030 年将 30% 的陆路货运转变为更环保的模式，到 2050 年转变为 50%，托运人的模式选择标准在实现这种转变方面发挥着重要作用。...众多运输模式中，公路运输通常最受青睐，因为托运人认为多式联运是一种缓慢且不灵活的解决方案，所能提供的服务有限。同步性使多式联运更具动态性、灵活性和可接受性。 ...事实上，同步运输是模式转换的另一种说法，也可以被视为实时优化的多式联运物流。借助新技术，同步交通可以（接近）实时改进决策过程。 ...WSC） DOI: 10.1109/WSC48552.2020.9383955 语言：英文点击下方“阅读原文”查看全篇论文内容 --------- END ---------- 转载自公众号：AnyLogic

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幻觉？马斯克TruthGPT也搞不定！OpenAI联合创始人直言很复杂

为啥有「幻觉」？根据Schulman的说法，幻觉大致可以分为两种类型： 1. 「模式完成行为」，即语言模型无法表达自己的不确定性，无法质疑提示中的前提，或者继续之前犯的错误。 2....一方面，完全错误的答案也不太可能，大部分情况都是错的和对的混在一起。在极端情况下，可能就是100行代码中的一个错误而已。在其他情况下，这些信息在传统意义上并不能说是错的，而是有误导性的。...因此，在像ChatGPT这样的系统中，人们很难根据信息量或者正确性来衡量输出的质量。但这种衡量对于旨在训练复杂行为边界的RL算法却非常重要。...而这种精细的行为边界，才是有可能解决幻觉的道路。此外，此过程还会因为RLHF标记过程中的人为出错而变得更加复杂。...而在OpenAI内部没有人对ChatGPT感到兴奋。因为发布的ChatGPT是一个基于GPT-3.5较弱的模型，那时候同事们在玩转GPT-4了。

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招人难留人难？你可能犯了招聘数据科学家的这十宗罪

我把这种现象叫做上缴“数据科学虚荣税”，他们使用数据科学只是为了说自己在使用数据科学。如何知道自己公司在数据科学方面的努力是会有所成效的呢？...然后，检查已有数据，确保它们可以进行分析。如果你发现“我们不知道有什么或者需要什么数据”，那说明你跳过了开发数据策略的步骤，参见上一条建议。...这些人都知道自己很受欢迎，可以去其他地方找工作。解决方案：更实际的面试。最基本的，把面试中的技术性题目限制在公司真正会用的工具上，而且也请按照实际使用这些工具的方式来问问题。...错误No.7：先聘用数据科学家除非你的公司已经有了可靠的数据基础架构和内部的商业智能(BI)实践，否则你将需要找个数据工程师来构建数据管道(data pipeline)，或者给数据科学家们准备好可用的数据...等到候选人接受面试时，就会意识到公司内部并没有数据科学人才，没有人能听懂他们在说什么，所以没有人能够真正评估自己技能和经验。最终，面试失败了。而那些经历过面试的人呢？

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谷歌是如何做到几乎从不宕机的？

对于很多科技公司——其实也可以是科技圈之外的所与人——而言，系统管理（或者说运作，随你怎么称呼）是收尾工作，是计算机科技最烦人的一个方面之一。...“当Google还处于早期发展阶段时候，就已经有软件工程师很清楚地意识到哪里会出问题以及如何解决这些问题，但是他们中没有人愿意亲自去处理这些事情。” 这其实是一件麻烦事。...这一下让整个系统卡死；Hamilton试图在系统中添加一段错误监测代码，以便在真实的飞行过程中能够阻止这种错误。...她的上司否决了整个想法，辩称宇航员绝不会犯这种错误；但是在阿波罗8号中，宇航员的确犯了这么一个错误。幸运的是，Hamilton在系统文档中加入了一个变通方案。...“而在我们这里，会有人既知道会出现一些问题，也知道问题出在哪里，并且能找出方案防止问题发生。” 这就是DevOps，或者用Google的话说，SRE。

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百度挂掉之后，Google是如何做到从不宕机的？

“当Google还处于早期发展阶段时候，就已经有软件工程师很清楚地意识到哪里会出问题以及如何解决这些问题，但是他们中没有人愿意亲自去处理这些事情。” 这其实是一件麻烦事。...考虑到在传统意义上开发和运营是完全不搭界的两个层面，你会觉得这种转变非常有意思。...这一下让整个系统卡死；Hamilton试图在系统中添加一段错误监测代码，以便在真实的飞行过程中能够阻止这种错误。...她的上司否决了整个想法，辩称宇航员绝不会犯这种错误；但是在阿波罗8号中，宇航员的确犯了这么一个错误。幸运的是，Hamilton在系统文档中加入了一个变通方案。...“而在我们这里，会有人既知道会出现一些问题，也知道问题出在哪里，并且能找出方案防止问题发生。” 这就是DevOps，或者用Google的话说，SRE。

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Google是如何做到从不宕机的？

“当Google还处于早期发展阶段时候，就已经有软件工程师很清楚地意识到哪里会出问题以及如何解决这些问题，但是他们中没有人愿意亲自去处理这些事情。” 这其实是一件麻烦事。...考虑到在传统意义上开发和运营是完全不搭界的两个层面，你会觉得这种转变非常有意思。...这一下让整个系统卡死；Hamilton试图在系统中添加一段错误监测代码，以便在真实的飞行过程中能够阻止这种错误。...她的上司否决了整个想法，辩称宇航员绝不会犯这种错误；但是在阿波罗8号中，宇航员的确犯了这么一个错误。幸运的是，Hamilton在系统文档中加入了一个变通方案。...“而在我们这里，会有人既知道会出现一些问题，也知道问题出在哪里，并且能找出方案防止问题发生。” 这就是DevOps，或者用Google的话说，SRE。

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我的领导离职了，公司损失了一个“知识库”

作者 | Krzysztof Przychodzki 译者 | 王强策划 | Tina 写这篇文章的想法是在一次会议上冒出来的，那次会议上我们知道了我们的主管要离开公司去寻找新机会了。...我知道没有人希望自己被视为一种单纯的资源，当然也不想被视为“生物数据存储”的一部分。然而，从公司资源的视角来看，员工可以比作某种技术数据的存储库，但除了技术数据外还有着价值很高的上下文。...在 98% 的情况下，上述问题的答案当然是否定的，因为我们可以管理此类风险。公司有很多应对这些问题的方法，但他们真的成竹在胸吗？...这不仅会延长解决问题的过程，还会导致解决方案不够理想、增加挫败感并对整体生产力产生负面影响。借助文档和 ADR，我们可以显著缩短这一过程。冗长文档的替代方案？没有人读文档。...经常出现的情况是，当下出现的问题没有人知道答案，而知道答案的人也不再在公司工作了。

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Java异常有多慢？

或者在编写一些工具API时，抛出异常也可以的，如日志记录或消息发送，这些操作需要处理外部虚拟机的错误，例如文件IO或网络IO错误。这是适合抛出异常的例子，应该没有人会在这些例子上有争议。...没有人会去读上面的代码块，没什么意义。所以也没什么可惊讶的。你可能每天都在写类似的代码，但也说不上是“代码异味”。可是，假设有一天你开始读到在“已预料到”的错误上使用异常是非常不好的。...但没关系，我们还可以修改代码改变这种窘境。于是，我们退回到了C语言时代，返回一个异常值来表示错误。 ? 于是，调用部分的代码也不得不奇葩一些： ?...现在，我们有了一个隐晦，但可管理的解决方案。可是，它比使用异常的第一个方案慢2倍，即使你将TransformResult和TransformFailure合并也是一样的。...在使用异常的例子中，会有下面的代码： ? 在使用异常的例子中，他们知道返回值的类型，以及是否一个“已检查异常”，他们可能会得到一个编译时错误，或者他们会在throws语句中声明相应的异常。

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闭嘴吧，冒名顶替综合症们，我太会编程了

编辑注：冒名顶替综合症也叫冒牌者症候群或者负担症候群，通常指人很难找到自信，觉得自己不行，是个冒牌货，这里引用知乎上的一个回答：冒名顶替综合症这种现象就像是一盘在人们大脑中播放的磁带，以学生A为例，这盘磁带就像是...“那些开发人员发给我的邮件中有大约一半都是在说，我不够好，或者说在某些方面他们感觉自己不够好，”他在一个视频访问中说。“没有人足够好。技术发展太快，这很荒谬，你必须飞速的学习。...在编程的时候，这种现象时刻都在发生。“有时我们都感觉像是骗子，”他写到。“我们都是骗子。我们就是这样成长的。我们会陷入一些我们差点就能解决的情境，或者是有点超越我们的头脑。...然后我们可以解决它们，我们不是骗子，我们继续迎接下一个挑战。”...认识到没有人知道他们在做什么。例如，记住大多数的开始-有90%之多-都会失败。“有许多人都会告诉你他们知道答案。这些人都在撒谎，” Eschenroeder 写到。

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技术债务在工作中意味着什么

这种方法非常高效，但非常脆弱，如果人们决定离开，你的“巴士系数”就会很低。另一种解决方案是定期调动员工，并确保你有良好的架构文档，这样新人就可以更容易地推理事情。...代码是由不具备深厚技术栈专业知识的人编写的，充斥着糟糕的架构选择，当时没有人能够识别出这些选择是错误的。...理想情况下，当这种情况发生时，它会被记录下来并在以后重新审视。实际上，它通常不会这样做，而且以后没有人知道为什么功能 X 会这样工作。这类问题更难解决，因为你通常甚至不知道它的存在，直到出现问题。...最终通过为每个项目引入 envs 解决了这个问题。很多机密都提交到了内部（bitbucket。...这就是为什么工程师们会选择这种快速而粗糙的解决方案，因为 1) 这让他们看起来不错，可以快速完成工作 2) 没有人会因为后来出现的问题责怪他们 3) 即使他们受到指责，他们也经常将其推给 QA。

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C# API中的模型和它们的接口设计

DisplayName属性实际上做了什么？字典中应该保存什么以及在验证期间何时可以访问它？...Get和Set方法与内部字典一起使用，用来维护状态。通过这种方式，可以为我们处理PropertyChangedEventArgs缓存和属性值变更改检查。...集合变更通知正如我们需要知道单个属性的变更一样，我们也需要知道整个集合发生的变更。我们可以使用INotifyCollectionChanged接口来解决这个问题。...由于这个错误，没有人可以实现带有批量更新支持的INotifyCollectionChanged，除非他们100％确定集合类不会被用在WPF中。因此，我的建议是不要试图从头开始创建自定义集合类。...比方说，你有一个OrderCollection类，并且需要在屏幕上显示TotalPrice属性。为了保持这个属性的准确性，你需要知道每个项目的单价何时发生变化。

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架构师的九项绝技

耐得住寂寞在你的研究领域，有可能是孤独的，可能没有人和你一起研究，没有人和你一起讨论。也许是很枯燥的。你学到的某项技能也许没有应用场景，永远都不会被别人发现。...强大的内心你提供的方案有可能会引来无数的指责声、甚至是嘲笑声，尤其是在某项技术引进的前期。这是很正常的，无论你的方案有多完美，总有一些小疏忽，这给了反对者充分的理由。...“我说这样不行吧，你看是不是出问题了~~~”“架构师也能犯这种低级错误？”这需要你拥有一个非常坚定的内心。你提供的方案有可能会被一个极其小的理由否定。你要能忍受质疑，不断的去摧毁反对者的防线。...包括代码上的、语气上的、解决问题方法上的。在他们的眼里，你就是刘德华、就是发哥。做明星都要装嘛。都很累嘛。...当然不行，我最讨厌的架构师是说了一堆你这么选有这么选的好处，那么选有那么选的好处，你选哪个我不管。你可以说出各种优缺点，但是必须给一个确定的方案。

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Linux内核管理风格

顺便说一句，在谈到“核心管理者”时，主要是技术负责人，而不是在公司内部进行传统管理的人。如果你签署了采购订单或者对你的团队的预算有任何了解，你几乎肯定不是一个核心管理者。...事实证明，有些人对接受这种方法有困难，原因有两个：承认你是个白痴比看起来更难。我们都喜欢保持形象，在公共场合说你错了有时确实很难。...要解决此问题，您实际上只有两个选项：非常擅长道歉把“爱”均匀地散开，没有人会真正感觉到自己被不公平地瞄准了。让它有足够的创造性，他们甚至可能会觉得好笑。选择永远保持礼貌是不存在的。...然后让真正搞砸了的开发人员（如果你能找到他们）私下知道他们搞砸了。不仅是为了将来可以避免，而且为了让他们知道他们欠你一个人情。而且，也许更重要的是，他们也可能是能够解决问题的人。...如果你已经遵循了以前的规则，你现在已经很擅长说了。 5）应避免的事情有一件事人们甚至比被称为“笨蛋”更讨厌，那就是在一个神圣的声音中被称为“笨蛋”。第一个你可以道歉，第二个你不会真正得到机会。

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学习一项技能要花多少时间？

这不是个别现象，在 ruby-china.org 上也经常有人发帖，说自己学习了 1个月、2个月、半年了，还是不太清楚 Rails 的很多细节，不知道应该怎么学。...此后在正职工作上编程1年半，自由职业编程9个月。现在我考虑开发什么的时间已经比要怎么开发多了，这个过程用了4年半。...而我只能坐在小房间里面做一些不知道有没有人需要的软件，看来“奇迹”是不会发生在我身上的了。...我经常犯低级错误，例如花一个下午发现一个拼写错误引起的 bug，或者花一两天时间搞明白一个问题，兴奋过后又沮丧，为什么花了这么多时间在这些浅显的问题上。...最后课时观念在真实世界不适用，在学校里之所以可以一个学期学习好几门课，是因为只需要学到应付考试的程度，这种知识是不可靠的。真正掌握一项技能，需要长时间的实践，或者说，需要终生学习。

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学编程一开始就值得坚持的习惯

所以，作为初学者，应该多读官方文档，不要浮躁，要知道任何成长都没有捷径！ 2 掌握逻辑，遵循统一原则 2.1：不要过分纠结于“怎样把代码写得更短”或者“把代码写进一行”。...其实没啥难的，常见的也就那么些个单词，就那么几项概念，看明白就不用带个错误提示满世界问“我这个错误什么意思”这类的问题了…… 如果你使用C语言或者C++，小伙伴们也可以在公众号后台直接回复笔记，就能找到...如果是C#，有Resharper插件即可。 3 不炫技什么叫不炫技？就是能用最通用的方法解决的问题，绝不引入个人的方法，即使这个方法能突显一个程序员的逼格。...在最合适的项目上用最合适的技术，不炫技，是程序员最好的习惯。...在模块划分合理、抽象合理的程序里，可以简单的把一个个功能抽象为一个简单的黑盒，不需要知道他们内部发生了什么复杂的反应，只需要知道他们对什么样的输入会做出什么样的输出。

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算法与算法工程师，技术与技术人员

后来有了unix，c语言，程序员至少不用亲自调度进程了。java出现之后，连内存都不用管了。而（世界上最伟大的）php出现之后，网络编程的门槛进一步降低，任何人都可以在短时间内搭建一个网站。...其实原因很简单：公司里没有那么多技术问题需要解决。《代码大全》里有个比喻，如果你的问题是给自己的爱犬造一个小窝，那么动手做就是了，如果出了什么错误，大不了重做一个，最多浪费一下午的时间。...比如，是否存在这样的现象，同样的调优技术，在（比如说）电商数据上表现很好，到了社交数据上就不行了？这个问题我暂时没有答案，如果谁知道，请告诉我。...不过，一个现象是，目前做机器学习模型相关的项目，在改进的时候，基本上都采用试错的方式，就是先做出改动，然后上线观察效果；如果不好，就换种方法；如果效果有所改进，也往往没有人知道为什么。...首先比较悲观的一点是，如果你从事着一份技术上处于“造狗窝”级别的工作，那么很遗憾，提高自己的技术水平恐怕对于在公司内部的职业发展没什么帮助。

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应用安全经理候选人：开发人员还是安全工作人员？

或者该怎样在组织内部培养这样的人？这篇文章将基于企业软件开发实践来讲讲对应用安全经理的需求。 1 什么是应用安全经理？...企业迟早都会认识到，他们需要雇佣这样的一个角色，特别是如果他们内部缺少这样的专家。可以让开发人员承担这样的角色吗？尽管他们在软件开发方面很有经验，但却很难将软件漏洞与信息安全和业务风险挂钩。...2 应用安全经理应该知道以及做些什么？首先，应用安全经理需要知道什么是可控的项目。在采用敏捷开发方法时，这个尤为重要，因为敏捷开发与瀑布开发不同，你不可能有两个月时间用在项目预发布评审上。...技术能力也很重要，因为如果看不懂代码或者不知道该怎样发现漏洞，那就很难评估由专家和自动化工具所提供的报告。...显然，被利用的漏洞应该早在漏洞分析阶段被应该被扫描出来，但实际上并没有，因为没有人知道该如何用这个高级的漏洞扫描工具（具备优秀的扫描能力）来扫描 SPA 应用程序（使用了新的 JavaScript 框架

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