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我一直在学习关于如何准确实现敏捷的几本书。我对发布计划感到困惑。
我们的应用程序是一个由不同模块(报价、保单管理、索赔管理等)组成的保险系统。在第一阶段，我们只是计划发布报价，我们估计它大约4个月。
浏览 0提问于2011-09-26得票数 3
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我的管理层刚刚问了一个前所未有的问题：“我们能做些什么来帮助你？”
同时，我们正在为一个相当新的客户开发几个大型项目，该客户在项目中期推动需求的能力是一个传奇。为这些家伙发展就像在流沙上跳踢踏舞。我知道我会被问到的，而我不知道的是，如何为这种项目报价/出价/账单。你每小时都去吗？你们出价范围不同吗？你按冲刺收费吗？更广泛地说，敏捷宣言中“我们重视客户协作而不是合同谈判”的方面会吓到我的管理层。在现实世界中，你是如何评价那些想要更多东西的顾客的呢？
浏览 0提问于2010-09-29得票数 13
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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
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我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理敏捷<
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
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在SE和其他网站上阅读这些“敏捷开发”的内容时，我一直在想一件事：收集用户的需求，把它给顾客，并为他迄今所做的工作向他收费，给用户一个实现的价格报价，设计，实现，测试，
比尔。如果在此过程中，需求发生了变化，您会为所需的更改发送一个报价(或者如果更改很小，则免费发送)，您喜欢客户，客户也不会经常这样做。那么，在敏捷项目中，在频繁的需求变更是
浏览 0提问于2012-03-06得票数 14
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我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
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我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一个操作是签入源代码控制代码，并确保您的日常工作不会破坏项目的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。
你知道一些文件，博客帖子，维基，文章
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索项目。我们得到的项目自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外，它一直运作得很好。在搜索敏捷项目管理时，Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile项目ManagementAgile项目managementAgile项目管理敏捷项目管理
项目3或4应该出现
浏览 6提问于2011-12-30得票数 1
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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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我的观点是，项目在开始之前就注定要失败，因为管理层在明确了解或理解需求之前设定了一个严格的截止日期。客户的犹豫不决使问题进一步恶化。给他们一个报价，详细说明将交付什么(这是一个双方的供应商和客户猜测)，价格是商定的。此外，当需求急剧变化时，您对如何在整个项目中“保持设计模式和文档的活力”有任何建议吗？此时，涉众将成为业务分析师和应用
浏览 0提问于2011-09-14得票数 5
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
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我是敏捷的坚定支持者，但我的一个朋友(他还不了解敏捷-他是一个管理类型^)问我如何规划和开发一个复杂的分布式项目，具有数据库层、通信层、接口和集成到嵌入式设备中。敏捷方法强调提前发布和迭代的概念，但在一个具有许多相互连接的组件的项目场景中，所有这些组件都需要对整个工作起作用，如果不使用所有组件，就很难发布早期版本。敏捷将如何帮助我的朋友呢？
浏览 3提问于2009-11-23得票数 3
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因此，在每个项目开始时，我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。
在大多数情况下，即使我准备了一个初始文档，在开发过程中，需求也在不断变化，系统的行为也会发生轻微的变化。
浏览 0提问于2011-03-01得票数 1
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