3回答
我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
回答已采纳
我参与了创新软件的开发。这个开发是创新的，因为我们不知道如何开发它，我们应该使用什么算法来实现，而且以前没有人这样做过。该过程包括研究书籍/论文、提出算法、编写原型以及将结果与实际数据进行比较的几个阶段。我们希望，经过一些迭代，我们收敛到一个有效的软件系统。
这些类型的项目是否有项目管理软件？
浏览 0提问于2011-06-24得票数 1
2回答
我目前正在学习敏捷，重点是项目规划。我有一些问题，使教导与现实世界相一致。
通过敏捷，我了解到，我们需要在每一次迭代中获得客户反馈，我们应该将这些客户反馈包含在我们的待办事项中，所以它就是地址，我们给客户他们想要的东西。其次，有一个不确定的锥，它说我的估计值可以高出4倍或更少。这一切似乎都很好，但这使我很难弄清楚我应该如何报告这个项目。
让我们以一个项目为例，我目前正在做的项目完成数据是5个月后开始的。由于锥的不确定性，这意味着它将需要1.25至20个月内完成。由于截止日期是2019年12月1日，我应该告诉我的管理层不可能！我可以先做这个2021年1月吗？
浏览 0提问于2019-05-28得票数 0
8回答
我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。
我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
回答已采纳
我目前正在从事一个敏捷.NET开发项目，并将在下个月过渡到一个CMMI项目。关于如何将需求放置在积压和每日的会议中。CMMI会议有何不同?如何确定要处理的工作项？CMMI计划使用了哪些工具集？对于敏捷，我们使用VS。
浏览 8提问于2016-06-01得票数 1
回答已采纳
1回答
像Rust这样的语言有Cargo，它被用来通过调用cargo new <project-name>来搭建一个新项目。在Nim语言中有没有类似的工具或命令可以用来搭建一个新项目？<some-command> new <project-name>系列中的一些东西
浏览 35提问于2020-02-14得票数 0
回答已采纳
4回答
后台：
1)
瀑布模型有它自己的SDLC阶段：
需求->设计->实现->验证->维护
2)
迭代模型有它自己的SDLC阶段：
📷
但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。
敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
3回答
首先，让我说，我认为敏捷过程可以工作，因为有以下基本原则：
它带来了焦点
限制真正引起注意的噪音
其次，我想知道敏捷过程成功所需的初始条件是什么？例如，我们是否需要：
没有现存的bug
完全自动化的测试过程或至少高度自动化的测试过程
致力于这个项目的人
更明确的新发展
不能使它更快或更稳定的开发
？
那么你需要什么才能让它成功呢？是否有不同的敏捷实现能够更好地处理没有这些初始条件的问题？
浏览 0提问于2012-04-26得票数 9
回答已采纳
我在一家初创公司工作，其中文档的优先级最低。我得到的理由是，初创公司通常不会在文档和操作方法上投入大量时间。因此，在每个项目开始时，我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。
在大多数情况下，即使我准备了一个初始文档，在开发过程中，需求也在不断变化，系统的行为也会发生轻微的变化。此外，我在一家基于产品的公司工作，因此我们提出了自己的需求，这肯定会在开发过程中经历一些变化。
所以我的问题是，系统规范/行为的最简单的可能表示是什么？我如何才能轻松地编写并定期更新它，而不花费太多的时间(在其中编写大量的代码行)？
浏览 0提问于2011-03-01得票数 1
回答已采纳
5回答
我正在尝试找出如何解决我的团队在尝试应用敏捷时所面临的一些挑战。目前最令人头疼的是进入业务的项目的双重角色性质。
基本上，我们为不同的市场生产和部署了许多软件。此软件按季度发布周期进行规划和限定范围。与此同时，我们也有一些大合同需要1-3个月的时间才能完成。问题来自于这样一个事实，即管理层希望首先处理传入的合同，而所有正常安排的发布工作都被搁置一边，以便让下一个合同离开。
我们试图将发布的时间限制在3个月以内，这样一份合同就必须等待这么长时间才能开始工作。
有没有人在尝试应用敏捷时遇到过这样的情况？有什么想法/方法来处理发布范围/计划的工作，并让管理层对高优先级合同的及时交付感到满意？
浏览 1提问于2009-12-12得票数 2
回答已采纳
我正在使用预置TFS，并计划迁移到Visual Studio Team Services。但我还有一个问题--如何在VSTS或TFS中恰当地管理(存储、编辑、跟踪)软件项目的需求(规范)？
最佳解决方案是什么？你用的是什么？
现在，我们使用OneNote.com并在TFS中添加指向OneNote页面的链接。但这不是很方便。
浏览 2提问于2016-03-04得票数 5
回答已采纳
5回答
项目开始时的敏捷方法和数据库
、、、、
新的敏捷，我不知道如何开始。其想法是在sprint中创建项目的小部分。然而，我正在处理的项目需要一个数据库，而且数据库几乎必须是功能性的，才能对项目做任何事情。
那么敏捷项目是如何处理这个问题的呢，您是从创建数据库开始吗？
您将如何这样做，例如，如果使用Scrum，您将如何做用户故事和测试数据库。
您希望在同样需要代码的故事中使用db的部分内容。
假设你有一个故事是“作为一个用户你必须能够注册.”您将在数据库中创建用户表作为本故事的一部分？
敏捷如何帮助您设计数据库？
浏览 0提问于2011-09-01得票数 12
回答已采纳
在我的工作场所，当产品完成后，就在产品发布和项目关闭的几个星期前，一些业务考虑仍然存在于未来版本所需要的特性上。
对项目关闭时的特性进行了修订，客户和涉众以及团队决定，例如，他们希望打开一个新项目，该项目的目标是创建包含一些新需求的项目的新版本。
这是一个典型的例子，但在此之前，生产该产品的团队现在为另一家公司工作，并组建了一个新的团队来完成这个项目。我知道敏捷的目标是赋予交互价值，而不是文档，但是敏捷是如何管理的呢？如何在没有文档的情况下继续一个新项目来扩展已经存在的产品？
浏览 0提问于2011-04-04得票数 3
2回答
我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
支持敏捷(Scrum、Kanban、Scrumban等)
·支持多层次的任务和次级任务
拥有无限数量的项目
·有时间跟踪
·与MS集成
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0提问于2016-04-22得票数 6
我们在开发环境中安装了一个非常标准/简单的TFS实例。
我可以看到如何为单个项目的经理提供web访问，例如/ TFS /fooProject，但我真的很想为整个TFS实例设置一个工作列表或添加标题/主页。
这将是有帮助的，因为我们托管多个项目，每个项目都有几个悬而未决的问题，我希望经理可以转到一个网站，在一个页面上看到我们所有应用程序的快照。
你知道我该怎么做吗？
浏览 2提问于2013-07-23得票数 1
回答已采纳
从微软的角度来看，我总是搞不懂他们在DevOps领域都涵盖了哪些领域。了解ALM，每个角色扮演什么角色？它们如何为代码部署的多个项目/团队提供解决方案整合。
浏览 4提问于2016-09-02得票数 0
回答已采纳
我做了一些工作，将任务添加到我的项目Sprint和Backlog菜单中。
此外，任务和它们所属的用户故事一起出现在待办事项中(也就是说，它们在待办事项中有效地出现了两次)。这几乎可以肯定地说是因为我在使用Tuleap的早期就在玩它，但是现在我找不到我做了什么。我不认为这是追踪器
因为这和另一个没有相同问题的项目是一样的。
我做了什么？
浏览 6提问于2020-08-12得票数 0
我是枢轴跟踪器的新手，我试着学习如何在我们的业务中最好地使用它。我们是一家应用程序开发咨询服务公司。正如你们所知道的，客户在签署任何合同之前都想知道总时间和成本。
你们是如何在关键时刻和时间线的基础上绘制项目的？有什么最佳做法吗？指针？
现在，我和我的团队已经把这个项目分成了几个故事(喜欢让我们在一个更低的层次上思考是多么的关键)，并且粗略地列出了点到几个小时。
1-1小时
2至2小时
3-6小时
5-10小时
然后我们基本上认为2是四分之一天，3是3/4天，5是一天或更长的一天。
然后我计算出多少个1s，2s，3s和5s，我们得得到一个总小时的粗略估计。Pivotal给了我一个基于默认速度的
浏览 0提问于2012-01-12得票数 1
2回答
我想知道你是否知道SharePoint工具(我的意思是模板，站点，...)以敏捷的方式管理项目。
经过研究，我找到了一个21世纪的21scrum。还有其他想法吗？
问候
浏览 2提问于2011-05-06得票数 1
回答已采纳
请教：前端vue+后端python-django项目，在Ubuntu下如何搭建部署环境
平时都是，nginx下面部署前端，后端直接运行python manage.py runserver 0.0.0.0:8000
现在公司要求在Ubuntu上搭建生产环境，请教大家该如何搭建
浏览 133提问于2023-10-09
2回答
是否有人知道一个好的网站，或书，提供了一个良好的概述项目管理的基础，以非常精简的形式。我正在寻找man project-management或“项目管理在一个简单的”。
我想学习基本的词汇和真正涉及到的最基本的概念，如果这个主题存在的话。我想要的是一些相当技术性的东西，例如：“那里有一个项目，项目有有依赖关系的任务，每个任务都有一个任务管理器，每个任务都有一个软的和硬到期日.”或者类似的事情(我只是在捏造，可能完全不可能，但你有希望得到这个想法)。
最终，我需要制定一个移动数据中心的项目计划，在Limoncelli的书和网站上找到了关于这个主题的有用信息，但我认为，除了手头的具体任务之外，探索
浏览 0提问于2010-01-14得票数 1
回答已采纳
4回答
在典型的软件开发环境中，项目闭包标志着项目的结束。
项目记录已完成并存档，
释放的资源，
问题和经验教训已记录在案，以及
为庆祝而举行的正式晚宴/聚会。
最后一步是可选的，尽管对参与者来说是很有动力的。:-)
将此与Scrum进行对比。我知道scrum运行在积压的故事上。所以，从技术上讲，每一次迭代都会结束某些故事。这里有两个问题。
对于一个在多个同时进行的项目上工作的组，项目闭包是如何适合的？
对于涉及多个组的项目，如何应用这个概念？
或者，项目结束期根本不适用于T&M项目吗？
浏览 0提问于2011-04-08得票数 11
回答已采纳
我已经在Windows server 2008上安装了TFS 2012 Express。
创建新项目，并选择Scrum2.0过程模板。
从所有的教程中，我了解到我应该拥有backlog、board和工作项选项卡。
但是，我只有工作项。我怎么才能得到另外两个？
在这里：有人指出，管理页中存在Web权限设置，但是在管理页面中，我还缺少了web Access 选项卡。
浏览 3提问于2012-09-13得票数 2
回答已采纳
我读过的大多数Scrum文章和书籍，以及我听过的讲座，似乎对在积压中创建项目的过程几乎没有什么可说的。一个中型或大型项目的团队应该如何创建和详细描述待办项目上的项目(即多于几个团队成员)？思想和故事写作应该在什么时候和怎样发生？谁应该参与，什么时候？团队成员(当然不是产品负责人)应该什么时候加入这个过程？这个团队需要多少人？
请注意，我并不是在问小组如何根据想法创建用户故事或其他待办事项。我想问更多的是关于这个想法和故事写作的时间和方式，以及谁应该参与其中。在构思/故事写作阶段，我们如何变得更加敏捷？
浏览 0提问于2013-02-08得票数 3
回答已采纳
1回答
使用Team Foundation Server的项目管理功能而不使用源代码管理和自动生成功能是否有意义？我们在非.Net环境中进行敏捷开发，并将使用TFS来管理项目，但仍然使用当前使用的源代码控制和构建软件。
提前谢谢你，
浏览 1提问于2011-03-02得票数 4
回答已采纳
2回答
如何开始规划一个相当大的项目？您是否立即开始编写主要类，并将其进一步细分？你会坐下来画出一些UML吗？
我正在设计我的第一个大型项目(嗯，与其他项目相比很大)，我正在寻找想法。
浏览 1提问于2010-04-14得票数 0
你好，我是新来的，我不是软件工程师，我只是个初级学生，我总是看到这样的情况：**敏捷/Scrum**我明白这一点，但我的问题是我如何在一个真正的项目中实现这一点，比如一个关于公司的系统、web/网站？
我在谷歌寻找一个例子，但我只看理论。
有人可以给我举个例子，或者我可以在一个项目中实现这一点吗？
如果我的问题在他/她的水平，很抱歉
浏览 0提问于2018-07-15得票数 -1
有没有人能提出一套“戒律”，让每个人在开发项目中都能高效运作？我正在寻找关于开发人员和QA和管理应该如何互动的戒律。如果你查找敏捷或Scrum开发模型，它们可以解释人们的角色和事物是如何工作的，但它没有定义一组相互保护人们角色的规则。
当规则正常工作时，应该不需要进行微管理。QA应该拥有他们测试所需的所有信息，而管理层应该定义什么是成功的测试。等。
浏览 1提问于2009-09-30得票数 0
3回答
我对scrum和项目管理有所了解。对于ex。我们需要找出程序的所有步骤，并写下他们的优先级和工作时间。但我不知道如何为一次冲刺绘制烧毁图表(我们需要哪些值，以及哪些计算可以创建图表？)。
浏览 3提问于2010-12-10得票数 1
回答已采纳
Microsoft Project和瀑布
使用Microsoft Project是否会迫使您进入瀑布模型？有没有人能给我举一些成功使用(D) MS Project作为支持工具的成功迭代(例如敏捷)项目的例子？
浏览 0提问于2010-07-20得票数 2
回答已采纳
我正在寻找一种工作方式有点像这样的工具：
我给一个项目一组任务。
我根据小时来估计任务。
我设置了优先任务的顺序。
我为这个项目设定了每天多少小时和每周有多少天。
我能看到一些像日历一样的东西，在时间轴上显示日期和任务。
我可以告诉我的销售人员，当我可以完成X和Y的日期和时间。
谢谢:)
编辑：
最好是Web应用程序。我们不使用Windows，所以如果桌面应用于Linux或OS (Mac)。
浏览 0提问于2014-10-27得票数 1
6回答
如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
回答已采纳
我想在azure DevOps中将流程从敏捷更改为scrum，但缺少更改流程按钮。而我在项目设置中更改了“团队项目的更改过程”设置。
浏览 0提问于2020-02-23得票数 0
我目前正在使用devops (云)服务。我已经在从敏捷继承的过程中创建了一个自定义工作项类型(WIT)。我想把它配置成完全类似于敏捷的用户故事智慧。我的意思是：
WIT应该可以在Sprints的任务板视图中添加(参见第一张图，WorkItemTaskBoard).One应该能够像用户故事一样将任务添加到项目中。在WIT层次结构中，WIT应该排在功能下面。)这样，当它作为特性的子特性添加时，它将在Backlog视图中可见(参见第二张图，BacklogChildMissing) )。
根据我的阅读，我需要将继承的过程导出为XML，然后编辑said XML，然后导入修改后的XML。我对此有两个问题。
浏览 2提问于2022-03-01得票数 0
回答已采纳
大多数Scrum团队倾向于7到15人，尽管还不清楚如何在100多个人之间扩展Scrum，或者如何将给定团队的有效性与小组内的另一个团队进行比较；这意味着，除了将团队划分为7到15人的Scrum团队之外，团队之间的努力是如何管理和比较的，等等还不清楚。
任何与这些主题相关的建议，或者在规划大规模SCRUM分组时可能更重要的其他相关主题？
*在审查与建议的软件开发团队规模有关的研究时，这似乎是建议的Scrum团队规模的基础，15+在这项研究中，我发现了一个似乎是错误的地方，奇怪的是，它似乎显示了更大的团队，而不是小的团队(7 Ppl)更好.
更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个
浏览 0提问于2012-03-28得票数 3
回答已采纳
2回答
我们现在正在做一个自定义的JIRA项目，对于视图问题屏幕，我们希望删除右侧的Agile部分(在People和Dates部分下)，只针对某个项目。(因为JIRA实例开启了greenhopper功能)
有人知道怎么做吗？
浏览 23提问于2012-06-19得票数 2
回答已采纳
我是EF的新手。我有一个单独的项目为我的模型。我已经安装了EF 4.3.1.0。我看到上下文的基类是ObjectContext而不是DbContext。当我在前端项目中搭建我的控制器时，这就成了一个问题，在编辑操作中，控制器调用
context.Entry(status).State = EntityState.Modified;
但是入口是未知的。我发现这个条目在DbContext中是新的。
如何让生成的代码生成正确的内容？
这是DB First项目
浏览 0提问于2012-05-02得票数 4
回答已采纳
有没有类似于的的的Scrum插件？我意识到是一个问题跟踪系统，而被设计成一个集成的项目管理、供应链管理和问题跟踪器。因此，也许一个更好的问题是--有没有人知道一个Scrum工具，最好是基于Python的，与结合使用？不过，对于这个论坛来说，这可能有点太主观了。
浏览 0提问于2009-12-30得票数 3
回答已采纳
3回答
我希望这是问这个问题的正确地方，但我的公司最近开始了一个过程，研究我们如何构建软件，从我们使用的工具到方法。正如你可以想象的那样，我们有一种没完没了的会议，我们坐在一张桌子旁，分道扬镳。
为了真正完成一些事情，我建议我们聘请一名专业人员，看看我们是如何做我们所做的事情的，也许还会引导我们采用一种更敏捷的方法来交付软件。
我的问题是，我不知道如何找到一个顾问，我们可以请来，让我们开始？
我想接近像ThoughtWorks这样的人，但我认为找一个不会把议程或产品强加给我们的人会更好。
在此期间，我已经买了几本书，打算在度假期间在海滩上读书。
浏览 0提问于2011-12-22得票数 3
IIs的.net环境已经按教程搭建好，网站搭建应该没问题（网站除了aspx的其他视频或者html文件都可以打开），就是aspx无法打开
浏览 2665提问于2017-12-14
我正在考虑重读史蒂夫·麦康奈尔( Steve )出色的“软件项目生存指南”()，或许还会逐字应用于我的下一个项目。然而，有一个想法给我留下了深刻的印象:这本书写于1998年，当时Scrum和其他敏捷方法还没有流行。
根据较新的方法，这本书的教导是否仍然相关？或者它们是兼容的？如果是后者，你有根据麦康奈尔的书(S)运行敏捷项目的经验吗？
浏览 0提问于2011-10-29得票数 3
回答已采纳
我正在使用scrum (即敏捷)方法研究一个项目的概念，我想知道UML图对这种方法有什么作用。
在做了一些研究之后，我发现用例和序列图可能很有用，但是还有什么呢？我应该为整个项目做这些图，还是逐个迭代？
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
回答已采纳
目前，我正在学校做一个项目，我想问一个问题:敏捷方法对软件质量有影响吗？
我不是真的在寻找一个具体的，明确的答案，也许，有人能给我一些链接，我可以找到这个问题的任何帮助吗？
浏览 0提问于2016-12-15得票数 3
请问现在使用TRTC的实时音视频还需要像之前一样自己搭建自己的后台管理房间什么的么？如果需要的话烦请提供一个地址，似乎现在找不到后台服务的项目demo了？非常感谢
浏览 698提问于2019-01-04
我已经创建了Blazor WASM项目。它正在使用身份验证，为此，它导航到自己的服务器端页面的身份区域。我试图搭建这些页面，以便更改导航栏上的标题，但我无法弄清楚这一点。 它当前显示项目名称(即BlazorApp.Server) navigation bar example image
浏览 13提问于2020-11-19得票数 2
回答已采纳
6回答
我相信敏捷不过是螺旋模型的另一种实现。我从一开始就非常支持螺旋(螺旋模型是一个软件开发过程，它结合了设计和阶段原型的元素，努力结合自上而下和自下而上概念的优点)，并且看到许多项目实现了螺旋，而不知道它们是在螺旋世界中操作的。从敏捷开始流行的那天起，螺旋的概念就开始被忽视了。我确信对于复杂的项目，螺旋仍然是最好的选择，但我想更好地理解敏捷和螺旋技术之间的异同。有没有人能解释他们的不同/相似之处？
浏览 2提问于2008-10-31得票数 26
回答已采纳
扫码
添加站长 进交流群
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
相关资讯
热门标签
云服务器
ICP备案
对象存储
实时音视频
即时通信 IM活动推荐
腾讯云开发者
