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我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理<em
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
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我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一个操作是签入源代码控制代码，并确保您的日常工作不会破坏项目的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。
你知道一些文件，博客帖子，维基，文章
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
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我们在VS online上有一个使用敏捷过程模板的项目。我们已经将这个项目配置为。为什么我不能做这个改变呢？我能做些什么来删除错误创建或者根本无效的错误呢？
请注意，我是该项目的管理员。
浏览 6提问于2015-11-05得票数 1
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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由于能够 bug应该如何管理，所以当我在VSTS 2017中创建一个团队项目时，我混淆了作为一个流程选择什么。在中，他们说敏捷
以及进一步
当您的团队使用敏捷计划方法(包括Scrum )时，选择敏捷，分别跟踪开发和测试活动()。当然，通过选择，敏捷我可以跟踪最初的估计和完成的工
浏览 4提问于2017-07-12得票数 0
我刚刚创建了一个新的(VSTS)项目。它用Git创建了它，这很好。但它也使用敏捷过程创建了它，用于项目管理。在我所能看到的任何时候，它都没有给我一个选择的机会。如何在VSTS中创建一个新的团队项目来同时使用Git和Scrum？
浏览 0提问于2018-09-02得票数 0
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极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的敏捷方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。
你有没有用过这种成功的方法？使用它的好处是什么？
浏览 0提问于2008-09-02得票数 7
我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索项目。我们得到的项目自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外，它一直运作得很好。在搜索敏捷项目管理时，Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile项目ManagementAgile项目managementAgile项目管理敏捷项目管理
项目3或4应该出现
浏览 6提问于2011-12-30得票数 1
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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
我已经在从敏捷继承的过程中创建了一个自定义工作项类型(WIT)。我想把它配置成完全类似于敏捷的用户故事智慧。我的意思是：
WIT应该可以在Sprints的任务板视图中添加(参见第一张图，WorkItemTaskBoard).One应该能够像用户故事一样将任务添加到项目中。
浏览 2提问于2022-03-01得票数 0
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
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我正在使用scrum (即敏捷)方法研究一个项目的概念，我想知道UML图对这种方法有什么作用。
在做了一些研究之后，我发现用例和序列图可能很有用，但是还有什么呢？我应该为整个项目做这些图，还是逐个迭代？
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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