2回答
我是一个Scrum新手，希望在我的公司实现Scrum。获得买入不是问题，这是我的公司和开发人员非常乐意这样工作。
问题是，我们75%的收入来自固定长度/固定价格的项目。
Ken Schwaber在他的书《使用Scrum的敏捷项目管理》一书中，在该书末尾的附录中涵盖了固定长度/固定价格项目的投标主题。
经过多次自我反省，Ken得出Scrum只有在这种情况下才有用，因为你可以说服潜在客户以不同的方式思考。客户将不得不接受许多不确定性(关于最终成本和最终交付日期)，以换取更快地获得可能有用的东西，并且不必实现每个功能的可能性可以节省他们的钱。
我不相信这是在固定长度/固定价格项目中实现Scrum的唯
浏览 1提问于2008-11-05得票数 7
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我们的开发车间很想做更多的敏捷项目，但是我们在客户的参与上遇到了问题。许多客户想要一个预算和最后期限。当我们的竞争对手提出了基于瀑布的固定期限和固定价格时，很难在敏捷项目上销售客户。我们知道他们的固定号码不好，但客户不知道。因此，我们最终在客户看来很糟糕，因为我们不能确定价格或截止日期，但我们的竞争对手可以。
那么，如何让您的销售团队成功地销售使用敏捷开发方法的项目，或者使用这些方法开发的产品？我发现的所有信息似乎都集中在项目管理和开发人员身上。
浏览 0提问于2013-10-25得票数 51
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我们公司付钱给了一位敏捷教练，他--对我们公司知之甚少--这样做了：
故事应该只是封装价值，然后与业务澄清。
避免详细的规格，那是不灵活的！
我们正在考虑这个问题，但我们认为在标准的固定价格和固定范围的交付项目中不能工作：
为了能够作出精确的估计，即使是建议也必须足够详细。
任何不明确的问题都必须尽快解决，以防止返工。
我真的不相信这种“最低的故事水平和以后的对话”在服务交付的任何地方都是有效的，也同样适用于延迟设计和其他任何可能的决定。当然，这是可以做到的，但返工(和费用)由于例如设计的改变可能是巨大的…
为什么提前知道你需要做什么是“不敏捷”的？在重新加工和重新设计一个解决方案(指向适应
浏览 0提问于2020-11-29得票数 2
3回答
我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
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6回答
当从事固定价格的软件开发项目时，我经常发现自己必须在价格确定之后，但在工作开始之前(或开发的早期阶段)估计项目将花费的总小时数。不幸的是，这些类型的项目最好使用迭代/敏捷方法来开发，这意味着我们不能(也确实不能)进行完整的前期设计。
在一个典型的场景中，我们会有一个具有X个特性和Y美元的合同。签约后，工程部门需要估计完成X功能所需的小时数。有几个可能的原因需要这些信息，包括：
·Y美元转换为Z小时可用，因此我们必须确保time( X )<=Z，也许可以通过缩小X的作用域。
·交付日期已设定，因此我们必须分配适当的资源来满足该日期。
Kelly Waters在这里对敏捷的估计有一个有趣的看
浏览 0提问于2009-11-24得票数 23
8回答
我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。
我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
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11回答
多年来，我一直在听说和阅读有关敏捷的内容。我有一两本关于它的书，我喜欢这个主意。
我终于可以在我工作的地方推出这样的东西了，但我很担心这是否适合我们：
这个没有最小尺寸吗？对于三四周的项目来说，前期的大型设计必须更有效率.对吗？
我们的客户通常要求固定的价格。他们需要知道他们在处理什么，除非在特殊情况下，我们面对的是一个明显的黑洞，即使这样，人们也会对帽子感到更舒服。那么，如果您要使用的是一个可以容忍正在进行的需求更改的流程，那么您如何提供报价呢？
我知道敏捷可能在更复杂的项目中提供更好的成功机会，但它不会给客户带来成本上涨吗？当然，这也是失败的代价--也许我们又回到了最小规模的问
浏览 6提问于2008-12-08得票数 12
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4回答
后台：
1)
瀑布模型有它自己的SDLC阶段：
需求->设计->实现->验证->维护
2)
迭代模型有它自己的SDLC阶段：
📷
但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。
敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
3回答
首先，让我说，我认为敏捷过程可以工作，因为有以下基本原则：
它带来了焦点
限制真正引起注意的噪音
其次，我想知道敏捷过程成功所需的初始条件是什么？例如，我们是否需要：
没有现存的bug
完全自动化的测试过程或至少高度自动化的测试过程
致力于这个项目的人
更明确的新发展
不能使它更快或更稳定的开发
？
那么你需要什么才能让它成功呢？是否有不同的敏捷实现能够更好地处理没有这些初始条件的问题？
浏览 0提问于2012-04-26得票数 9
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在客户签发RFP供供应商根据特定技术和财务标准选择的场景中，即在固定范围/固定价格的项目中，是否可以使用除瀑布之外的任何方法。也就是说，增量/迭代方法可以工作吗？
浏览 0提问于2009-04-16得票数 0
2回答
我目前正在学习敏捷，重点是项目规划。我有一些问题，使教导与现实世界相一致。
通过敏捷，我了解到，我们需要在每一次迭代中获得客户反馈，我们应该将这些客户反馈包含在我们的待办事项中，所以它就是地址，我们给客户他们想要的东西。其次，有一个不确定的锥，它说我的估计值可以高出4倍或更少。这一切似乎都很好，但这使我很难弄清楚我应该如何报告这个项目。
让我们以一个项目为例，我目前正在做的项目完成数据是5个月后开始的。由于锥的不确定性，这意味着它将需要1.25至20个月内完成。由于截止日期是2019年12月1日，我应该告诉我的管理层不可能！我可以先做这个2021年1月吗？
浏览 0提问于2019-05-28得票数 0
2回答
我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
支持敏捷(Scrum、Kanban、Scrumban等)
·支持多层次的任务和次级任务
拥有无限数量的项目
·有时间跟踪
·与MS集成
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0提问于2016-04-22得票数 6
我做了一些工作，将任务添加到我的项目Sprint和Backlog菜单中。
此外，任务和它们所属的用户故事一起出现在待办事项中(也就是说，它们在待办事项中有效地出现了两次)。这几乎可以肯定地说是因为我在使用Tuleap的早期就在玩它，但是现在我找不到我做了什么。我不认为这是追踪器
因为这和另一个没有相同问题的项目是一样的。
我做了什么？
浏览 6提问于2020-08-12得票数 0
我参与了创新软件的开发。这个开发是创新的，因为我们不知道如何开发它，我们应该使用什么算法来实现，而且以前没有人这样做过。该过程包括研究书籍/论文、提出算法、编写原型以及将结果与实际数据进行比较的几个阶段。我们希望，经过一些迭代，我们收敛到一个有效的软件系统。
这些类型的项目是否有项目管理软件？
浏览 0提问于2011-06-24得票数 1
2回答
我想知道你是否知道SharePoint工具(我的意思是模板，站点，...)以敏捷的方式管理项目。
经过研究，我找到了一个21世纪的21scrum。还有其他想法吗？
问候
浏览 2提问于2011-05-06得票数 1
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我已经在Windows server 2008上安装了TFS 2012 Express。
创建新项目，并选择Scrum2.0过程模板。
从所有的教程中，我了解到我应该拥有backlog、board和工作项选项卡。
但是，我只有工作项。我怎么才能得到另外两个？
在这里：有人指出，管理页中存在Web权限设置，但是在管理页面中，我还缺少了web Access 选项卡。
浏览 3提问于2012-09-13得票数 2
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2回答
是否有人知道一个好的网站，或书，提供了一个良好的概述项目管理的基础，以非常精简的形式。我正在寻找man project-management或“项目管理在一个简单的”。
我想学习基本的词汇和真正涉及到的最基本的概念，如果这个主题存在的话。我想要的是一些相当技术性的东西，例如：“那里有一个项目，项目有有依赖关系的任务，每个任务都有一个任务管理器，每个任务都有一个软的和硬到期日.”或者类似的事情(我只是在捏造，可能完全不可能，但你有希望得到这个想法)。
最终，我需要制定一个移动数据中心的项目计划，在Limoncelli的书和网站上找到了关于这个主题的有用信息，但我认为，除了手头的具体任务之外，探索
浏览 0提问于2010-01-14得票数 1
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4回答
我在一家工程咨询公司工作，他从事工业设计、机械、电子和软件的综合工作。从本质上看-或者仅仅是历史-整体发展理念一直是瀑布。但是当我加入的时候，我感到惊讶的是敏捷，我现在要说它是一个行业标准，几乎没有人听说过敏捷。对我来说，虽然我仍然对敏捷持怀疑态度，但我认识到它对开发人员和客户都有好处，并且一直热衷于推广它的使用。
在我看来，很明显，您不能以敏捷的方式构建硬件。这是太费时和昂贵的“重构”一个物理的东西。这意味着我们正在走向软件-敏捷和硬件-瀑布，而项目经理正在努力使两者一起工作。更糟糕的是，当我们面临向客户提供项目的最终成本时，就变得困难了。敏捷不执行uber计划，速度预测要求项目启动、运行，
浏览 0提问于2013-08-05得票数 2
1回答
使用Team Foundation Server的项目管理功能而不使用源代码管理和自动生成功能是否有意义？我们在非.Net环境中进行敏捷开发，并将使用TFS来管理项目，但仍然使用当前使用的源代码控制和构建软件。
提前谢谢你，
浏览 1提问于2011-03-02得票数 4
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6回答
如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
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Microsoft Project和瀑布
使用Microsoft Project是否会迫使您进入瀑布模型？有没有人能给我举一些成功使用(D) MS Project作为支持工具的成功迭代(例如敏捷)项目的例子？
浏览 0提问于2010-07-20得票数 2
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我正在寻找一种工作方式有点像这样的工具：
我给一个项目一组任务。
我根据小时来估计任务。
我设置了优先任务的顺序。
我为这个项目设定了每天多少小时和每周有多少天。
我能看到一些像日历一样的东西，在时间轴上显示日期和任务。
我可以告诉我的销售人员，当我可以完成X和Y的日期和时间。
谢谢:)
编辑：
最好是Web应用程序。我们不使用Windows，所以如果桌面应用于Linux或OS (Mac)。
浏览 0提问于2014-10-27得票数 1
5回答
我正在尝试找出如何解决我的团队在尝试应用敏捷时所面临的一些挑战。目前最令人头疼的是进入业务的项目的双重角色性质。
基本上，我们为不同的市场生产和部署了许多软件。此软件按季度发布周期进行规划和限定范围。与此同时，我们也有一些大合同需要1-3个月的时间才能完成。问题来自于这样一个事实，即管理层希望首先处理传入的合同，而所有正常安排的发布工作都被搁置一边，以便让下一个合同离开。
我们试图将发布的时间限制在3个月以内，这样一份合同就必须等待这么长时间才能开始工作。
有没有人在尝试应用敏捷时遇到过这样的情况？有什么想法/方法来处理发布范围/计划的工作，并让管理层对高优先级合同的及时交付感到满意？
浏览 1提问于2009-12-12得票数 2
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我在一家初创公司工作，其中文档的优先级最低。我得到的理由是，初创公司通常不会在文档和操作方法上投入大量时间。因此，在每个项目开始时，我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。
在大多数情况下，即使我准备了一个初始文档，在开发过程中，需求也在不断变化，系统的行为也会发生轻微的变化。此外，我在一家基于产品的公司工作，因此我们提出了自己的需求，这肯定会在开发过程中经历一些变化。
所以我的问题是，系统规范/行为的最简单的可能表示是什么？我如何才能轻松地编写并定期更新它，而不花费太多的时间(在其中编写大量的代码行)？
浏览 0提问于2011-03-01得票数 1
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我想在azure DevOps中将流程从敏捷更改为scrum，但缺少更改流程按钮。而我在项目设置中更改了“团队项目的更改过程”设置。
浏览 0提问于2020-02-23得票数 0
2回答
我们现在正在做一个自定义的JIRA项目，对于视图问题屏幕，我们希望删除右侧的Agile部分(在People和Dates部分下)，只针对某个项目。(因为JIRA实例开启了greenhopper功能)
有人知道怎么做吗？
浏览 23提问于2012-06-19得票数 2
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我目前正在从事一个敏捷.NET开发项目，并将在下个月过渡到一个CMMI项目。关于如何将需求放置在积压和每日的会议中。CMMI会议有何不同?如何确定要处理的工作项？CMMI计划使用了哪些工具集？对于敏捷，我们使用VS。
浏览 8提问于2016-06-01得票数 1
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3回答
在SE和其他网站上阅读这些“敏捷开发”的内容时，我一直在想一件事：
在“传统”软件工程中，您
收集用户的需求，
根据这些需求编写一个规范，
把它给顾客，并为他迄今所做的工作向他收费，
做一个(粗略的)技术设计，这样你就可以估计实现的成本，
给用户一个实现的价格报价，
等待客户签署说明书并接受报价，
设计，实现，测试，
比尔。
如果在此过程中，需求发生了变化，您会为所需的更改发送一个报价(或者如果更改很小，则免费发送)，您喜欢客户，客户也不会经常这样做。
那么，在敏捷项目中，在频繁的需求变更是过程的一部分的情况下，这是如何工作的(财务上的)？
你是否为每一个设计变更写一份报盘？(这不是很乱吗？)
浏览 0提问于2012-03-06得票数 14
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有没有类似于的的的Scrum插件？我意识到是一个问题跟踪系统，而被设计成一个集成的项目管理、供应链管理和问题跟踪器。因此，也许一个更好的问题是--有没有人知道一个Scrum工具，最好是基于Python的，与结合使用？不过，对于这个论坛来说，这可能有点太主观了。
浏览 0提问于2009-12-30得票数 3
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我正在使用scrum (即敏捷)方法研究一个项目的概念，我想知道UML图对这种方法有什么作用。
在做了一些研究之后，我发现用例和序列图可能很有用，但是还有什么呢？我应该为整个项目做这些图，还是逐个迭代？
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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我正在考虑重读史蒂夫·麦康奈尔( Steve )出色的“软件项目生存指南”()，或许还会逐字应用于我的下一个项目。然而，有一个想法给我留下了深刻的印象:这本书写于1998年，当时Scrum和其他敏捷方法还没有流行。
根据较新的方法，这本书的教导是否仍然相关？或者它们是兼容的？如果是后者，你有根据麦康奈尔的书(S)运行敏捷项目的经验吗？
浏览 0提问于2011-10-29得票数 3
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目前，我正在学校做一个项目，我想问一个问题:敏捷方法对软件质量有影响吗？
我不是真的在寻找一个具体的，明确的答案，也许，有人能给我一些链接，我可以找到这个问题的任何帮助吗？
浏览 0提问于2016-12-15得票数 3
3回答
敏捷需求和文档
、、
我的公司最近开始承担较小的软件开发项目。通常，要在客户端的intranet上使用的小型web应用程序。他们通常要工作3-5个月。
通常情况下，客户不知道他们到底想要什么，所以他们付钱给我们一个较小的项目(3-4周)，以收集需求并编写功能设计。一旦获得批准，我们都知道需要什么，并可以为项目的其余部分报价并继续进行。这是因为他们喜欢固定价格的合同，而不是支付时间和材料。
这个开发非常适合瀑布模型，我们收集需求、设计、实现、测试、交付。然而，尽管如此，我们有时还是要送货，客户说“这不是我的意思”。
我的本能是确保我们有一个更详细的预先设计，但我被告知，我们应该“更敏捷”和迭代开发系统与客户端，以便他
浏览 0提问于2015-11-12得票数 2
6回答
我相信敏捷不过是螺旋模型的另一种实现。我从一开始就非常支持螺旋(螺旋模型是一个软件开发过程，它结合了设计和阶段原型的元素，努力结合自上而下和自下而上概念的优点)，并且看到许多项目实现了螺旋，而不知道它们是在螺旋世界中操作的。从敏捷开始流行的那天起，螺旋的概念就开始被忽视了。我确信对于复杂的项目，螺旋仍然是最好的选择，但我想更好地理解敏捷和螺旋技术之间的异同。有没有人能解释他们的不同/相似之处？
浏览 2提问于2008-10-31得票数 26
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我正在使用预置TFS，并计划迁移到Visual Studio Team Services。但我还有一个问题--如何在VSTS或TFS中恰当地管理(存储、编辑、跟踪)软件项目的需求(规范)？
最佳解决方案是什么？你用的是什么？
现在，我们使用OneNote.com并在TFS中添加指向OneNote页面的链接。但这不是很方便。
浏览 2提问于2016-03-04得票数 5
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1回答
在我们公司，有很多项目是由资源(人员)联系在一起的。因此，来自一个项目的人也在另一个项目中工作。我们将创建Global Iteration (Iteration Path)，它从不同的项目中分配项目，在一个共同的backlog中看到所有计划的工作。
但据我所知，不同的项目不可能做到这一点。此外，合并两个项目对我来说不是一个解决方案。有什么想法吗？
PS:我知道单个项目的优点和缺点(参见)，但这不是我的情况。
浏览 1提问于2016-11-11得票数 0
我们在开发环境中安装了一个非常标准/简单的TFS实例。
我可以看到如何为单个项目的经理提供web访问，例如/ TFS /fooProject，但我真的很想为整个TFS实例设置一个工作列表或添加标题/主页。
这将是有帮助的，因为我们托管多个项目，每个项目都有几个悬而未决的问题，我希望经理可以转到一个网站，在一个页面上看到我们所有应用程序的快照。
你知道我该怎么做吗？
浏览 2提问于2013-07-23得票数 1
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在我的工作场所，当产品完成后，就在产品发布和项目关闭的几个星期前，一些业务考虑仍然存在于未来版本所需要的特性上。
对项目关闭时的特性进行了修订，客户和涉众以及团队决定，例如，他们希望打开一个新项目，该项目的目标是创建包含一些新需求的项目的新版本。
这是一个典型的例子，但在此之前，生产该产品的团队现在为另一家公司工作，并组建了一个新的团队来完成这个项目。我知道敏捷的目标是赋予交互价值，而不是文档，但是敏捷是如何管理的呢？如何在没有文档的情况下继续一个新项目来扩展已经存在的产品？
浏览 0提问于2011-04-04得票数 3
我正在开发一些刮擦软件，以检查产品价格是否有变化。为此，我发送Web http请求以获取产品页面，它将返回整个html页面。有很多东西要检查，所以我并行地做，所以我的网络带宽很快就用完了
主要问题：
是否可以发送带有select查询的Web请求，以便只从html页面中获取特定元素？
浏览 3提问于2016-10-26得票数 1
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我是枢轴跟踪器的新手，我试着学习如何在我们的业务中最好地使用它。我们是一家应用程序开发咨询服务公司。正如你们所知道的，客户在签署任何合同之前都想知道总时间和成本。
你们是如何在关键时刻和时间线的基础上绘制项目的？有什么最佳做法吗？指针？
现在，我和我的团队已经把这个项目分成了几个故事(喜欢让我们在一个更低的层次上思考是多么的关键)，并且粗略地列出了点到几个小时。
1-1小时
2至2小时
3-6小时
5-10小时
然后我们基本上认为2是四分之一天，3是3/4天，5是一天或更长的一天。
然后我计算出多少个1s，2s，3s和5s，我们得得到一个总小时的粗略估计。Pivotal给了我一个基于默认速度的
浏览 0提问于2012-01-12得票数 1
我听说甘特图是瀑布项目管理技术的遗物。
我通常使用一种类似敏捷的方法来进行项目规划和跟踪进度，这将在项目进展过程中提供对功能时间权衡的良好能见度。
我们正处于一个项目的开始阶段，在这个项目中，虽然在这个早期阶段，确切的前端用户交互设计有些不明确，但是后端需求是相当清楚的(与各种第三方API、服务器基础设施等通信的组件)。
我们将经历一个为前端开发良好的用户交互设计的过程(从用户故事开始，从那里开始工作)，但我们也想知道后端需要多长时间。
我认为最好的方法是将其分解为子组件，其中每个组件都由紧密耦合的代码组成，这些代码可能需要在连续的一段时间内处理。
我给每个组件和子组件分配了粗略的时间估计，通
浏览 0提问于2012-02-24得票数 4
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3回答
维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？
(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。
参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)
"..new开发热潮，如RAD、敏捷、面向对象.“
CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应用开发
软件的敏捷管理：
敏捷方法主要来源于RAD的轻量级方法。
软件评估最佳做法：
sw的主要方法。dev.概括如下: 1.瀑布.. 4. R
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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从微软的角度来看，我总是搞不懂他们在DevOps领域都涵盖了哪些领域。了解ALM，每个角色扮演什么角色？它们如何为代码部署的多个项目/团队提供解决方案整合。
浏览 4提问于2016-09-02得票数 0
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我目前正在使用devops (云)服务。我已经在从敏捷继承的过程中创建了一个自定义工作项类型(WIT)。我想把它配置成完全类似于敏捷的用户故事智慧。我的意思是：
WIT应该可以在Sprints的任务板视图中添加(参见第一张图，WorkItemTaskBoard).One应该能够像用户故事一样将任务添加到项目中。在WIT层次结构中，WIT应该排在功能下面。)这样，当它作为特性的子特性添加时，它将在Backlog视图中可见(参见第二张图，BacklogChildMissing) )。
根据我的阅读，我需要将继承的过程导出为XML，然后编辑said XML，然后导入修改后的XML。我对此有两个问题。
浏览 2提问于2022-03-01得票数 0
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环境由TFS 2015更新3组成，我基于Scrum创建了新的团队项目集合和新的团队项目。
My question is related to the Reports.
I see fewer reports on the SSRS side for this new team project than in the existing team projects which are being created in the existing team collections. In this new team project from the newly created project
浏览 1提问于2017-12-22得票数 0
5回答
项目开始时的敏捷方法和数据库
、、、、
新的敏捷，我不知道如何开始。其想法是在sprint中创建项目的小部分。然而，我正在处理的项目需要一个数据库，而且数据库几乎必须是功能性的，才能对项目做任何事情。
那么敏捷项目是如何处理这个问题的呢，您是从创建数据库开始吗？
您将如何这样做，例如，如果使用Scrum，您将如何做用户故事和测试数据库。
您希望在同样需要代码的故事中使用db的部分内容。
假设你有一个故事是“作为一个用户你必须能够注册.”您将在数据库中创建用户表作为本故事的一部分？
敏捷如何帮助您设计数据库？
浏览 0提问于2011-09-01得票数 12
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我为一家公司工作，在我看来，它应该以一种完全敏捷的方式来完成它所有的web开发工作。在任何时候，我们对产品都有模糊的、相互竞争的想法。而且我们有严格的最后期限。因此，在网络领域，以尽可能灵活的方式运作似乎是有意义的。
然而，我可以设想商业应用程序方面的项目--甚至是web端的复杂子项目(与预先存在的第三方应用程序集成？)至少为了争论起见，这在范围上是不能改变的。集成部分的范围，就所有意图和目的而言，都是完全可预先指定的，没有改变的机会。
一般来说，在一个通常试图实现敏捷性并以瀑布式的方式完成项目X的组织中，是否可以接受项目X？它是否在某种程度上损害了整个组织的灵活性？如果组织真的试图变得敏捷，
浏览 0提问于2014-07-28得票数 3
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