敏捷架构的系统故事是一种软件开发方法,它强调在整个开发过程中团队的协作和沟通。敏捷架构的系统故事通常包括以下几个步骤:
敏捷架构的系统故事的优点是它可以更快地响应变化,更快地交付价值,并且可以更好地适应不断变化的需求。它还可以提高团队成员的满意度和生产力,并且可以更好地管理风险和不确定性。
敏捷架构的系统故事的应用场景包括软件开发、产品开发、项目管理等。
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这些产品都可以帮助团队更好地实现敏捷架构的系统故事。
敏捷架构是一组价值观,实践和协作,支持系统的主动,进化设计和架构。这种方法包含DevOps思维模式,允许系统架构随着时间的推移不断发展,同时支持当前用户的需求。...细节 系统的体系结构可以加速或阻碍为业务提供频繁,独立的发布以实现其目标的能力。敏捷架构师通过优化架构来支持业务一致性,以支持端到端的价值流。...为了通过持续交付管道支持持续的价值流,敏捷架构: 随着时间的推移不断发展,同时支持当前用户的需要 避免与相位门和BUFD方法相关的开销和延迟 确保'系统始终运行' 突出紧急设计和意向性 采用整个价值流的系统视图...架构还可以实现内置质量。系统团队通过构建支持基础架构来实现架构愿景,使敏捷团队能够设计,实施,测试和交付价值。...系统架构提供必要的遥测来衡量假设,以支持团队和ART的创新会计和其他使用数据,以验证他们的假设。敏捷体系结构还支持CD管道,将其他系统因素视为一流的体系结构问题,例如测试体系结构和测试数据管理。
用户故事的层次和用户故事地图 经过上一篇的学习,你对用户故事有了一个大概的了解了吗?...故事层次 一个完整的大项目往往是复杂的,而且大量的工作是难以准确预估的。所以,我们的敏捷团队需要将这些故事拆分成为更小的故事,直到可以准确地估算和构建这些工作内容。...虽说在敏捷中,用户故事是非常出名的一种需求记录与规划工具,但其实他在敏捷的整体需求中是处于中间位置的。...很抱歉,对于敏捷来说,还没有一个规范是特别声明史诗的,甚至史诗的定义其实都是非常模糊的。我们认为史诗可以是一组故事的超集,也可以完全用来替换特性。当然,它也可以在特性之下或者位于特性之上。...,同时确保早期的发布可以验证整体的架构和解决方案 为传统的项目计划提供了一个更好的替代工具 有助于激发讨论和管理项目范围 允许从多个维度进行项目规划,并确保不同的想法都可以得到考虑和探讨 帮助回忆具体细节
故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位,用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度,它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字,透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。...复杂度包括功能的难易程度、风险和花多大的功夫。 传统软件团队使用时间估算工作量,但敏捷团队一般使用故事点来估算软件规模。...那么也就能看出来团队能力的提升,工作方法改进等带来的敏捷团队的效率整体提升; 故事点包括什么内容 由于故事点数代表了开发用户发故事所需的全部工作量,所以团队的估算必须考虑到影响工作量的所有因素。...故事点和工时的区别 传统软件团队使用工时估算工作量。工时是一种绝对估值的方式,它的估算方法常常会依赖于历史经验信息。 故事点是敏捷研发模式中估算软件规模的方式,是一种相对估值的方式。...咖啡表示估算的太久,有点累了,需要休息一下。 原则上,一个好的敏捷团队,不应该为超过8个故事点的用户故事估算,大于等于8个故事点的用户故事应该被拆分为更小的用户故事。
规划的核心:用户故事 一看到这个标题,是不是感觉马上就激动起来了,自从讲完敏捷框架之后,我估计大家最激动的地方就在今天这篇文章了。用户故事这个东西吧,现在已经是在敏捷中用来描述需求的通用工具了。...但凡提敏捷,必须要问用户故事。之前我们学习过的 待办事项列表 ,迭代冲刺事项列表 之类的内容,记录的都是用户故事。在冲刺中,白板、任务板上贴的,都是用户故事。那么,真正的用户故事你知道怎么写么?...比如说一个用户故事是系统应该是易于使用的,易于使用这个东西没法测试,同时它也是没法估算的。...总结 用户故事这个东西,有一本非常著名的书,而且也是 PMI-ACP 考试推荐学习资料中排名第一的,是考试的必备用书,那就是 XP 创始人 Kent Beck 大神的 《用户故事与敏捷方法》。...不管你是考试还是为了了解学习,这本书都是相当推荐的一本敏捷入门大作。今天的文章其实并没有写太多的用户故事的例子,主要原因其实也是因为经验不多,之前也就带过那么一次敏捷团队,而且间隔也比较久了。
一.事务管理系统的优化 PostgreSQL-XC在事务管理系统方案本身有一个明显的缺点,那就是事务管理机制会成为系统的瓶颈,GTM(Global Transaction Manager全局事务管理器)...会限制系统的扩展规模。...如图2,优化后的事务管理系统架构如下: ? 图2 二.备机只读实现与优化 ? 通过这些方式,集群可以提供带有智能负载能力的备DN只读功能,充分利用系统资源。 ?...因此我们必须要有一个有效的手段来解决数据倾斜,保证在表数据分布不均匀时系统仍然能够高效稳定的运行。 ? ?...六.并行优化 随着当前硬件的发展,系统资源越来越丰富,多CPU大内存成了系统标配,充分利用这些资源可以有效的提升的处理效率优化性能。腾讯在2014年底开始进行PostgreSQL多核执行优化。
李跃森,腾讯云PostgreSQL首席架构师,腾讯数据库团队架构师,负责微信支付商户系统核心数据库的架构设计和研发,PostgreSQL-x2社区核心成员,获多项国家发明专利。...从事PG内核开发和架构设计超过10年。 2015年之前,微信支付业务快速发展,需要一款数据库能够安全高效的支撑微信支付商户系统核心业务,这个重任落在了腾讯数据库团队自研PostgreSQL上。...2016年7月,腾讯云对外发布云数据库PostgreSQL,提供腾讯自研的内核优化版和社区版两个版本,以及提供分布式集群架构(分布式集群内部代号PostgreSQL-XZ)两种方案。...会限制系统的扩展规模。...如图2,优化后的事务管理系统架构如下: 图2 二.备机只读实现与优化 当然,事务管理系统的优化为进行备DN只读提供了基础,然而原始集群并没有负载、调度等能力。
什么是故事点数? 故事点数是敏捷团队估算用户故事使用的一种主观的计量单位。 故事点数代表了什么? 故事点数代表了完成一个用户故事所要付出的工作量。一些敏捷开发人员认为,它是一种衡量复杂度的方式。...例如,“用户登录”故事,最简单的情况,假定我们需要和本地的LDAP系统集成,估计2个点;但如果假定是和第三方提供的系统集成,就成为最差的情况,估计是8个点。 我们如何用故事点数来计划一个项目?...除非他们是在开发相同的系统,否则团队A开发1个点的工作量和团队B在不同系统中开发1个点的工作量是不同的。这种差异将会影响团队的迭代交付速率。...无论如何,与用户故事所能提供多少业务价值没有关系。 很可能在同一个系统中,1个点数的用户故事会比4个点的故事有更大的业务价值。业务价值最好是留给产品经理和相关的业务决策者来衡量。...随着团队对所开发的系统更加得熟悉,开发人员是否应该修改故事点数? 如果用户故事A被定义为2个点,一个相似的用户故事B在几个月后开发也应该被估算为2个点。
正文 | 内容 01 — 【正文】 基于SpringBoot2.0的后台权限管理系统界面简洁美观敏捷开发系统架构。核心技术采用Spring、MyBatis、Shiro没有任何其它重度依赖。...互联网云快速开发框架,微服务分布式代码生成的敏捷开发系统架构。项目代码简洁,注释丰富,上手容易,还同时集中分布式、微服务,同时包含许多基础模块和监控、服务模块。...02 — 【源码】 https://gitee.com/JeeHuangBingGui/jeeSpringCloud.git 03 — 【更多】 最近疫情期,自己憋在家里除了日常的活动外,没有其它事情要做...为了排解压力让自己充实起来,我决定自己用一个月的时候自学一个新语言,选来选去决定学习python。在学习的过程中接有时感觉特别累,每天总体上也坚持自学至少三个小时。...学习中发现了一个比较好的软件xmind,通过xmind这个思维导图软件制作了一些自学笔记,把每节的重点整理成图形的方式,很容易直观理解和掌握。最近整理出来一些图例分享给大家一起学习,希望大家能喜欢。
解决敏捷和架构周围的神话 1.迈向敏捷架构 体系结构提供了构建系统的基础,体系结构模型定义了体系结构所基于的愿景。...大规模组织敏捷团队有四种基本策略: 架构驱动的方法。使用此策略,您可以围绕架构中调出的子系统/组件组织子团队。...同样,当您处理体系结构的业务方面,可能识别软件子系统或业务组件时,您可能需要关注描述关键使用要求的基本用例或用户故事,以及可能适用于您的系统的关键业务规则。...另一个优点是你现在可以向你的项目利益相关者解释为什么你选择一种方法而不是另一种方法,因为我想说你有一个故事要讲。但是,我不能强调改变案例不应该被用作为你的系统镀金的借口。保持敏捷,不要过度构建系统。...14.采用多视图方法 敏捷建模的多模型原则建议您认识到,因为现代系统很复杂,您需要考虑架构中的一系列视图。
首次迭代,先挑选一些简单的和基本的故事,这些故事可以支持你创建整个架构。接下来,缩小范围,用最简单有效的方法实现这些故事。这个过程一旦结束,你就拥有了架构。 这些评论在XP的视角上提供了附加的解释。...如果一个范围适度的系统,通过少量故事的一两次迭代展现出一个合理的架构基线,那么这种方法可能非常有效,使用这种模型就可能形成相当好的架构。...域对象建模是唯一涉及系统架构的最佳实践,这样,域对象建模在特定敏捷实践中为架构概念占据了重要的一席之地。...5,炫目的敏捷架构师 在敏捷项目中,传统架构师的象牙塔已经逐渐成为最薄弱的一环,而他们的许多工作职责也已经被整个敏捷团队所分解。敏捷架构师的出现,正符合了查尔斯•达尔文的“适者生存”理论。...在一个团队中,敏捷架构师角色的重要性是毋庸置疑的,而且许多敏捷团队都认为他是任何敏捷软件开发团队中最有价值的成员之一。 敏捷架构师的目标: 1. 以最优质量交付可用的解决方案。 2.
敏捷组织正变得越来越普遍,因为人们越来越欣赏他们的转型收益。通过这一运动,我们正在协助出现一种新型的企业架构师,这些架构师在使他们的公司更加敏捷方面发挥着重要作用。...简而言之,我们正在协助新一代企业架构师的出现,这些架构师在使他们的公司更加敏捷方面变得非常重要。 敏捷组织 敏捷组织正变得越来越普遍,因为人们越来越欣赏他们的转型收益。...企业架构和敏捷组织 在“使用架构微调 SAFe”中,我展示了架构和敏捷团队之间的协调如何有助于交付成功的项目,尤其是针对 Scaled Agile Framework (SAFe)。...它展示了企业架构师和敏捷团队应该如何停止在孤岛中工作。他们的方法是互补的,而不是冲突的。架构和敏捷团队之间的协调有助于交付符合公司战略的成功项目。...企业架构的新生态系统 在敏捷企业中,企业架构师在数字化转型计划的规划、架构和交付过程中需要与许多不同类型的协作者合作。
帮助价值流坚持退休解决方案的预算护栏(地平线0) 参与建筑和维护建筑跑道的战略 理解并向系统架构师和非技术利益相关者传达战略主题和架构的其他关键业务驱动因素 推动Portfolio Kanban系统中的架构计划...此外,一些开发和部署基础架构可能与内部IT系统相交叉。企业架构师也可以在那里提供方向。 跨计划协作 - 架构工作的各个方面发生在不同的团队和计划中。...因此,应通过联合设计研讨会,设计实践社区(CoPs)等在ART之间积极共享共同和可变的架构方面。 实施战略 - 有效,渐进的敏捷实施战略的重要性几乎不为人知。...将业务史诗的技术基础构建到建筑跑道必须是一个渐进的过程。持续的技术学习和快速反馈使架构和业务功能随着时间的推移同步增长。敏捷团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。...抽象和泛化有助于过早地避免绑定特异性,这为未来的业务需求保留了架构灵活性。 尊重个人和不懈改进 精益敏捷心态创造了一个健康的环境,每个人都在事实而非假设的基础上运作。
需求文档和敏捷中的Epic,User Story, Task之间是什么关系以及如何将需求文档转换成敏捷方式的描述,指导开发人员。...基于常规的敏捷框架,SAFe 定义了一个可扩展的敏捷框架模型,它适用于大型团队的合作开发,可以帮助提高团队之间的协作性,降低团队管理的复杂性。...(描述偏业务性) 第二步,我们需要找到名词所对应的动词,动词主语是用户或者是外部系统的一般可以转化成User Story,也就是用户故事。...Feature建立以下表来捕捉用户故事。...第一行,参考上面第二步,列出所有的主语是用户或外部系统的名词 第一列,总是写上CIDED(增查查改删),第一个查为查询所有信息,理解为列表,第二个查为查询单个详细信息 然后在对应的格子中填写是否有相应的动词对个某个实体的某个特定的操作
Netflix公司的Simian Army方案就是生产系统弹性测试中的一个典型示例。 遵循“敏捷进程”指引——包括处理软件开发到部署再到组织的整个体系——的企业现在已经取得了实际成果。...但随着业务复杂性与规模的不断增长,这些敏捷先驱企业又发现以往将应用作为个体单位的作法会影响系统弹性并缺少稳定的规模伸缩能力。...换言之,微服务属于敏捷开发的实际体现。 ? 微服务代表敏捷发展进程中的架构构建阶段。 寻求敏捷软件架构 在2013年的一篇博文中,软件架构师Simon pown谈到了未来的敏捷软件架构发展方向。...他指出,敏捷架构并非天然诞生于敏捷开发实践当中。相反,我们需要主动寻求合适的架构选项。...首先,敏捷软件开发、持续交付、DevOps文化以及微服务架构全部围绕着同一类目标存在:在尽可能满足客户需求的同时,维持良好的软件质量与系统可用性。
小编说:本文将会讨论如何协调公司内各个工程师团队之间的合作,从而高效地保持系统的弹性和灵活性,以满足敏捷开发的需求。 本文选自《Node.js微服务》。...如果一个公司采用微服务来构建软件系统,那么每个干系人都需要参与决策。 微服务是一次重大的范式转换。通常,大型组织倾向于使用相当传统的方式来构建软件系统。...当一个公司选择使用面向微服务的架构时,方法论就会发生完全的改变:每个小团队负责各自的小功能点,包括它们的构建、测试和部署。...为了保持高效以及考虑到康威定律在改变业务流程方面对系统的影响,构建微服务的跨职能团队中的成员必须熟练掌握(不仅仅是了解)相关领域知识。 每当谈及微服务的组织架构适配时,自治才是关键因素。...为了保证构建微服务的敏捷性,每个团队都必须保持自治,这也意味着要确保技术的自主选择权,如下所示: 使用的语言。 代码规范。 解决问题的模式。 各类工具的选择,比如软件的构建、测试、调试及部署工具。
但七个月后,该系统重新登台,与微服务架构深度结合,拥抱敏捷开发的工程理念,在复杂的业务环境中如鱼得水。如今,开发人员仍在围绕性能、安全等方向继续优化系统架构。...在互联网产业飞速变革的今天,这样的故事时有发生,为了给大家揭示这些架构演进背后的秘密,在 2019 ArchSummit 全球架构师峰会现场,来自汇丰科技的资深技术专家,为参会者详细展示了传统遗留系统的改造思路...,同时还带来更多技术领域的分享,包括微服务架构的设计心得、敏捷开发思想的践行方法以及在金融犯罪监控领域的架构设计要点。...3“乐高积木”式架构,用敏捷开发让系统“健步如飞” 架构设计的重要程度不言而喻,一套优秀的架构不但能让遗留系统焕发新的生机,还具备良好的可拓展性,对未来可能的业务拓展也有很强的支撑能力。...---- ---- 以上五位专家的解析涵盖了一个传统单体架构如何优化转型,如何应用敏捷开发思想让系统始终保持旺盛的生命力,以及如何面向未来迎接新的需求挑战。
前言 本项目不仅仅是一个开发架构,而是努力打造一套从 前端模板 - 基础框架 - 分布式架构 - 开源项目 - 持续集成 - 自动化部署 - 系统监测 - 无缝升级 的全方位J2EE企业级开发解决方案...项目介绍 基于Spring+SpringMVC+Mybatis分布式敏捷开发系统架构,提供整套公共微服务服务模块:内容管理、支付中心、用户管理(包括第三方)、微信平台、存储系统、配置中心、日志分析、任务和通知等...架构图 ? 模块依赖 ?...zheng-upms 本系统是基于RBAC授权和基于用户授权的细粒度权限控制通用平台,并提供单点登录、会话管理和日志管理。接入的系统可自由定义组织、角色、权限、资源等。...不涉及业务的纯粹的支付平台。 统一下单(统一下单接口、统一扫码)、订单管理、数据分析、财务报表、商户管理、渠道管理、对账系统、系统监控。 ?
这就是企业架构的用武之地。 传统的企业架构具有相当自上而下的特性,您可以在实施之前制定广泛的计划。敏捷运动的重点在于适应变化和对“大型设计前沿”(BDUF)的抵制,恰恰相反。...业务战略提供给该层,并为大规模,高影响力的架构决策,优先级设置和预算分配提供上下文。 在这个顶层,已建立的企业架构方法如TOGAF找到了自己的位置。...TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。...据SAFe称,企业架构师的角色是“[......]推动整体技术实施[...]”。但真正的企业架构师并不仅仅关注技术。...相反,业务架构是这个等式中越来越重要的一部分:战略映射,基于能力的规划,价值映射,业务流程管理,精益六西格玛和其他与业务相关的学科仍然缺失。真正敏捷的企业需要的不仅仅是敏捷的IT。
前言 本项目不仅仅是一个开发架构,而是努力打造一套从 前端模板 - 基础框架 - 分布式架构 - 开源项目 - 持续集成 - 自动化部署 - 系统监测 - 无缝升级 的全方位J2EE企业级开发解决方案...项目介绍 基于Spring+SpringMVC+Mybatis分布式敏捷开发系统架构,提供整套公共微服务服务模块:内容管理、支付中心、用户管理(包括第三方)、微信平台、存储系统、配置中心、日志分析、任务和通知等...zheng-admin 基于bootstrap实现的响应式Material Design风格的通用后台管理系统,zheng项目所有后台系统都是使用该模块界面作为前端展示。...zheng-upms 本系统是基于RBAC授权和基于用户授权的细粒度权限控制通用平台,并提供单点登录、会话管理和日志管理。接入的系统可自由定义组织、角色、权限、资源等。...不涉及业务的纯粹的支付平台。 统一下单(统一下单接口、统一扫码)、订单管理、数据分析、财务报表、商户管理、渠道管理、对账系统、系统监控。
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