2回答
深入研究CI，一个问题就出现了。敏捷开发过程是能够与持续集成一起工作的先决条件吗？
在传统的基于团队的开发过程中实现CI过程是可能的吗？
直觉告诉我，敏捷性或多或少是一个先决条件，但在与管理层交谈时，“直觉”不是一个论点……:-)
有没有关于这方面的文档？我所发现的一切都理所当然地认为你已经在敏捷工作了。
浏览 0提问于2013-10-16得票数 0
Microsoft Visual Studio Scrum 2.0与MSF for Agile Software Development 6.0的区别是什么？
我希望得到反馈，什么是最好的模板，用于Visual Studio和TFS的敏捷开发。我最想知道的是，是否有人能告诉我Visual Studio中两个最新模板之间的区别。
浏览 24提问于2013-02-09得票数 20
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？
(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。
参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)
"..new开发热潮，如RAD、敏捷、面向对象.“
CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应用开发
软件的敏捷管理：
敏捷方法主要来源于RAD的轻量级方法。
软件评估最佳做法：
sw的主要方法。dev.概括如下: 1.瀑布.. 4. R
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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有没有可能让敏捷为平台开发工作？想象一组dev pod，每个负责平台的一个独特的功能区域。现在想象2-4个应用程序开发团队，他们使用该平台向公众构建软件应用程序。在这种情况下，您如何让敏捷工作？
浏览 4提问于2010-02-28得票数 0
我想问您一个非常简单的问题“从开发人员的角度看敏捷、Scrum和CMMI过程模板之间有什么区别”。
我正在中创建一个项目，它要求我选择一个项目模板。
我有不同的选择，但我想知道如果我选择用于敏捷软件开发或Scrum的MSF，它将如何影响我的开发。
作为Layman开发人员，请告诉我这些模板之间的区别。你的回答应该集中在“作为一个开发人员，我将感受到什么差异”。
浏览 6提问于2013-09-05得票数 26
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我参与了一个项目，在这个项目中，我们使用持续集成服务器和NUnit进行单元测试和集成测试。
有一天，一位客户问我们，我们是否在编写代码之前编写测试……嗯，我们并不总是这样做的。特别是当存在复杂的技术问题时，我们希望首先测试以了解问题和可能的解决方案。
我想知道我们是否仍然可以将我们的开发过程视为遵循敏捷开发，对客户说出来，不要撒谎。
浏览 3提问于2009-11-03得票数 2
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1回答
我们有一个Android应用程序，也有一个在线门户网站。
目前，两个开发团队正在分别开发Android和web部件。
这个过程正在使用两个独立的Trello板进行跟踪，因为平台中有不同的部分。
现在，我们必须测试四种不同的情况(Android -> Web、Web -> Android、Web -> Web、Android -> Android)，这是令人困惑的、太难的、也是耗时的。
这四种情况是查看客户端所做的更改是否在双方生效，并确保平台是否同步。
另外，要知道web部件包含管理和报告系统，以便管理员能够控制客户端的某些扩展。还有其他方法来组织这个过程并提
浏览 0提问于2017-12-25得票数 2
4回答
如何过渡到Scrum
、、、
在过去一年左右的时间里，我的团队从1个快速增长到5个，并且非常有兴趣将我们的开发风格从瀑布转变为更迭代的方法，比如Scrum。我们为一所大学工作，专门为不断变化需求的内部客户提供CRUD web应用程序。
那么，我的问题是is...How我们最好实现Scrum技术吗？
补充问题:建议退出瀑布“冷火鸡”，以促进过渡，还是您认为渐进式方法更有效？换句话说，现在就选择一些scrum技术来实现，并在以后再添加其他技术？
浏览 0提问于2010-06-08得票数 1
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SAFe -企业规模的敏捷框架。
基本上采用敏捷方法，并且每季度对计划事件进行一次为期12周的迭代，并进行为期2周的冲刺。
Context是一家正在从传统开发转向基于敏捷SAFe的方法的公司。
快速出现的是“瀑布冲刺”，这样敏捷所要解决的许多问题，特别是围绕质量改进的问题，就不会发生。这是因为，根据他们对SAFe的理解，业务是：
仍在提前确定最后期限
将测试视为开发的第二类决策
仍然倾向于短期的新特性而不是长期的质量变化。
橡胶冲压代码评审和拉拔请求，以提高速度
不了解TDD和BDD如何与安全的sprint和迭代一起工作
不鼓励开发人员发现改进，业务用户仍然控制
允许团队以80-90%的速度进
浏览 0提问于2018-07-08得票数 3
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4回答
后台：
1)
瀑布模型有它自己的SDLC阶段：
需求->设计->实现->验证->维护
2)
迭代模型有它自己的SDLC阶段：
📷
但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。
敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
1回答
使用Team Foundation Server的项目管理功能而不使用源代码管理和自动生成功能是否有意义？我们在非.Net环境中进行敏捷开发，并将使用TFS来管理项目，但仍然使用当前使用的源代码控制和构建软件。
提前谢谢你，
浏览 1提问于2011-03-02得票数 4
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我很好奇人们倾向于使用Visual Studio的Team Foundation Server中的哪个过程模板，以及为什么要使用。
我是一个.Net商店的单人开发人员，只制作内部应用程序。我为我们公司做各种申请。许多都是至关重要的，我们300名员工中的大多数人每天都在使用这些应用程序。这些应用程序将存在一段时间，并进行持续维护。
哪个流程更适合我的情况？我需要了解什么才能自己做这个决定？哪个过程最适合不断发展/变化的应用程序。
作为我的意思的一个例子；我只是拿我们的核心应用程序，这是一个网络应用程序，并将其重写为有时连接的WinForm应用程序，以允许我们的护士远程使用该程序。
VS Team
浏览 0提问于2009-10-23得票数 2
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我曾经见过许多公司，它们曾经遵循简单而古老的瀑布过程，声称已经转向了scrum，现在正在进行敏捷开发。但是他们的软件开发过程与过去并没有太大的不同：
营销/销售提出了一个新特性的想法
他们将他们的想法和需求传递给业务分析师，由他们与他们一起创建一个详细的实现计划。
分析人员将完成的规范传递给开发团队的负责人。
开发主管与分析师和营销/销售人员合作，澄清需求和实现细节。
开发主管将任务分成几个部分，并安排在特定的短跑时间(通常在1周到1个月之间)完成任务。
当sprint启动时，将为开发人员分配单独的任务。
如果有必要，开发人员与分析师/市场营销人员沟通，以澄清需求(如果在现阶段需求变化过大以致
浏览 0提问于2017-03-29得票数 2
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1回答
我们限制了开发周期的控制策略，我正在试图看看是否可以在TFS流程中创建一个审批工作流，这将正式批准工作项和计划。
但与Workflow相比，TFS中的工作流似乎有点简单。
有人会建议方向吗？
浏览 0提问于2018-04-26得票数 0
2回答
您对使用SCRUM作为敏捷方法的软件公司采用质量保证有何看法？
他们能住在一起吗？
编辑：
我犯了一个错误，用了“质量保证”这个词。因此，我的意思是制作文档来描述软件将会做什么。在敏捷方法论中，我认为这不能与基于持续更新先决条件的方法共存。与开发相比，编写文档可能需要更多的时间。
用什么词来代替质量保证来描述我的意思呢？
浏览 1提问于2010-03-11得票数 1
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PMBOK是不是更多地是为了在实现软件构建之后将其交付给客户，而敏捷或Scrum更多地是为了首先构建软件？只是想弄明白。
谢谢。
编辑:我主要关心的是PMBOK。他们经常在我工作的地方使用它，但不是为了开发(他们用它来实现)。它们不会开发很多，所以我没有办法问：“嘿，你用什么来开发呢？”我必须自己想出最好的计划。我真的不太关心PMP认证，但如果这是使用PMBOK开发软件的最好方法，我可以证明学习它是合理的。如果scrum或agile是最好的方式，那么我宁愿使用它并取得成功，也不愿拥有一个名为pmp的项目。
浏览 5提问于2009-12-31得票数 3
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对于初学者来说，不管它的重要性如何，按照用户所看到的顺序创建所有东西似乎是相当普遍的，并且将后端和前端开发交织在一起。
显然，这不是最有效的方法，可能会被更有经验的开发人员所回避。我一直在探索不同的软件开发方式，但我想知道是否有一个被业界广泛接受或推荐的标准。
浏览 5提问于2017-07-03得票数 1
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通过搜索不同的软件开发方法，我发现有两个AM：
敏捷建模
敏捷宣言
问题是我找不到他们之间的区别。如果一个人是另一个人的一部分？或者是另一个人的最新消息？
浏览 0提问于2012-05-16得票数 -2
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我是开发部门的实习生。我的老板说我应该成为一个敏捷的程序员。
我浏览了一下网络，发现了一些关于敏捷编程的有趣事情。作为newbee的一员，我应该如何开始敏捷？
我在敏捷编程中的第一步应该是什么？
目前我在做结对编程。但这并不完全是结对编程，因为我只是在观察我的合作开发人员正在做什么。我也希望成为一名敏捷开发人员。
你能给我一个循序渐进的建议吗？
我希望发展我自己和我的编程技能。
浏览 2提问于2010-10-03得票数 7
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我在一家大型软件公司工作，我正在开发一个大型企业级网络解决方案，拥有大约25人的团队(2名架构师，~15名开发人员，5名QA工程师，夫妇，项目经理)。我们正在遵循敏捷方法和scrum，在需求频繁变化的情况下，对于如此庞大的团队来说，这似乎是相当方便的。
我也有一个宠物项目-我有基本的想法，我已经开始发展。目前我正在独自工作，但我计划向我的几个朋友提议参加我的项目。
不久前，我遇到了一个适当的任务跟踪和形式化需求的问题。我的第一个想法是在我的团队工作时使用敏捷方法。虽然这对我的工作很方便，但我发现这对有1-3人的团队来说太费时了。
是否有任何软件开发方法为真正的小团队？或者我应该克服自己，将我所
浏览 0提问于2014-07-07得票数 4
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以维基百科的定义为例：
敏捷软件开发是一种软件开发的方法，在这种方法下，需求和解决方案是通过自组织和跨功能团队及其客户(S)、/end用户(S)的协作努力而进化的。
这句话是怎么说的？这是说
开发人员组致力于改变问题并相互交流。
这并没有描述如何解决问题，团队的结构(除了团队的存在)，管理，敏捷的目标受众，甚至它是如何实现的。维基百科的整篇文章都是这样的。就像广告一样。
现在我不是软件工程的新手了，我可以清楚地看到，这个定义是为了尽可能多地激起流行词，这意味着它的意思是吸引高层管理人员。
这就引出了我的问题，为什么敏捷开发的所有定义都是手动的，我在哪里可以找到敏捷的简单但技术性的描述呢？
浏览 0提问于2018-10-28得票数 -2
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最低限度-文档是敏捷开发的基本特性之一(直观的GUI，可视化丰富的文档，自动化测试取代它)。但通常，软件开发与业务流程的开发/重组并驾齐驱，(与敏捷软件开发相反)，业务流程的引入和实现需要详细和完整的文档。话虽如此，软件开发人员是否可以期望用户故事中提到的业务流程有很好的文档记录，业务流程的业务文档可以或多或少地直接用于设计和开发阶段？
我有一种可悲的经验，有时对业务流程本身几乎没有重新思考和文档化，这使得软件的开发和维护变得相当困难。有时，在定义软件需求时，业务流程的定义会同时发生。挺奇怪的。因为业务流程应该在管理链的更高层次上定义。
浏览 0提问于2018-10-12得票数 0
目前正在使用JIRA 5，我正在寻找有关JIRA 6中使用JIRA Agile (前Greenhopper)处理Scrum的信息。我看到了，现在有三种状态:要做，在进行中，完成。
我发现上述3种状态还不够。特别是，我们想知道一个故事是否仍在与项目所有者澄清，它是否是一个草案，如果它已得到客户的批准。对于一个任务，我们也希望在“完成”过程中有不同的步骤:完成开发、完成评审、完成测试等等。
我在寻找这方面的经验或任何提示。我的问题是:我应该为我的需要定制工作流吗？是否有任何已经更好地支持Scrum的标准工作流？我是否完全错了，我应该只在Scrum过程中使用JIRA的基本概念吗？
欢迎任何想法/暗示
浏览 3提问于2013-08-30得票数 2
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6回答
我相信敏捷不过是螺旋模型的另一种实现。我从一开始就非常支持螺旋(螺旋模型是一个软件开发过程，它结合了设计和阶段原型的元素，努力结合自上而下和自下而上概念的优点)，并且看到许多项目实现了螺旋，而不知道它们是在螺旋世界中操作的。从敏捷开始流行的那天起，螺旋的概念就开始被忽视了。我确信对于复杂的项目，螺旋仍然是最好的选择，但我想更好地理解敏捷和螺旋技术之间的异同。有没有人能解释他们的不同/相似之处？
浏览 2提问于2008-10-31得票数 26
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11回答
开发人员可以从其他行业学到很多东西。作为一种思维练习，是否有可能使用敏捷技术制造一架客机？
暂时忘记成本；对硬件(机身、机翼等)和软件使用迭代和增量开发，并在交付时仍能得到满足客户需求的工作和安全的产品，这是否可行？
重构平面有意义吗？
浏览 12提问于2009-07-10得票数 14
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4回答
创新的软件工程方法
、、、
我正在准备一个演示文稿。我的主题是创新的软件工程方法。敏捷是现代和创新的方法论，但答案仅仅是敏捷吗？其他创新和现代的方法是什么？测试驱动开发和行为驱动开发也是创新的方法吗？eXtreme编程是像瀑布一样的传统方法吗？
浏览 6提问于2016-10-11得票数 1
我们最近将一个项目从TFS 2015迁移到了VSTS，作为Scrum项目，就像在TFS中一样。但是我们希望项目使用CMMI过程模板。
现在，我们如何将现有项目从Scrum迁移到CMMI过程模板？
浏览 2提问于2018-03-15得票数 4
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6回答
我主修的是一个很棒的软件工程项目，我学到了过程的重要性和生命周期模型的步骤。我熟悉经典的“瀑布”模型。尽管我们探索了其他的，但瀑布很好地列出了可能的任务，无论你的新时代模型是多么巧妙或棘手。所以这是一个很好的起点。
当我完成学业的时候，.NET刚刚兴起，所以我们没有用好的生命周期模型来介绍web开发的新方法。现在我在一家网上商店工作，我们正在尝试建立一些我们没有的良好实践和流程。因为我6年前才毕业，并且在更结构化的软件环境中有经验，所以我是那个介绍一些新东西的人。
现在办公室里一片混乱。昨天，我从一个项目经理那里得到了很多笑声，他说：“我们的过程就是一只手鼓掌的声音。”我们迫切需要过程，但我们
浏览 3提问于2009-11-25得票数 5
敏捷软件开发是当今软件商店选择的方法。但是仍然有一些组织没有在软件开发中实践敏捷，他们可能对采用DevOps感兴趣。
当我说敏捷软件开发时，我指的是来自敏捷软件开发宣言的任何后代。如极限编程，ScrumScrum，精益软件开发等。
敏捷软件开发是在组织层面采用DevOps的强制性先决条件吗？
浏览 0提问于2017-03-05得票数 13
我目前作为工作，我们的前端是建立在反应。
我们目前的进程包括：
客户/产品所有者向UI / UX设计器描述一个特性。
设计器在Figma中创建了一个很好的模板，或者类似于-so之类的任何其他UI工具。
设计给我们开发人员来实现。
代码被编写，然后QA，设计和产品之间的任何区别都被标记为bug
这对于小特性来说不错，但假设我们想要编写一个DateTime选择器，正如您可能知道的那样，它们是复杂的组件，所以理想情况下，我们希望查看开源的现有组件，并解决我们的问题。
但这将是非常困难的，即使经过高级调整，使构建的组件看起来像您的设计，并且从头开始构建组件是一项危险的任务。
所以我的问题是，这里的正确
浏览 0提问于2022-08-01得票数 -1
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6回答
敏捷和RUP之间有一种关系。实际上，我认为敏捷开发是RUP的一种类型。在上面IBM的文章中，您可以看到它们正在将模型与RUP相匹配。
有人对这三个有趣的概念之间的关系有过实用的解释吗？
浏览 8提问于2008-12-22得票数 13
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1回答
向那些一直使用瀑布式软件开发心智模型(有时被称为V模型V模型 )的经理们介绍，有什么好的方法可以让他们认识到，转向更敏捷的测试驱动开发是值得的？
目前，当我的小组建议我的团队在开发周期早期尝试编写测试时，比如在花时间编写代码之前，我会看到“疯狂”的表情，以及教条式的“永远不会奏效”的回答，同事们也对此持怀疑态度。
是否有人成功地将他们的团队从思想瀑布/V-模型转移到更测试驱动的开发模型？
浏览 0提问于2014-10-30得票数 4
如何构建测试用例与用户案例/特性与需求？
您在敏捷开发模型中的测试策略是什么？
什么是敏捷开发模型中的自动化测试策略？
浏览 0提问于2020-06-03得票数 1
2回答
极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的敏捷方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。
你有没有用过这种成功的方法？使用它的好处是什么？
浏览 0提问于2008-09-02得票数 7
3回答
我基本上熟悉敏捷方法和Scrum。
但是什么是“精益软件开发”和“看板”呢？
可以说Scrum、Lean和Kanban是敏捷方法论的实现吗？或者精益和看板是不同的方法论？
精益和看板是否提供了一个框架/指导方针(如敏捷)，并将实现留给了相邻的一组实践，如XP和Scrum？
浏览 0提问于2010-08-04得票数 33
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我想在azure DevOps中将流程从敏捷更改为scrum，但缺少更改流程按钮。而我在项目设置中更改了“团队项目的更改过程”设置。
浏览 0提问于2020-02-23得票数 0
6回答
我们有一个大型企业应用程序，其中的项目是使用正式的瀑布流程进行范围划分、设计和最终编码的。我经常被给予不相关的计划的代码更改，仅仅因为它们在相同的代码部分。所有的计划都必须同时上交。开发团队在范围或交付时间线上也几乎没有发言权。我们无法与用户交谈，我们必须通过一组不了解业务的需求集合。
对于如何在这样一个根深蒂固的环境中实现哪怕是最小的敏捷技术，有人有什么建议吗？
浏览 4提问于2010-02-23得票数 9
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我理解"devops“是开发过程的应用(问题跟踪、版本控制、发布管理.)操作任务(部署、迁移.)。
对于QA任务(只有人工才能执行的测试，而不是自动化测试或持续集成)，是否有相同的术语用于开发过程？
浏览 0提问于2018-06-04得票数 0
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如何将状态添加到值=已重新打开的Bug。在bug status下拉列表中，我们只配置了New、Active、Resolved和closed。
浏览 1提问于2021-02-09得票数 0
我们有多个网站项目运行在我们的公司，因为它是一个小公司，我们负担不起一个单独的QA环境。因此，我们现在正在开发服务器上进行测试。
现在，我们要做的是:开发人员完成工作，然后进行测试(瀑布)。但有些项目是敏捷的，客户将不断反馈，如果项目还处于测试阶段，开发人员也需要对现有项目进行研究，因为项目的期限太短，客户不会延长最后期限。
在这种情况下应该采用什么样的方法？
浏览 0提问于2019-03-15得票数 11
3回答
我刚刚参加了一个演讲，一家测试公司声称可以在使用java和c#进行开发的敏捷开发团队中使用。
在V-model测试之前，我更喜欢测试驱动的开发和验收测试的自动化。
不确定V模型测试和敏捷测试是否可以被认为是相同的。
寻找您在敏捷团队中使用v-model测试的测试经验或意见。
如果你在敏捷中使用V-model测试，你是怎么做的(或者说它没有意义)？
更新： (敏捷vs v模型)
浏览 0提问于2010-01-30得票数 8
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在一些地方，特性驱动开发(，FDD)被称为敏捷方法--例如关于FDD的维基百科条目。
然而，一般而言，要被视为捍卫民主阵线，似乎必须满足下列要求：
必须使用有色的UML (但不需要文档)；
而不是成对编程，团队被划分为软件特性；
重构是不鼓励的，或者至少不是一个范围明确的任务；
单元测试是自行决定的，团队领导可以决定；
工作流程必须通过五个FDD阶段；
另一方面，在我看来敏捷是
UML是一个可选的工具。
测试是文档
考试是必须的。
重构是客户变更请求的结果，并不是不鼓励的。
我对任何一个概念的理解都错了吗？
浏览 0提问于2013-05-22得票数 5
回答已采纳
我们目前使用JIRA跟踪我们的开发工作。我的管理层希望将所有内容格式化并归类为“用户故事”，包括与非软件开发相关的任务。例如：
“作为一个测试管理器，我能否仅使用自动化测试而不使用手动测试来执行应用程序的测试，以便尽可能高效地测试应用程序？”
验收标准: 1.将50种现有的手动测试转换为完全自动化的测试2.测试必须在1小时内执行“
如果将“用户故事”用于支持软件开发过程的工作，而不是由程序员完成，并且不直接生成可交付代码，我想从社区中获得一些意义。还是应该以不同的方式处理/分类(例如，在JIRA中)？
更新的6/7/2011 -重新措辞的问题，重点是“用户故事”术语。
浏览 0提问于2011-06-06得票数 10
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：
斯科特·安布勒：有纪律的敏捷交付
迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架
Alan：企业敏捷手册
克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷
巴里·博姆：平衡敏捷与纪律
Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。
问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候才能让他们的敏捷过程“显现”。
问题2:如果选择一个企业敏捷软件开发框架，如何选择合适的框架供他们的组织使用？
在回答问题时，请提供你的经验或研究的证据，而不仅仅是陈述意见。
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
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根据我所读到的，“敏捷”似乎只是一个委饰的术语，指的是黑客和斜杠开发。换句话说，在以架构为中心的开发是基于设计文档的地方，敏捷开发本身没有“设计”，代码只是被拼凑在一起，直到通过测试。我真的希望情况并非如此。如能澄清，我们将不胜感激。谢谢。
浏览 2提问于2010-08-17得票数 2
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1回答
敏捷团队的共同QA责任
、、、、
多年来，我们的IT开发小组一直采用瀑布式软件开发方法，采用了专门从事数据库开发、逻辑层和表示层开发的编程人员的分隔荚。当然，我们也有一个小的质量保证小组，负责所有的测试责任。需求、任务和错误都是以电子方式来回传递的，很少有对话发生，过程痛苦地继续下去。
在2010年，我们用Scrum实现了敏捷的巨大转变，在经历了一些严重的成长痛苦之后，我们真正开始作为一个整体表现出色。交流是恒定的，人们每天都在相互成长和学习，我们的发布更加稳定，更符合真正的业务优先事项。
我们仍在努力发展的一个领域是，在所有开发团队成员之间分担软件QA责任，以避免在测试特性时仍然坚持的抛出它越围栏的态度。
对于如何发展开发团
浏览 0提问于2013-03-09得票数 6
在我们的Scrum面板上，任务从'To Do‘开始，转到'In Progress'，当你完成一项任务后，在' done’结束之前，它们会移动到'To Verify‘。“验证”栏是指当你完成了一个任务，其他人可以查看它，测试它，并评论它。
事实证明，这对错误、更好的代码等很有帮助。
对于有类似做法的人:在开发人员解决了注释/错误之后，您是否再次验证它，或者您是否假设问题已经解决并将任务移动到“完成”？
我希望这是清楚的，并想听听你的想法。
浏览 1提问于2008-10-23得票数 2
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