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“工作软件优于全面文档”的敏捷价值是最具争议的价值之一。
关于测试，敏捷测试团队如何实现“刚刚够好的模型和文件”？哪些因素影响测试文档，我应该做些什么来有效地与客户和发起人合作，以产生最低限度的测试文档？
浏览 0提问于2016-12-23得票数 1
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使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0提问于2016-02-04得票数 3
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后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
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SAFe -企业规模的敏捷框架。Context是一家正在从传统开发转向基于敏捷SAFe的方法的公司。快速出现的是“瀑布冲刺”，这样敏捷所要解决的许多问题，特别是围绕质量改进的问题，就不会发生。这是因为，根据他们对SAFe的理解，业务是：将测试视为开发的第二类决策
仍然倾向于短期的新特性而不是长期的质量变化。橡胶冲压代码评审和拉拔请求，以提
浏览 0提问于2018-07-08得票数 3
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安全与就绪和已完成的定义
、、、
目前，我在一个项目中，我必须测试REST和其他东西。在我的另一个问题中，我还讨论了关于安全的准备的定义和完成的定义。由于我正在为Dev - Test -Stage -Production计划一个新的准备环境，所以白盒渗透测试主题始终是最新的。但令人遗憾的是，我也没有注意在安全方面修改“准备”和“做”的定义。特别是在RESTAPI开发领域，应该遵守一些准则。无论现在是否已经从规划中出来，以上都是在开发商层面上的。如何规划就绪和完成的定义，以确保安全相关规则得到遵守？安全规则在<
浏览 0提问于2019-08-05得票数 1
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我正在尝试采用敏捷的概念，我已经做了相当多的研究，但我还没有遇到一个问题的答案。我知道，当开发人员最初编写迭代的任务时，测试人员可以准备他们的测试计划和测试用例，但是当测试开始时，如果没有发现进一步编码和重新测试的bug，那么开发人员在这一点上应该做什么？在我目前的瀑布SDLC中，开发人员将开始开发下一个版本的内容，但在敏捷中，似乎只能在当前迭代/sprint上完成工作，
浏览 0提问于2014-02-20得票数 0
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敏捷测试的主要目标是什么？我认为这是计划，开发，测试，审查，部署(可运输的产品)。主要的目标是测试，直到我们有一个可运输的产品。如果我错了，请纠正我。谢谢
浏览 0提问于2018-12-10得票数 0
我们已经有了一套IssueTypes，并且正在遵循敏捷Scrum。问题是:在JIRA敏捷中可以使用自定义问题类型作为史诗吗？
浏览 1提问于2016-01-21得票数 1
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我相信敏捷不过是螺旋模型的另一种实现。我从一开始就非常支持螺旋(螺旋模型是一个软件开发过程，它结合了设计和阶段原型的元素，努力结合自上而下和自下而上概念的优点)，并且看到许多项目实现了螺旋，而不知道它们是在螺旋世界中操作的。从敏捷开始流行的那天起，螺旋的概念就开始被忽视了。我确信对于复杂的项目，螺旋仍然是最好的选择，但我想更好地理解敏捷和螺旋技术之间的异同。有没有人能解释他们的不同/相似之处？
浏览 2提问于2008-10-31得票数 26
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在我的敏捷开发过程中，在收集用户需求之后，我被要求编写一个计划(用于开发应用程序)，该计划应该定义项目活动、里程碑-迭代和可交付成果。该计划实际上是工作分解。那么敏捷项目的初始计划应该是什么样子的呢？如果我事先给出了所有东西的计划(正如作业要求的那样)，那不是瀑布模型吗？如果敏捷中的每个迭代都涉及计划-执行-检查-行动的整个周期，那么为什么我们还需要一个初始计划呢？
浏览 2提问于2011-02-06得票数 3
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我刚看了平衡敏捷与纪律。撇开糟糕的标题不说，它对比了一个使用PSP/TSP的计划驱动项目团队和一个使用极端编程的敏捷团队。特性驱动的开发经常被吹捧为项目管理的敏捷方法，但作者选择将其归类为一种不那么敏捷的方法。
RUP是一个迭代框架。洁净室的主要组成部分是使用正式方法、统计质量控制和统计健全<
浏览 0提问于2011-10-25得票数 8
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目前，我们为每个敏捷项目分配了一个主测试器，并在需要时提供了一个辅助测试人员来帮助这三个项目。当工作项目出现在技术债板上时，任何人都会捡到。每个测试人员都在他们的项目冲刺板内工作，以跟踪和管理他们正在执行的任务。编辑:回答以下评论中的一些问题：
测试人员主要是手动
浏览 0提问于2020-02-05得票数 4
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我目前在一个小型的敏捷团队中工作，我正试图决定一个测试计划是否值得创建，或者它是否包括什么。目前正在编写一个我认为可以使用一些文档作为指南并跟踪测试内容的故事。
浏览 0提问于2012-10-04得票数 7
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整个项目使用的是传统的流程，但有一些气味告诉您，敏捷流程会更好。
现在的问题是。仅在您自己的团队中引入敏捷软件开发过程是否有意义？没有机会更改整个项目，但您可能会在自己的小组中更改流程。在这种情况下，是否有特定的敏捷流程可以很好地工作？
浏览 0提问于2009-02-18得票数 4
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我很好奇，是否有人知道有任何方法有很大的不同(不是重组)，我将特别感谢任何人谁提出了任何经验的替代品。
浏览 0提问于2010-10-13得票数 37
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