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    研发效能组织能力建设之Scrum管理框架核心精髓(中)

    上一篇文章《 研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam(上)》,我介绍了一个非常有意思且高效的组织模式-特性团队。首先介绍了为什么需要特性团队,特性团队的定义、核心价值、优势、可能存在的问题以及带来的成本。接着讲述了特性团队的适用范围,开发新产品、拓展新业务和产品快速增长的产品比较好。然后,我介绍了特性团队的两个角色 FTO 和 FT 队员;最后介绍了在一个大公司里如何多FT进行分工协作。看完这些你是否发现特性团队没有告诉我们在研发过程中如何管理需求,对外协调沟通,怎么开会,规范流程,跟进执行,项目状态如何可视化等。我通常是利用 Scrum 这个管理框架来完成这些事情的,这也就是本文我要介绍的内容。

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    Mybaits深入了解(二)—-入门实例

    Log4j是Apache的一个开放源代码项目,通过使用Log4j,我们可以控制日志信息输送的目的地是控制台、文件、GUI组件、甚至是套接口服务器、NT的事件记录器、UNIXSyslog守护进程等;我们也可以控制每一条日志的输出格式;通过定义每一条日志信息的级别,我们能够更加细致地控制日志的生成过程。最令人感兴趣的就是,这些可以通过一个配置文件来灵活地进行配置,而不需要修改应用的代码。 此外,通过Log4j其他语言接口,您可以在C、C++、.Net、PL/SQL程序中使用Log4j,其语法和用法与在Java程序中一样,使得多语言 分布式系统得到一个统一一致的日志组件模块。而且,通过使用各种第三方扩展,您可以很方便地将Log4j集成到J2EE、JINI甚至是SNMP应用中。想要详细了解的话可以看看下面的博客:log4j.properties 详解与配置步骤。在本项目中的配置:

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