工作职能变化
Z厂前: 在一家K12教育公司(简称S厂),定位是测试开发岗位,主要负责效能工具研发、自动化、服务端压测、测试环境治理,带5人小团队.S厂的测试和测开分发的,测开不负责业务,所以到最后会感觉到脱离业务比较多...,S厂离职后面试很吃亏,比如: 美团、阿里、便利峰,技术能力没啥问题,主要是简历中无法体现所负责的业务价值....Z厂: 目前负责某个业务线,10人团队左右.Z厂目前没有专职工具测开,只有业务测开和外包测试.
主要工作内容: 业务线质量把控、过程改进、提效自动化、横向工具建设、团队管理....认知的改变
在S厂没有一套完整的测试质量保障体系、沉淀的也少.包括我自己做的东西也是比较散点的、不成体系.
比如: 自动化框架研发,是否能帮助团队提高效率.平台化建设,是否能解决QA的痛点....解决问题能力
•提出问题: 在工作经常见过,吐槽内部某个工具或者自动化框架不好用,但是往往就无下文,缺乏可优化的方案,并改进问题.