对于当时我一个小白而言完全是胡说一通,词不达意,搞得面试官一脸懵逼,现在想想那可能就叫尬聊吧……时隔两年在不断爬坑中对这个问题有了自己新的认识,今天趁着上午没什么事情,写下这篇博客,想到哪写到哪,谈一谈我所理解的前端...上面只是一套笼统的流程,至少在前端这方面我们需要做的有梳理业务逻辑并理解业务逻辑,这对你后面的开发很有用处,同时根据需求进行应用技术的选择,项目结构的划分,需求模块的划分,完整项目的搭建,当然现在有很多可以自动化构建工具可以节省你很多时间...但是对于程序来说,却万万不能。因为一个细节的逻辑往往决定了整个大方向。举个例子:有一个需求,用户的作品需要提交审核,经过审核才可以让所有人看到。当产品经理交这个需求给你的时候,你能察觉到什么问题了吗?...但是涉及的细节却是太多太多。我们往往在编码的时候写不下去,就是因为给的需求太模糊,没有细化到点上。
4.换一种方式说“不能实现”
不能实现,这句话想必我们都是经常说。...,如果你不能证明是这些问题导致项目延期,这个锅你必背无疑,唯一的方法就是--à口头确认--à发email到责任人确认--à通知上级,千万不要觉得这个麻烦,出问题的时候会比这个更麻烦的,
写不动了,以上就是个人爬坑后对前端的一些理解