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如何利用六西格玛有效管理项目团队成员

而且,这些方法也可以用于管理难相处的团队成员。如果您在有效管理项目团队成员方面遇到困难,可以采取以下措施让他们重回正轨。...图片面对难以相处的团队成员时,请使用DMAICDMAIC可以称为六西格玛方法论的支柱。它的原理很简单:定义问题并找到有效解决问题的方法。如果您在六西格玛项目中工作,您会多次遇到DMAIC。...他们是否监督项目?他们是否收集和分析数据?了解这一点将有助于概述团队成员在角色中的不足之处。然后,咨询您的员工,看看可能导致手头问题的原因。...有时,直接与团队成员交谈可以帮助改变他们的工作习惯,并使他们的注意力重新集中在手头的任务上。通过根本原因分析追根究底有时,您看到的问题并不总是错误的实际原因。...例如,如果一名员工未能按时交付项目状态更新,那么很自然地认为该员工有错。然而,仔细观察可能会揭示更多信息。在这种情况下,员工可能已经向您发送了状态报告,但没有输入正确的电子邮件或邮政地址。

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    项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进,防止成员抱团怼项目经理的情况发生? ​

    鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做 极简主义下的流程化节奏 减少和简化各类审批程序 提高通过审批的期望值,以提高热情 群力群策 鼓励成员参与决策 触发成员参与成就感 构建共同的目标 愿景:制定生涯目标...近景:制定年度目标 当下:制定临时目标 引导良性竞争 末尾淘汰制,除诱 鲶鱼效应,给成员制造一定的危机感 明确完成目标的责任感、紧迫感和使命感 同一境遇下的各小组横向对比 提升集体主义观念,形成团队生存压力...提高危机意识 时刻敲响警钟,以提高团队危机意识 合作拉练,寻找差距,确认危机风险点 建立沟通渠道 建立相对多样的沟通渠道,提高沟通效率 在成员犯错或情绪低落时给与帮助和支持 消除“不管法”和“仅在成员犯错误时才沟通...”的不当行为 记忆口诀 高效管理一分钟,成长空间要提供 目标,共同目标,个人兴趣要注重 引导良性来竞争,危机意识敲警钟 团队,如何前进,建立渠道来沟通 思维导图 ?...项目经理思维导图——8 如何激励项目团队成员前进,防止成员抱团怼项目经理的情况发生?

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    小型Web项目,团队成员之间应该如何进行协作?

    人员配比 团队的主要特点就是分工与协作,每个人都有自己的任务,完成任务的同时需要与其他成员协作。...1.项目经理 项目经理把握整个项目的方方面面,可以看做是航行在大海上的一艘船的船长,或许不能方方面面做能事无巨细,但是把握着项目的大方面、进度、决策等各种关键,或许也能看做是中央处理器,数据进出都得靠他...项目文档 项目里的各种文档应该是很重要的一个组成部分。有时也可以作为责任划分的标准和证明 1.需求文档 能让整个团队成员知道自己要做的是一个什么样的产品,自己需要做成什么样,思考自己该怎么做。...6.项目排期 记录项目开发进度、开发期限等。 开发准备 1.开发框架 前后端选择合适的开发框架,然后开发开始。 2.Git仓库 多人协作开发,这个理当是标配。...问题思考 1.如何界定一个人的劳动产出? 2.如何让大家一起协同进步? 3.如何保持团队和睦? 4.如何让大家明白沟通的重要性? 5.如何成员敢于、善于表达自己的想法?

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    iOS 如何给Xcode项目添加“.pch”文件

    解释为“预编译头文件; 由编译器在建立工程时自动生成;其中存放有工程中已经编译的部分代码;在以后建立工程时不再重新编译这些代码” 1.首先打开你的项目(演示使用一个空的项目),按照以下步骤即可 ?...添加PCH文件 3.在“Save As:”后面的输入框里输入文件名,注意此处文件名后缀要使用“.pch”,然后“enter”,进入下一步。 ?...,而是使用绝对路径的话,一旦项目路径更改,编译时就会报错,错误信息是:“'......添加路径 7.接下来可以验证一下,是否成功加入.pch文件 在Test.pch 文件中,添加下面的代码 #import "ViewController.h" 然后打开AppDelegate.m文件,添加下面的代码...,注意:此时不需要再在AppDelegate.h或AppDelegate.m文件中添加“ViewController.h"头文件引用。

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    项目 添加pods

    /use-cocoapod-to-manage-ios-lib-dependency/ 卸载和降级http://www.jianshu.com/p/3b97fd061d67 一、概要 iOS开发时,项目中会引用许多第三方库...,名字PodTest b  终端中,cd到项目总目录(注意:包含PodTest文件夹、PodTest.xcodeproj、PodTestTest的那个总目录) cd /Users/lucky/Desktop...回车后发现PodTest项目总目录中多一个Podfile文件 激动人心的时刻到了:确定终端cd到项目总目录,然后输入 pod install,等待一会,大约3分钟。...这就需要修改Podfile了,就是用vim编辑的那个保存在项目根目录中的文件,修改完了Podfile文件,需要重新执行一次pod install命令。...、CocoaPods可以查找你想要的第三方库 终端输入命令:pod search UI 疯了了,我怎么查找这么大众的关键字,好多库~~ 然后重新编辑Podfile文件,按照之前的步骤,把更多的库都导入项目

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    IDEA如何项目中快速添加Maven依赖

    前言 在日常项目开发中,组件的引入是很平常的事情,一般来说,我们的项目由Maven构建,然后在需要新引入一个依赖时,只需在pom.xml中添加依赖描述即可,但是,有时我们的项目未必采用Maven构建,比如...Spark项目就多采用sbt,或者直接添加jar包的方式,这时,如果需要添加某个外部依赖如果采用添加jar包的方式就会非常繁琐,不过IDEA为我们提供了方便的添加方式。...现在,以Spark项目添加gephi-toolkit为例,来说明整个添加流程,具体流程如下: 流程 右键项目名称,点击Open Module Settings,转到Dependencies 点击右侧绿色的加号...最后,查看dependencies,我们发现toolkit已经被添加项目 ?

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    iOS面试题:分类和类扩展区别,为啥分类不能添加成员变量,如何给分类添加属性

    Class Extension在编译的时候,它的数据就已经包含在类信息中 Category是在运行时,才会将数据合并到类信息中 二、 分类为啥不能添加成员变量 先看Category的底层结构 struct...2.结构体没有成员变量列表,所以不能声明成员变量。 1....把所有Category的方法、属性、协议数据,合并到一个大数组中,后面参与编译的Category数据,会在数组的前面 3.将合并后的分类数据(方法、属性、协议),插入到类原来数据的前面 三、关联对象给分类添加属性...; stu.name = @"乔碧萝"; NSLog(@"name = %@",stu.name); 运行结果 - 关联成功 但是注意,以上代码仅仅是手动实现了setter/getter方法,但调用_成员变量依然报错

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    项目经理思维导图——12 关键项目成员离职pm如何平衡好进度、范围和成本?

    根据已识别特性开展风险处置 申请管理储备应对突发风险 根据风险特性选择:上报、规避、转移、减轻、接受 监督风险 应对计划实施情况 跟踪识别剩余风险、次生风险 主动识别隐蔽风险 检查管理储备 知识储备 项目团队知识储备...寻求资源高可用性 寻求资源各类型属性 交接 交接前准备交接检查表跟踪记录放在共享池 注重确认备用资源的个人能力 定期会议记录 操作建议 提前识别离职风险 随时开展AB岗位备份工作 调整非关键进度工作参与人员 随项目渐进明细持续优化管理储备...及时上报并争取相关职能领导支持 常态化关注项目成员幸福指数,尽早评估离职风险 注重成就项目成员,提高员工稳定程度 万一风险依旧降临,建议做好交接管理 日常工作中注意及时备份过程文件 记忆口诀 人员离职不用愁...12 关键项目成员离职pm如何平衡好进度、范围和成本?

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    项目成员为什么觉得项目的工作不是他的工作 ?

    或者为什么项目成员觉得项目工作无所谓 ? 首先根本原因是人家不会永远是项目的人,项目的临时性,这点没办法改变。所以没有归属感,也没办法改变。...我总结下来 : 第一点 是因为项目经理替他们操心太多了 ! 大范围大规模介入其他角色的职责内,变成了半个角色。变成替其他角色干活了 ... 有人替我干活,我急个屁啊 ......项目经理本身就是一个职责和角色,干嘛替别的角色干活 ? 项目经理对其他角色应该是监督的角色。 监督的目的是让对方主动,让对方思考,让对方干活,让对方有压力。...还有有的项目经理想着尽量大家和睦的相处,不想给压力给成员,觉得这样难看。 虽然我们都想好好说话,好好把工作完成了。但现实来讲,没什么用。 甚至本来挺好的人,后面也拖沓起来。 压力和责任最有效 !

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