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    WebGL开发3D产品展示的流程

    以下是使用 WebGL 开发 3D 产品展示的流程,希望流程能帮助您开发出优秀的 WebGL 3D 产品展示。1. 需求分析与准备明确目标: 确定产品展示的功能需求、目标用户以及最终呈现的效果。...调整相机: 调整相机位置和视角,使产品展示效果最佳。3. 功能开发交互功能: 旋转: 实现鼠标或触摸拖动旋转模型的功能。 缩放: 实现鼠标滚轮或双指缩放模型的功能。...动画效果: 如果需要,可以为产品展示添加动画效果,如旋转、移动、变形等。UI 设计: 设计美观易用的用户界面,包括控制按钮、信息展示区域等。4....测试与优化兼容性测试: 在不同浏览器和设备上进行兼容性测试,确保产品展示在各种环境下都能正常运行。...调试与修复: 及时发现并修复 bug,确保产品展示的稳定性和可靠性。5. 发布与部署打包: 将开发完成的产品展示打包成可部署的文件。部署: 将打包后的文件部署到服务器,使用户可以通过网页访问产品展示。

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    产品开发中如何优化产品价值?

    您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因。...虽然仍然需要做项目预算和时间表,但更需要重视的是要确保开发的产品是适合的。以下几步将详细介绍如何做到这点。但是,培养产品思维是一个持续的过程,因为人们很容易重拾旧思维,尤其是在压力下。...所以为了衡量价值大小,必须要定义产品中最重要的价值点以及如何判定你达到了预期目标。...产品发布之后才能精准获知产品的实际交付价值。通过获取经验数据,来确保知情决策所需的透明度。 实际价值与预期价值的比率是多少?如何有效地收集这些经验数据?...听取利益相关者的看法以及他们如何看待走势对产品改进方面的影响,而Sprint评审会议是听取意见的良好时机。 总结 经验主义引导你积极处理这些棘手的产品价值问题。

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    如何扩展单个Prometheus实现近万Kubernetes集群监控?

    存储【长期存储】 存储侧,我们遇到的问题是存储时长,以及资源利用率,我们希望Kvass的存储拥有以下能力 时长可能达到1年 存储资源利用率高 展示【全局视图】 展示侧,我们遇到的问题是无法得到全局视图,...所以,对于理想化的展示,我们希望Kvass的展示拥有以下能力 能对接Grafana 可以跨集群聚合查询 支持原生Prometheus语句 告警【原生】 告警侧,我们希望能支持原生Prometheus的告警配置...整体模型 假设我们有了这么一个模型,那么我们的监控就可以变成下面这种架构,在这种模型下,我们拥有了单个地域下所有我们要的原始数据。 ?...产品化 由于Kvass系统所以解决的问题具有一定普适性,TKE决定将其作为一个子产品对用户暴露,为用户提供基于Kvass的云原生系统,该产品目前已开放内测。 ?...作者还将出席以下活动,为你解读如何打造可伸缩Prometheus集群~ ? ? ? 扫描二维码,添加小助手(微信号:TKEplatform) 拉你入技术交流群,和更多小伙伴一起交流云原生。 ?

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    产品经理如何高效撰写产品需求文档?

    但对于产品经理来说,撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。 今天我们一起来看看,如何提升产品需求文档的撰写效率。 为什么要写产品需求文档?...对于稍微大一点的产品开发团队来说,产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求,这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。...其次是功能详情展示,通过Mockplus等原型工具快速绘制原型,配合关键部分的批注说明,详细描述业务模块的展示、交互和数据逻辑,以供开发人员查看和理解。...产品上线后如何运营?建议的推广策略是什么?产品经理和运营人员该如何协作?等等问题。 产品需求文档撰写技巧 如何高效完成产品需求文档的撰写?...4.追踪修改记录,备份历史版本 通常,产品需求文档的写作不会一步到位,往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改,因此会产生大量的迭代版本,对于产品经理来说,如何管理产品需求文档的历史版本,是一个很大的难题

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    产品经理必修-如何成为AI产品经理

    机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯,从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢?大家好,我是一个产品经理,今天来说说又开始大火的AI产品经理。...1.何为AI产品经理?AI产品经理,顾名思义,是专注于人工智能领域的产品管理岗位。这个角色涉及对人工智能技术的深度理解,并将其应用于产品设计、开发和推广的方方面面。...提升方式:定期阅读数据分析报告:通过阅读行业数据分析报告,学习如何解读数据、分析数据背后的逻辑和趋势。参与数据项目:主动参与到数据收集、处理、分析的项目中,亲身体验数据从原始状态到洞察价值的全过程。...实践云计算平台:亲自上手操作云计算平台(如阿里云、腾讯云等),了解如何根据业务需求选择合适的算力资源和服务。...文章来源:微信公众号:有一个产品经理

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    如何培养“产品感”?

    产品界,有一个特别虚幻的名词:“产品感”,这个词经常被人挂在嘴边(呵呵哒,也包括我)。 比如: 面试结束后,HR问你,这个小朋友怎么样啊? 你回答:产品感不好。 这个时候HR也就不再追问了。...看产品,看逻辑看流程,是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告,绝非页数取胜,而是质量取胜,看到关键点,比大而全更加重要。 ?...分答的产品逻辑 做竞品分析的时候,也是如此,两个产品之间的对比,绝对不是界面上的对比,而是找相同,找不同,通过这里看到产品之间的差异点,通过这个差异点,来确定: A产品和B产品相比,优点、缺点、亮点是什么...常见的问题有: A产品和B产品相比,哪个更好? 某产品突然爆发了,是什么原因? 某某产品会火吗?你怎么看这类产品? 我有一个idea.......产品运转的逻辑:拉新、留存、活跃的转化过程是什么?哪些是关键点? 长短线:这是长线产品还是短线产品? 优先级:用户优先还是收入优先? 产品节奏:产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上?

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    如何给产品定价

    这个需要注意的是生意想要做长久,一定不能亏钱,哪怕你售价低于成本,亏钱做补贴,那你自己也得想清楚如何让自己最终赚到钱。 二、客户的需要程度 产品越有价值,客户越会越需要,就能开得出更高的价格。...或者换成简单的说法,供需关系决定了产品的价格。 产品有两种价值,一种是实用价值,是实实在在的。产品解决客户具体问题的价值。 另一种是情感价值,是虚的。它可能是品牌归属,也可以是对创始人的情感认同。...第一象限:实用价值高、情感价值也高的产品。这类产品拥有很大的自主定价权。比如苹果,有时候你不得不说,这就是目前全球最好的产品。它的定价,更多是根据市场人目标收入来制定的,能最大化自己的利润。...第二象限:实用价值低,情感价值高的产品。这类产品,很大的成本都花在情感价值上。比如星巴克的咖啡,一杯30多块钱。其产品成本可能都不足5块,当然它花在租金、人工、装修设计、品牌运营上面的钱占了大头。...第三象限:实用价值低,情感价值也低的产品。这类产品,基本没什么生存空间,迟早被市场淘汰。最好的情况也无非是给市场打工。赚的都是辛苦钱。 第四象限:实用价值高,情感价值低的产品。

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