许多谈论能够在中的管理和实现级别之间同步工作的。也就是说，经理可以创建一组特征片段，这些特征的子类(用户故事或工作项)将反映项目的目标。但是，我无法找到重新排序父工作项(功能)的方法，以便在包含子工作项(用户故事)的积压/板中更新对其的重新排序。所以，我的问题是: VSTS中
浏览 1提问于2018-02-06得票数 1
您如何在Azure DevOps板中重新排序待办事项中的特性中的故事的优先级？我认为我所需要做的就是拖放故事(见截图)。因此，基本上我希望使用故事在功能下显示的顺序作为指示故事实现的优先级/顺序的一种方式。然而，我似乎无法移动/重新排序<
浏览 9提问于2019-08-20得票数 1
我通过“积压”视图命令它们。现在看起来是这样的：令我烦恼不已的是，这个订单与董事会积压通道上的故事顺序没有“关联”。当我在“积压”视图中对故事和/或功能进行优先排序时，我希望董事会的报道能够遵循这一点。编辑:进一步解释
我们用看板作为一种方法。我希望积压在积压>积压作为一个整
浏览 4提问于2022-04-12得票数 1
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拉力层次积压
、、
是否有一种方法可以更改Rally待办事项表，以显示一个以子故事作为层次结构的故事列表？现在，我们的积压更有意义的只是显示史诗级的故事，但它是散落在非常细粒度的故事，所以很难优先考虑史诗级。
浏览 3提问于2014-01-22得票数 2
我一直在考虑使用Rally API创建一个应用程序，在拖放工作空间中根据特定的标准(应一些产品所有者的要求/帮助他们)对故事进行简单的自动排名。我通过调整故事序列的" rank“属性来做到这一点(我确保将排名值保持在与自动重新排序之前相同的总体最小/最大范围内)。我调用了API来逐个更新每个故事的排名(快速更新)。测试该应用程序后，我
浏览 0提问于2012-02-16得票数 1
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在TFS2012中查看产品积压时，是否可以通过拖放来限制对项目进行重新排序的功能？我们只希望某些组能够使用Team Web Access中的拖放功能对PBI进行重新排序。
浏览 0提问于2012-10-01得票数 2
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我采用了中引入的用户故事模板，即I NEED TO [do something]
我是重写要求，经常处理有关内容的声明，可在一个网站上。我不确定是否应该从网站用户阅读内容的角度来编写用户故事，还是由广告管
浏览 3提问于2012-07-10得票数 0
我们在中使用敏捷过程模板，并对积压的用户故事进行优先排序。我们并不是明确地对任务排序，而是根据它们在待办事项中的父级用户故事的顺序来处理它们(通过在待办事项上的User Story向下钻到Task )。我想向开发人员提供一个查询，该查询的重点是分配给他们的任务，但根据与他们相关的待办事项的“用
浏览 11提问于2016-04-26得票数 1
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我们在项目中遵循敏捷SCRUM方法，我们遇到了一个跨越两个sprints的巨大用户故事。我们如何在燃尽表中报告此项目？这个用户故事应该属于哪个sprint backlog？
浏览 7提问于2013-08-19得票数 5
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通过鼠标拖动任务，是否可以在TFS2013 web界面中按“故事”排序任务？另外，是否有可能将他们拖入新的故事中？
目前，我必须打开任务并手动设置Stack Rank以重新安排项目。
浏览 3提问于2014-12-04得票数 0
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使用SDK2，我得到了两个按排名排序的网格，所以你可以通过在每个网格中拖放来重新排名。我还想在两个网格之间拖放--想象两个团队的积压工作，您想从一个团队中提取一个排名的故事，并将其放在另一个团队的积压工作中。这似乎很常见，那么有没有一个很好的例子来说明如何使用Rally Grid来做到这一点呢？
但似乎总会有一些陷阱，例如，我不确定
浏览 0提问于2013-06-29得票数 1
7回答
管理大型项目的用户故事
、、、
我最关注的领域是对整个项目有一个良好的积压，至少在我的脑海中，迭代的想法是从积压的积压中提取一些东西，更详细地查看并发展到合理的截止日期。我想知道人们使用什么技术将项目分解成待办事项，以及一旦待办事项创建，它是如何维护和排序的。另外，元素之间的关系是如何维护的(即，必须在实现之前完成，否则这是一个故事<
浏览 2提问于2008-09-22得票数 13
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目前，维基百科将"Sprint“定义为：据我理解，“产品待办事项单”是一个优先级列表，但"Sprint“没有订单。我正在寻找一个明确的参考答案。
浏览 0提问于2012-09-27得票数 1
我目前有一个Product Backlog和两个不同的团队，一个在本地，一个在印度，他们从共同的Product Backlog中处理用户故事，但运行在不同的sprint时间表上。因此，每个单独的功能组都需要由其各自的产品负责人进行排序。我已经尝试建立了两个团队，并使用标签对待办事项进行分类，以便我的功能组可以过滤待办事项并只看到它们的PBI。除了PBI的排
浏览 2提问于2013-05-16得票数 2
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在我们的Bluemix DevOps帐户中，我们有几个密切相关的DevOps项目，每个项目都有自己的jazz git存储库。每个项目都有自己的故事/任务/缺陷等。当前获得所有项目累积积压的单一视图的最佳方法是什么，以便我们可以在一个地方对所有项目的项目和计划冲刺进行优先排序。如果DevOps跟踪和计划不能做到这一点。
浏览 3提问于2016-04-04得票数 1
3回答
我一直在阅读Scrum指南，其中一个部分对我来说是缺失的。如果斯普林特的目标根本没有实现，会发生什么？假设Sprint目标是功能的很大一部分，不能进一步分解，所以devs有2周( Sprint持续时间)来完成或不完成它，但是他们没有做到。这个功能会发生什么？
应该扔掉吗？如果是的话，它是否违反了在每个Sprint中创建一个潜在可发布产品的规则，以及Sprint的持续时间是固定的规则(从技术上讲，该规则将有效，但实际上将有一个4周的Sprint )？
浏览 0提问于2015-12-10得票数 2
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我的大多数用户故事都以创建代码审查、执行代码审查、发布和部署等任务结束。有没有一种方法可以在某个地方设置这些故事，并在需要时将它们添加到新的美国？
干杯，帕特里克
浏览 0提问于2012-05-02得票数 1
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当用户故事依赖于应用程序中的水平集成时，如何处理它？
一个例子是一个用户故事，例如，“我希望在开始屏幕上有音频帮助”。假设音频帮助取决于我们在应用程序中创建一个音频播放器，它可以处理多个屏幕上的音频，甚至可能是另一个用户故事的组件，例如“我希望在设置屏幕上有音频帮助”。我想我要学的是如何处理用户故事中的架构？到目前为止，我所考虑的</em
浏览 0提问于2015-02-12得票数 2
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在与一位产品负责人的讨论中，我遇到了产品积压中存在许多bug的情况，但是PO没有时间对它们进行优先级排序。
因此，他想要设置一个时间框的故事，应该作为一个占位符，为后面的优先错误。除了证明条例草案的准备工作做得不好外，我找不到任何反对这个意见的真正论据，但我有一种不好的预感。有没有人有过类似的情况，并给我一个提示，为什么这个过程会引起我的胃痛？
浏览 0提问于2019-03-26得票数 -1
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我目前的项目是进行一次‘讨论’，从中间分裂开来--“这个故事比我们最初想象的更复杂，我们应该重新估计”，而“你永远不应该重新估计，因为你永远只应该估计，永远不会下降”。有人能解释一下你是否应该重新估计一下吗？
我想你可以为一个新的需求或故事拿出一张全新的卡片，但是回去重新估计待办项目似乎扭曲了相对大小的概念，并且只会“膨胀”你的积压。
浏览 0提问于2012-11-02得票数 7
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