在我们 IT 界，程序员和产品经理简直就是一对冤家。在工作上天天互怼，互相不服气。其实导致这种现象出现的原因就是：产品经理把程序员当民工，程序员把产品经理当 SB，其实是互相不了解罢了。今天，我们不聊程序员与产品经理工作上的爱恨情仇，因为我之前写过类似的文章了。今天我想聊得话题就是：为什么产品经理的工资不能够比程序员高？ 想写这个话题的原因是前一段时间有个读者留言，抱怨说： 最近想离职了，感觉不受重视，公司新来的产品经理工资比我高，心里超级不爽。 不知道大家遇到这种情况，有没有想到过离职这种年头？反正我认为
产品经理是一个多领域、多技能要求的职位，在实际工作中需要承担职责认知、产品设计、UML模型、产品文档、测试与验收等多项任务。本文将详细介绍产品经理在就业实战中的各项任务和技能要求，帮助读者了解产品经理工作的全貌，并通过代码示例展示其应用。
▊《数据产品经理宝典：大数据时代如何创造卓越产品》 李阳 著 电子书售价：34.5元 2020年04月出版 “数据”两个字越来越频繁地出现在大家的工作中。一方面，“用数据说话”成为每个互联网从业者必备的“生存技能”；另一方面，一个名为“数据产品经理”的职位成为各大互联网企业的“热招职位”。那么，作为数据产品经理，有了数据应该怎样“用数据说话”？又应该如何让自己具备独特的竞争优势呢？本书内容涵盖了数据产品经理应该知道和掌握的基础知识――从每个优秀的数据产品经理都应当关注的“效率”问题出发，分别从商业知识和技术
许多公司为了规范与优化日常工作流程会使用内部系统。内部系统是一个广义概念，由所有企业内部团队使用的工具和应用程序构成，包括 Admin 后台、可视化看板、客户管理面板、资源管理平台等等。
在校招产品经理时重点考察面试者的7个关键点：沟通力、执行力、聪明度、逻辑思维、创新能力、总结归纳能力以及行业认知。
本文从产品经理的角度出发，对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。希望所有产品经理在没有心理负担的情况下，有目标、有方法、有资源推进产品安全建设。
▊《策略产品经理：数据赋能业务》 夏杰 著 电子书售价：29.5元 2020年09月出版 随着互联网“下半场”的到来，企业经营思路发生了重大转变，由野蛮式增长逐步向精细化运营过渡，数据成为了各大企业制胜的法宝。与之对应的是，传统的以用户体验、产品功能为主要工作内容的产品经理市场饱和度越来越高，求职竞争越来越激烈，而壁垒却越来越弱，用数据赋能业务的产品经理则在招聘市场上供不应求，策略产品经理就是其中之一。 本书主要从职业发展、技能体系、工作过程以及方法论沉淀等角度来生成策略产品经理的画像，旨在帮助有志成为一名
2021复工的第一天，承诺大家的开工利是：开工大吉，我也给大家带来一份礼物 经过一周左右的精心策划，终于，它来了。 它全方位涵盖了职场上搜索、推荐策略产品经理需要掌握的搜推策略产品知识，从数据到策略，再到业务，甚至配套能力的搭建。 它也是我的新书《策略产品经理，数据赋能业务》的框架性总结，同时也结合最新工作的经验进行了补充和升华。 它可以成为你求职、入门、转行策略产品经理的导航地图，让你在学习的路上有清晰的方向和指引。 它就是“策略产品经理知识地图导航”。 这份地图是我花了将近三个月的时间整理、输出的。如
打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来。
一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来
经历了一个失败的项目，一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月，且上线后仅是能用，很多功能未实现，效果非常差。痛定思痛，复盘该项目过程存在的问题，提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍，就不作赘述。
1、需求是需要挖掘出来的。 微博、微信都是在用户不知道自己需求的情况下被创造出来的。有时候连用户都不知道自己需要的是什么。 2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事
打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来。 适应人群： （1）想要转型做人工智能的传统产品经理； （2）RD想要转型做AIPM的人群； （3）一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 本文是《人工智能产品经理最佳实践》系列的第二部分：系统架构篇，第二章：人工智能的技术架构。
有赞作为一家 SaaS 服务公司，核心价值是为商家提供产品解决方案以及服务。 B 端产品的场景通常比较复杂，通过处理客户反馈需求，一方面满足客户诉求，提升商家的活跃度；另一方面可以从客户反馈中提炼真实使用场景和想法，反哺产品设计进行产品迭代。商家反馈的需求往往是一些经营视角的诉求，无法直接用作研发，在到研发之前，需要经过服务经理初步筛选，根据内部分工分发给对应的产品经理，产品经理对需求进行理解、合并、拆分和规划排期，这一系列的流转横跨了公司的多个职能部门。
打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来。 适应人群： （1）想要转型做人工智能的传统产品经理； （2）RD想要转型做AIPM的人群； （3）一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人 本文是《人工智能产品经理最佳实践》系列的第二部分：系统架构篇，第一章：人工智能的业务架构。
找我沟通过的，想转行做数据产品经理的同学中， 数据分析师 是占比很高的一个群体。数量上仅次于 C端产品经理 。 相比其他职位， 数据分析师在基础知识和能力方面比较有优势 ， 与数据产品经理的工作内容重合度很高 ，所以还是比较容易转到数据产品经理领域的。不过呢，毕竟数据分析师与数据产品经理的工作性质还是有点区别的，所以也才有了这次沟通的内容。 来沟通的同学，简单说一下他的工作背景：目前在已在初创型公司工作，公司的主营业务是一个SaaS平台，而这位同学做的是数据分析工作，之前还做过数据运营和部分增长运营工作。他
时间一天天过去，好像什么都没变，但当你某天回首，却发现一切怎么都不同了。——《生活大爆炸》
曾任Facebook产品经理。在Facebook期间负责视频相关的产品，包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。同时，她还管理着一个40人的产品研发团队，领导并发布过多个千万级用户产品。在加入Facebook之前，她曾在Instagram、微软担任产品经理，在上市之前的Atlassian公司负责过市场营销和商业拓展等方面的工作。
随着移动互联网的迅猛发展，使得移动产品设计人员急缺。由于高薪酬，很多其他行业设计师转行做UI设计。
产品经理的工作内容复杂多样，既要负责产品管理、市场调研、需求分析，又要协调研发、运营，确定和组织实施相应的产品策略。面对杂乱的工作，很多产品经理都会觉得工作效率极其低下，经常有迷失感。作为一个仍在学习中的新手产品经理，我根据自己的工作经验，归纳了几个可以有效提升工作效率且简单易养成的习惯，以及总结了几款比较好用的效率工具，分享给大家。
今天，互联网带给我们大量工具和无限流量的可能，让一个人也可以独立完成一款产品的研发，上市，推广。
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读
作为腾讯产品经理的一员，Johnny中扬每天需要面对来自各方繁琐的需求。如何管理好用户需求、并及时规划、完成、反馈，上周中扬和我们分享了他的工作流。如果你也是产品经理，或者对腾讯产品经理的工作日常比较感兴趣，错过了上次的直播，那么一定不要错过这次的精华回顾。
我的博客即将同步至腾讯云+社区，邀请大家一同入驻：https://cloud.tencent.com/developer/support-plan?invite_code=2p5qjwxvujms4
先说一下我们产品经理这个职业，发现这个职业是一个比较特殊的职业。第一个有意思的，干产品经理的，没有所谓的专业对口，什么专业的人都有？理工科工程师半路转的，文科生转的都有，看起来好像没有专业的要求。就是我们常常说的同事，这个工作没有什么门槛，只要你有机会，只要别人给你机会，你就可以转身成为一名产品经理！入门就是这么容易，这么简单。不知道哪个大师说过一句话说过一句话，这个世界上越没有门槛的事情，其实门槛是最高的，产品经理就是这么一个岗位，看起来没有门槛，其实就是最高的门槛。产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。
导读：数据产品经理入门方向如何选择，职业路径如何规划？本文主要结合自身8年数据产品工作经历，为想入行做数据产品的毕业生或想转型做数据产品的业务PM、开发人员提供参考建议。
众所周知，知行合一并不容易，将概念理解到落地仍有很长的路要走，本篇主要从B端产品经理落地实践角度，所需要具备的认知，从而更好实现从概念到价值的落地。
随着产品的逐步完善，根据用户反馈，新享科技UniPro主创团队发现，用户“最满意”的功能之一是“用户偏好记忆”。
产品行业的从业者千千万，但为什么有些人就能以野蛮生长的方式快速上升，有些人看似忙碌到不可开交却始终原地踏步？我想，在过完了又一天的朝八晚十后，很多产品经理也会向日渐憔悴的自己发问：我和产品大神的差距究竟在哪里？
2021 年的互联网，变化无时无刻不在发生着。 疫情的影响仍在延续，从年初的反垄断调查，到近期的双减政策，监管的严格、政策的收紧，让很多的企业和从业者都面临诸多的新挑战。 当很多产品经理在公司业务调整或者跳槽，接触多个领域产品的时候，经常会因为自身没有沉淀，或是没有建立自己的思维模型，对新业务、新方向产生困惑，抑或是不知道自己能做什么。 如何能够让自己保持不断吸收新知识、不断了解同行新动向的状态？如何让自己能够有科学的沉淀方法、建立自身的思维模型？ 下周末，9 月 4-5 日，由人人都是产品经理、腾讯课
现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。
从一名开发转岗为运营，希望一步一步脚踏实地的夯实基础，不要眼高手低，怀有空杯精神，借助读书笔记，沉淀一些想法。
上一篇文章主要讲了数据产品经理的能力维度，想要做数据产品经理或提升个人技能时，只要针对各个维度项有的放矢的刻意训练提升就可以了。经常有同学会问，用什么方法训练和提升呢，可以帮忙推荐一些数据产品经理的相关书籍吗。
宜信科技中心财富管理产品部负责人Bob，与大家一起聊聊个性化推荐产品功能的设计和B端产品的功能策划方式。
数据产品经理是伴随着大数据、人工智能的火热，新兴起的热门岗位，也是集数据、产品、运营、技术等各方向知识能力的综合岗位。今天通过能力模型为大家分享数据产品经理的成长指南，与同行专家一起交流心得，与想转行和进阶成长的同学分享一些经验。
在测试管理的角色中，与产品经理的有效沟通是确保项目成功的关键因素之一。同时，处理不规范、不清晰和频繁变更的需求也是测试管理人员面临的挑战之一。本文将探讨如何与产品经理进行高效沟通，并提供解决不规范、不清晰和频繁变更需求的方法。
一般产品经理的职业发展路径这张表可以作为产品对自己当前阶段的参照比对，也可以作为迈向下一阶段的方向指引。
说到高级，除了个人能力，还有就是不同的产品职级阶段。比如高级产品经理、资深产品经理、产品专家等。
致歉：由于疏忽，昨日文章《清华生命科学院院长施一公毕业演讲：大学的意义》出处有误，出处应为公号赛先生(iscientists) 摘自：51CTO 产品管理岗位一直被视为一类对知识水平要求较高的业务角色，但事实上它还接近于一整套特定技能组合，旨在帮助产品经理处理一切可能导致产品推广遭遇阻碍的难题及挑战。产品经理的任务在于服务客户并听取他们的见解及需求，同时关注任何与未来发展相关的重要因素。在大多数情况下，产品经理都需要承担起相当繁重的任务与职责。产品经理肩负自身所管理的产品，因此可以在一定程度上被视为小范围内
本文作者李宽，新书《B端产品经理必修课2.0》现已上市。 ---- 在产品面试或者职位描述的时候，有时会要求产品经理有自己的方法论。 或者，有时候会被问及，你是怎么做产品的？ 对于这个问题，貌似很容易回答。因为很多的关键词，会浮现在我们的脑海中，比如用户调研、竞品分析、交互设计、原型设计等等。但是，这些又仿佛不像是正确的答案。 我们先把这个问题放在一边。 让我们回想一下项目经理的职位。如果我们想从事这个职业，或者仅仅想了解一下这个职位。我认为，大部分人的学习路径是找一找项目管理的知识。 所以，项目管理是项
一、前言 打算面向想从事人工智能产品经理职位的人，写一个系列的专题，对人工智能产品经理做一个全面的介绍，初步计划写21个专题，每天一篇，算是对自己的一种鞭策，每天的任务定性，定量，希望自己能够坚持下来。 适应人群： 想要转型做人工智能的传统产品经理； RD想要转型做AIPM的人群； 一切想从事或了解人工智能产品经理工作的人； 屏蔽人群：希望通过本课程学习编码能力的人。 二、正文 2.1 章节目标 了解是什么是人工智能？ 了解人工智能核心概念？ 了解人工智能发展简史？ 了解人工智能当前的市场格局？ 2.
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 无论是什么产品，只要会被用户使用，它一定是以某种形式呈现在用户面前的，可能是一款装在手机里的App，也可能是一款装在电脑中的应用软件，当然，还可能压根不需要安装，只要用户使用的设备中有浏览器，就可以直接通过输入网址的方式对产品进行访问。 这些其实都是常见的产品形态，作为产品经理，在设计一款产品时，需要考虑用户在什么场景下使用什么形态的产品更方便。 那么产品经理应该如何选择产品的形态呢？ 产品经理工作中经常涉及移动端应用和PC端应用。 移动端应用有原
近年来，随着中国互联网行业的深耕发展，产品经理在整体市场中的需求大坡度上升。然而，在大规模需求下，从业者的聚堆扎根也越发明显。在各行业信息化的大趋势下，不管专业方向思维快慢，都想舔舐时代甜头，最终，转行做产品的越来越多，切入点也越发难找。
头图来自《心灵捕手》，影片描述了在朋友的不断沟通下，威尔最终把心灵打开，消除了人际隔阂，并找回自我的故事。产品经理也要学会沟通。 《图解产品：产品经理业务设计与UML建模》（简称《图解产品》）一书讲了业务设计和UML的知识，本文就根据书中的知识来补充一个案例。 讲案例的目的是，一方面让大家用对知识，尤其是用对UML；另一方面可开阔视野，了解各行各业的业务，更会讲些扩展知识。 下面我们就来拆解餐饮系统，该系统是餐厅用的点餐、预定和外卖等业务的系统。 该系统大致可分为：① 面向企业的：财务管理、物资管理、员工管
都说产品与开发之间的矛盾由来已久。在很多互联网企业，都发生过类似这样的一幕：工程师日以继夜，终于在约定的时间里交付产品——虽然这在产品经理看来可能还只能算个高保真的原型。产品经理体验了这个原型之后，发
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 过去一年，我完成了迄今职业生涯最大的一次职业转变，从熟悉的开发转岗到了陌生的产品。身边不少朋友都表示不理解，毕竟已经码了六年代码，为什么不继续深耕技术，而选择转岗。 其实我也认真思考过这个问题，但之所以决定转岗，是因为我发现自己遇到了职业生涯的瓶颈：随着年龄的增长，精力不如以前，而技术革新的太快，需要随时学习新的技术，所以我这才有了转岗的打算。 而最终下定决心转岗成一名产品经理，是我结合自身情况做出的重大决定： 相比每天持续敲代码，我更喜欢并擅长与人打交
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