社会在快速地发展着，不少人也拥有了自己的企业或者是公司，成为了真正的创业者，然而在这个信息时代里，一个品牌想让更多的人认识，网络是十分快捷的，所以成立自己的网站很重要，也方便与其家人的沟通和交流，找到更多的合作机会，那么如何注册免费网站域名呢？
注册域名曾经在大家看来是比较遥远的一件事，但是伴随着互联网的普及和飞速发展，网民的数量大幅度提升，互联网资源的抢夺也在愈演愈烈，不少企业和个人用户都意识到了，抢先注册到有投资价值的域名是多么重要。不过好的域名注册的时候可不算便宜，所以也有许多人想要节省成本，那么就会考虑免费域名。
现在大多数企业和个人都会建设自己的网站，因为网站可以帮助企业或者个人带来更多的好处，比如说可以帮助企业提高知名度，为企业带来更多的利润。不过，建站并不是一件容易的事情，尤其是营销类网站需要涉及到的功能比较多，那么有了域名怎么建设网站？步骤有哪些呢？
说到网站建设，很多人都会觉得是大工程，尤其是对于大型企业来说，网站建设需要耗费不少的成本，可网站建设好了以后，也会给企业带来更多的好处，比如说可以给企业创造更高的利润，帮助企业提升知名度，从长远意义来说，网站建设很有必要。那么域名解析网站建设难不难？有哪些步骤呢？
随着时代的进步，不管是企业还是教育行业，都会创建一个网站，毕竟现在很多人遇到问题都会先在网上进行搜索。搜索相关的品牌进行了解，当用户进入到品牌网站时，就会从中了解到企业的形象与价值所在，所以网站的搭建对所有行业都有着很大的影响。那么学校域名是什么？
平衡计分卡是一个战略落地的工具。它能将企业的战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。
现在几乎所有企业都拥有企业网站，很多个人也都开始搭建个人网站，网站可以帮助企业或者个人展示形象，让客户了解自己，另一方面，网站也可以进行营销推广，帮助企业盈利。但是现在很多企业缺乏专业技术和人员，并不知道网站怎么建设，针对这个问题，我们今天来详细讲解一下。
域名验证型DV SSL证书顾名思义就是只验证域名所有权的SSL证书，是一款基础性入门SSL证书，比较适合小型企业和个人网站类的用户申请安装。
任何一个企业想网络上推广自己的品牌，最基本的要求就是有一个自己的域名，然后做一个自己的网站，国内很多中小企业都没有自己的独立域名，甚至都没有把域名先注册下来保护好，很多都是b2b平台上的一个店铺，一个独立域名的网站都没有，企业谈何做大品牌？企业网站就是一个企业的名片，通过这个名片，客户可以看到企业的信息，企业的的发展状况，一个设计精美的企业网站对企业来说，绝对是一个很好的宣传手段。
说起来BATJ这些大公司尽人皆知，人人都知道这些公司好，知名度好，待遇也不错，所以自然也就心向往之，人人都想去。但我们也知道，每年毕业生动辄以百万级，这些大公司加一起也不过顶多招一两万人，绝大部分还是只能先去小公司待着。
记得多年前做Java开发的时候，对于Java Web框架真是非常痴迷，痴迷的一个主要原因就是感觉很神秘，因为还在大学，只会简单的用用，做一个简单demo,从hello world开始，实现一个看起来丑得要命的小网站，所以我也深信，那个网站的用户只有我一个人。 学习了很多的框架，就会发现逐渐在各式框架中淹没，学习一个框架的成本其实也不低，有很多的时间就花在了配置各种复杂的环境，然后浅尝辄止。所以接触了越多的框架，越觉得心虚。 工作了之后，环境部署的问题就不是主要问题了，因为我们接受的
新粉请关注我的公众号 TikTok真的是不遗余力的在海外推行996毫无顾忌，不但美国的TikTok让美国人受不了，英国的TikTok也开始让英国人受不了了，纷纷离职。 据说这次事情起源于一个叫做Joshua Ma的中国字节跳动高管。此人来英国伦敦视察一下TikTok Shop在英国的开通情况。 一次会议上，此人大放厥词，表示作为一名企业家，企业不应该提供产假。这个事情，导致了轩然大波。伦敦员工们一看不得了。这都已经不简简单单的是文化冲突好不好，可以上升到违反法律的程度了。 这次发生的事情主要还是在TikTo
年底了给自己放个假，跑到了北极圈来吹冷空气，同时希望自己运气能够好一点看到高端版“光污染”，虽然人放假了，但是对于安全的思考不能停下。
第一，财务基本信息化建设。比如财务系统、财务共享中心等通过数字化的手段提升财务会计核算、财务流程管理效率，解决流程性管理的问题。
新粉请关注我的公众号 8月13日，根据媒体报道，谷歌的管理人员最近开始明确的告诉手下，要么好好干活，努力让业绩达到预期，要么就准备好被裁。 据说，谷歌的高管警告手下，如果第三季度没有办法达到预期的话，就会开始裁员。 这是今年以来第一次有关谷歌要裁员的消息通过媒体给报道出来。这之前，最糟糕的事情是谷歌CEO劈柴明确在全员工大会上表达了不满。 在劈柴说，谷歌员工不够卷，赶紧卷起来这篇文章里，我给大家报道过那次谈话。简单一点来说，劈柴觉得谷歌的员工效率低，混日子，不够卷。劈柴觉得这样是不对的，公司花了那么多钱养了
FAQ即“Frequently Asked Questions”的缩写，中文释义为常见问题解答，或者是帮助中心。好的FAQ不仅能引起随机访问者的兴趣，还能帮助有目的的访问者快速找到他们需要的信息，提高解决问题的效率，所以对于企业来说，创建FAQ是十分必要的。
Elastic是著名的全文本搜索引擎开源项目ElasticSearch背后的公司。
BI是什么？Business Intelligence，商业智能，天天扯什么大数据，目的为啥？还不是为了商业和智能？！
请点击蓝字 关注我们 继上次官方公众号宣布DNSPod平台接入大量个性化尾缀之后，阿D在后台不断地收到建议消息，大部分小伙伴还是希望搞个域名转入的活动。 这不！将“为大家长期省钱”为己任的首席福利申请官阿D在大boss的指示下马不停蹄的安排了一波域名转入代金券福利 。 本次活动，平台所有支持转入的域名后缀都可以参与 。 特别ps. 不做新老用户区分，见者有份 ，但是数量有所限制，所以有域名转入想法的伙伴们可别观望太久哟，直接戳以下链接 ↓ 领取代金券。 https://cloud.tenc
对于外行人来说，可能对于命令行这一专业名词感到迷茫，其实它所指的是命令提示符，通常出现在操作系统之中，而且不同的系统所用到的提示符也是不尽相同的，可以用来提示进行命令输入。命令行工具好不好也是人们所热议的，早期计算机性能有局限性，命令行是不可缺少的，但现在就见仁见智了，不过在操作系统中还是可以发现命令行工具的。
建设网站的时候一个好的域名是非常重要的，不仅体现在实用，更具有价值意义，如果做得不错，是具有很大的商业意义。现在域名市场可是非常的火热，找到一个好的域名是很有利用价值的。下来就什么域名比较好等问题大家做个简单介绍。
值此新春佳节 小编本想诗情画意般 为还在值守的工程师们吟诗作对 于是有了下方...春...联... 望十万家灯火恭贺新春 用腾讯云安全万事如意 但在万能的朋友圈看到你们晒“藏头春联”后，果断收起笔墨纸
导读：我主张身先士卒，同时团结一大帮人打仗。我们的产品出来我要用一用，看看好不好。这样做企业的可控性高，产品的品质有保障。如果CEO对产品没兴趣、不懂、不管，结果不可控。 继《福布斯》年度人物之后，雷
刚上手idea，见识了许多强大之处，第一次知道这个工具还是在2018年的暑假，当时也安装体验了，那个时候刚接触Java差不多有半年多的时间了，eclipse都没玩熟就没在具体了解过了。idea唯一不好的是更新有点麻烦，没有在线升级的，只能去官网下载重新安装，安装完成后还要花些时间又找破解的方法（当然有资金的也可以支持下开发者，体验下付费的旗舰版），而更新到最新版本破解的方法少之又少。所以还是不得已的情况下最好不好更新，费时费力。 idea用多了好多东西不太了解或没优化的小伙伴可以直接百度：idea优
先设置软件界面上的字体。进入设置之后，选择（外观）Appearance。之后软件的截图就会变的清晰不少啦。
这种观点也是比较片面的。一个企业能不能快速的实施ERP，完全取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好，员工的信息化素质比较高，那么当然可以快速实施。相反，如果企业的基础数据一片混乱，员工对ERP也是一知半解，那么要想快速实施是根本不可能的，速度越快，结果就会越惨。
自从ChatGPT和Midjourney爆火以来，似乎每个人都陷入到一种战战兢兢的精神状态中，担心自己正在，或者将要被AI取代。
导读：正如清华人一如既往的严谨、求实，“清醒而敏锐，冷静而深刻”是6月6日举行的“清华人工智能论坛”带给听众的普遍感受。张钹院士高屋建瓴，针对当下浮躁的“人工智能热”，告诫我们要冷静地面对人工智能。王
程序员，一类把有机食物转化为计算机程序的现代猿人智人。他们的主要工作是用计算机能理解的语言，教会电脑做各种各样人类不想做或者做不好的事情，用一行行代码，为人类的进步和技术的发展添砖Java，据说都喜欢穿格子衫（据说还有一部分喜欢穿女装）。 鲁迅先生曾经说过，世界上本没有双11，败家的剁手党多了，也就有了双11。 而作为为了各大电商平台默默提供背后的支持的程序员们，自然也是需要过节的，顺便还能测试一下自己写的程序，搭建的数据库稳不稳定，好不好用，那么，程序员们在双11，可以买哪些不落俗套的东西，显得
前两周，我分别通过两篇文章《测试人员参与需求评审的价值是什么？》和《需求评审之实战演练》对需求评审阶段要做的事情做了大概的说明，今天是第三篇，主要想说说需求评审过程中对隐形需求挖掘的重要性。
本文从 “是什么”、“为什么”、“怎么办”、“好不好” 四个维度来介绍 GitBook，带你从黑暗之中走出来，get 这种美妙的写作方式。
6 月 21 日周三下午，知晓程序（微信号 zxcx0101）发现，微信又在悄悄地测试新能力了。
通过以上的管理动作，团队通常都能正常运转起来：输入目标->目标对齐->项目/团队管理->目标达成。但是对于管理者主要的工作内容其实还是执行，并没有深入参与目标的制定与输出。
在做网站性能测试之前，我们先要了解网站性能影响因素，究竟是什么拖延了网站访问速度？通常来说主要有以下几种：
你是否被大厂展示的五花八门，花花绿绿的架构设计图所深深吸引，当我们想用几张图来介绍下业务系统，是不是对着画布不知从何下手？作为技术扛把子的筒子们是不是需要一张图来描述系统，让系统各个参与方都能看的明白？如果有这样的困惑，本文将介绍一些画图的方法论，让技术图纸更加清晰。
来源：大数据与机器学习文摘本文约2000字，建议阅读5分钟本文将介绍一些画图的方法论，让技术图纸更加清晰。 你是否被大厂展示的五花八门，花花绿绿的架构设计图所深深吸引，当我们想用几张图来介绍下业务系统，是不是对着画布不知从何下手？作为技术扛把子的筒子们是不是需要一张图来描述系统，让系统各个参与方都能看的明白？如果有这样的困惑，本文将介绍一些画图的方法论，让技术图纸更加清晰。 架构的定义 系统架构是概念的体现，是对物/信息的功能与形式元素之间的对应情况所做的分配，是对元素之间的关系以及元素同周边环境之间的关
该网站的网址我们很熟悉：https://www.baidu.com，打开网站界面其实很简洁，一个搜索框，一个按钮，看似简单的背后其实不简单，因为这样的网站，往往的访问量，并发量奇高，这时候一个看似简单的资源请求，可能就是服务器集群一份压力，而这时候的性能优化就极其重要。
PMF的概念，我想大家都熟知了，但最近我经常看到，也感觉在PMF之前，还有个更早期的概念，可以用PSF来描述。
前些天在杭州和W君漫步钱塘江赏霾，畅谈了两个小时，期间W君一直强调研发需要有产品观以及全局观。我很认同，但是毕竟这也对人要求很高。
最近有朋友发来邮件，问我长尾词太多了，一个一个优化不现实，怎么样才能大量的做长尾词。这个问题很有意义，可能一个长尾，10个长尾你会觉得简单，而一万个长尾十万个长尾，肯定会有一定的差别。其实做长尾的时候，我也是通过做下载站练出来的。
本文内容包含（但不限于）以下章节： Chapter 2 AI Methods Chapter 2.6 Reinforcement Learning 本书英文版： Artificial Intelligence and Games - A Springer Textbook4
随着5G的出现，人工智能的大力推广，IT行业对人才的招聘需求量越来越大，出现了行行转IT的趋势。扫脸技术，远程操控等等我们的生活已经越来越智能化，越来越AI化，等等一系列科技都会在将来出现在我们的生活的一部分，既然它即将出现在我们身边那么我们就应该提前为他的到来做好跟大的铺垫。
腾讯 VS 头条系（字节跳动），大战刚刚正式开打，感觉就要一触即发，腾讯刚刚举起刀，还没来得及冲过去，可是，就在这时，说时迟那时快，头条系下的抖音就自己开枪自杀了。这剧情，比小说还无厘头。
本系列课程是针对无基础的，争取用简单明了的语言来讲解，学习前需要具备基本的电脑操作能力，准备一个已安装python环境的电脑。如果觉得好可以分享转发，有问题的地方也欢迎指出，在此先行谢过。
你是否对大厂展示的五花八门，花花绿绿的架构设计图所深深吸引，当我们想用几张图来介绍下业务系统，是不是对着画布不知从何下手？作为技术扛把子的筒子们是不是需要一张图来描述系统，让系统各个参与方都能看的明白？
本文由马哥教育Python自动化实战班导师wayne撰写，内容略经小编改编和加工，观点跟作者无关，最后感谢作者的辛苦贡献与付出。 你觉得Python真的好吗？或许你在漫天的宣传中看到了这些： 接近英语的简单语法； 开发环境简单，能打字就能写代码； 众多的第三方库； 解释执行，不需要编译； 跨平台，方便移植； 但是作为一个负责任的假程序媛，要跟你说的是：就算再简单的语言，也得学才会会，不要在好不好，真的好不好这些事情上下功夫，要在怎么学如何学上下功夫。 那么，言归正传，我们来看看Python这个神奇的语
一、管理幅度：一个人能管几个人？ 当你作为一个管理者的时候，你必须要知道：自己可以指挥多少人，自己的下属又可以指挥多少人。 一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度” 。如果人多了，一个人管不过来，就要分层，这就有了另外一个概念，“管理层级”。管理层级多了，信息的沟通效率就会下降，所以，理解好“管理幅度”和“管理层级”的概念，才有可能设计出合理的组织架构，才会产生更好的组织效率。 管理幅度，一个人到底可以管理多少人？拿破仑说，可以管理5个人。后来很多学者的结论也大致接近，大管理学家厄威克提出了5-6
第九 靠自己 也做好自己 靠自己，不仅指自己的技能，团队/项目管理，还包括对团队成员的责任，职业规划，薪酬，业务等多方面的了解和增加，全部都要靠自己，记得职场有句话，职场没有真正的同事，所以也要求，你凡事都要靠自己，凡是多推敲，多思考，别被心情所影响，可以说先处理心情，再处理事情。没事的时候，多看书，多研究技术，多了解行业知识，多了解领导对团队的看法，对了解其他部门对你的看法，多了解成员对你及团队的看法；不搞层级，不搞江湖，大家只是有缘分来一起工作而已；高调做事情，低调做人，也是一种做好自己的风格，这得看你自己； 第十 挨批评是好的，冲突才是机会 批评和冲突才是检验你管理能力的最好方式，有批评说明对你有期望，有冲突说明大家考虑的点不够完善，需要解决，记得冲突也是机会，也是推进流程的好时机。最怕的是没有冲突和对你的建议，这是最难受，容易不进步就是退步，也不知道自己做的好不好； 第十一 建立同盟 同盟，这个不仅是对于自己的团队和对外跨部门协作的团队，内部要有自己统一思想外部也一样，比如开发，产品，测试，交互都是一群愿意解决问题的人，而不是搞事情的人，这些也是你的资源，遇到问题，这些同盟能快速的给你解决帮忙解决问题； 第十二 绩效考核 没有考核一切都是耍流氓，考核可以粗到细，没有考核一切就没有约束，团队就容易出问题，尽管很难，但这是不得不做的事，合适最重要，别搞得乌烟瘴气； 第十三 边界 要知道的边界在哪里，也知道团队，项目的边界，管理的边界在哪里，别越界，但要保持越界后的一些对策，毕竟有时也要打破常规； 第十四 情商 做事之前先做人，在一定的规则下，能给人方便就是给自己方便，人都有迷茫困难的时刻。响应公司号召，为公司负责没错，但千万要适度，我们是有温度的人，这个做管理要好好的想一想； 最后一点就是PDCA，也是最重要的一点，做任何事情不管是重复的做，还是怎样，都需要复盘回顾，总结，形成文档，持续不断的优化，改善，最终才会形成所谓的秘籍。整体的24个点，你需要好好的琢磨，根据自己实际的情况，进行推敲，持续不断的做，这样一定保证你这个空降的主管可以顺风顺水。 PS：有宫斗这个就不描述了，看个人能力，只能多看书，多被叼就知道了~
最近看了挺多帖子在议论这个问题，测试大会参加到底有没有意义~其实有没有意义，就在于是不是花钱了有没有得到了预期的回报，就是没有了，才会有各种各样的声音~排除掉“眼红”因素； 对于我这个测试小“菜鸡”，有参加了不一样的大会以及自己也组织了四届的测试沙龙，我发表一下自己小小的观点。主要从参与者和组织者两个观点来分析；
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