在Scrum或其他敏捷流程中 - 您如何处理需求版本
在Scrum或其他敏捷流程中，处理需求版本的方法可以通过以下步骤进行：
- 需求收集和分析：与利益相关者合作，收集和理解他们的需求。这包括与产品负责人和团队成员进行讨论，以确保对需求的共识和理解。
- 需求优先级排序：根据业务价值、风险和其他因素，对需求进行优先级排序。这有助于确定哪些需求应该在当前版本中实现，哪些需求可以推迟到以后的版本中。
- 制定产品Backlog：将已排序的需求转化为产品Backlog，这是一个有序的需求列表。每个需求都应该清晰、可测量和可估算。
- 确定版本目标：根据需求的优先级和团队的能力，确定每个版本的目标。这些目标应该是可实现的，并且能够在版本结束时交付一个有价值的产品增量。
- 迭代规划会议：在每个迭代开始之前，团队和产品负责人一起进行迭代规划会议。在会议上，团队根据版本目标从产品Backlog中选择一些需求，并将它们添加到迭代Backlog中。
- 迭代执行：团队根据迭代Backlog中的需求进行开发和测试工作。他们使用迭代周期（通常为2-4周）来交付可工作的软件增量。
- 迭代评审和回顾：在每个迭代结束时，团队与利益相关者一起进行迭代评审会议。在会议上，团队演示他们已完成的工作，并接受反馈和建议。然后，团队进行迭代回顾会议，讨论他们的工作方式和如何改进。
- 重复迭代过程：根据反馈和新的需求，团队继续进行迭代开发和测试工作，直到达到版本目标或版本结束。
需要注意的是，敏捷流程中的需求版本处理是一个动态的过程，需要不断地与利益相关者合作、接受反馈和调整计划。团队应该保持灵活性和适应性，以便根据实际情况进行调整和改进。
腾讯云相关产品推荐：
- 产品名称：腾讯云开发者工具套件（Tencent Cloud Toolkit）
- 产品名称：腾讯云DevOps工具链（Tencent Cloud DevOps Toolchain）
- 产品名称：腾讯云Serverless Framework
相关·内容
Microsoft Visual Studio Scrum 2.0与MSF for Agile Software Development 6.0的区别是什么？
我希望得到反馈，什么是最好的模板，用于Visual Studio和TFS的敏捷开发。我最想知道的是，是否有人能告诉我Visual Studio中两个最新模板之间的区别。
浏览 24提问于2013-02-09得票数 20
回答已采纳
我曾经见过许多公司，它们曾经遵循简单而古老的瀑布过程，声称已经转向了scrum，现在正在进行敏捷开发。但是他们的软件开发过程与过去并没有太大的不同：
营销/销售提出了一个新特性的想法
他们将他们的想法和需求传递给业务分析师，由他们与他们一起创建一个详细的实现计划。
分析人员将完成的规范传递给开发团队的负责人。
开发主管与分析师和营销/销售人员合作，澄清需求和实现细节。
开发主管将任务分成几个部分，并安排在特定的短跑时间(通常在1周到1个月之间)完成任务。
当sprint启动时，将为开发人员分配单独的任务。
如果有必要，开发人员与分析师/市场营销人员沟通，以澄清需求(如果在现阶段需求变化过大以致
浏览 0提问于2017-03-29得票数 2
回答已采纳
我想在azure DevOps中将流程从敏捷更改为scrum，但缺少更改流程按钮。而我在项目设置中更改了“团队项目的更改过程”设置。
浏览 0提问于2020-02-23得票数 0
我目前正在从事一个敏捷.NET开发项目，并将在下个月过渡到一个CMMI项目。关于如何将需求放置在积压和每日的会议中。CMMI会议有何不同?如何确定要处理的工作项？CMMI计划使用了哪些工具集？对于敏捷，我们使用VS。
浏览 8提问于2016-06-01得票数 1
回答已采纳
4回答
我的经理让我执行新的ISO分析和设计过程(稍后将是整个软件开发周期)，因为在团队中，我们没有任何方法来开发所要求的软件，这往往是“开发人员做他们想做的事情”。
我的经理想要实现SCRUM (我已经阅读过它，只是为了有一个总体的想法)，但是因为在SCRUM中，步骤是迭代的，团队决定他们将使用哪个过程(关于如何收集需求、如何设计but、如何编写程序的决定)，我觉得这与应该如何完成事情的技术过程相冲突。
问题
在SCRUM中是否有一个通用的需求发现？类似于访谈，与客户的调查，然后这些需求堆栈被共享给团队在多个sprint会议上的积压，或者是一个持续的发现与团队和利益相关者(用户故事在冲刺会议)
我必
浏览 0提问于2017-08-15得票数 2
回答已采纳
4回答
后台：
1)
瀑布模型有它自己的SDLC阶段：
需求->设计->实现->验证->维护
2)
迭代模型有它自己的SDLC阶段：
📷
但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。
敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
你好，我是新来的，我不是软件工程师，我只是个初级学生，我总是看到这样的情况：**敏捷/Scrum**我明白这一点，但我的问题是我如何在一个真正的项目中实现这一点，比如一个关于公司的系统、web/网站？
我在谷歌寻找一个例子，但我只看理论。
有人可以给我举个例子，或者我可以在一个项目中实现这一点吗？
如果我的问题在他/她的水平，很抱歉
浏览 0提问于2018-07-15得票数 -1
2回答
极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的敏捷方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。
你有没有用过这种成功的方法？使用它的好处是什么？
浏览 0提问于2008-09-02得票数 7
2回答
我将我的项目推送到，以便有一些源代码管理。我正在自己开发这个项目。我以前从未使用过Scrum、敏捷或CMMI，我在http://msdn.microsoft.com/library/vstudio/ms400752.aspx上读到的详细描述假设了很多知识。(对于那些还不知道自己在说什么的人来说，这是毫无意义的。)
对于我来说，真正学习抄写、敏捷或CMMI的最好方法是使用它们。但是从哪里开始呢？上面的链接对我没有帮助。
作为一个正在寻找源代码管理的单独开发人员，我应该从Scrum、Agile还是CMMI开始吗？
为了消除这个问题的观点基础，我将提出我的正式问题: Scrum、Agile和CMMI
浏览 0提问于2014-07-26得票数 7
回答已采纳
我只是在我自己的计算机上安装了一个Azure DevOps服务器的新副本。我现在唯一可以使用的工作项目是：“史诗”，，发布“&”任务“”。
现在我的问题是：
如何添加“用户故事”、“功能”和"Bug“等工作项？
谢谢，任何帮助都将不胜感激。
浏览 8提问于2021-01-02得票数 0
在Scrum和/或其他敏捷方法中，如何简单地处理需求的版本？我假设有很多组织是敏捷的，但也需要跟踪需求的变化，以达到监管的目的，等等。
您可能在版本1中有一个需求，该需求在版本8中发生了很大的更改。您如何跟踪版本之间的这种更改？
浏览 10提问于2010-08-18得票数 3
回答已采纳
4回答
如何过渡到Scrum
、、、
在过去一年左右的时间里，我的团队从1个快速增长到5个，并且非常有兴趣将我们的开发风格从瀑布转变为更迭代的方法，比如Scrum。我们为一所大学工作，专门为不断变化需求的内部客户提供CRUD web应用程序。
那么，我的问题是is...How我们最好实现Scrum技术吗？
补充问题:建议退出瀑布“冷火鸡”，以促进过渡，还是您认为渐进式方法更有效？换句话说，现在就选择一些scrum技术来实现，并在以后再添加其他技术？
浏览 0提问于2010-06-08得票数 1
回答已采纳
4回答
想象一下，在一个项目中，要交付的接口已经锁定了90%，而您已经拥有了坚实的体系结构设计。在这种情况下，敏捷方法还能提供什么价值吗？
在我看来，敏捷方法(我认为是Scrum)在需求高度不确定的情况下提供了最大的价值。
浏览 0提问于2011-03-17得票数 6
回答已采纳
PMBOK是不是更多地是为了在实现软件构建之后将其交付给客户，而敏捷或Scrum更多地是为了首先构建软件？只是想弄明白。
谢谢。
编辑:我主要关心的是PMBOK。他们经常在我工作的地方使用它，但不是为了开发(他们用它来实现)。它们不会开发很多，所以我没有办法问：“嘿，你用什么来开发呢？”我必须自己想出最好的计划。我真的不太关心PMP认证，但如果这是使用PMBOK开发软件的最好方法，我可以证明学习它是合理的。如果scrum或agile是最好的方式，那么我宁愿使用它并取得成功，也不愿拥有一个名为pmp的项目。
浏览 5提问于2009-12-31得票数 3
回答已采纳
6回答
如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
回答已采纳
3回答
我正在从事一个项目，在这个项目中，我们为一个基于Linux的设备开发了一个嵌入式应用程序，它处理来自不同传感器的数据，并将它们可视化给最终用户。我们尝试使用Scrum过程，但遇到了与我们和管理团队对需求工程的感知有关的不同困难。
基本上，Scrum推荐在产品负责人优先排序的待办事项中维护用户故事。Scrum假设在开始时没有“需求冻结”或描述项目的单一文档。当利益相关者认为他们有必要拥有一个“可发布”的软件版本时，用户故事可以添加“按需”。
另一方面，由于与硬件的紧密耦合，嵌入式系统需要对不同的系统特性进行预先的规范。
HW / SW接口(例如主CPU和FPGA之间的共享内存)
数据格式，什么以
浏览 0提问于2015-07-08得票数 6
我假设如果我登录到一个项目，并且有用户故事，那么项目是使用敏捷模板创建的，如果有Product项和Bugs，那么项目是使用Scrum模板创建的。这是正确的吗？
浏览 1提问于2018-03-16得票数 1
回答已采纳
我想问您一个非常简单的问题“从开发人员的角度看敏捷、Scrum和CMMI过程模板之间有什么区别”。
我正在中创建一个项目，它要求我选择一个项目模板。
我有不同的选择，但我想知道如果我选择用于敏捷软件开发或Scrum的MSF，它将如何影响我的开发。
作为Layman开发人员，请告诉我这些模板之间的区别。你的回答应该集中在“作为一个开发人员，我将感受到什么差异”。
浏览 6提问于2013-09-05得票数 26
回答已采纳
2回答
我们正在建立一个网站来管理我们公司的资产，并将敏捷/Scrum应用于这个项目。我们从附件中的Product开始。我们计划启动第一个Sprint，但团队关注的是系统需求-- PB之外的一些问题，如硬件/软件架构师、数据库设计、安全、用户角色/权限等。他们说没有这些要求，他们就不能开始。
因此，可能会有以下几个问题: 1.我们的PB是一个很好的PB 2。我们是否需要进行系统规范。如果是，它需要多少细节以及何时执行(在获得用户故事之前或之后)？
我非常感谢你。
📷
浏览 0提问于2016-10-05得票数 2
5回答
是否有人将项目定义为“敏捷”(Agile)被需求更改淹没的问题？我从事一个开发项目，在4周内运行Sprint，但是在这些Sprint之间总是有变化的。那么，它仍然被定义为敏捷吗？我觉得这是一个子敏捷过程--敏捷过程的需求应该在sprint开始时定义，并在结束时进行审查。我说得对吗？请告诉我你在这方面的经历。
浏览 0提问于2011-12-14得票数 10
回答已采纳
1回答
我读过，并删除了我现有Scrum项目中的所有工作项目。现在我想切换到使用敏捷过程，但是端点dialog alstudio.com/_ use / process？_a=all中的选项显示了一个对话框，上面写着“目前没有项目可以更改为敏捷过程”。
以前有人做到过吗？
浏览 0提问于2018-07-04得票数 0
回答已采纳
1回答
惠普敏捷经理与JIRA之争
、、、、
在scrum环境下，是否有人使用并能够提供与JIRA的比较？这是在考虑测试管理、集成错误跟踪、产品积压管理和可跟踪性以及报告和度量的好处。
我不仅在考虑如何比较这些特性(包括与JIRA一起使用的任何附加功能)，还在比较由任何特性提供的好处、鼓励工作流的价值、易于使用/学习curve...and --从长远来看，这些特性是否具有更好的ROI？
任何信息都非常感谢。谢谢!
浏览 0提问于2014-05-29得票数 2
在TFS 2015中，我需要澄清如何将待办事项从scrum流程导出到敏捷过程。
层次结构是史诗->特征->任务->臭虫.基于这些待办事项，需要从scrum导出并导入到敏捷过程模板。
浏览 2提问于2017-06-11得票数 0
回答已采纳
最近，我学习了一种基于瀑布和Scrum的新方法:水-Scrum-Fall。
有人说这是新的“现实”，也是当今scrum实用主义者所使用的.
但是，从“雪崩”的定义来看：
雪崩模型是软件工程项目管理的反模式，它是瀑布模型和敏捷软件开发方法...等序贯过程的结合。
你觉得这两位模特怎么样？这些不是一样的吗？
更多信息：
http://www.infoq.com/news/2011/12/water-scrum-fall-is-the-normhttp://www.slideshare.net/harsoft/water-scrumfall-isrealityofagileformost
浏览 0提问于2014-01-21得票数 0
回答已采纳
我们确实将TFS 2013更新2升级到Azure DevOps Server (现场)，我们不知道所有集合都使用哪个模板，但我们希望将其转换为SCRUM。
是否可以将现有的项目/集合转换为此模板？
浏览 2提问于2020-01-16得票数 0
回答已采纳
18个月来，我一直在为加油站设计通用软件(将重新分发给许多客户)，我一直是一名程序员。这个项目很大。今天我们有大约150张桌子。我们没有使用具体的附加程序，它没有得到很好的管理。
person表现在有大约70列，但是15个月前它有大约30列。这些新领域的出现是为了与销售、财务和会计等其他模块相结合。此外，还创建了许多字段，然后删除。
因此，我们进行了许多重构和返工。项目从未做好准备，因为总是会出现新的需求。
我对此表示怀疑:如果我们使用了一种常见的规范方法，我们就会有面试、需求文档、活动、序列和类图，所以从一开始我们就知道"person“表需要70个字段，然后我们就避免了大量的重构。
浏览 0提问于2015-10-29得票数 8
回答已采纳
当我安装MS 2008时，我开始准备使用随TFS服务器附带的敏捷过程指导模板。我搜索了一下迈克·科恩的资料：
我在youtube上观看了他的会议“由谷歌赞助”：
阅读他的书“敏捷评估和计划”
在他的网站上观看了这个视频系列：
我很高兴吸收和使用他在团队中使用的技术，以及敏捷和Scrum都是如此伟大的软件过程/方法，直到我看到Mike回答了一个关于架构师角色的问题，并谈到了需求文档。在这一点上，由于以下原因，一切都开始瓦解：
去年，我被指派对大项目、“非常优先的项目”进行“包括需求收集”的全面分析。
在两个月的辛勤工作，奉献和承诺，我发表了整个分析，完全满意的客户
浏览 1提问于2010-04-02得票数 1
回答已采纳
6回答
我主修的是一个很棒的软件工程项目，我学到了过程的重要性和生命周期模型的步骤。我熟悉经典的“瀑布”模型。尽管我们探索了其他的，但瀑布很好地列出了可能的任务，无论你的新时代模型是多么巧妙或棘手。所以这是一个很好的起点。
当我完成学业的时候，.NET刚刚兴起，所以我们没有用好的生命周期模型来介绍web开发的新方法。现在我在一家网上商店工作，我们正在尝试建立一些我们没有的良好实践和流程。因为我6年前才毕业，并且在更结构化的软件环境中有经验，所以我是那个介绍一些新东西的人。
现在办公室里一片混乱。昨天，我从一个项目经理那里得到了很多笑声，他说：“我们的过程就是一只手鼓掌的声音。”我们迫切需要过程，但我们
浏览 3提问于2009-11-25得票数 5
我们最近将一个项目从TFS 2015迁移到了VSTS，作为Scrum项目，就像在TFS中一样。但是我们希望项目使用CMMI过程模板。
现在，我们如何将现有项目从Scrum迁移到CMMI过程模板？
浏览 2提问于2018-03-15得票数 4
回答已采纳
1回答
我看不出该在哪里为我的DevOps激活用户故事。我只有史诗和问题。我可以在哪里换这个？
浏览 10提问于2021-12-19得票数 2
回答已采纳
1回答
我最近参与了一个项目，在这个项目中，团队负责人评论说，他需要弄清楚我们在scrum中要写哪些故事。据我的理解，故事是优先排序的，也许还有很多故事被添加到了这个列表中的sprint中。在这个阶段，在我们的scrum过程中，开发人员每个人都会挑选一个他们要实现的故事，然后离开。
我想，如果有许多故事有依赖关系，那么团队领导可能会帮助促进sprint本身的故事优先级，但实际上并没有规定哪个开发人员做哪一个呢？
我们中没有人是团队中的初级成员，而且我们对这个领域都有相同的知识。我们对层的特定方面的体验--即UI、数据库、基础结构--有差异，但没有太大的差异。
因此，我的主要问题是，在sprint本身和
浏览 0提问于2014-06-19得票数 3
我确信成为一名scrum大师确实可以为我正在遵循的流程增加价值，但我相信我所从事的应用程序领域的背景对更好地规划和安排项目有更多帮助
浏览 1提问于2008-10-07得票数 4
2回答
SDLC模型的组合
、、、
我有一个问题，我们当前的SDLC模型是V-模型，它对所有阶段的验证/验证都很好，但缺乏对迭代的支持。另一方面，螺旋模型有迭代和拟合，但不专注于验证、验证和测试活动，比如V-模型。
它是否适用于使用修正的螺旋模型对所有阶段进行验证、验证和测试活动，就像V-模型一样？
我没有发现任何SDLC模型可以直接满足我的需求，我也不确定我能自己“发明”多少或组合多少。
我考虑过敏捷/scrum，因为它们是灵活的，并不真正锁定任何东西，但是我被指示不惜一切代价避免使用这些条款。
浏览 0提问于2022-07-14得票数 -1
1回答
我正在研究如何解决分布式Scrum中的需求冲突，其中团队分布在多个位置。我提出了一个由五个步骤组成的模型，包括识别冗余需求、删除它们、为每个需求分配唯一I、存储需求信息和解决需求冲突。我想问的是：
如何在分布式Scrum中识别冗余需求？
如何删除冗余需求？
如何为每个需求分配唯一的ID？
需求信息是如何存储的？
以及如何解决需求冲突？
浏览 0提问于2019-03-23得票数 -3
2回答
深入研究CI，一个问题就出现了。敏捷开发过程是能够与持续集成一起工作的先决条件吗？
在传统的基于团队的开发过程中实现CI过程是可能的吗？
直觉告诉我，敏捷性或多或少是一个先决条件，但在与管理层交谈时，“直觉”不是一个论点……:-)
有没有关于这方面的文档？我所发现的一切都理所当然地认为你已经在敏捷工作了。
浏览 0提问于2013-10-16得票数 0
我读过的大多数Scrum文章和书籍，以及我听过的讲座，似乎对在积压中创建项目的过程几乎没有什么可说的。一个中型或大型项目的团队应该如何创建和详细描述待办项目上的项目(即多于几个团队成员)？思想和故事写作应该在什么时候和怎样发生？谁应该参与，什么时候？团队成员(当然不是产品负责人)应该什么时候加入这个过程？这个团队需要多少人？
请注意，我并不是在问小组如何根据想法创建用户故事或其他待办事项。我想问更多的是关于这个想法和故事写作的时间和方式，以及谁应该参与其中。在构思/故事写作阶段，我们如何变得更加敏捷？
浏览 0提问于2013-02-08得票数 3
回答已采纳
以维基百科的定义为例：
敏捷软件开发是一种软件开发的方法，在这种方法下，需求和解决方案是通过自组织和跨功能团队及其客户(S)、/end用户(S)的协作努力而进化的。
这句话是怎么说的？这是说
开发人员组致力于改变问题并相互交流。
这并没有描述如何解决问题，团队的结构(除了团队的存在)，管理，敏捷的目标受众，甚至它是如何实现的。维基百科的整篇文章都是这样的。就像广告一样。
现在我不是软件工程的新手了，我可以清楚地看到，这个定义是为了尽可能多地激起流行词，这意味着它的意思是吸引高层管理人员。
这就引出了我的问题，为什么敏捷开发的所有定义都是手动的，我在哪里可以找到敏捷的简单但技术性的描述呢？
浏览 0提问于2018-10-28得票数 -2
回答已采纳
这是敏捷吗？Scrum？对于在这种情况下如何使它变得更敏捷，有什么建议吗？哪些点是积极的，哪些是可以改进的？
该产品是为客户开发的，谁将再出售它，同时支付我们的版税。
团队不能直接与最终用户交谈。只卖给经销商。
产品需求文档是在开始开发之前创建的。
需求是僵化的，不会改变。
商定了交付时间表，包括"alpha“、"beta”等里程碑，以及这些里程碑附加的特性/时间。
Scrum团队中的所有开发人员都向产品所有者(一位软件经理)报告。
团队中的测试人员向QA经理报告。
产品负责人已经指导团队执行某些高风险的技术任务。最终用户不能使用这些任务的输出，而是一些最终将在产品中使用的技术
浏览 0提问于2011-08-22得票数 3
3回答
我刚刚在我的TFS 2012上设置了报告功能，并希望添加报告，最好是与我们的敏捷流程相关的报告。
我记得在TFS2008的时代，有一些由微软提供的开箱即用的报告。但对于2012版本，默认情况下没有安装任何内容，我在web上也找不到任何可供下载的报告包。
是否有任何报告可供下载(管理报告除外)？
浏览 0提问于2013-01-20得票数 1
回答已采纳
我正在尝试理解tfs2010的新scrum模板。我知道PBIs是由SBTs实现的。但是SBT是如何与sprint相联系的呢？我的意思是，我如何指定这个SBT属于这个sprint。
浏览 2提问于2012-02-09得票数 0
回答已采纳
2回答
我在几个博客中读到过，作为敏捷开发的一部分，产品所有者与开发人员密切互动，陈述他们的需求并提出解决方案。但是，对于涉及多个系统的大型项目(涉及的应用程序数量)，这可能吗？项目不应该有一个业务分析师/解决方案设计人员来正确地捕获需求，并想出一个解决方案来说明如何满足需求，以及哪个系统必须进行哪些活动？
浏览 0提问于2013-02-12得票数 5
回答已采纳
1回答
我使用Azure DevOps板，当我导航到Azure板中的积压日志时，我看到了一个名为Order的列。
当我检查/打开工作项时，它们没有一个名为"order“的字段。那个专栏对我们来说是没有价值的。我们不确定这样的字段/列的目的是什么，以及我们可以在哪里为它输入值。
请分享你对此的信息。
浏览 2提问于2021-02-16得票数 0
回答已采纳
4回答
我们正计划将敏捷引入到我们的开发过程中(与我们到目前为止一直使用的瀑布有所不同)。我们倾向于混合模型，其中需求收集会议由业务分析师、主题专家、技术人员和用户界面人员组成。我们的计划是创建用户故事，开发团队可以通过一个月的冲刺在他们的敏捷过程中使用。
有没有人有过混合模式的经验？到目前为止，它对你来说是如何工作的？
浏览 4提问于2010-06-16得票数 2
6回答
敏捷和RUP之间有一种关系。实际上，我认为敏捷开发是RUP的一种类型。在上面IBM的文章中，您可以看到它们正在将模型与RUP相匹配。
有人对这三个有趣的概念之间的关系有过实用的解释吗？
浏览 8提问于2008-12-22得票数 13
回答已采纳
大多数Scrum团队倾向于7到15人，尽管还不清楚如何在100多个人之间扩展Scrum，或者如何将给定团队的有效性与小组内的另一个团队进行比较；这意味着，除了将团队划分为7到15人的Scrum团队之外，团队之间的努力是如何管理和比较的，等等还不清楚。
任何与这些主题相关的建议，或者在规划大规模SCRUM分组时可能更重要的其他相关主题？
*在审查与建议的软件开发团队规模有关的研究时，这似乎是建议的Scrum团队规模的基础，15+在这项研究中，我发现了一个似乎是错误的地方，奇怪的是，它似乎显示了更大的团队，而不是小的团队(7 Ppl)更好.
更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个
浏览 0提问于2012-03-28得票数 3
回答已采纳
我发现自己经常在TFS 2015中做的一件事是重新排序待办事项视图中的项目，以确保它们遵循分配的迭代顺序。他们很容易陷入混乱，因为不同的团队使用不同的过滤器，在一个团队视图中排序某些东西可能会在另一个团队视图中使其失去秩序。另外，取决于如何创建/添加工作项，它可能会自动放置在底部或其他地方。
除了在待办事项清单视图中拖动项目外，是否有人知道维护此订单的任何技术？
浏览 0提问于2018-10-11得票数 0
回答已采纳
我想在一个团队中开始敏捷实践。我假设这些信息在网上是免费的，关于如何具体地实现它。
在网上我可以找到宣言，联盟和公司参与，但实际的中央指南或根指示集是如何做它？(也许实践本身比我预期的更虚幻或主观，而且在多个地方都有发现？)
编辑总结解决方案：
敏捷是一个概念，所以这就是在网上可以找到的。然而，敏捷开发的具体过程或方法已经被创建，如Scrum和极限编程，以便为希望采用敏捷并获得其提议的好处的团队提供具体的解决方案。找出最适合的鞋(或方法)。也许创造它。
如果在网上寻找解决方案来在您的组织或项目中实现敏捷开发，那么也要寻找具体的方法，并从中做出决定。
浏览 9提问于2010-01-25得票数 3
回答已采纳
2回答
我们是一个由5人组成的小组，即将开始一个新的项目。这是我们在scrum上进行的第一个项目。
我们正在为如何为项目(框架等)建立一个基础而奋斗。这样的任务不会让用户直接受益，所以我们很难弄清楚我们是如何为它编写用户故事的。
因此，一般来说，当您从零开始启动一个项目时，没有框架和基本库，您如何使用scrum？
浏览 0提问于2012-03-09得票数 11
回答已采纳
扫码
添加站长 进交流群
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
相关资讯
热门标签
云服务器
ICP备案
对象存储
即时通信 IM
腾讯会议活动推荐
腾讯云开发者
