一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。...在传统项目中，项目团队大量的时间和精力都用在记录和管理变更请求上。 在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。...相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。...自组织团队作为项目的一个重要因素，一旦员工开始自组织和计划工作，其工作会更加高效。敏捷方法主张将团队从微观管理和甘特图中的任务式管理中脱离出来，聚焦工作技巧和团队协作从而提高生产率。...针对周期长且紧张的开发阶段，敏捷方法认为应保持稳定的进展速度，其价值在于允许团队成员维持工作和生活的平衡。可持续的速度不仅对团队有好处，也会对整个组织带来益处。
敏捷管理中的开发团队包括了开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能、跨领域的团队，这是一支自我管理的团队。...之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...很多公司说自己已经用上了敏捷管理的方法，但实际上任务还是领导分配，开晨会也是团队成员向领导汇报进度。这不是真正意义上的敏捷团队/敏捷管理。...不关心整体项目/产品的成败。因为哪怕是项目/产品失败了，只要不是因为我代码的问题那就和我无关。 而敏捷项目的价值观不是这样的，他强调能否实现产品的价值是敏捷团队的共同的事情。...不像传统的项目团队中，有高级开发工程师，有资深测试等这样的头。无头衔的好处在于在整个团队中营造一个平等和谐的氛围，有利于团队的气氛。 4.无下属团队 敏捷项目中的开发团队最少3人，最多9人。
敏捷项目管理VS传统项目管理 image.png 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理...1、传统项目管理 传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节有文档输入和输出。...有了这个理念，我们就可以把敏捷和项目管理做融合，项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个趋势。...敏捷项目管理： 敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。...，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求） 半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到） 再过20分钟，十个菜一起上来了（项目最终一次交付） 客人说有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了
所以，在敏捷团队中通常都是59人，建议不超过13人 技能互补：个体可能无法拥有满足项目要求的全部技能，但是团队成员通过相互协作可以确保能力覆盖交付链，从而按要求完成工作。...领导者只需要给团队一份排序好的任务清单，允许团队自我管理，让我们可以使用自己的方法管理复杂的事务，完成下达的工作。...由于管理者对任务的了解不如一线团队成员的了解更加深入，所以敏捷团队的管理者和两道最好允许团队成员可以自我组织相关的工作。...这些敏捷原则也被称为集体所有权、自主管理和自我约束，团队成员集体对项目结果负责，并授权参与决策和问题解决流程。 四、提高团队绩效步骤 有活力、有动力的团队对任何项目都至关重要。...有动力的团队 运作、协作的更好，生产效率更高。
哇咔咔，激动哇，2021年一转眼就已经快要结束了，那双十一这种能省不少钱的节日肯定不能错过，作为一个有本事，还宠粉的小编，你们家宏哥——对的，就是本人，为你们整理了一些不容错过的折扣哇！！！...请点击找回账号； 到今天为止双十一也已经快过去一周了，你还在为没抢到的东西而苦恼吗？还在为需要等一年才能等到折扣价而肉疼吗？那就赶快来这里薅鹅毛，大杀四方吧！...这样的活动不就是双十一 **一天**（24小时）吗？ 时间已经过了，还会有吗？？ 答案是：有！ 铁锅炖大鹅，看看锅里都有啥？ 我勒个去，这哪是薅鹅毛啊，这简直就是割鹅肉啊！！！...4.域名专区 羊毛指数：★ ★ ★ ★ 你还在用你的ip访问自己部署的博客或者其他项目吗？这样是不是看起来有点low。那还等什么了，果断入手一个域名，瞬间提升几个档次！！！...会场不参与；12月15日统计有效订单，统一发放。
数据科学项目和建设性项目是不同的 对于外行来说，「Jira」只是一个项目管理工具，在科技公司中几乎无处不在。它最初是为管理软件开发项目而构建的，后来自然而然地被应用到数据科学项目中。...敏捷软件开发的 12 条原则（https://agilemanifesto.org/principles.html）是我一遍又一遍地提到的文档之一，它们表达得如此优雅以至于根本不需要再次总结。...对我来说，这就是「Jira 心态」，它更接近 Prince2，而不是敏捷宣言。 那么，数据科学项目应该如何管理呢？ 好吧，这个问题可以再写一篇文章了！...一旦确定了这个数字，就必须对项目进行时间限制。这并不是说在一段时间后停止项目，更像是「我们会在某一天有某个会议，在会议上必须展示实际的成果数据」。...你将不得不对项目如何迭代到进行一些最好的预测。好吧，你不知道会发生什么，但你可以想想你需要发送电子邮件吗？如果需要，那最好提前和客户关系管理团队谈谈。
v2-1a895c8d9d427ca16c62a47b391b5eec_1440w.jpg 看板Kanban和敏捷有共性的部分，其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论，大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字...image2018-7-6_11-32-52.png 一、看板Kanban的起源 看板最早起源于英国的“双仓管理”，后来于1953年被丰田前总裁Taiichi Ohno引入到汽车生产车间，作为整个生产车间的效率工具...例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。 2....【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（四） 23.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（三） 22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践（二） 21....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.
企业在向供应商采购时，供应商在某些时候会给予一些赠品或数量折扣，例如：买一双鞋子赠送一双袜子或者买10双鞋子赠送同款的1双鞋子等，这些赠品或数量折扣在采购订单中无价值，一种常规的处理方式是把赠品...下面来介绍一下SAP系统创建含有赠品的采购订单的具体实现逻辑： 1.系统后台配置 访问路径：“物料管理→采购→折扣类型 (折扣形式为奖励货物)” 1）维护类别折扣相关性（条件表）-字段目录...2）在输入11 EA时，赠品是包含型（免费货物项是1），有1 EA是不计价的赠品W0000000001234，倍数递增，如订单是22 EA时赠品是2 EA的W0000000001234。...5.应用场景演示1（买一双鞋子赠送一双袜子） 用ME21N创建采购订单,在采购订单数量栏输入不大于10的订单数量，按下回车键，系统自动出现一个项目编号为11的赠品行项目，其中净价为0。...6.应用场景演示（买10双鞋子赠送同款的1双鞋子） 用ME21N创建采购订单,在采购订单数量栏输入大于10的订单数量，按下回车键，系统自动出现一个项目编号为11的赠品行项目，其中净价为0。
节省项目研发成本 敏捷开发偏向项目型的组织架构，测试人员与产品经理、程序经理、需求人员、开发人员等构成一个团队，采用扁平化的方式进行管理，构建一种和谐的工作氛围，共同为交付价值而努力。...组织文化的改变 公司研发采用扁平化的管理模式，在敏捷的组织文化中，相比于流程，敏捷更关注人，所以敏捷测试组织是应该是以人为导向、自组织、协作式的一种文化氛围。...建立敏捷型测试组织 从项目特点来看，敏捷是属于“强项目型”管理的方式，但敏捷人员可以在自于静态的职能组织或将测试人员整合到敏捷项目中。...引入CI、CD和CT 敏捷测试要取得好的效果，CI、CD及CT3是必不可少，缺少任何一项，整个流程就会不顺畅，效果也就大打折扣。...开发人员有必要在开发Android/iOS过程中编写单元测试用例吗？
这里说的敏捷项目管理，不是广义上的敏捷项目管理（包括 Scrum、ScrumBan、FDD等），而是一个流派APM，英文全称Agile Project Management，这个流派也有自己价值主张，有自己的宣言...Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。 001.jpg 还记得我们上一篇文章罗列了敏捷宣言十七大佬各自创建的流派吗？...其中一个就是Jim Highsmith 的 「Adaptive Software Development」（图二最左边），随后他有出版了「Agile Project Management」，就是我接下来要和大家聊的敏捷项目管理...第二条是项目经理在APM中关注于团队，重点不是在跟进任务。传统的项目管理，在WBS分解之后，项目经理最重要的事情之一就是跟进项目的进展情况，即每个项目成员的任务完成情况，是否和项目基准有偏移。...【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11.
消费者还需要双12吗双十一京东、淘宝未公布GMV，但并不影响双12的备战热情。双11刚刚结束，淘宝就开始紧锣密鼓地筹备双12购物节商家招募工作。...对于消费者来说，消费者还需要双12接力吗？...一位北京的单身市民李梓表示，她曾经对于双11、12这样的消费节很热衷，喜欢趁着便宜的时候囤货，但今年消费更加理性，原因一方面是今年双11的折扣力度与往年持平，另一方面因大环境不佳预期个人收入减少。...对于是否需要类似双12等其他购物节，她表示其实满足生活需求就可以，因为已经不再计划囤货了。三口之家的女主人刘靓（化名），平时按需购物，不会特意在双11、12这样的购物节来集中购买。...写在最后：历经14年的发展，中国的双11在世界范围内也已经与美国黑色星期五有齐名之势。美国的黑五起源于1924年，至今有98年的历史，黑五最大的特点是商品价格相当优惠，折扣简单直接。
这羊毛确定不薅一下吗可以说，今年腾讯云的双十一优惠力度真的是非常大了，大多数云产品都是低于 5 折的超值折扣，还有 1 折的福利3....开团/参团商品门槛说明双 11 大促活动页面的指定商品（详情见下），下单成功后才能开团 / 参团，单个商品或者多个商品合并下单均支持，加购商品不包含在内双 11 大促活动页面包括如下：1、主会场；2、分会场...，若订单内包含非可拼团商品，不参与拼团金额计算及福利赠送成团后预计3～5分钟发放至您账户，可前往订单管理 > 及 代金券列表 >查看4....购买双11的活动商品，享受一重好礼：全年最优折扣！选择含“可拼团”商品订单去拼团，成团享受二重好礼（成团礼）：赠送最高3个月的时长，或者多拿10%的资源包。...拼团成功，福利预计3～5分钟自动发放至账户，您可前往订单详情 > 及 代金券列表 >查看九、我有多台机器参与拼团，每台都能送时长吗？支持。
很直接的原因，整个项目都在采用敏捷的开发模式，你还想申请一段独立的时间来执行测试，领导会答应吗？...敏捷开发偏向项目型的组织架构，测试人员与产品经理、程序经理、需求人员、开发人员等构成一个团队，采用扁平化的方式进行管理，构建一种和谐的工作氛围，共同为交付价值而努力。 加速个人能力提升 ?...建立敏捷型测试组织 ? 从项目特点来看，敏捷是属于“强项目型”管理的方式，但敏捷人员可以在自于静态的职能组织或将测试人员整合到敏捷项目中。...敏捷测试要取得好的效果，CI、CD及CT3是必不可少，缺少任何一项，整个流程就会不顺畅，效果也就大打折扣。 但要做好这CI、CD和CT，除了需要合适的工具提供支撑，还需要项目整体团队紧密协作。...开发人员有必要在开发Android/iOS过程中编写单元测试用例吗？
1）轻量应用服务器：不受折扣限制，推广任一款轻量都可参与基础返佣；2）云服务器CVM：大于或等于5折CVM可返佣（订单若使用抵扣代金券，按照扣减代金券后实际支付的现金金额计算折扣）双十一活动【购买即赠】...2、在控制台复制的推广链接也能参与开团活动吗？不能，推广大使需在双十一开团活动点击【立即参与】获取专属链接（同时含cps_key和_hash_key），才可按照返佣和开团规则分别计算佣金和开团奖励。...1）老用户有四款白名单返佣产品：老用户产品首购/复购/续费仅限GPU云服务器、CBS云硬盘、网站建设、对象存储COS，按10%返佣，其他产品均不参与。...非新会员和1星会员的推广者不能抽奖吗？...新手大使抽奖活动仅针对新会员和1星会员，抽奖时间为11月5日12:00 至 12月4日23:59 ，获得的抽奖次数如果在2022年12月4日23:59前未进行抽奖，抽奖次数则失效，默认放弃抽奖机会。
轻量应用服务器 · 限时秒杀 轻量应用服务器在双11活动中，每日两场秒杀（上午10:00 、下午15:00），爆款折扣享不停。...双11期间，数据库、处理器和DNS解析等多款产品价格降至1折，非常适合有需求的用户趁机上车。 爆款直击底价 精选上云基础产品热卖配置，助力云计算进阶 4....成团商品门槛：仅双11活动页面的指定商品支持开团或参团，下单成功后即可参与。商品需满足以下条件： 包年产品：新购需满12个月，续费需满3个月，EdgeOne续费订单需满12个月。...今年腾讯云的双11活动福利力度非常大，特别适合有云服务器需求的个人和企业用户。这是近年来少有的折扣力度，心动不如行动，速速上腾讯云官网参加活动，享受双11专属优惠。...上云拼团Go·百款折扣商品任意拼，双人成团PK有大礼! 腾讯云官网->活动地址 总结 腾讯云的双11活动提供了多种产品的优惠和拼团福利，特别是对新用户和企业用户非常友好。
核心人员要加钱： 离了张三项目就黄？这种关键人物，得加点系数。有效工时打折扣： 你以为天天写代码？开会、培训、写周报… 这些“杂事”时间得算上啊！真实写代码的时间可能就不到一半吧。...第三个，容易被忽略的“杂费”：项目管理开销： 项目经理工资、开会点奶茶的钱、Jira/禅道这些工具费... 敏捷团队开会多，但好处是能少返工！ 用好工具自动化，省下填表的时间。...敏捷项目需求变得快，死磕精确数字没意义，看趋势更重要！“故事点”是硬通货：先找个“标尺”： 团队一起估个“基准故事”，比如“用户登录”算5点。以后的故事都和它比大小。...需求范围应通过原型确认和用例签字双锁定，避免概要设计阶段仍存在30%以上的需求模糊点！2. “里程碑”卡严点：每个阶段结束（比如设计完成、上线前），必须严格检查核对项目节点进度，及时抓主线做纠偏！...还要格外注意把控关键点，性能压测报告有了吗？安全漏洞扫了吗？... 达标才能往下走。不然都是大坑！3.
核心人员要加钱： 离了张三项目就黄？这种关键人物，得加点系数。 有效工时打折扣： 你以为天天写代码？开会、培训、写周报… 这些“杂事”时间得算上啊！真实写代码的时间可能就不到一半吧。...能力分三六九等： 菜鸟码农和大神架构师，一天能是一个价吗？得按级别和能力算！ 有时候真的不是乙方挖坑，项目可能遇到各种各样的风险，时间线怎么能打太满，万一进展过程中无脑各种改怎么办？...第三个，容易被忽略的“杂费”： 项目管理开销： 项目经理工资、开会点奶茶的钱、Jira/禅道这些工具费... 敏捷团队开会多，但好处是能少返工！ 用好工具自动化，省下填表的时间。...需求范围应通过原型确认和用例签字双锁定，避免概要设计阶段仍存在30%以上的需求模糊点。 2....“里程碑”卡严点： 每个阶段结束（比如设计完成、上线前），必须严格检查核对项目节点进度，及时抓主线做纠偏，还要格外注意把控关键点，性能压测报告有了吗？安全漏洞扫了吗？... 达标才能往下走。
成熟的 项目经理 或者 SM 都应该是身兼 领导 和 管理 两方面能力的。 那么，在一个如此提倡 领导力 的项目管理方式中，我们应该如何建立一支高绩效的敏捷团队呢？这就是我们今天要来探讨的问题。...授权型团队的建立 首先是看一下授权型团队的建立，在敏捷中，有两种授权型团队，一种是自组织的团队，一种是自指导的团队。 自组织团队 其实这个 自组织 我们已经提到过很多次了。在这里呢也就简单地再说一说。...建立敏捷团队的一些建议 最后，在团队建立这块，我们再给出一些建立敏捷团队的小建议： 人员规模不能过多（7-12人最佳），如果过多，需要拆分。...我们每个人都想在工作过程中证明自己的能力，对自己有个交代，所以大家都会期待上级给予晋升的机会。不过敏捷喜欢的是扁平化的管理，在一个小的敏捷团队中职级差别越小越好。...毕竟，在高强度的压力下工作，人们会自然而然地降低质量水平，交付的价值或许也会大打折扣。
折扣券 优惠金额为折扣模式的优惠券。 规则结构为：满x元享y%折扣，最多抵扣z元；其中，x为满额限制，可为0；y为折扣，百分比格式；z为抵扣上限，可为不限。...优惠券模板不直接和商品建立管理，仅和商品类目或品牌建立关系。即：优惠券适用于指定类目下的商品。 例如：双11的手机专场券，仅可在手机类目下使用。...四、有效期 优惠券的有效期一般有两种模式：一种是固定时间，一种是领取后x天有效。 1. 固定时间 固定时间段有效的有效期模式。...例如：双11的券是为了配合双11大促，在预热阶段即分批对用户发放，有效期是固定的双11当天。 2. 领取后x天有效 有效期取决于发放时间的有效期模式。...例如：订单满100可获得7天内有效的满100减10元券，用户在2018年12月01日20:00:00确定收货，获得优惠券时，有效时间一般是12月01日 11:00:00~12月08日 23:59:59，
原则一：我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 有印象吗？对应的是敏捷宣言中的哪句话呢？这个原则可是照搬过来的哦！...这个原则也是与传统的项目管理最不同的一点，传统的项目管理中，非常注重的一点就是变化是一切罪恶的根源。...原则五：围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作 在敏捷中，人是整个项目成功非常重要的一个因素。而在传统的项目管理中，人则是一个工具。...说白了，就是一种老带新的机制，有项目管理教练，有编码教练，当然也可以有产品教练，设计教练。...参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
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