vue后台管理系统流程(面试必选) 后台页面的权限验证与安全性是非常重要的,可以说是一个后台项目一开始就必须考虑和搭建的基础核心功能 我们前端所要做的是: 不同的权限对应着不同的路由,同时侧边栏也需要根据不同的权限...vue.config.js文件), fiddle.php,nodejs (express框架配合myspl搭建过一个简单的后台系统框架,cookie.session配合使用,验证登录状态,但是我们这个项目使用的是...这是一个vuex状态管理模式,vuex的状态管理是响应式的,当vue组件从store中读取状态的时候,若store中的状态发生改变 , 那么相应的组件也会发生改变 但是,你不能直接改变store...,饼状图里面, 每次登录系统每个角色看到的这个统计数据是不一的,这取决于我们前端利用token拉取的user_info接口中所获取的信息,参数是不一样的 , 这样做到了有公司管理者对公司整体的运营情况的一个把握...动态挂载这些路由 商户可以上传一些菜品 , 图片 , 价格等参数 , 我们后台人员会检测到每个商家的经营情况 , 动态的给他们推送一些活动 , 首页置顶之类的; 这里我们使用了 element的
敏捷项目管理VS传统项目管理 image.png 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理...1、传统项目管理 传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节有文档输入和输出。...有了这个理念，我们就可以把敏捷和项目管理做融合，项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个趋势。...，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求） 半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到） 再过20分钟，十个菜一起上来了（项目最终一次交付） 客人说有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了...，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉（我是买单的，我要变需求） 这时候大堂经理来了，说:“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不行，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更比较麻烦）
.icu 6元/首年 活动时间：即日起至5月31日 科普小贴士： 说到.icu，你的第一反应是什么？相信大多数人马上联想到的是“重症监护室”。在三字符域名后缀中，.icu是最独特的其中一种。.
今天有幸参加了一门项目管理的课程，主要是针对一些多任务项目管理的内容，获益匪浅，在这里也整理了一些知识点分享给大家，一起学习讨论。...干系人评估矩阵 项目管理的过程 你真的懂需求收集吗？ 项目分析的维度有什么？ 项目如何进行收尾才是最好？...✍️ 项目管理的过程 这里介绍的主要是一个比较通用的模型，可以说应该可以解决70%的项目，而有些可能需要定制化，但也无碍我们去了解这个通用模板。...从图里可以看出项目管理可以大致分为，启动过程、计划过程、实施&控制过程以及收尾过程 。可以说整张图的结构还是蛮清晰的。 ✍️ 你真的懂需求收集吗？...✍️ 项目分析的维度有什么？ 这里可以大致分为范围、进度和成本三个维度去分析一个项目。而这里主要也介绍了两种方法：5why以及STOP分析。
ELK 日志管理系统集中化收集和管理所有设备上的日志的常见解决思路是建立日志管理系统，将所有设备上的日志统一收集、管理、查看。...，要求运维人员有较深的技术背景，熟悉Elasticsearch，且需要通过高频查看日志来感知业务是否出现异常日志量过大时，容易发生数据堵塞需要在多个终端进行部署，且不支持批量部署，部署难度高，时间成本大如果想解决以上不足...，企业可以在ELK的基础上自行建设一套日志管理系统，或直接购买市面上成熟的日志管理系统。...嘉为蓝鲸-日志管理中心其实在国内已经有不少优秀的日志产品，它们会专精这一领域不断优化。...例如我们的嘉为蓝鲸-日志管理中心：1）日志统一管理一站式提供日志全生命周期管理服务，大幅降低用户日志管理的成本，让用户能够专注于日志数据价值的挖掘。
今天有幸参加了一门项目管理的课程，主要是针对一些多任务项目管理的内容，获益匪浅，在这里也整理了一些知识点分享给大家，一起学习讨论。...✍️ PM技能的重点之一——沟通 这块可以按硬技能和软实力来进行划分，对于硬技能可以分为：范围管理、成本管理、时间管理以及质量管理。 而软实力主要有沟通能力和思维模型。...目前讲到了沟通的内容，有几点内容还是蛮有意思的，和大家分享一下： 首先是沟通的原因是什么，我一直以为沟通就是进行信息的交换，但其实这个说法还是比较模糊的，信息的交换其实是一种手段，并不是我真正的原因，老师讲到要了解它深层次的真正原因...这里介绍一个四象限法，就是根据项目的重要紧急来划分，其实如果你的大多数任务都是集中在”重要紧急“，则可能代表你有拖延症，其实最为合理的分配方式，应该是： 重要紧急 20% 重要不紧急 60% 其余 20%...干系人的意思就是和项目有关系的相关方，可以是人、组织和物，然后我们需要对其进行划分，然后采取不同的管理策略。这里就是按照权力和利益的方式来进行划分。 高权力低利益的干系人，需要令其满意。
例如：通过商品 ID 获取商品信息、获取商品活动信息、获取当前用户已购信息 方案调研 方案 A 方案 B 调用者 客户端 客户端 API-Server 自研 GraphQL Payload 约定 GraphQL...简单聊聊设计 配置文件预加载 接口聚合配置信息是由前端开发同学在管理后台配置的。...还记得前文提到的场景吗？ 场景一：串行获取数据。多个请求，有关联关系。 场景二：并行获取数据。多个请求，无关联关系。 在 api-aggregator 中，将这两个场景进行了简化合一。
这就是六西格玛帮助项目管理团队提高流程效率的原因。这样，他们就可以在预算内按时完成项目。任何持续完成项目的组织都将保持竞争力。客户也更加满意，这不仅确保了它的生存，也提高了底线。...所有这些都表明，六西格玛是项目经理的宝贵工具。图片在项目期间，管理层可以确定使用六西格玛的机会并获得更好的结果。...以下是在项目管理期间提出六西格玛需求的几个场景：查找问题的根本原因一旦团队确定了根本原因，他们就可以努力消除它。六西格玛的RCA工具包括帕累托图、5个为什么、鱼骨图和故障模式与影响分析（FMEA）。...这意味着项目经理可以降低成本，实现利润最大化。提高生产力：由于RCA，一旦问题得到解决，它将永远不会再次出现。这意味着项目团队不会浪费时间来处理相同的问题。这样，他们的唯一重点将是推进项目。...六西格玛本质上是一种项目管理工具。项目经理在监督项目时可以使用它来最大化投资回报。如果组织想要改善他们的成果，无论是利润、增长还是竞争力，他们应该考虑将六西格玛运用到他们的企业中。
Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint...保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。用专业的话术来解释就是：太长的迭代周期会增加复杂性，不容易聚焦，对干系人的反馈会拉长，甚至延期。...image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有...Sprint-planning.jpg 三、Scrum Events 我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation
SAP PS模块中，项目主数据结构包括项目定义、WBS元素、网络、作业四部分。 项目定义：唯一描述一个项目的编码，在项目定义里对项目相关的组织结构数据进行定义，如公司代码、利润中心、工厂等。...WBS元素：项目执行过程中的工作任务细分元素，即可以作为项目任务细分后进行计划的对象，也可以作为成本收集、统计的对象。不同的WBS元素根据层级关系构建成WBS结构。...网络:由一项或多项作业及作业间的关系构成的项目工作订单，可对项目的时间、成本等元素进行调度和归集。一个网络可以跨多个WBS元素。...作业:项目管理中的具体每项工作任务，可作为时间、成本等元素进行调度和归集的对象。一个作业只可分配给一个WBS元素。 例如：订单项目售前管理结构 如何创建网络及作业活动？...WBS要素是否一致；无问题点击保存 第六步：在菜单一栏点击作业一览，建立网络下活动； 第七步：在总计下填写活动说明文字，填写后双击说明文字； 第八步：在弹框中，选取日期栏，填写完成和开始日期，选择确定
开发人员需要项目管理能力吗？ 答案是：非常需要。 提到项目管理能力，应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。 互联网行业，最重要的工作就是打造产品。...一个公司的开发人员有很多，但做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术突出，才有可能脱颖而出。 但实际大部分的开发人员都处于相似的水平，这时候就到了比拼项目管理能力。...总体来说，开发人员无论是打算在技术管理的职业路径上发展，还是想要转岗做项目经理，项目管理的能力都是非常重要的。 所以，怎么提升自己的项目管理能力？...很多人觉得管理很虚，但管理本身是一门科学，也有很多的知识点，要做的不只是知道，也需要像学技术一样地去尝试和练习，甚至需要去调整自己内心的想法。管理有很多是软技能，看起来虚，但深究下去还是很有学问的。...所以事事皆为项目，人人都要懂项目管理，人人都应该是自己的CEO，主动进化才有未来。
由于Redux对于数据的管理拆分很细，一时间会有很多概念，并且Redux有自己丰富的生态，所以容易眼花缭乱。 所以强烈建议从头开始一步一步的来，深入体验并理解Redux的思想，不要步子迈太大。...或者说，引入这么一个状态理器到底有啥用？ 接下来，我们先捉这三只鬼。 store是什么鬼？ 前面提过，Redux的目的就是为了对应用数据进行集中管理，也就是state，而state是个普通对象。...那么，回到最初的话题，引入Redux到我们的应用中，到底有什么好处？我们为什么需要一个专门的状态管理器？ 为啥要使用redux？ 早些时候，前端并没有这么复杂，几乎不怎么涉及数据管理。...我们会在controller中写很多操作数据、操作视图的代码，甚至存在冗余数据，想要修改、更新、同步的话，有很大的隐患。 Redux的出现，提供了对数据的集中管理，让单向数据流成为了可能。...更厉害的是，配上支持数据绑定的视图库，你会发现一个神奇的事情： 之前我们是面向view和controller编程，随着项目的复杂，代码会彼此影响而且数据会分散到各处。
微生物限度检查的项目有哪些，您都知道吗？微生物限度检查的项目主要包括这几个方面，下面就介绍下。细菌数检查：这是微生物限度检查中的一项重要内容，用于评估非规定灭菌制剂及其原料、辅料受细菌污染的程度。
六西格玛与现有的项目管理方法有哪些不同？项目管理知识体系(PMBOK)已成为公认的标准（由项目管理协会制定），目前仍在世界各地的许多行业中广泛使用。...双方都寻求建立一个合理的计划，确定利益相关者并与之沟通，定期检讨、管理进度、成本和资源。六西格玛不仅仅是另一个项目管理计划或过程改进计划，也不仅仅是项目管理的一个新术语，更不仅仅是旧概念的重新包装。...六西格玛可以应用于运营管理问题，也可以直接支持战略管理的发展和实施。六西格玛的工具集比那些通常应用于典型项目管理的工具适用范围更广。...六西格玛有一个定义明确的项目章程，概述了项目的范围、财务目标、预期收益、里程碑等。它是基于硬的财务数据和储蓄。在典型的项目管理中，组织在不完全了解可能的财务收益的情况下进入一个项目。...六西格玛有一个坚实的控制阶段(DMAIC)，该阶段进行具体的测量，识别具体的问题，并提供可测量的具体解决方案。
物业管理公司可以帮助物业与业主系统地管理小区的方方面面，比如：车位、物业费与退付账款。...但是面对几千甚至几万的业主，物业公司的公园就显得那么渺小与无能为力，此时如果有一种软件可以帮助物业处理这种大批量与重复性极高的工作；物业的员工就可以有更多的时间与精力去处理那些特殊与繁琐的事情。...下面 RPA 社区就是大家介绍下RPA 在物业管理有哪些应用？ RPA20200202002.jpg 物业管理本质上是以流程为中心的。...RPA 在物业管理有哪些应用 1、提供退款 如果要偿还房主的多付款项，应收帐款团队会收到通知。...RPA 已通过这些方式成功地使物业管理公司实现了卓越的运营。有了 RPA，物业管理公司可以享受扩展业务和增加收入的好处，而这些是物业公司盈利的关键之处。
在传统的单体应用中，团队人可能不会太多，common 变化也不怎么频繁，所以用 Maven 管理公共代码块的劣势并不明显。...“为了防止有人抬杠，松哥得补充一句，上面所说的这种情况在快速迭代的微服务项目中比较常见，特别是团队越大，微服务数量越多，Maven 管理公共代码块的劣势越明显。...从松哥上面的描述中大家可以看出，Maven 实际上更侧重于包的依赖管理，虽然它能够做到在不同项目中同步公共代码，但没法双向同步（所谓双向同步，就是各个微服务中 common 的更新自动同步到 common...2.1 Git Subtree Git Subtree 是 Git 官方给出的一个管理子项目的解决方案，在 Git Subtree 之前，官方给出的方案是 Git Submodule，但是从 Git1.5.2...开始，Git 新增并推荐使用这个功能来管理子项目，只要大家本地安装的 Git 版本大于等于 1.5.2，都可以直接使用 Git Subtree。
这部分的内存由程序员管理，而不是一套规则。所以内存块可以在一个函数中创建，在另一个函数中销毁。正是因为这样，这部分的内存用于动态内存分配会支离破碎。也就是说，未使用的内存块分散在已使用的内存块之间。...本期的内容结束~主要介绍了存储类别、内存管理。 如果发现文中有错误，欢迎到后台留言，感谢~
定期复盘 寻找改革过程中的痛点和不足之处 持续收集各相关方的反馈 梳理改善方法或方案 形成复盘会议纪要，并公示以督促实施 跟踪监控复盘成果的改善状态 评估项目管理流程修订成效 项目绩效 改善落实百分比...员工幸福指数 相关方参与程度 重要相关方影响评估 开具药方 确定当前痛点 了解各类型相关方的根本需求 对需求列表排列优先级 对接到里程碑计划 付诸实践 监控实践过程绩效 整理并合成绩效报告 愿景 为什么要做项目管理...希望达到什么目标 初步预算有多少 里程碑如何规划 高层级领导的核心需求 投资收益计划 现状分析 现有管理体系 实际操作模式 执行过程中的痛点 搜集各相关方的真实需求 记忆口诀 创业公司刚建成，管理流程何处寻...第一要务是愿景，规划目标问初心 现状分析要真实，执行痛点要看清 需求排定优先级，里程计划去践行 绩效监控出报告，定期复盘有长进 收集反馈来优化，评估成效做修订 思维导图 ?...13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程，有哪些项目管理标准规范可以参与？
不知道你有没有好奇过，像Microsoft Edge这种巨型项目是如何进行版本管理的？ 当然关于这个问题我就需要先解释一下，因为Edge是多么巨型的一个项目很多人可能并没有概念。...Edge是微软研发的一款基于Chromium内核的浏览器，而Chromium则是由Google推出的一个开源浏览器项目。 那么Chromium有多么庞大呢？...那么再次回到开始的问题，你有好奇过像Edge这种巨型项目是如何进行版本管理的吗？ 今天我们就来揭秘一下。...而对于一些还没有形成自己规则的小项目，我觉得正好可以趁此了解一下本篇文章中介绍的内容，让你们的版本管理变得更加科学。 首先跟大家介绍一下Chromium内核版本号的概念。...现在你知道，像Edge这种巨型项目是如何进行版本管理的了吧。 介绍完了关于Edge的这些知识点，接下来再跟大家讲一讲现在移动端Edge的现状吧。
后来，此项目无疾而终，再也没有人提及此事了。...问：我们真的能造出一个这样的人工大脑，它会有意识吗？ 马：我真的不知道。如果意识仅仅是由非常大量的相互作用产生的，那么也许有可能吧。但是我们对意识究竟是什么都不知道，所以很难说。...（flagship projects）”，每个项目的资助额为 10 亿欧元，为期 10 年。...考虑到在该模型中做了极大数量的近似和外推，这些神经元既没有像癫痫放电那样乱放一气，也不像昏迷那样沉寂，而在一级近似之下就像脑片上的神经元那样活动，这本身就是一种卓越的成就。”...此外，SpiNNaker 和 BrainScaleS 两个项目都强调了其主要目的是用硬件模仿脑。
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