Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint...保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。用专业的话术来解释就是：太长的迭代周期会增加复杂性，不容易聚焦，对干系人的反馈会拉长，甚至延期。...image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有...Sprint-planning.jpg 三、Scrum Events 我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation...、产品待办事宜 产品待办事项 敏捷团队、干系人 2小时 冲刺回顾会 迭代 迭代待办事项、工具等 敏捷团队 1.5小时 “IMG_8800”的副本.jpg ---- image.png
敏捷项目管理VS传统项目管理 image.png 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理...1、传统项目管理 传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节有文档输入和输出。...有了这个理念，我们就可以把敏捷和项目管理做融合，项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个趋势。...敏捷项目管理： 敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。...，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求） 半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到） 再过20分钟，十个菜一起上来了（项目最终一次交付） 客人说有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了
COCOMO Ⅱ模型有7个输入变量的加权因子，其中一个就是"人员因素"，还有一个是"工具与流程因素"。经过对模型的研究和分析，在计算软件项目的最终成本时，人员因素的影响比流程重要10倍多。...情景领导.png 在团队行程的早期，敏捷团队的领导者需要直接协助项目活动，也可以给出一些要求来协助团队成员识别问题。 当团队进入震荡阶段，通常会有很多分歧和冲突。...敏捷领导者常见的行为准则如下： 教授团队成员自主决策敏捷实践和方法 允许团队自主管理和自我约束 授权团队适当的决策 激励团队创造力和探索新技术 阐述产品愿景，持续进行愿景激励以完成整体目标 移除团队遇到障碍和问题...然后我们需要认识到我们有能力选择我们的感觉和反应。...当我们超越了自我认知和自我管理的区域时，就可以对他人的情绪进行识别和管理。作为敏捷教练或者管理者，我们应该有能力识别出团队成员的情绪状态，尤其是负面的情绪，帮助他们渡过难关。
紧着这上一篇【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一） 尽管Product Owner （以下简称“PO”），管理Product Backlog产品待办事项，但是他们也承担一些开发团队的工作...3、频繁&尽早发布 敏捷项目讲究的就是增量+迭代，所以PO在规划一个迭代周期的过程中要合理，这样能够频繁尽早发布，让客户使用并反馈，敏捷团队才好进行调整。...image.png 2、PO Pair with BO SH:Stakeholder 干系人 PO:Product Owner 产品负责人 SM:Scrum Master 敏捷教练 BO:甲方窗口 SME...image.png 3、PO in a Hierarchy SH:Stakeholder 干系人 PO:Product Owner 产品负责人 SM:Scrum Master 敏捷教练 BO:甲方窗口...SME:领域专家 在这个组织框架中，相当于在PO上面有个项目管理团队或者项目管理办公室PMO image.png ---- image.png
v2-1a895c8d9d427ca16c62a47b391b5eec_1440w.jpg 看板Kanban和敏捷有共性的部分，其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论，大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字...image2018-7-6_11-32-52.png 一、看板Kanban的起源 看板最早起源于英国的“双仓管理”，后来于1953年被丰田前总裁Taiichi Ohno引入到汽车生产车间，作为整个生产车间的效率工具...例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。 2....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（二） 10.
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...简单的网络图不等于进度计划 进度网络图的绘制方法 紧前关系绘图法 箭线图法 条件绘图法 箭线图ADM 箭线法：ADB(Arrow Diagramming Method)，又叫双代号法AOA。...在进度计划的优化或项目实施过程中，关键路径可能发生变化 关键路径越多对项目意味着什么 项目分析越大，越难管理 关键路径上可以有虚活动吗 可以（在箭线法中） 会出现浮动时间吗 会，如果关键路径上的活动被延误...敏捷发布规划 敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景，提供高达概况的发布时间轴（通常是3到6个月）。...常用于向管理层或客户汇报，追踪活动进度 概况性活动有时也叫汇总活动 里程碑图 概述项目进展情况 也可以向管理层或客户汇报 一系列活动完成，一定阶段结束的标志，它本身没有工期 控制进度 控制进度是监督项目的状态
生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...要求是那些必不可少的且最后是完整可用的 软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型 59.jpg 提问：用户需要什么 锚定：背后的真正需求 共创：业务，销售，开发人员一起思考解决方案 精炼
生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...要求是那些必不可少的且最后是完整可用的 软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型 ?
第6章 时间管理 1 进度模型 时间的特征 时间不等人 投入有上限 对谁都公平 时间管理的过程 6个过程 6.1 规划进度管理：输出进度管理计划，进度管理计划不是进度计划，包含怎么编制进度的工具，使用的方法...敏捷开发 具有未完项的迭代进度计划 敏捷发布规划 ?...贝塔分布算的值 是7天，它和三角分布是有一定误差的，贝塔分布更准，只不过我们为了简化，这个误差就接受了，对于一个项目而言活动估算的精度不需要那么准，三角分布其实是用来简化计算的常用工具 ?...原本估计工期有10天，但领导说这项目不用着急，2周内完成就可以了 15 关键路径法CPM（4） 以下关于“关键路径”的表述是正确的吗？...双代号网络图（AOA） 仅FS一种逻辑关系 圆圈中的数字不代表活动，代表活动连接点的编号，3-4箭头连接的C工作，C工作也可以用3-4表示 出自于前社会主义国家，如前苏联 ?
今年的“双11”如期而至。早在10月底，京东、天猫便已经先后宣布启动“双11”活动，唯品会、拼多多、快手、小红书也不甘落后。...现如今，“双11”早不仅是电商平台扩大销售的风口，也是考验供应链、凝聚商家资源的关口。全球知名咨询公司贝恩公司发布报告称，69%受访者计划“双11”期间在3个或以上的平台购物。...图片04 供应商全生命周期管理，有效缩短交货期在“双11”大促期间，对企业供应链运营的柔性与应变性提出了更高的要求。...让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动，是供应链上游供给稳定的有效途径。通过详尽的供应商画像，可对供应商有整体性的了解，从而找出存在漏洞的隐藏关系。...图片综上，建立一个更加灵活、敏捷、准确、可视化的数字化供应链管理系统，将有利于企业在“双11”期间降本增效、降低风险、提高合规遵从，扩大销售业务，加快企业智能化转型升级。
是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法实现的利益。...11. 项目经理需要对商业论证过程负责吗？ 不需要，项目经理在商业论证的过程中只提供建议。 12. 注意区分项目管理与项目生命周期的区别？...专家判断、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈 ）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、会议 11. 关于项目章程？...WBS分解以可交付成果为导向，活动分解以WBS为导向 3. 关于敏捷方法？...冲突管理原则？ 解决双赢 合作双赢 撤退双输 妥协双输 缓和输赢 强制输赢 4. 光环效应和彼得原理？ 光环效应：强调的是以点概面的认知偏误，认为一个人在某方面好，就在其它方面好。
https://www.cncf.io/creditease-case-study-2/ Pinterest每月有2亿活跃用户，保存了1000亿个对象，管理着1000多个微服务器和多层基础设施。...https://www.cncf.io/case-study-pinterest/ 在敏捷转型之后，ING希望标准化他们的部署过程，同时遵循公司严格的安全准则。...https://www.cncf.io/case-study-ing/ 蚂蚁金服运营规模庞大，在2017年双十一高峰期间，其全球用户超过9亿，每秒交易25.6万笔。...https://www.cncf.io/slamtec-case-study-2/ 有兴趣了解更多这样的内容吗？我们在CNCF的每月通讯中准备并提供与此相关的文章，直接发送给你。加入订阅清单。...我们希望在这些即将到来的活动中见到你！
这里说的敏捷项目管理，不是广义上的敏捷项目管理（包括 Scrum、ScrumBan、FDD等），而是一个流派APM，英文全称Agile Project Management，这个流派也有自己价值主张，有自己的宣言...其中一个就是Jim Highsmith 的 「Adaptive Software Development」（图二最左边），随后他有出版了「Agile Project Management」，就是我接下来要和大家聊的敏捷项目管理...第二条是项目经理在APM中关注于团队，重点不是在跟进任务。传统的项目管理，在WBS分解之后，项目经理最重要的事情之一就是跟进项目的进展情况，即每个项目成员的任务完成情况，是否和项目基准有偏移。...【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11.
背景 2015年，和几个同事还有朋友出去创业，遇到了分股权、项目管理等问题，其中个人部分包括自己的团队定位、自我监督等，团队部分包括敏捷开发、进度跟进等，都是我觉得自己没有做好的部分。...问题 1、你在无人监督和管理的情况下，能比以前工作更努力，更自觉吗？ 不能。专注工作一段时间，容易被打断。 2、自己做老板将失去很多的社交时间，你有充分的心理准备吗？ 有。目前社交时间不多。...缺乏丰富的社会经验，产品运营、项目管理、经济基础等都缺失。 6、你对未来有明确的目标吗？ 有。目前最擅长技术研发，再学习产品与管理相关。 7、你确信你的家庭支持你的工作吗？ 支持。精神上。...10、你能与不同背景和文化的人打交道吗？ 可以。善于交流。 11、你能有效的管理你的员工吗？ 可以。根据时间和目标来管理。 12、你习惯事必躬亲还是授权工作？ 授权工作，并安排相应的计划。...目标 保持身体健康，提高工作和学习的效率，参加社交活动，培养自我调节能力。 问题出处
无论你是团队的管理者还是员工，只要你是TAPDer，愿意分享你与TAPD之间的故事，就有机会获得萌萌哒鼠年定制公仔和更多精美礼品哟~ 活动详情 活动时间： 2019年12月24日 - 2020年1月23...3、活动期间若违反TAPD社区公约而被官方删帖或删评论，则取消资格。 晒出你与TAPD的故事 案例主题推荐： ①如何在团队推行敏捷实践 你的团队是否正处于敏捷数字化转型过程中？...或者已经成功践行了敏捷研发方法？还记得第一次推行敏捷研发和TAPD的情景吗？在推行期间有没有遇到什么困难，或发生什么趣事？...来给小伙伴们分享一下你与TAPD的故事吧~ ②不同业务场景的解决方案 你的项目是否有需要跨团队、跨部门协作开发的情况？或与外部供应商有较多协作管理的情况？...从艰难出发到全局突破，乐信的敏捷研发之路 微盟CTO：公司快速成长时，研发管理怎样才能跟得上？ 交付效率提升40%，珍爱网基于微服务的DevOps落地指南 ?
软件测试真的是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转行”来寻找发展的职业吗？ 肯定不是。...Martin在测试领域深耕几十年，名利双收。而且，据说他的大女儿和小女儿都在做测试，这是名副其实的“测试世家”。 作为“精神领袖”，Martin让我们看到了测试的前景，给了我们信心和希望。...但Martin的“个例”并不能解决“软件测试本身有哪些职业发展方向”的问题，这就需要我们结合测试行业的特点和时代背景来进行分析和讨论。 管理和技术是测试人员的主要发展方向。...2.企业质量管理者 成为专业的企业质量管理者也是测试者在质量管理领域的一个发展方向。其实在软件测试发展史上，很多测试部又叫质量部，测试也叫QA（质量保证工程师），日常测试活动也叫质量保证活动。...项目管理工具的开发：如需求管理系统、测试用例管理系统、缺陷管理系统等的开发。 知识管理工具的开发：如WiKi、规范库、模式库、知识库等的开发。 开发工具的开发：如代码检视工具、代码安全性工具等。
比如，PO 的表现、迭代内的活动管理、队内团队精神、技术最佳实践的实施情况等。这个练习源于大规模敏捷框架中的团队评估调查。...没有移交 在我开始用敏捷回顾的时候，我跟同事们探讨过我们为什么要做敏捷回顾。我们已经做过项目评估，那么，回顾到底有哪些不同之处，做回顾又有些什么好处呢？...敏捷回顾的一大好处就是它们给了你这份权力！很多大型改进项目都失败了，但并不是因为管它的人有问题。 这些专家们通常都很有能力，知道如何管理变革。而且他们也拿到了管理层的承诺和资助。...团队应该仔细地审视他们的期望：提出的这些要求，管理者或和支持部门办得到吗？他们愿意吗？知道能够在组织内能做些什么、完成它们并阻止任何不符合实际的期望，是很重要的。...有帮到他们对进展情况达成共识吗？会上产出的措施有没有意义？这样团队一起反思的方式，感觉好不好？这些问题和团队的回答能够帮助你保持回顾会做到既有效果又有效率。
活动入口 腾讯云双11：https://cloud.tencent.com/act/double11?...这样的活动不就是双十一 **一天**（24小时）吗？ 时间已经过了，还会有吗？？ 答案是：有！ 铁锅炖大鹅，看看锅里都有啥？ 我勒个去，这哪是薅鹅毛啊，这简直就是割鹅肉啊！！！...100%中奖，专属优惠低至1折，高配高性价比 活动入口：腾讯云双11：https://cloud.tencent.com/act/double11?...4.域名专区 羊毛指数：★ ★ ★ ★ 你还在用你的ip访问自己部署的博客或者其他项目吗？这样是不是看起来有点low。那还等什么了，果断入手一个域名，瞬间提升几个档次！！！...活动入口：腾讯云双11 https://wj.qq.com/s2/9187586/ebd9/
） * 适应变化胜过遵循计划（适应胜过遵循） 10.传统的项目管理者注重按计划行事，尽量做到和计划没有出入；而敏捷项目管理者则关注如何 成功地去适应那些不可避免的变化 11.技术质量：价值持续产生的决定性因素...，并总向客户提问“我们所做的对您实现企业目标有帮助吗？”...根本问题不在于这些方案有无价值，而在于他们从根本上将流程凌驾于个人知识和能力之上 24.交付的相关活动与合规活动对项目经理有特殊的重大意义： * 项目经理需要分析项目活动，以保证用在交付活动上的时间最多...、律师或者高层管理编制文件——不断增加，而将产品降到次要位置 11....，而是清晰、明白的产品构想——一个可发布的产品 7.评估项目成功的方法可以简化成一个问题：“我们有可发布的产品吗？”
而近年来由于敏捷概念的崛起，进度管理开始有了不同的分支。...所以是否还记得我们先前讨论的敏捷的几个理解误区？敏捷不是没章法，没原则的乱做，只是一种项目进度的管理模式！它是正规的，可追寻的，有特别设计过的，只是看起来比较随便。...另外记得前面的帕金森定律吗？只要还有时间，总想修改东西，这里项目经理就要确保已经定下的内容不能再出现范围蔓延或者镀金！ 绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。...如果你是使用敏捷管理的话，这个活动清单需要定期更新。 比如我们使用TAPD进行项目管理的话，可以看到如下展示： 你还可以将这些任务导出成各种报表格式，以支持总体的预览。...那么在你刚立项的时候，你需要考虑版署版本的活动怎么定义吗？完全不需要，因为你的项目可能连防沉迷的策划都还没写。这个时候你只能放一个里程碑清单，说这个时间点，要能满足版署版本的这些要求。
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