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    软件项目供应链管理的迷思

    最近伟创力被华为踢出其供应链的事情,想必大家的朋友圈都刷了屏。对于一家硬件公司来说,良好的供应链管理能够保证产品的质量和产能,进而保证企业服务其客户的能力。在全球化的浪潮下,小到一台手机,大到一部汽车,背后都是一整条产业链数百数千家公司竞争合作,最终共同完成成品。如果一家企业的供应链的某个环节出了问题,那么影响产能还算小事,影响到交付到客户手中的产品就非常麻烦了。好几年前我工作过的公司曾经遇到一个非常棘手的问题,我们的企业级防火墙产品在客户的生产环境总会莫名其妙地发生 crash,软件团队花了很多精力研究不同的 crash,无解,只好求助于硬件部门的同事,后来经过一番苦苦探索,发现问题出在某个版本的产品使用的供应商的某个批次的内存芯片上面。在大流量读写,环境温度的条件影响下,有一定几率产生 bit flip。出厂测试无法捕捉到这样的 bug,但客户的环境下就出现了。这种硬件出问题,往往只能召回和替换,因为都是 SoC,无法局部替换;但这个批次的硬件出货量太大,召回是不可能的,只好在软件上想办法。后来总算完美解决,否则会给我们造成巨额的亏损。

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    云厂大事!京东云首次发布:数智供应链全景图,锚定产业数字化新赛道

    向实共生,重启增长。 2022年7月13日,2022京东全球科技探索者大会之京东云峰会在北京举行。会上,承接更懂产业的发展理念,京东云首次展示数智供应链全景图,发布七大应用场景,四大领先技术,以及12款领先技术产品,全面展示了京东云在零售、能源、城市、金融、工业制造和大型企业众多行业最佳实践。 京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强表示,当下,产业数字化正由量变向质变进化。产业数字化的下一站是数智供应链,以供应链管理的思维来推进产业数字化转型是最高效的方式。 京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强 解耦

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    数字供应链第六章-网络风险、知识产权盗窃、合规和数据挖掘业务合同

    数字供应链 目标 建立竞争优势 优化经营业绩 优化客户需求 第六章 网络风险、知识产权盗窃、合规和数据挖掘业务合同 “数字供应链”提高了预见和应对风险的能力,但是需要采取积极主动的方法,技术可以使一个公司更加的透明。围绕合规相关的数据,例如获取机密信息的要求,将会更加地透明。这样,可以提高公司预测风险和事件的能力。不过,向“数字供应链”转型,会增加了网络安全和知识产权保护的风险,包括机密信息、商业机密和个人识别信息。 然而,戴上眼罩,忽视许多其它合规和监管事宜,是非常短视的一种行为。因为影响供应链的法律和行

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    跃居Gartner全球供应链榜单第二,施耐德电气是如何实现供应链数字化的

    编者按 在过去 7 年里,施耐德电气连续进入 Gartner 全球供应链 Top 25 榜单,并且排名连年上升,今年已经跃居第 2 位。作为一家跨国企业,施耐德电气供应链的链条更长、复杂度也更高,而这,恰恰促使其更早、更快地通过数字化连接全球供应链体系,进而满足全球客户需求。 早在 2012 年,施耐德电气就提出了“定制化供应链”的概念,基于客户差异化的购买行为,将供应链运营模式分为五种不同类型。而为了化解这种定制化模式带来的供应链管理难度和复杂度,施耐德电气开始通过技术手段精细化企业内部的管理和服务。 “数字化背后是整个供应链的智慧大脑,它发挥着调度和警示的作用,目的是辅助人更好地管控供应链。”施耐德电气中国区供应链绩效及数字化副总裁——顾俊在最新一期的 InfoQ《超级连麦. 数智大脑》中表示,在数字化技术与业务不断融合的过程中,施耐德电气的供应链韧性持续提升,并且成为其在近两年的全球供应链混乱中转危为机的重要能力。

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