很多公司定目标都是拍脑袋定的，那为什么有的能实现，有的不行？到底是哪里出了问题了呢？我觉得关键是计划没做好。 首先，我们要明确目标和计划的区别。目标是你最终要达成的结果。而计划是达成目标的行动步骤。...这次公司犯的很大一个错误就是只制定了目标，把所有的行动计划都下放到市场部门里。也不是说这样做不行，如果各地区的市场总监有好的方案，那确实也能成。但这对各地市场总监的要求就太高了。...更好的做法应该是公司跟各地区一起制定行动计划。 定计划的目的是为了指导公司所有人的行为。不只是明天做什么、下个月做什么，更重要的是今天做什么。 好的计划不是谈理想，而是为了指导现实。...这个方案的关键就是复制公司成功的案例。 第三步，根据业务计划，考虑“利润计划” 因为利润= 收入 - 成本费用。所以在做利润计划的时候，成本费用计划也顺带做了出来。...把这个表格填好，制定出来的计划就比拍脑袋定的要靠谱。不过需要注意的是，我觉得这个表格是动态的。你的企业不一定要全部填好，很多公司想要投融资很难。要根据实际情况调整。
很多初创的小公司为了节省成本费用而选择做特别便宜的网站，比如500元类似的模板网站，或者在自助建站平台自己选择模板做网站。那么这样的网站在开展企业运营后会有哪些潜在的麻烦或者隐性的隐患呢？...1，网站的独特性和品质感 除非这家公司不是从市场上获取业务，比如有特定的那种客户，如果是想从市场上获取业务，作为公司形象的线上展示平台，没有几家公司愿意做和别家基本一样的粗糙模板网站和形象品质低下的网站为公司的官网...2，网站的安全性和所有权 在便宜做网站的同时，企业要关注下公司做出的网站是否安全，还有就是公司是否能获得完整的网站源代码及数据库，还有域名是否是属于公司的，如果这些都达不到的话，那么这样的便宜网站做了之后...3，网站的可改版提升层次性 很多模板类网站假如公司可拥有最终的程序代码和数据库，在以后的企业发展过程中需要提升下公司形象，需要做网站改版，那么这类的低价模板网站或者是自助建站类的网站可提升性能则很受限制...4，便宜网站的可营销性不足 网站的SEO友好性及整体的网站用户体验对于开展网络营销推广至关重要，通常花低价做的网站无论是SEO友好性及网站用户体验方面均不足以和高端的网站相比，在开展网络营销的过程中很可能出现花了钱没效果的结果
昨晚我和一个知名行业SaaS的创始人聊天。他们3年前就在C轮拿到上亿（换算为人民币）的投资。他有同样的困惑：我们是不是SaaS公司？公司应该按SaaS公司的10倍P/S（用市值÷销售额）估值？...进一步的问题来了，我们如何界定一个公司是“xxx”领域的公司？我认为关键是看其核心业务是什么。...在罗伊·迪斯尼的主导下，2005年罗伯特·艾格成为公司新的CEO。艾格做的第一件大事就是搞定乔布斯并且收购皮克斯。...以我昨晚这位朋友的公司来看，他有大量营销服务收入，如果这些营销服务基于SaaS产品积累的数据，我认为这就是SaaS公司。 再举个例子，7月份我在腾讯SaaS加速器做评委。...一家上来路演的公司是做某细分制造业SaaS ERP的。
文本已收录至我的GitHub仓库，欢迎Star：https://github.com/ZhongFuCheng3y/3y 不知道大家还是学生的时候有没有这个问题：公司做的项目和自己在学校练手的项目有多大的区别...我以前在学校跟着视频做一些项目练手，总感觉公司做的东西会要难很多，不知道跟公司的真实项目区别在哪。 总的来说，我实习的总时间也快半年了，谈谈我觉得公司项目和自己练手的项目有啥区别，欢迎补充。...区别 在视频练的项目大多数都是由讲师在本地编码来讲解整一个项目的开发过程，而我们去到公司做的第一件事是啥？把项目clone(checkout)到本地来看。...所以，去公司做项目之前最好是提前去学学Git/SVN这些工具的使用 比如说，我们使用Git的时候，要修改代码的时候会新建一个分支，改完了再合并到master分支上。...在公司做项目，一般都分了好几个环境 线上（现在正在给用户用的） 测试（写完功能，先看一下在测试环境下有没有问题，没问题才发布到线上环境） …等等（可能名字叫起来不一样，但不可能在本地上写完的代码直接就放到线上去跑了
本文转自：Java3y 不知道大家还是学生的时候有没有这个问题：公司做的项目和自己在学校练手的项目有多大的区别。...我以前在学校跟着视频做一些项目练手，总感觉公司做的东西会要难很多，不知道跟公司的真实项目区别在哪。 总的来说，我实习的总时间也快半年了，谈谈我觉得公司项目和自己练手的项目有啥区别，欢迎补充。...区别 在视频练的项目大多数都是由讲师在本地编码来讲解整一个项目的开发过程，而我们去到公司做的第一件事是啥？把项目clone(checkout)到本地来看。...所以，去公司做项目之前最好是提前去学学Git/SVN这些工具的使用 比如说，我们使用Git的时候，要修改代码的时候会新建一个分支，改完了再合并到master分支上。...在公司做项目，一般都分了好几个环境 线上（现在正在给用户用的） 测试（写完功能，先看一下在测试环境下有没有问题，没问题才发布到线上环境） …等等（可能名字叫起来不一样，但不可能在本地上写完的代码直接就放到线上去跑了
高级功能 1 Introduction 简介对实现类人智能的论述非常精彩 State-of-the-art AI approaches still struggle with some scenarios...物体概念及概念的相关属性。...婴儿最初视觉学习是完全无监督的。
微软、Facebook等科技业大公司都在向开发者开放了自己的人工智能平台。这些开放的工具和平台意味着，业界向人工智能应用大众化迈出了重要的一步，也是令人兴奋的一步。...新生代应用将开发自然语言处理器、语调分析器，以及其他归集到人工智能覆盖下的智能功能。...假如你正要决定人工智能会适用于未来企业组织的哪个组成部分，外界对机器人程序的诸多焦虑和迷惑现在就可能挫伤你对后应用时代的一切热情。...企业机器人程序的“不止一种”准则 假如你要权衡，机器人程序会不会是有效满足本公司需要的解决方法，不妨考虑一下我归纳的“不止一种”准则，它可以为你带来帮助。...对那些寻求着手应用人工智能的企业来说，机器人程序可能是一个不错的起点，因为他们开始懂得自身需求，也开始充分了解人工智能可以在企业内部施展多大的本领。
本文分享的是如何使用战略地图方法，做ToB公司的年度规划。 战略地图来源于著名的管理工具-平衡记分卡。至于平衡记分卡又是什么东东，在这里就不展开了，而直接说主题和结论。...用战略地图做出来的规划，能较好地解决常规规划方法存在的问题。 越来越多的互联网和高科技公司，开始摒弃传统的规划方式；而采用战略地图做年度规划成为最佳的选择。 战略地图的框架如图所示。...的问题。 客户层面对财务层面的支撑：要达到既定的财务目标，我们应该以客户为中心做什么和怎样做？客户层面从“选择”到“品牌”共定义了七个要素指标，它们构成了客户价值主张。...是否把所有流程做全和做到极致，就能实现客户价值主张呢？未必。因为实现差异化的客户价值主张，取决于流程之间的配合度，而非把某一个流程做得最全面。...一些公司通过设立专门部门或岗位，试图走捷径做增长，这是非常肤浅和无效的做法。 没有规划的增长是不可能发生的。 战略地图建立了增长的底层逻辑，增长只是战略地图的一个财务表现。
大公司or小公司 之前经常有人发文说到底要去小公司还是大公司，思考几年的经历，其实大公司小公司不重要，好的团队才重要！...如果各位有机会到大公司去，一定要认认真真搞清楚，你自己所在领域里面，该公司的财富积累是什么，然后狠狠去挖掘他，了解他的历史故事，各种处理细节，更多的不是关注他怎么做，而是要关注他们为什么这么做，然后多问多...第一个问题是业务受限，那就说明公共服务做的不行，不具有通用性，那就改设计，改到满足就行了 第二个问题，肯定是在我们已经有公共服务的情况下，告诉UI，我们这个是公共服务，是不能乱改的，设计要中性化 要整个公司的人都形成公共服务...，总之可以做的很多。...server端做一次收口工作，做一次proxy，这个如果后期需要改造更换消息系统会轻易的多！
转眼马上就要到年底了，2017年将要过去，看别人公司都热热闹闹的开展各种年底活动，又是总结、又是评选的，为啥你的公司还冷冷清清的呢？...一起来看看别的公司是怎么在乐享上玩的吧~ / 1 / 优秀员工评选 每到年底就要开始各种评选，什么优秀员工评选啊，优秀团队评选啊，优秀文章评选等等。...用乐享的投票应用，完美解决这些问题。 ? ? ? 投票结束后，在管理后台可以轻松将投票结果导出成Excel并保存在本地。 / 2 / 公司年终分享会 年底了少不了公司里的总结会、或者行业内的分享会。...好的分享还可以录制下来，做成课程沉淀下来，让更多新来的同事可以学习。...在报名活动的同时，让大家把参赛的文章链接留言在活动下方，然后通过投票评选的方式选出年度最佳好文。 ? ? ?
无论是做公司网站还是其他类型的网站，如果你发现做网站的公司做的网站留有后门，在网站上线后，网站制作公司仍可以自由通过后门权限对网站后台进行操作的，最好还是换一家正规的网站制作公司来制作网站。...做网站留后门的网站制作公司不要选。...绝大多数的客户公司应该不希望自己的网站被留有后门被别人随便进入网站后台。而做网站留后门的公司也自然不会和客户公司去提起网站留后门的事情，往往是客户公司在运营沟通过程中自己发现的这个问题。...再者还有可能就是网站制作公司的网站制作技术人员私自留有后门，无论是哪一种，这类做网站留后门的网站制作公司的诚信度和公司道德或者技术人员把控能力都太令人怀疑，这样的网站制作公司最好还是不要与其合作做网站。...因而，公司做网站一定要选择正规专业而且收费合理的网站制作公司，诚信和负责是基础性的，做的网站要安全，而那些做网站竟然留后门的网站制作公司建议还是远离为妙。
在西安软件开发技术服务行业,能做大的软件公司占绝对的少数，大多数的软件企业都会死在小规模的阶段，或者永远长不大。以下这几这七种思想和行为，或许能告诉你公司永远做不大的真正原因。...许多软件公司之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。...3、短视 立竿见影、刀下见菜，是西安软件公司大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。...而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。...许多软件公司就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼。
企业实施六西格玛的过程中，由于缺乏一定的经验，往往希望选择一家专业、性价比高的咨询公司进行协助指导，但实际上，随着六西格玛的逐渐推广，相应的咨询公司也越来越多，这就导致企业在选择上产生种种疑问，下面就来分享一下不同的六西格玛咨询公司存在哪些差异...图片一、专业程度对企业来说，想要六西格玛有显著成效，需要企业质量人员在熟知六西格玛原理的基础之上去实践，而不同的咨询公司对六西格玛的知识储备程度不同，进而对企业人员的指导作用也是具备一定差异的，如果企业对专业度有特殊要求...二、行业经验除了专业程度，丰富的辅导经验也是选择咨询机构的重要因素，这很大程度上决定着咨询公司是否能协助企业解决各种问题、顺利通过六西格玛审核，拿到证书。...四、业务范围全国有多家六西格玛咨询公司，每家机构的业务范围都不一样，如果企业对咨询机构的所在地区有明确要求，则一定要提前做好筛选。...综合来说，六西格玛咨询公司的差异性主要存在以上几点，每一家机构都有自己的发展特点，企业可根据自己的发展情况与需求选择性价比更高的咨询公司进行合作。
硅谷的一家生物科技公司Atomwise正在寻找现有的药物来应用于新目标，并在一天内发现了两种可阻止埃博拉病毒传播的药物。这种类型的研究往往都是需要几年时间。...例子包括Facebook的面部识别和Google的无人驾驶轿车。另外，我们现在有这样的人工智能服务，公司可以从电脑上租用时间，发出请求，并在记录时间内获取信息。...我们也可以这么做，但是我们也可以使用如SQL、NoSQL、Microsoft和Python’s的scikit-learn库等较小的数据工具来找到价值。...此外，可帮助机构通过标记概念、关键词等从内容中获得更多价值的内容和知识管理工具。 Q：您认为阻碍公司从人工智能/机器学习获利的最常见的问题是什么？...Matt Coatney：公司关注工具和平台而不是他们正在试图解决的企业问题。他们需要把炒作与现实分开，了解工具能做什么，不能做什么。营销炒作正在被收购，并产生不切实际的期望。
“产品”已然成为现阶段创业公司不得不接触的词汇，互联网产品给各行业带来了进阶性的变化，运营结构与手段在无声中展现震撼性的变化。 当创业企业学会思索产品的重要性，新的作业模式开始渗透融合。...但这并不代表所有的公司，都有清晰的产品认识，能够构架完整的产品管理，最终通过产品达到设计初衷。...产品报告简单介绍产品交互设计只是产品体验，更重要的是功能背后的逻辑，它为什么选择要这样做。...当感受到产品成本的昂贵,可能并非产品本身出现了问题 创业公司大部分的钱，会投入到很多不必要的地方，为了一款产品的诞生，大量的去网罗产品、技术人才，在团队搭建和磨合中耗费了大量时间成本，又在后续留存和招募中耗费大量金钱成本...清晰的认识产品外包和技术外包的区别 有没有产品经理，是否会梳理需求并提供后期运营方案 产品和技术是不一样的：产品会花足够多的心力确认需求 技术外包需要与外包公司的高层保持联系 有没有学会项目管理 预留出风险处理时间
另外，驻现场的有机会成为这个公司的正式员工。 2.非驻场（项目外包）：就是外包公司从外面接活回来，你在本公司做。做的不是本公司的产品！...不驻现场的，属于项目外包，一般来说拿项目出来的公司，只关心合同上的时间到了，能不能拿到质量尚可的产品。那么这种情况下，你自己的工作状态是由你签的这个公司决定的，跟拿项目出来的公司关系不大。...见识下大公司的面貌。了解大公司的流程和模式！迅速积累经验！ 2.目前很多公司都喜欢把公司非核心项目外包出去，这样你也就多了很多的就业机会！...它是怎么为它的客户进行服务？ 2.明确你的服务对象是谁？是你所签约的公司，为它做项目？还是你所驻现场的公司？ 3.你将参与的项目，或者你的服务对象能为你提供什么？...5.如果加入后，签约的公司或者驻现场的公司能够为你提供那些职业发展的路线？加薪是如何操作的？考核是如何做的？
做行业的垂直大模型，同样存在巨大的商业价值。 作者 | 路遥 编辑 | 南书 以ChatGPT为代表的大模型再一次带火了人工智能。...在吴炳坤看来，做行业的垂直大模型，同样存在巨大的商业价值。 通用大模型门槛高企，初创公司在垂直大模型寻找机会 过去几年，商业化一直是困扰整个人工智能行业的难题，大模型的出现让AI商业化看到了新机会。...在人工智能时代的浪潮中，聚焦少数细分赛道，在通用大模型的底座能力之上，围绕“如何用好大模型”这一接地气的主题，已经成为小公司们安身立命的根本。...“通过云从，众数信科可以获得更加便捷的接口，更加开放的合作架构，定制化的衔接服务。现在市场上除了AI大厂，其他公司不具备这个能力，这是现阶段众数信科有别于其他创业公司的优势。”吴炳坤说。...在吴炳坤看来，大模型在业务落地过程中，需要不断强化三个方面的要素：一是人工智能技术研发，二是可触达用户的行业场景，三是高质量的行业数据语料。
我们的团队试图让所有用户体验设计师们理解机器学习的概念，了解如何将机器学习融入到用户体验的知识体系中，并且确保我们以整合的方式构建机器学习及人工智能的实际体验。 ...更重要的是，要让他们明白具体的机器学习的核心概念，抛掉对人工智能的固有偏见，并通过最佳实践来建立并维持信任。...这也再次印证那句在用户体验设计工作中备受推崇的至理名言——你不能代表用户。 一、在 “以人为中心” 的设计中，提升人工智能的三种途径 1....四、带着目的来设计 我们可以通过对人工智能的重新定位，来寻找让机器更智能的途径并探索增强人类能力的方式，从而释放机器学习中更大的潜力。...是的，人工智能的作用不是直截了当的为我们锁定目标，而是为我们清除障碍，让我们得以更好地找到目标。 欢迎大家积极留言与我们互动，讲述你们对于 AI 时代下 UX 设计的心得或疑问。 ?
比如，基于计算机视觉开发的桃子分拣算法，就只能分拣桃子，而不是黄瓜。 今日头条用于信息流推荐的算法模型，不能用在安防摄像头上做视频监控。...本质上，这些例子都反映出了 AI 算法不可复用、迁移难度极高的特点。 对于科技公司而言，AI 不仅不是万能灵药，还是一项很有风险的技术。...100.pdf），确立了五项有关 AI 基本原则，或许能对科技公司和各个垂直行业有所启发： 要为人类的共同利益开发人工智能。...人工智能应该遵循可理解性和公平性的原则。 人工智能不得削弱或破坏个人、家庭或社区的数据权利和隐私。 所有公民都有权接受教育，使他们能够在精神上、情感上、经济上与人工智能一同发展。...决不能将伤害、摧毁或欺骗人类的自动化能力赋予人工智能。
目前全球专业做数据定制、数据处理、数据聚合、数据采集、数据转换的外包服务公司大概有100多家，国内的有大约10多家，国外的主要是以美国为主，大概占的比例比较大。...阿里云：是一家云计算及人工智能科技公司，云计算及人工智能科技公司，为企业和机构提供云计算基础服务及解决方案； 百度：百度主要是海量的数据、自然语言处理能力和大数据引擎。...腾讯：腾讯拥有用户关系数据和基于此产生的社交数据，腾讯的思路主要是用数据改进，注重后端数据打通。 近探：专业做数据定制、数据处理、数据聚合、数据采集、数据转换的外包服务公司。...相对于其他几家公司来说知名度并不高，但是就现在来说它的数据相对其他几家公司的数据相比应该也是很完整了，在整合了高性能的计算能力的同时，也为大数据和分析提供了相对专业稳定的设施平台。...目前国内专业做数据定制、数据处理、数据转换的外包服务公司确实也不少，但最令人欣赏的还是具有免费资源的服务平台。就拿以上介绍的国内大数据服务公司来说，还是得有免费资源的最香。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
即时通信 IM
实时音视频
