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数据驱动:传统企业互联网化 互联网业务传统化

最近接受媒体“SP睿商在线”的采访,谈了一下我对2014年行业发展的一点看法,总结一下,就是“数据驱动:传统企业业务互联网化,互联网企业业务传统化”,转引一下媒体实录与大家分享我的观点。 互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累,互联网企业以服务用户为核心,积累了大量的用户和用户行为数据,以其创新业态,使传统领域的企业商业模式得以变革。 近两年国内技术发展趋势突出表现为,传统企业包括政府,以及服务企业ISV/SI等,纷纷向互联网企业学习,依托数据进行业务互联网化的发展,智慧城

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    “互联网+”让所有企业重回同一起跑线

    曾经,传统企业都认为互联网是颠覆者和搅局者,商业模式被摧毁,市场逐渐被蚕食,几乎所有传统企业都患有互联网焦虑症。你所看到的或许是鼓噪你加入到新兴互联网企业所谓“双边市场”、免费经济、超级补贴的热血沸腾,但是你看不到,新兴互联网企业在用户习惯被改变、双边的人“都成功留在甲板”、互联网基因企业功成名就之后对传统企业的反侵,甚至一批在产业结构中竞争力弱的企业会在新换的擂台上,被盘剥得尸骨无存。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、团购网站、O2O项目凭借的强大物流系统、大数据运用、客户需求预测、定位技术、社交工具、金融支撑、智能技术、3D打印,让一批批曾经叱咤风云、独孤求败的传统企业输在起跑线上。

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    十张图,让你看懂互联网企业与传统企业思维的本质区别#互联网思维,药不能停#

    “长江后浪推前浪,前浪就快死在沙滩上”!随着互联网浪潮的汹涌来袭,传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网,他们总有一种快被时代抛弃的感觉。孕育于互联网浪潮中的互联网企业,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷的现实面前,他们分分钟就被传统老大爷教做人! 那么问题来了:传统企业和互联网企业哪家强?二者如何才能找到属于自己的蓝翔?一句话#互联网思维,药不能停# 一、互联网小子:扶摇直上九万里,瞬时飞向人生巅峰! 『先看互联网企业五大优点』 (1)先尝后买,不甜不要钱:卖的不是商品,是体验 (2)莫装逼

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    传统软件企业喜欢单打独斗 面对互联网冲击缺少合作共赢

    当腾迅要发布企业微信号的时候,有人说幸福来得太突然,也有惊呼狼来了,还有一部分人半信半疑的审视着业内的风云变幻,其中多数人都是抱病围观,这种病就叫互联网焦虑症。因为世界面变化太快,你永远不知道你的对手隐身在何处,正因为此传统行业集体焦虑。 就像现在还有些人会问,什么叫互联网思维一样,他们焦虑能否搭乘开往春天的地铁,他们焦虑在互联网化的当下,如何顺应营销方式,战略方向,商业模式的变化。 其实不仅BAT公司面临互联网化的问题,他们从C端市场大打出手,无非是为了抢占互联网地盘,握住互联网化入门的通行证。而当BAT

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    家装互联网化:趋势之下的必然之路

    文|孟永辉 资本的退却似乎又让家装行业回归了原有的状态,人们在思考和探索家装未来发展的同时让家装行业陷入到了前所未有的沉寂与低迷之中。互联网家装的偃旗息鼓让传统家装公司有了机会,特别是家装产业链当中的公司。比如,建材生产企业、软装生产企业、家装设计企业等。这些企业在互联网之后开始越来越多地出现在我们的视野之中,开始从不同的角度给家装行业带来一些新的变化。 我们注意到红星美凯龙开始借助资本的力量搭建属于自己的家装生态链条;尚品宅配等家具定制企业则开始改造原有的运营逻辑,试图通过一些新的方式来打开原有的销售困

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    建材业内忧外患的局面,如何利用互联网实现产业升级再造?

    “产业互联网”是2018年产业圈中的讨论热词,并炸响了不少的实业企业家的心,其中少不了建材业的大佬们。建材也属于我国发展较为长久的行业,谈到互联网升级再造,实实在在难倒不少建材企业,实际存在的问题有许多,核心还是基于供应链本身,从制造、流通端,包括现在提的新零售、销售终端的变革,受到非常大的冲击。建材行业本身销售通过主要有两块:一是工程领域,近年工程领域面临着政策、环境对房地产的影响,进而不同细分市场的建材厂家都受到冲击;二是零售角度,零售型建材就数家装行业最落地,家装行业也因互联网冲击发生了巨大的变化。

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