随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...一句话#互联网思维，药不能停# 一、互联网小子：扶摇直上九万里，瞬时飞向人生巅峰！ 『先看互联网企业五大优点』 （1）先尝后买，不甜不要钱：卖的不是商品，是体验 ?...二、传统老大爷：姜还是老的辣！ 『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 ? （2）打铁还需自身硬：质量为王 ? （3）薪火相传：人才的黄埔军校 ?
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。...似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...可是，在浮躁的商业环境下，传统企业却被这些套着互联网光环的理论所忽悠。...互联网的大潮风起云涌，传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉互联网思维，尤其是深刻理解“互联网+”的精神实质，就无法在传统企业身上进行转化，使企业误入歧途，在错误的道路上渐行渐远。
最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累，互联网企业以服务用户为核心，积累了大量的用户和用户行为数据，以其创新业态，使传统领域的企业商业模式得以变革。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...电子商务是传统企业向互联网学习的重要方向，而2013年甚嚣尘上的“去IOE”运动，更是将这种学习从业务层面深入推进到技术层面。 互联网企业和传统企业还有一个天然的巨大差异，那就是服务意识。
2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。...互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。...传统企业要实现战略化、智能化的转变，需要找到开放、领先、靠谱的互联网技术平台。...就是说想要帮助传统企业转型的巨头必须先学会去理解传统产业，去探究其业务逻辑，熟悉其话语体系，适应其合作风格，才能与之水乳交融，实现互联网“渗透”。...传统企业借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。 小结一下：传统企业纷纷启动互联网+转型，不过由于大家在互联网业务中都是生手，业务思维、组织架构、企业文化、数据沉淀诸多维度都与互联网玩家有偏差。
就目前业界普遍的看法认为传统企业转型互联网是很难成功的，当然原因是各方面的。...下面根据我自己的经验分享一下传统企业怎样来打造自己的互联网人才研发团队，从而为企业转型提供必不可少的技术支持。...当然很多传统企业有很多传统IT行业的技术研发人才，对于这一部分人才根据需要可以转入这家成立的互联网子公司。...既然说到第三个数据分析、统计与计算平台，就开始详细说说。现在大数据很火，特别在互联网企业得到了极大的应用，传统企业转型互联网大数据是一个不错的入口，但是也是一个很难的入口。...综上所述：传统企业需要彻底向互联网转型首先需要打造一支互联网的强大的技术团队，而且由于传统企业本身有一定的文化积累，所以最好成立独立的互联网子公司进行。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。...如何根据用户需求，创造真正的用户价值，是所有传统企业的终极问题。而用户的需求，从功能，到体验，再到个性，越往上的需求则越小众。最终满足个体用户的个体需求，就是如今互联网化改造创造价值端的主要内容。...C2B C2B即Customer to Business，指从客户的实际需求出发，指导企业的价值的创造和传递两个环节。和传统B2C模式不同，C2B强调先有消费者需求再由企业生产制造最终交付。...传统企业互联网改革之道就在于在互联网消除了传递价值的“阴暗面”提高了传递效率之后，传统企业应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益，找到属于自己的商业模式（不一定是上面提到的3个）并从技术、组织等角度提高自身效率...参考资料 刘润，《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》（强烈建议在传统企业做数字化转型的技术童鞋购买阅读） 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有
那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...等等等…… 这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？ IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。...2、 品牌：互联网上的企业没有先后之分，只要产品独树一帜，有良好的质量与竞争优势，品牌的建立与影响力的传播一定比以前传统的宣传方式来得更快。...，所以曾经都费了大量的人力与物力，最终以失败告终，以至于目前还有点害怕互联网，IT小喇叭，根据之前与多位企业主的沟通，总结了传统中小企业主在转型过程中常遇到的几个方面的问题： 1.承载平台定位不清晰：...IT小喇叭，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。 IT小喇叭，成立于2015年6月，平台以媒体资源为支撑（IT小喇叭-关注于移动互联网创新创业的科技媒体，助力企业的品牌宣传。）
第三、“互联网+”是一种新的生产力和经济形态，通过“互联网+”所产生的所代表的一种经济形态，把互联网和移动互联网作为一种新兴的生产力与传统企业，传统产业，甚至整个经济社会各个领域相融合，来驱动实体经济的发展...，对传统的互联网企业也是这样，未来的企业或许没有传统企业和互联网企业之分，任何企业都互联网化了。...在《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...“互联网+”是一种颠覆性创新，摆在传统企业面前的，是在推动“互联网+”的时候延续性创新和颠覆性创新之间的选择，这是一个重大选择，也是在“+”与不“+”的业务选择，重要的不是技术，是在新兴业务和传统业务之间的资源调配的问题...“工业4.0”是整个“互联网+”的一个部分，它主要是在制造行业来运用的“互联网+”。人与机器的通讯，机器与机器的通讯，智能化制造，这些领域实际上是对传统制造业的提升。
传统制造企业是国民经济的支柱，对国家、集体、个人的发展具有举足轻重的作用。面对当前复杂多变的国际环境及国内竞争压力，传统制造企业必须提质增效来面对竞争，因此，传统制造企业的转型升级在所难免。...传统制造企业要增强对工业互联网的认识，积极参与工业互联网平台的建设 企业要强化对工业互联网的理解，有实力的企业可以通过与互联网公司联合的方式进行工业互联网平台建设，通过自上而下的科学分析，构建比较完整的解决方案...地方政府要鼓励传统制造的中小微企业上云上平台 通过国家对工业互联网平台的政策引领，近两年涌现了大量的工业互联网平台。...，统筹工业互联网平台建设与应用过程中出现的各种信息及问题，积极引导问题的解决，为各方参与者服好务，从而构建良好的地方工业互联网生态体系。...来自《工业互联网平台助力传统制造企业转型升级研究》 忽米网——让工业更有智慧
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...通过前端与消费者的高效、个性、精准的互动，倒逼生产方式的柔性化以及整条供应链围绕消费者的全面再造。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
不久前 InfoQ 采访微软中国首席技术官韦青的时候，虽然我们没有直接抛出这个问题，但是对于传统阵营和互联网阵营，他有这么一个很有意思的观点：我们是否担心这样一个局面的出现——守旧的互联网企业对决创新的传统企业...对于这个观点，即使在采访结束后，韦青依然意犹未尽：“一提到传统企业似乎就是保守的、落后的。当互联网人还在自嗨的时候，人家传统行业早就已经开始埋头、脚踏实地的把技术应用在现实场景中了。”...在他看来，互联网行业玩概念、造名词的时代该结束了。“前几年互联网行业把传统企业打懵了，现在他们醒过来了。”...当压力一旦来了，也就是真正的痛点出现的时候，你会发现企业们跑得快极了。而且传统企业很有可能跑得比互联网企业还快，因为它是有真实痛点的。” “他们不需要去革谁的命，如果不改变的话，自己就完蛋了。”...与传统企业的由痛点驱动技术变革相比，韦青反而觉得互联网企业没有几年前那么自信了——你的技术实力不要靠飙一个新名词来彰显。他甚至搬出一大堆大师，一语惊人——人类在过去几十年里，科学没有本质的创新。
最近看了刘润的一本旧书《传统企业，互联网在踢门》，书中从几个商业案例介绍传统企业如何转型。...在互联网时代，很多传统企业想要转型，就得在创造价值和传递价值上下功夫，前者主要做加法，让用户参与设计和制造，牢牢抓住用户的需求；后者主要做减法，减去信息不对称，“干掉中间商”（有人说，“这不是会亏损吗“...再分享几个金句： 1、传统时代，地段是关键；互联网时代，流量是关键；移动互联网时代，时间是关键！ 2、互联网从来不打价格战，它一上来就是免费的。
随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 （2）打铁还需自身硬：质量为王 （3）薪火相传：人才的黄埔军校 （4）运筹帷幄：投资谨慎，规避风险能力强 （5）专利护城河：此路是我开...随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？
2、吃着碗里的,惦记锅里的，他们一直在焦虑别人手里的好 这里有个细节就是传统电商厂商在推出互联网电视品牌时总习惯与BAT等互联网巨头合作，比如酷开有创维和阿里合作，雷鸟是TCL集团与腾讯、阿里以及国内七大互联网电视牌照方之一的南方新媒体合作...而传统厂商也希望借BAT等互联网巨头的内容资源和营销思维在红海中破局。不过，不论是传统厂商拥抱互联网还是互联网企业拥抱实体企业，都是在进行结构性改革，实现资源最优配置。...雷鸟、酷开等的出现不仅是二者结合的试金石，更承载了传统厂商与互联网厂商联合创新，突破现有格局的使命。...好在相比其他互联网电视品牌，作为传统电视厂商的亲儿子，雷鸟、VIDAA们整合了亲爹（TCL、海信）拥有的超强产业链能力，让其在产品品控性上更加有信心，也能兼顾到用户对于硬件与内容上的双向需求。...而连接“2000万台”（含以上）互联网电视也一直是互联网电视厂商们描绘的“客厅经济”蓝图。 但不好意思，这个机会最多只能留给三家企业。
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...有实力的传统制造企业可以自主或联合研发工业互联网平台，并利用平台，优化资源配置，实现企业价值提升。工业互联网的核心是平台的建设。由于行业间的差异巨大，工业互联网平台是多种多样的。...工业互联网可以实现传统制造企业与用户需求、外部创新资源与生产能力的全面对接，推动研发、设计、制造、采购、销售和服务功能的并行组织及协同优化，提升企业的管理效率，缩短对顾客个性化需求的响应时间，从而提升客户的满意度...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。
无数亏损的互联网企业，不求继续画饼了，纷纷忙着上市，希望在资本市场最后收割一场。很难解释这许多企业的统一行为。春江水暖鸭先知，2C什么时候达到高潮，资本最明白。...互联网经历了广告业数据化、内容产业数字化、生活服务数字化、行业数字化等阶段，已经慢慢的由混乱变成了死寂，也是事物发展的必然。今天的互联网，急需要新的技术革命的引爆，否则将毫无悬念的变为传统行业。...这个不管叉腿进来的大厂，还是一些传统企业，逐渐轮化为人力外包。 技术领域，随着云端环境的流行，IaaS、PaaS等基础建设已经不再是企业的竞争优势，更多的公司参与到SaaS行业的竞争中来。...从互联网诞生开始，外包就一直存在，到今天依然坚挺。 企业的数字化，需要用人，但大多数都是临时性的。如果企业不想出这部分长期养人的开支，就会产生外包。...如何让客户主动找到自己，打造行业的影响力，还需要借助2C的一些打法：互联网侧重于运营，来替代传统的销售，覆盖面更为广泛。通过第三方渠道了解到你，和你主动对人推销，在情感上的信任程度也是不一样的。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...这里面还有一个最重要的差别不仅仅是收费与免费的问题，因为用户也可以转换为客户，但客户不一定成为用户，为什么？因为在传统的生意里，都是你卖了一个东西给别人。...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。
从而他们通过这些数据分析用户的喜好，分析企业的销量和改变发展方向，提高客户使用量，。 目前的互联网行业已经日益形成一种大数据生态圈。...潘勇先生认为，它主要有两个明显的特征：第一，大数据的属性包括结构化、非结构化和半结构化数据；第二，大数据之间频繁的产生交互，大规模进行数据分析，并实时与业务结合进行数据挖掘。...传统企业备战大数据时代 结合林献石化的案例，潘勇先生分享了一些传统企业在大数据时代中的做法。...，传统企业才可以在互联网洪流中占有一席之地。...见综合资讯：潘勇：传统企业如何应对互联网大数据时代
图1.png 混合云与业务的融合 在很多企业的云化转型过程中，每家都有着自己不同的问题，例如有些企业是业务主导型，要根据不同的业务需求来要求IT部门进行变革；有些企业是IT主导型，需要进行统一化、敏捷化管理来支持业务发展和变化的需求...其实传统企业在过去10-20年的信息化建设中，已经具备了一定的成熟度和规模性，但随着自动化、云计算和大数据技术的逐渐成熟，我们的传统企业也需要考虑自身的云计算路线，如何将私有云的安全、可控，同公有云的易扩展...、按需计费等相结合，这是我们传统企业云化转型的必经之路。...对传统企业进行云化应用战略评估时，我们必须明确在未来应用的建设规划中，双速IT、双模IT才是企业的必由之路： 图片2.png 混合云平台不仅能为用户提供基础的计算能力与储存能力服务，还可以提供包括平台服务...结语 近几年，互联网云计算风起云涌，同时市场政策等方面变化，使得国内企业IT去IOE化已逐渐成为主要格局。传统企业IT在经过过去20年的信息化发展后，必将在新格局和新技术的推动下迎来新的发展方向。
自然资源与经济增长之间呈现负相关性，这一看似不太合理的现象却在很多国家的经济发展历史上得到了验证。...信息渠道优势 很多企业拥有信息资源的优势，并通过信息不对称来赢利，例如各类中介机构——房产、家政、旅游、……而传统企业通过开设线下门店以获取这些信息。...互联网+的理念也同样体现在人才能力上，空降的互联网人才未必适应传统企业，企业转型需要传统行业经验和互联网思想相结合的人才。...所以，当拥有资源的传统企业进行互联网转型时，需要考虑自身的资源优势，但这些资源是否符合互联网时代的特质，能否成为转型道路上的助推器或者掣肘。传统企业无论是做电商、O2O、独立平台，都将面临这一问题。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
云服务器
ICP备案
对象存储
即时通信 IM
腾讯会议
