在嵌入式项目预研前期阶段，我们常常需要对某个平台进行资源和性能方面的评估，以下是最常见的一些评估指标： 1、内存评估 系统内存空间通过free、cat /proc/meminfo或者top，查看内存情况...已经被使用的虚拟内存 VmallocChunk: 0 kB //可分配的最大的逻辑连续的虚拟内存 Percpu: 32 kB //percpu机制使用的内存 2、磁盘评估...1962 mtdblock4 31 5 30485 mtdblock5 31 6 24384 mtdblock6 3、磁盘写入速度评估...records out real 0m0.126s //程序的实际运行时间 user 0m0.000s //用户态的时间 sys 0m0.110s //内核态的时间 4、CPU评估
通过Centos7系统搭建NTP、FTP、DNS服务，通过群晖系统提供iSCSI存储、Active Backup for Business虚拟机备份，通过win...
vmtools：VM增强功能，可以在主机与客户机之间传递消息，进行更进一步虚拟机状态检测
实验得出了综合性的结论，选出了两个表现优越的指标，该研究在定量评估、对比、改进 GAN 的方向上迈出了重要的一步。...本论文重新讨论了多个代表性的基于样本的 GAN 评估指标，并解决了如何评估这些评估指标的问题。...经过一系列精心设计的实验，我们对现有的基于样本的指标进行了综合研究，并找出它们在实践中的优缺点。...尽管这些评估指标在不同任务上有效，但目前尚不清楚它们的分数在哪些场景中是有意义的，在哪些场景中可能造成误判。鉴于评估 GAN 非常有难度，评估评估指标则更加困难。...这篇论文综合回顾了有关基于样本的 GAN 定量评估方法的文献。
随着云服务的流行度不断提升，企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的，以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ？...一旦这些基准得到解决，项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的，安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济，这也非常吸引中小型企业，同时也给企业组织增加了价值。另外，有些组织对云供应商卸载了一些业务流程，从而减少合规工作的规模，如外部设备连接。...有了足够的提前计划，企业可以利用云供应商提供的好处，而不造成IT运营的失控。
风险评估流程 同样的，新版风评也简化了评估流程，如下图对比可见（这里借用一下威努特推文中的图）。...（但和最终风险值计算的关联，标准中没有明确说明） 系统资产赋值 系统资产识别后，需依据其保密性、完整性和可用性进行赋值，结合业务承载性、业务重要性，进行综合计算。赋值依据可参考新版风评附录D。...系统组件和单元资产赋值 识别系统组件和单元资产后，需依据其保密性、完整性和可用性进行赋值，进行综合计算，进行价值等级划分。赋值依据可参考新版风评附录D。...在识别脆弱性的同时，评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性，即是否真正地降低了系统的脆弱性，抵御了威胁。...； c) 根据安全事件发生的可能性以及安全事件发生后造成的损失，计算系统资产面临的风险值； d) 根据业务所涵盖的系统资产风险值综合计算得出业务风险值。
今天我们换一个视角，从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的，希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化，其实就是 To B 的产品和服务。...因为大企业具有严格的采购招标流程，会对产品进行全面的评估，如果他们愿意买单，无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...PMF 所做的是帮助防止企业花钱在注定要失败的方式来发展业务。 我们绝大部分的资金投向 PMF 及之后的阶段，少部分投向 PMF 之前。因为企业验证 PMF 之后产品和商业模式才可评估可量化。...如何决策：克服噪音 看完以上内容，大家肯定觉得评估一个项目非常复杂。是的，这的确不是简单的事情，所以成为专业投资人、专业机构很难。
项目背景XX公司早在几年前就部署过一套企业网管系统，随着业务的增长，该网管系统由于监控功能单一并且稳定性差，不能满足用户的监控需求。为了减少监控盲点，节省成本。...公司急需一套通用性和可扩展性强的综合运维管理系统对整个单位IT数据网络和主机应用的进行统一监管，加快其故障定位和处理速度，尽量减少故障对业务的影响，扭转目前的被动维护局面。
这样，如果一个投标方按照成本估计基础上加上提价比例的方式进行投标报价的话，那么可以通过观察他的历史投标报价数据总结其报价模式和提价比例策略。...投标报价评标方法一般包括最低报价和平均值标价评标等，供应商也会根据评标方法调整标价策略。...，并总结出了每个竞争者的濒临分布数据： image.png 公司管理层希望使用量化风险分析方法分别计算按一下方式：最低报价、平均值报价、接近但低于平均值报价，进行报价时的最佳投标提价比例。...假定第i个投标方的报价价格为Bi，C为项目成本估计基值，mi为第i个投标方的提价比例，那么在最低价报价方式下： image.png 最佳报价价格BL可以按照如下方式得到： image.png 在平均值报价标准下...从图中可以看出，在最低报价策略下，投标方的提价比例在7%时单位成本期望利润达到最大，在平均值报价策略下，投标方的提价比例在11%时单位成本期望利润达到最大。
image.png 报价单申请（RFQ）和报价单 通过向供应商发出报价单申请，由供货商提供报价单。报价单包括供货商提供的特定物料和服务的价格、条件以及附加信息。...然后就可以： -使用价格比较清单以帮助您确定最有利的报价 -给某些的供应商发出回绝信 -将某些报价的价格和供货条款存储到信息记录中 报价单申请和报价单的处理 报价单申请可由请购单生成或手工输入...报价单的数据输入到系统中存储的各个报价单申请中。报价单申请和报价单组成一个单元。...采购员可以使用价格比较清单对报价单的价格和条件进行对比分析，以确定最优惠的报价单，数据可自动存储在采购信息记录中，同时可以生成对报价不满意的供货商的回绝信。...报价单申请和报价单的主要特点： 用户使用相关功能可以直接由请购单生成报价单申请 供货商的报价单数据输入到报价单申请中 报价单作为生成价格准则的基础 采购单据： ?
在售前活动处理中，SD模块最常用的就是销售报价，用以记录对客户的报价，如果成单，报价单可以进一步转化为销售订单。 用途： 此业务情景描述标准销售报价的处理。...收到来自客户的报价请求(RFQ) 后即开始该处理。SAP 系统中会创建报价来响应客户的报价请求。之后客户可以接受或拒绝此报价。...SD 112销售报价 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果输入销售报价来自客户报价的书面请求销售助理VA21打印报价拒绝销售报价客户拒绝报价销售助理VA22拒绝报价销售订单输入 请参见业务情景编号...109 本节关键词：报价 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
报价请求 (RFQ) 过程始于从供应商处请求物料。RFQ 过程包括对所选最佳货源的价格进行比较。采购员评估供应商响应以确定最佳货源。接受的报价将转换为采购订单，而其报价被拒绝的供应商将收到拒绝函。...在 ERP 主数据记录可获取特定于物料的信息，包括供应商定价和报价的提前期。...MM 128采购报价 流程步骤 业务条件 业务角色 事务代码 预期结果 创建报价请求 物料请求 采购员 ME41 创建和打印 RFQ。...列出报价 RFQ 概览 采购员 ME4S 列出 RFQ 维护报价 供应商答复报价请求。 采购员 ME47 维护报价，输入价格。...比较、选择和拒绝供应商 选择采购供应商 采购员 ME49 为批准报价创建信息记录；拒绝其他报价 维护货源清单 供应商将是固定采购源 采购员 ME05 将供应商纳为采购的固定货源
在活动展台上，有意向的客户扫一扫即可与环保企业建立联系。同时，企业的每一位员工都有自己的“企业微信二维码”，可以随时嵌入“微信公众号、官网、线下活动展板等”各类线上线下市场营销活动渠道。...客户用微信扫一扫就能和企业内部员工的企业微信建立联系，时刻保持沟通和交流。招标信息、舆情采集通过对关键词的识别，自动抓取互联网信息，及时提供环保服务设备招标公告信息。...客户报价信息管理在客户跟进过程中，客户有意向进行购买，会由对应的业务员制定报价方案给到客户确认；详细记录本次报价内容、本次报价状态、报价金额、报价版本等信息。...项目评估立项完成后根据项目预期收益，进行项目的分析，根据内部的打分表录入项目评估。系统自动根据综合评分对项目进行分等级，方便后续管理统计。...营销提成计算提成计算分为多种模式，并根据销售类型、客户类型、业务类型等信息，结合销售人事信息、金额情况，综合计算结果。自动带出该销售人员信息，根据不同的计算模式，显示提成情况。
那么在此之前，企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生？ 当然，企业能够做的工作有很多，其中针对各类设备的漏洞管理，评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么？ 对于企业而言，及时发现自身设备及网络的安全漏洞，是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展，重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面，专门制定安全评估政策，以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台，安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时，企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理，做好漏洞评估，将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。
采购部门在采购业务开展之前，要向供应商索取采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，并进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。...在选择供应商的决策过程中，应对供应商的情况进行综合分析，不仅要对质量、价格进行考察，同时还要考虑运输条件、信用条件等。...二、设立专属评估、管理采购供应商的机构 企业应设立专门的机构进行供应商的选择评估，这一专门的机构即为供应商评估小组。...（3）供应商B2B平台询价直接采购 如果企业和主要的供应商保持了良好的业务联系，就可以根据自身的预算直接向供应商报价，随后在此基础上决定价格。...（4）供应商平台通过市场采购确定价格 如果企业对供应商的报价不够满意，还可以委派采购人员到商品市场进行现场采购，通过公开交易的方式确定价格。
第二：合理评估本公司对产品质量的要求，防止出现质量过剩或者一味追求低价出现不合格情况出现。第三：划定你心中的采购成本线及明晰采购产品质量标准后，向多家供应商询价。...但不是直接选取最低报价的供应商直接签合同。而是选取满足质量，交期，运输等满足综合要求的三家供应商分别谈判，谈判时甚至可策略性透露其竞争对手的报价。...采购业务有效的知识传递和积累，形成企业统一的采购谈判模型。...关于瓴犀面对数字化浪潮的冲击，各个企业管理层深知，企业采购只有变得更加灵活和高效，才能适应新时代的生存法则，这也是企业争相采用数字化技术寻求突破的根本原因。...瓴犀，致力于为企业提供一站式供应商业务协同管理数字化解决方案，基于中台与云计算能力，SaaS业务模式，为企业提供全链数字化业务协同系统服务，帮助企业打造端到端全链路数字化业务协同运营体系，持续获得数字化价值
为更好的评估企业数字化升级的价值效益，本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率（ROI）等维度进行综合分析，提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论，以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具，它将数字化转型分为五个阶段，从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化，通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度，来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率（ROI）则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标，它可以帮助企业评估数字化投资的效果，并为企业提供决策支持，帮助企业优化数字化投资策略，提高数字化转型的收益。...然后，企业可以通过数字化升级投资回报率来评估数字化升级计划的收益率，以决定是否继续投资和如何进行投资。...此外，还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类，以便更准确地评估数字化升级的价值效益。
很多企业已经认识到合适供应商的重要性，为了保证供应商网络的稳定性，会成立专门的寻源部门，负责供应商的评估、选择、管理，确保供应商品质以及稳定性。...多线寻源横跨各个部门，传统流程杂乱，执行周期长；企业供应链整体难以协同共享，寻源事件无法给企业带来综合增值，无法激发供应链整体竞争优势。第三，选择难。...没有科学的比价，没有多元的竞价方式，无法关注细节，无法对价格进行有效的评估，最终只能选择“有实力”的供应商，尽可能降低风险，而不能降低成本。第四，决策难。...询报价：供应商SRM系统在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等，供应商管理平台帮助买方实现供应链采购的高效协同。...招投标：数智化供应商平台支持普通报价、密封报价、代理等不同招投标方式，供应商系统可记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在供应商管理系统平台中能有完整的记录，便于进行企业查询和分析。
博客banner6.jpg 文章目录 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 二、统计分析阶段 三、决策支持阶段 四、数据驱动阶段 五、运营优化阶段 六、不同行业数据中台需求...1、大金融（银行、保险、证券、互金等）行业 2、公共安全行业（食品安全、信息安全等） 3、零售行业 4、地产行业 5、工业制造行业 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 每个企业的发展情况不同...我们可以从企业数据应用的成熟度来评估企业要不要构建数据中台。...，办公自动化）等企业管理系统的建设成为21世纪初企业信息化建设的一股热潮。...因此，企业开始考虑从全企业视角进行数据能力的输出，有些企业把这个定义为企业数据资产建设，以数据来驱动企业升级转型。
本文为AISecOps的技术分析系列篇，主要介绍基于图的技术在企业威胁评估中的应用。...一、概述 网络攻击源的威胁评估是从攻击者视角出发，将攻击的手法，目的，以及攻击者情况等多个方面进行综合来实现精准高效的威胁评估，进而用于后续的处置等操作。...随着攻击技术越来越先进，攻击的隐蔽性越来越强，如何从安全数据中挖掘更多与攻击相关的语义信息是提高企业威胁评估性能的关键点之一。...通过基于图的方法可以更好地在复杂的企业威胁评估的场景中发现异常，进而发现攻击源，这对安全运营人员识别和分析企业威胁可以提供有效的帮助。因此，如何将基于图的方法应用到网络安全运营中具有很高的研究价值。...二、基于图的威胁评估 本节将分析基于图表示的异常检测技术Log2vec[6]和 ADSAGE[7]应用到企业内部网络威胁检测的情况，以及分析图神经网络应用到企业内部网络威胁检测的前景，以供从事网络安全运营的人员参考
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