作为云计算领域的专家,我会给出完善的答案。在回答企业如何创建业务驱动的数据架构问题时,我会涵盖与数据架构相关的各个领域,包括前端开发、后端开发、软件测试、数据库、服务器运维、云原生、网络通信、网络安全、音视频、多媒体处理、人工智能、物联网、移动开发、存储、区块链、元宇宙等专业知识,以及相关的编程语言。
要创建业务驱动的数据架构,企业需要遵循以下步骤:
总的来说,创建业务驱动的数据架构需要综合考虑多个因素,并且需要仔细规划和管理。
千里之行,始于足下;数据治理,标准先行。 企业要实现数据驱动业务、数据驱动管理,需要的数据应该是完整的、有效的、一致的和规范的。...2.数据标准实施步骤和实施要点 那么,企业如何梳理数据标准呢?数据标准实施包括4个阶段,8个步骤,以下每一个步骤,都需要业务部门和信息化部门共同参与。...根据企业组织架构和职能分工,业务属性的填写分配到部门和人员。部分涉及多个部门的信息项,信息不一致的时候需协商解决。 信息项中文名称:信息项中文名称与信息项业务含义一 一对应。...需要纳入标准的数据是大家共同使用时,为避免歧义,减少沟通成本,需要事先约定好数据的业务含义和数据含义,才制定标准。 问3:从企业的核心价值链构建数据标准有什么方法论指导?实际项目中如何开展?...企业以产品为导向,产品信息也需要纳入主数据。 问5:数据标准定义好之后,如何比较好的去约束和规范新建的业务系统? 答:数据标准发布后,要把遵从标准的规则立起来。
《业务架构·应用架构·数据架构实战》读书笔记 什么是数据架构? 数据架构是通过对齐企业战略得到的数据资产管理蓝图。 具体而言,该蓝图用于指导如何分析数据需求、如何做好响应设计。...数据架构描述企业的: 主要数据类型及其来源; 逻辑数据资产; 物理数据资产; 数据管理资源; 上述所有内容的结构和交互; 数据架构的五大设计内容: 数据类型及其来源 - 例如一个电商企业需要操作日志、生产库...、BI 库,这三类数据; 数据模型 - 例如日志模型、进销存模型、BI 星型模型,以及跨业务的主数据模型; 数据存储 - 例如日志采用文本文件存储,其他采用关系型数据库存储; 数据流 - 例如从查找商品...,到下订单涉及的数据流; 数据管理 - 例如数据安全的规定,包括物理安全、网络安全、系统安全、应用安全、数据安全、管理安全;
运营经济和体验经济的结合为所有组织打开了惊人的增长潜力。 业务成果驱动的企业数据战略模型 考虑下面这个框架。您需要融合这三个关键主题来设计数据策略: ?...业务价值驱动因素 您的关键业务价值驱动因素将影响您的企业数据战略。商业领袖必须扪心自问:我们如何利用数据来完成我们的商业计划?...在设计业务价值驱动因素时,请考虑以下关键主题: 如何提高客户生命周期价值和运营效率? 如何融合情感洞察力和经验数据,并利用这些信息推动卓越运营? 如何使用数据来设计业务战略以推动业务成果?...业务流程集成是一个关键的业务驱动策略,它可以产生协同效应,从而为您的组织带来巨大的指数级收益。 业务结果驱动的通用数据价值模型 在接下来的步骤中,必须为您的业务创建一个通用的数据价值模型。...您的企业在这个zettabyte时代的成功将在很大程度上取决于您的整个组织如何团结起来,创建一个由您的业务成果驱动的通用企业数据战略。
想要可视化您的流程/工作流吗?我们将向您介绍BPMN,并让您了解如何使用我们的BPMN软件为流程和工作流设计创建BPMN。 BPMN是什么?...BPMN图的用途 BPMN符号是如此简单,他们可以被理解为,每个人,包括业务分析师创建和改进业务流程,技术开发人员实现过程变化,业务经理监视变化,甚至非技术人员像涉众想了解未来的过程。...连接对象 流对象不是孤立的,而是连接起来形成一个流。连接流对象的连接器称为连接对象。有四种类型的连接对象:序列流、消息流、关联和数据关联。 数据 数据主要是在执行业务流程时需要或产生的信息。...数据有四种:数据对象、数据输入、数据输出和数据存储。 如何绘制BPMN? 从主菜单中选择Diagram > New。...按下资源图标并将其拖出,然后选择要创建的形状。将自动为您创建一个连接器。
它为构建所有其他架构提供了业务规则和要求。该架构层维护与企业战略的联系,并使整个企业保持专注;通过这种方式,它为额外的业务改进和建立竞争优势的机会提供了极好的反馈机制。...业务架构定义了企业价值链(或流程流)及其与所有企业和外部业务实体的关系。它定义了企业必须生产什么以及如何生产以满足客户、在市场中竞争、与供应商打交道、维持运营和照顾员工。...它们提供了对业务的不同观点,有时相互重叠: 商业模式描述了企业业务的运作方式;它更关注公司、合作伙伴和客户之间的外部关系和互动 业务运营模型描述了业务中以及公司所有内部和组件之间的业务流程集成和数据标准化的必要水平...微信小号 【cea_csa_cto】50000人社区,讨论:企业架构,云计算,大数据,数据科学,物联网,人工智能,安全,全栈开发,DevOps,数字化....QQ群 【792862318】深度交流企业架构,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,集成架构,安全架构。以及大数据,云计算,物联网,人工智能等各种新兴技术。
有些案例讲ABtest,可版本是产品出的,裂变活动是运营做的,我只是算了一个数据呀。 今天详细给大家解答一下,到底怎么做能实现增长。 增长的底层逻辑 问一个灵魂拷问:业务为什么会增长?...数据助力的底层逻辑 问第二个灵魂拷问:没有数据,业务真的就不能做吗?当然不是,没有数据业务照做。...你看历史上都是这么做过来的,历史上打仗都是“敌兵无数,杀敌无算”,历史上做饭都是“少许、适量、些许、片刻”,没有数据是完全可以做业务的——只是不知道做得咋样而已。...因此,是否有问题改进计划,具体改进了哪一点,改进以后效果如何?要做详细的数据记录,这样在多轮次对比中,才能解答:问题是否可被改善。如果能改善,就突破瓶颈,如果不能,得考虑绕开。...小结 综上可见,真的想驱动业绩提升,需要数据分析围绕“增长”这件事,鞍前马后做大量辅助工作,结合行业数据,历史数据,当前表现,测试结果,真正解读出增长的关键,积累经验/教训,才能实现。
《业务架构·应用架构·数据架构实战》读书笔记 什么是应用架构? 应用架构是—组应用系统及其交互关系的描述,其中的每个应用系统都是一个 “逻辑功能组” ,用于支撑业务功能、管理数据资产。...必须强调,应用架构不关注 “每个应用的内部” : 既不关注每个应用本身的架构; 也不关注每个应用的实现技术; 【注意】应用架构的目标,是 定义支持业务 和 处理数据 需要的哪些应用系统。...需要注意的是,“应用架构” 不是 “应用程序的架构”,而是要定义: 整个企业关注哪些类型的应用系统; 这些应用系统需要执行哪些操作才能管理数据并将信息呈现给企业人员; 应用架构中的 “应用” ,不应被描述为具体的计算机系统...,而应被描述为 “逻辑功能组” ,这些逻辑功能组负责支持 “数据架构中数据对象的管理” 或支持 “业务架构中的业务功能”。...即产品在某个时间点要达到的标准。 接口管理:长期的、跨实施阶段的接口标准的管理。 项目管理:由 PMO 牵头。 业务驱动的应用架构设计步骤
作者 CDA 数据分析师 编者按 如何通过数据对业务产生价值?数据该如何真正驱动业务增长?如何通过做数据分析的工作,为企业的业务和管理带来提升的价值。...也感谢CDA的邀请,我这块的话题实际上是,之前的话题定的是数据如何真正为业务带来价值。但是我想把这个做的更简单粗暴一些,就是价值再穿透一些,就是数据如何真正去驱动业务的增长。...,但是自己不直接从事数据分析的工作,也许他是一个企业业务部门的管理者,但是怎么如何通过数据对他的业务产生价值,实际上大家都非常的关注,从这些不同的角度我们都想分别来看一下,到底数据如何真正驱动业务增长,...所以我们做的是这项工作,但是我们要做的是如何通过做数据分析的工作,为企业的业务和管理带来提升的价值。...实际上,这件事情很难的,因为我们跟几百,甚至上千家企业都过一些过深过浅的交流,实际上这件事情真的很难,为什么难呢?为什么大数据驱动业务增长很难呢?是因为现在的用户要求实际上是非常高的。
当企业从流程驱动转向流数融合 如何打造数据驱动的企业 (本文仅代表凯哥个人观点) 凯哥出品,必属精品 ---- 任何企业一定会有流程。...参见:《凯哥:数据是业务的新型存在形式》 企业已经具备了通过数据融合反映业务全貌的基础数据资源的能力,如何使业务全貌反过来驱动业务呢?这个是现在很多企业面临的问题,也是希望达到的效果。...多个业务的操作顺序呈现了流程本身,将不同职能系统的应用通过数据融合,体现企业业务的全貌,并在这些业务数据中发现优化点,再反过来优化和驱动原来流程里的集成点。 数据驱动流程可以带来什么样的价值呢?...如何在流程中识别数据价值场景呢?用什么方法梳理价值场景,找到数据驱动的价值点呢?...现在的企业组织结构决定了业务指标和结果是由业务人员承担的,技术人员并不能深入地了解业务。如何做到业务与技术的融合呢?
企业与其供应商之间进行业务往来时,需要传输大量的业务数据。这些数据形式多样,结构复杂,传输起来难度很大。如何高效地传输企业业务数据成为企业发展过程中需要克服的重点问题。...收到以上两个供应商传来的业务信息后,您首先需要将其手动录入您的业务系统中(如果您当前没有业务系统,则需要将这些业务信息转换为您企业内部可以理解的数据形式,以便于在公司内部进行处理)。...传输的业务信息较少的情况下,人工录入没有什么特别明显的劣势。但当您的业务量激增时,人工录入将严重影响企业业务数据传输的速率。...说到这里,您或许会想,有没有一种自动化的传输方式,从交易伙伴那里收到业务数据后自动进行数据转换,提取有用的业务信息给您?或者更好的情况是,可以将这些接收到的业务数据直接导入您的业务系统。...但仅仅是传输速率提高对企业而言还是远远不够的,企业对于业务数据传输的准确性和实时性也同样具有很高的要求。
本次疫情,消费趋势从线下转至线上,越来越多的企业认识到线上交易场景的重要性。在新的场景中实现业务增长,数据的力量必不可少。 数据可洞悉客户需求 因角度不同,企业和消费者的视角往往存在偏差。...而数据因其是客观性,企业可通过收集、挖掘、分析,客户行为数据能跳出原有的思维模式,找到和消费者视交集的营销视角。此视角能够帮助企业洞悉客户需求,从而优化营销策略,实现业务增长。...数据可提高互动频率 一些企业在刚转向线上营销场景时,往往会面临数据不足的窘境。...而Engage功能,则能够帮助企业实现千人千面的个性化消息推送,让合适的人在合适的时机看到正确的信息,提高客户体验,从而实现业务增长。...Ptengine已为数以万计企业用户提供数据服务,业务范围覆盖全球180 多个国家,并获得了 EGG JAPAN Innovation Cruiser 日本商业大赛金奖和世界三大产品设计奖之一的 Good
今天给大家来聊聊,支撑我们高性能的同城双活架构以及与传统双活架构的区别,如何帮助企业实现业务永续的解决方案。 架构 ?...网络带宽: ● 本地机房:最高可达100Gb ● 长距传输:40Gb 沃趣业务永续解决方案中,通过以上5层的相互联合,为客户提供了两中心对等的系统架构,真正保障了一个数据中心故障,另一个数据中心继续对外提供业务...采用x86化的分布式存储架构可以为企业大大降低TCO。...有句广告词这么说的“省去中间商赚差价”,这里指的不是金钱,而是"针对企业应用业务,高效对接,不存在隔层沟通的问题,省时省力"。...总结 QInfinite业务永续解决方案,意在解决传统双活架构的繁杂、性能、运维与扩展、降低企业TCO以及一体化交付等问题,配合企业构建7x24小时的业务永续系统。
由于不安全的配置、源代码泄露及硬编码等内部威胁导致数据泄露事件比例逐渐攀升,严重威胁企业业务信息、客户数据等安全。 在企业安全管理层面,敏感核心数据明文存储将给业务带来巨大风险。...在国家法规层面上,数据安全保护以及数据加密法律法规日趋严格,《网络安全法》、《密码法》、等保2.0等相继出台和实施,进一步提升企业做好数据安全与数据加密的必要性。...数据安全问题既是技术问题,也是管理问题,需要一套行之有效的数据管理策略。针对目前企业现状,从密码技术角度。如何解决企业数据安全及密码应用面临的难题呢? 如何解决数据安全及密码应用难题?...04.png 腾讯云数据安全中台架构: 云数据安全中台让用户得以使用最小的工作量,极简地实现对云上数据的加密保护。...07.png 以下是几个具体的应用场景和示例: 08.png 相关资料: 图解丨腾讯云数据安全中台正式发布,让数据安全防护更简 云上密码应用最佳实践——为云海漫步保驾护航 政务上云,如何做好数据安全保护
当前的一个趋势是在基础设施上,向着云原生架构转变;在能力建设上,要改变组织模式,同时也要从项目思维向产品思维转变;同时,还要加强对数据的重视,全面拥抱互联网数据、物联网数据,做到业务与数据的双向支撑;在技术复用方面...,如何保证方案的落地,又如何保证落地过程完全遵循解决方案的要求不偏不倚地推进,缺乏有效的手段。...利用业务架构,已经对这些模板与空白进行了有效的切分,并明确了各自的边界,企业架构对业务架构向IT架构的映射给予了架构的指导,接下来,就可以通过DDD高质量地填充这些空白。...我的一个粗浅想法,是希望借鉴DDD的方法与思想,寻求对企业架构做必要的精简和简化,核心价值仍然是领域(业务)驱动,然后尝试建立不同层次的架构体系,即建立组织级与系统级的架构,让企业架构方法与DDD方法各司其职...如此就算是打通业务(领域)驱动的任督二脉了。
做企业级转型时,为了项目的顺利进行,大部分企业都会选择按照项目管理的套路构建临时管理机构,比如笔者原来所在单位,就是安排各部门领导、骨干组成临时的跨部门项目管理组织,为业务架构、应用架构、技术架构、数据架构...如何解决这个问题呢?我们从模型工具、高阶管理和具体执行三个角度看一下。 模型工具。...前边我们说过,业务架构不宜过于中心化,但是作为争端的解决机制,终归还是要有个仲裁者,所以,保留一个适当规模的企业级架构决策团队(包括业务架构、应用架构、技术架构、数据架构、安全架构)作为整体架构的指导者和仲裁者也是有必要的...业务架构师与企业架构之间要有定期的工作交流,以增强业务架构师对企业级的把握和企业架构对业务前端的理解。在工作过程中时刻注意使用模型工具分解需求,通过模型工具把控企业级设计。...,那就更不用说传统企业了,如果不从企业级业务架构入手、不从战略入手,把业务整体拉入到开发机制当中,那作为“少数派”的技术同学又如何能规范得了一个“中台”呢?
今天我们就来聊一聊企业如何评估和提升数据质量。 一、数据质量是什么 国际数据管理协会的《数据管理知识手册》中规定:数据质量(DQ)是“既指与数据有关的特征,也指用于衡量或改进数据质量的过程。”...,但数据是一把双刃剑,它能给企业带来业务价值的同时也是企业最大的风险来源。...2、技术因素 主要是指由于具体数据处理的各技术环节异常造成的数据质量问题。数据质量问题的产生主要来源于数据创建、数据获取、数据传输、数据装载、数据使用、数据维护等环节。...(3)设计和实施数据质量业务规则 明确企业的数据质量规则,即可重复使用的业务逻辑,管理如何清洗数据和解析用于支持目标应用字段和数据。...(3)未来数据 未来数据的处理,一般要采用做数据规划的方法来解决,从整个企业信息化的角度出发,规划统一企业数据架构,制定企业数据标准和数据模型。借业务系统改造或者重建的时机,来从根本上提高数据质量。
业务能力对上承接企业战略,对下负责将企业战略拆解为各单元的业务流程或活动。因此,无论在企业架构或业务架构的设计中,还是在实际的数字化转型中,业务能力的拆解与设计属于关键环节。那么,到底什么是业务能力?...如何拆解与设计业务能力呢? 业务能力是企业自身拥有或从外部获取的特定能力,用于实现某一特定目的,包括能力的定义、输入、输出、流程、对象、规则、治理模式等。...企业的业务能力应当基于企业的商业模式,从满足企业战略发展的要求的角度出发拆解、梳理业务能力,甚至设计新的业务能力。...对业务能力进行定义 针对每一项业务能力,定义它的名称、输入、输出、流程、对象、规则、治理模式,甚至它的信息流、数据流、资金流等。...通过业务能力,既可以对业务运营提供结构化的视图,也可以对企业整体IT应用架构的分类提供指导作用。 ---- 什么是业务能力 如何构建业务能力地图
这离不开企业架构方法论的有效指导 —— 要 点 —— 企业架构对数字化转型具有关键驱动作用 数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题,大家对数字化转型是企业级的复杂系统工程的认知逐渐达成一致...再谈企业架构的驱动作用 数字化转型战略是长期战略,而该战略的形成需要我们具备历史思维。接下来我们将结合历史与未来,提出企业架构方法论实施的建议。...回顾企业架构驱动的数字化转型 在《银行数字化转型》一书中,曾经应用企业架构和业务架构方法,为整本书串起了一个数字化转型战略从构建到落地的逻辑(见图 1)。...企业内部经过良好的架构设计,形成“业务构件化、服务编排化、编排服务化、构件业务化”的业务与技术之间良好的对称、融合关系,通过“业务数据化、运维业务化”将企业更完整地数据化,通过“基础设施弹性化”更便捷地利用社会资源...真正的努力方向是提升业务与技术的融合程度,也就是沟通效率上,如何帮助企业的技术人员更快地了解市场和业务的需要。
在大数据时代,企业将是完全以数据分析驱动企业,利用大数据分析,能够转化成洞察的能力,充分释放企业潜能,实现转型与进化,本文重在分析大数据在企业当中的所起到的作用。...content.jpg 一、大数据帮企业了解客户,锁定资源,开展服务 大数据通过相关性分析,将客户、用户和产品有机串联,对用户的产品偏好,客户的关系偏好进行个性化定位,生产出用户驱动型的产品,提供客户导向性的服务...企业若是能紧跟这些变化,及时转型业务模式,就会看到许多扇新的大门正向他们敞开。 以家用恒温器市场为例:家用恒温器行业历来波澜不惊,竞争企业数量少而稳定性较高。...运用以数据为本的创新业务模式,Nest成功唤醒了这片沉寂已久的土地。 五、为企业决策部门和管理层提供便捷、多途径的企业战略决策工具 企业的竞争不再只是劳动生产率的竞争,而是知识生产率的竞争。...总结:在大数据背景下,稳步推进数据建设,加强数据软实力是驱动企业创新发展的必然步骤!
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