以下为现场演讲实录！（以下报告内容来自中国信通院网站速记，由工业安全产业联盟公众号整理发布。）
最近2年，相信程序员对于企业数字化转型这个话题并不陌生。不管是媒体的传播、企业的实践，都指明：数字化转型是企业的唯一出路。
2015年8月10日消息，阿里将以283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。 你以为事情是这样的 8月10日，苏宁在其位于南京的总部举办了一场高规格的峰会。除了苏宁云商集团董事长张近东亲自出席活动外，还拉来了万达集团董事长王健林、百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏以及一众互联网公司大佬，共同开启了一场关于不同形态的企业在“互联网”背景下所面临的挑战和转型方向的讨论。 其实这才是真相 8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公
最近几年，数字化转型非常火，企业数字化转型有哪些成本？转型应该有哪些过程？没有技术团队该怎么做？这次我们有幸采访到了 ArchSummit 全球架构师峰会专题出品人韩超，他从数字化转型方法论、广度以及数字化转型未来发展上做了阐述，本文为其采访整理文～期待给你带来启发。
作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？本文根据乔新亮在2016QCon全球软件开发大会（上海）上的演讲整理而成。
问答时间：2020年5月27日 主持人简介： 吴洪声(人称：奶罩)，腾讯云中小企业产品中心总经理，DNSPod创始人，洋葱令牌创始人，网络安全专家，域名及DNS技术专家，知名个人站长，中欧国际工商学院校友。 嘉宾简介： 章征军(人称：图王)，A5站长网创始人，A5交易所创始人。互联网老兵，15年互联网草根创业，先后创办过各类网站上百个，知名网站运营专家和域名评估专家。 以下为对话原文整理： 第一问 吴洪声(奶罩)：作为老站长，你曾经帮助过无数的小站成长，这么做的初衷是什么？ 图王：做了十多年网站
当年最早做信息化的企业到底是从趋势还是价值的角度看待信息化的？也许无从考证，但是，笔者的经验是，信息化最大的特点就是花费好算，价值不好算，这对数字化也一样。笔者自己从事的企业架构、业务架构工作更是如此，很多人觉得有价值，但从来没有人算清楚它的价值；很多人批评它，往往指向的就是不知道对企业的价值但很清楚企业的花费，尽管这些花费中相当一部分即便不搞企业架构也会换个方式花出去，并不会真的省下来。
因为数字化这个概念还是比较虚的，所以我选择的标准是一定要落地实践的，不能只停留在概念层面。
李根 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI “我们没有做错什么，但我们输了。” 诺基亚CEO的这样一句话让何小鹏印象深刻，也是他在观察、参与汽车变革中时时警醒自己的案例。 在40岁生日当天，在“2017智电汽车投资者大会”上，以小鹏汽车董事长身份出席的何小鹏，谈到了自己从投资、到正式参与互联网造车的感想。他核心讲述了自己对互联网思维在汽车领域实践的思考，重点阐述了如何让互联网思维在汽车领域做到不同。 何小鹏说，互联网造车定位要从工程师维度转换到用户角度，要以互联网基因为核心，打造一个超级产
“互联网推广就是一个不断增量的过程，我从最早一个月收入几百元，到现在月入过万仅花费了一年时间推广运营！” - 蒋先生
近日，2021（第四届）中国产业区块链峰会在湖南长沙举行。腾讯云区块链总经理、中物联区块链分会常务副会长李力，发表《产业区块链赋能数字经济新生态》主题演讲，向与会嘉宾分享腾讯云在过去一年里对产业区块链的思考和变化。李力表示，腾讯云的定位是希望能够成为工具箱的提供方，成为产业互联网基础设施的建设方，和合作伙伴及行业伙伴一起做到数字化转型。
作者 | 付晓岩 数字化转型是国家级大风口、史诗级大转型。错过了移动互联网的风口，那企业该如何抓住数字化转型的机遇？ 国家政策已经指明了数字化转型方向，今年三月份超过 5 万字的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》（以下简称“纲要”）、《中华人民共和国数据安全法 (草案)》、《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》、《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》等对全社会数字化底盘构建意义重大的法规、文件也相继问世，未来 15 年的大蓝图已
鄢贤卿 PCQQ&QQ音视频产品负责人，原金蝶软件KIS产品部&云服务平台部负责人。 2012年加入腾讯，在即通产品部从事产品策划工作。负责过Win8QQ2.0，QQ数据传输优化。目前负责PCQQ基础功能以及QQ音视频的产品策划 QQ满16岁了 一个互联网产品16岁意味着什么？他首先意味着衰老， QQ现在还活着，并且还活得不错，不是说他没有危机，我们访谈后发现很多用户很直观的感受，平时怎么用QQ，开机就挂着，潜着水。但是使用频度没有以前那么高了。QQ面对的问题： 1.QQ太重，功能太多。 2.关系链沉重
首先，我并不认为传统营销和技术营销本身有什么区别。我认为大家今天所说的传统，无非是从几个方面来看。
工业互联网是新工业革命的关键支撑和深化“互联网+先进制造业”的重要基石，也是未来制造业竞争的制高点。而工业互联网平台的定位是什么？能做什么？将来怎么做？成为工业互联网发展必须要回答的时代“三问”。
昨天刚好给一家杂志写了篇关于金融机构数字化转型的文章，也正好把学习报告的一些体会融入其中，数字化转型离不开三大抓手，“数据”、“软件”、“网络”，毕竟业务发展思路，在一个不断深化科技支持的背景下，终归会有一部分思路，甚至是全部思路，转化到软件研发上，这个趋势很难回避，也是我讲的那个方向：从企业软件到软件企业，我们从研究在企业里怎么做各种软件，最后会研究到怎么把一个企业最终变成一个软件，数字化企业，最终都是个软件型企业，今天的互联网、银行，会是明天大多数企业都会走的方向，码头的自动化不是也很深入吗？那里边软件也不少，也少不了。
摘自福布斯中文网 7月31日，首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖高新区召开，峰会集结了中国互联网与制造业前沿的商业创新领袖，集中探讨互联网时代如何重铸产业未来。奇虎360董事长周鸿祎首先就互联网创新阐述了自己对硬件和制造业未来的看法。他认为互联网催生出诸多颠覆性的创新模式，传统产业在面临着互联网的强大冲击时，需要对互联网思维有足够的理解。在互联网时代下，用户体验显得至关重要，只有贴近用户注重体验，才能孵化出具有价值的创新商业模式。以下是他演讲的全部内容： 我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为
7月5日，由杭州市余杭区政府指导，杭州未来科技城管委会、巴比特主办的“2020杭州区块链国际周”正式开幕。来自世界各地的行业大咖、互联网大厂、创新企业、投资机构、学术机构、主流媒体将齐聚亮相，共同探讨区块链产业面临问题及未来趋势。
数字化转型是近两年非常热门的话题，气象部门也在逐步调整业务模式，建立数据中台、微服务架构以及面向服务的业务体系，但从规划设计到落地应用还存在巨大鸿沟，到目前为止在气象部门还没有见到成功案例。我们都在畅想着智慧气象，描绘着智能感知、精准泛在、情景互动、普惠共享的美好愿景，可理想很丰满，现实很骨感，仔细想一想离这个目标还有多远？向智慧气象迈进的第一步就是数字化转型，这第一步我们走稳当了吗？或许你说在我们的气象业务中应用了大数据、云计算、物联网、5G、图像识别、NLP等大量的AI先进技术，这样就是智慧气象了吗？我觉得不是，不论用了多少先进技术（很多AI技术还在发展中），我们的气象服务仍然无法满足用户需求，无论是对内服务还是对外服务，离智慧化还有很长的路要走。为什么说数字化转型是第一步呢？
企业数字化转型的驱动力是什么？在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才双驱动的转型之路》的主题演讲，给了我们答案，本文整理自他的分享。 阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军 产业互联网还是一片蓝海 最近几年消费互联网的变化，每个人都能深刻感受到。我们现在每上线一个新功能，每发布一个新产品，都会非常认真地请法务专家、安全专家进行评估，这在过往几年是没有的。过去我们只关心一件事情，那就是
在互联网从消费端向产业端转移的窗口期，行业是十分缺乏像甲乙丙丁这样的真正的具备产业互联网基因，并在垂直行业扎根多年的案例的。
6月10日老杳吧的一个手机厂商聚会上，奇虎360董事长周鸿祎有一段很有意思的发言。他用充满煽动性的语言对手机厂商们描述了市场环境、分析了自己的“敌人”小米科技和整个互联网的“敌人”腾讯，并极力为自己的360手机合作平台招徕伙伴。他对在场的手机和相关硬件生产商说，“现在所有的互联网公 司在琢磨怎么做手机的同时，我觉得手机公司应该琢磨自己怎么转型。”
听听Pony怎么说“互联网+” 腾讯公司官方微信公众号“腾讯” 1.首提“互联网+”概念 2013.11.6，上海 众安保险开业仪式 大家看到最近很多传统行业都在和互联网结合。为什么会结合呢？包括现在讲的互联网金融，以前是讲互联网的媒体，音乐，影视，支付等等，和传统行业有结合。现在到金融了。所以我们理解，互联网给传统行业，互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。 之前的互联网金融是什么呢？可能比较贴切的，就是能源，或
在IT系统的建设和管理中，敏态和稳态似乎不可协调的两个问题，那么在企业IT系统的管理中，如何根据需求去合理管控，今天将通过王璞老师在第七届数据技术嘉年华上的分享进行详细解读。 本次分享重在讲解企业系
毕业之后第一份工作去了互联网做数据产品经理，那个时候设置数据产品的岗位公司非常少，甚至都没有数据产品这个岗位，叫产品策划或产品经理之类的。前８年的时间，都是混迹在各个互联网公司，美团、携程、同程旅行、字节跳动等。去年决定从互联网转行，去了一家MBB公司，做数据产品在企业数字化转型中的落地项目。一年多的时间，参与了几个项目，总结下这一年的经历分享给各位。
中国电信北京研究院物联网和互联网+研发事业部总工程师胡杰为我们带来主题演讲“边缘注智，运营商政企网关开启“万物智联”新时代”。
提起互联网招聘，那大家的脑子里蹦出来的应该就是拉勾网了，现在拉勾网也正巨资打造一场声势浩大的互联网风暴招聘周，这是至今为止互联网招聘史上最大规模的一次。拉勾网孕育于3W咖啡，只因许单单在与朋友的谈话中，敏感的嗅出这个细分需求。从2013年7月20日诞生到今年8月20日，从6个初创人员扩充到80人团队，获得2500万美元的B轮融资，估值已达到1.5亿美元只用了短短13个月，见证了什么叫做中关村创业公司的增长速度。 拉勾网目前的成功，除了定位走差异化路线、3Wcoffee前期的资源积累之外，还有很重要的
2017年的两会报告想必有许多人印象深刻，因为那一次的政府工作报告中首次出现了“人工智能”。
在行业有『红衣大炮』之称的周鸿祎近日又语惊四座：在360年会上又开始唱衰O2O了。与别人都在说O2O行业泡沫太大不同，老周上来就说互联网巨头做O2O是有问题的： （有360员工）要去做O2O，其实他就是卖饺子、做煎饼的、做美甲的，反正我很尊重他们的选择。但是我看到很多互联网公司巨头也在里面，丧失了初心迷失了本性……而不是笼统一句话说我们可以连接人与服务，最后我们改卖盒饭了，我觉得那太精神分裂了。 『很多互联网巨头』指的是谁，相信大家都能看得出来，毕竟中国互联网巨头就那几家，而在努力做O2O的，就是200亿投
从前任百度大数据部门的技术经理，到今天神策数据CEO，9年时间，桑文锋身上发生了许多变化。他笑称，这种变化从他的微信好友数量就能看出来。创业之前，他只有200多个好友，现在已经迅速逼近5000人的上限
传统企业面临的问题是，几乎没有新的增量市场，无数企业在存量市场厮杀，分蛋糕，钱是一分一分赚。这就考验企业的精细化管理能力，而传统管理方式已经遇到管理天花板，必须借助“互联网+”赋能，才能突破天花板。
中国现在一年创造的财富，相当于改革开放头20年创造财富的总和。 这意味着，过去20年才能积累的财富，现在不到一年就可以搞定，如果你运气足够好，还可能更快。 而反过来，创业的环境也越来越复杂，做错一个
文 | 萤连长 春节，撒在全国各地的老友们风尘仆仆地赶回了家，久别一聚，相谈甚欢。 期间，我还看到我们相聚的家乡——一个四线城市的酒店里，墙上也张贴着微信支付的二维码。 看到这儿，我不禁对移动互联网，或者说微信的发展速度和渗透程度感到意外，但同时，他们对于微信的理解程度也仅限于此。 在二三线城市生活的人，对微信的认知程度，有这么几个规律： 微信最大的作用依然是社交，语音、视频功能使用率较高； 微信支付用户中，绑定银行卡比例较高，但中老年人觉得绑卡太冒险，更愿意将钱放在零钱包里； 微信支付在线下的使用率飞速提
作者： maggieguo；百度手机助手产品负责人。前腾讯QQ游戏、QQ群产品负责人。 互联网产品，也有生命周期的规律。把互联网产品的生命周期简单地分为：从0到1,1到50，50到100,100到50，50到0这5个阶段。 在maggie十年产品经理的生涯里，有7年是在负责从50到100的产品，分别是QQ群、QQ游戏和百度手机助手，涉及社交，游戏和广告三个领域。 最近一直在想从这几个做过的产品中提炼一些共性的经验出来，如何做50到100的产品。发现受个人能力所限，无法抽象成系统的方法论，所以只能先零散的写一
11月初，中国互联网金融协会向会员机构发布《关于增强个人信息保护意识依法开展业务的通知》，要求对数据合作方进行排查。
大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。去年认识了徐欢生兄弟，非常感谢《云战略》这本书写出了我的心声。我看完以后，徐欢生问我，这本书值多少钱？我说10亿都不止。看这本书如果深有感触一定跟只是看图书表象完全不一样。
本文由小枣君分享，文案：小枣君、漫画：杨洋，来自鲜枣课堂，有少许改动，原文链接见文末。
乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。iPhone重新定义手机——移动的一站式解决方案，就是这样的产品。由于iPhone的兴起，人类真正来到了“移动互联网”时代。在移动互联网时代，技术的进步让人类不断发明颠覆性的产品，滴滴打车、共享单车、无人驾驶等。技术和产品在不断改变世界，作为互联网行业产品经理的你，应该如何考虑技术与产品的结合，需要具备什么产品洞察力。下面我们来谈谈什么是产品洞察力。
十四五规划的出台，对于数字中国建设和数字化转型来说，是一个加速的作用。但基于云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等数字化技术的数字化转型，究竟要怎么做？这是摆在很多企业一把手面前的难题。说了半天的数字化转型，真实情况是什么？数字化转型究竟要怎么做？前不久，Gartner研究副总裁陈勇与Gartner高级研究总监季新苏分享了对十四五期间，加速数字化转型的观点。
如果将时针拨回到两年前，那个时候互联网金融依然火热。然而，现在的互联网金融却是一片风声鹤唳，草木皆兵。或许，在这个时候谈及互联网金融的转型再合适不过了。以蚂蚁金服、京东金融为代表的互联网金融巨头不断强调自己是一家科技公司，而非金融公司的背后或许蕴含着互联网金融转型的方向。 成为金融科技公司或许是互联网金融公司转型的一个主要方向。然而，是不是所有的互联网金融公司都具备转型成为金融科技公司的条件呢？显然不是。从当前整个互联网金融市场的格局来看，真正能够具备转型成为金融科技公司条件的互联网金融公司少之又少，恐怕只
互联网行业奇缺CTO是现状，很多人正在到处物色CTO，那么到底如何成为一名合格的CTO呢？技术管理到底应该怎么做呢？《技术管理之巅》不仅解答了这些问题，还给出了很多实践方法与案例。下面且听作者讲讲这本书的那些事儿。
其中，树根互联技术有限公司CISO首席信息安全官兼安加互联CEO、工业互联网产业联盟安全组副主席彭卓做了《IIoT安全挑战与应对》的报告，PPT由彭卓授权工业安全产业联盟公众号发布。
在疫情的特殊形势和国家政策的大力支持下，传统学习机会、教育直播平台、互联网巨头、各类平台纷纷上线免费远程教育直播和录播课；AI技术公司为教育机构提供直播技术支持...
【新智元导读】腾讯在3月23日宣布，张潼担任腾讯AI Lab（腾讯人工智能实验室）主任、杰出科学家，作为部门第一负责人带领团队做AI领域的基础研究和应用探索。3月27日新智元2017开源·生态AI技术峰会上，张潼首次公开亮相演讲并接受采访，他提出了体系化的AI发展观，以及腾讯从产品转型技术导向公司的决心，另外他提到AI Lab没有KPI，管理架构似Facebook FAIR和AML的结合。 3月27日新智元2017开源·生态AI技术峰会，这是张潼加入AI Lab之后首次对外公开亮相大型活动。在会上张潼发表
近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。有人说“数字化转型不过就是给传统的信息化穿上皇帝的新衣”，也有人说“数字化转型实际上就是对业务过程进行的重塑”。到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。
来源 | 笔记侠｜腾讯SaaS加速器一期项目-道一云 ---- 道一云董事长兼CEO 陈侦 导读：SaaS企业站在风口，如何抓住先机，更好地跑出加速度？近日，道一云CEO陈侦接受了笔记侠的采访，与大家分享了对2021年SaaS行业发展的趋势性看法，以下为采访的精彩内容。 疫情之后，大家越来越接受SaaS，从原来说“是不是选择SaaS”，到现在问“用什么SaaS更合适”。线上办公和远程协同深入人心，当客户下决心把业务搬到云上，变得更加移动化、线上化，整个市场对SaaS服务和数字化的认知至少提前了三
我讲讲大数据和转型的关系，我觉得很的传统企业的老板，或者是高层，觉得大数据这个东西太技术了，可能跟这个没有什么关系，但是我在腾讯、360这两个企业总计4年了。这两家是两个方向，一个是做安全的，一个是做社交的。我的感受数据就是资产，为什么？数据最大的作用是减少信息不对称。今天很多企业做互联化、“互联网+”的时候，都是用各种手段减少各种信息不对称，我理解“互联网+”的本质也是减少信息不对称。大数据是很重要的作用，减少信息不对称以后，我们可以做两个事：
很多人可能认为互联网企业没做过“笨重”的企业架构，依然不乏成功的创新和指数型的增长，甚至带动了各种跨行业的竞争和进步。
在一年卖出上亿台设备的目标达成后，杨元庆让筹备多年的互联网云服务业务浮上水面，“设备+服务”联想决定把之前软件部分的短板补起来。 在杨元庆的规划中，PC市场的竞争对手基本退出角逐，联想有一定的产业话语权，将这个夕阳产业把利润做高，成为公司的现金牛；PC贡献的利润去哺育未来业务，包括智能手机、电视、可穿戴设备等。 这说明杨元庆正在尝试着回答一个长期以来的问题，就是只靠硬件业务，利润的增长会比较迷茫，只有开展更多的服务，才能带动设备本身。 从2013年开始，联想就开始了自己的互联网转型，除了营销
付晓岩，资深企业级业务架构师，《企业级业务架构：方法论与实践》和《银行数字化转型》两书作者。有近20年金融从业经验，是业务与技术复合型人才。精通企业级业务架构设计理论与实践，是某国有大行企业级转型项目亲历者，具备多年的业务架构设计与管控实施经验。累计在各类技术论坛发表有影响力文章40余篇。
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