最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...互联网企业正在凭其创新基因不断改变着一个又一个的传统领域。经过多年的积累，互联网企业以服务用户为核心，积累了大量的用户和用户行为数据，以其创新业态，使传统领域的企业商业模式得以变革。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...电子商务是传统企业向互联网学习的重要方向，而2013年甚嚣尘上的“去IOE”运动，更是将这种学习从业务层面深入推进到技术层面。 互联网企业和传统企业还有一个天然的巨大差异，那就是服务意识。
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。...似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...互联网的大潮风起云涌，传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉互联网思维，尤其是深刻理解“互联网+”的精神实质，就无法在传统企业身上进行转化，使企业误入歧途，在错误的道路上渐行渐远。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
背景 毕业后进入传统 IT 行业五年，经历了 2 个公司，一个 30 人的小公司，一个 2000 人+ （细分行业前三）的上市公司。为什么想转互联网呢？...另外，传统 IT 公司的工资待遇相比互联网还是差很多的，作为一个北漂族，结婚、买房、生娃以及在北京生活的成本是很高的，在传统 IT 公司需要很高的职位才能 hold 住家庭支出。...另外，传统公司也开始加班，比如我进入互联网的前一家公司，离开前的几个月开始试行 995，原来是 5 点下班，直接改成 9 点下班了。...互联网思维 互联网区别于传统 IT 企业的最大的区别就在于，互联网公司一切以数据说话。 比如：对于，增长型需求，你做了什么功能，成本多少？收益多少？算出 ROI，从而得出这件事情应不应该做。...互联网有哪些挑战？ 1、项目流程 互联网公司的工作流程是区别于传统企业的。传统公司基本上都是项目制，很多时候都是从 0 创建一个工程，一直开发完所有需求，测试，修复 bug，发布。
互联网家是一个产生于互联网+条件下的全新概念，这个概念基于互联网的基础，并在家装概念上做了极大的延伸，这种概念的延伸让互联网家成为一个与人们的居住生活有着密切关联的概念。...生活在互联网+的时代，如果你不知道互联网家，简直就是一件不可思议的事情。那么，互联网家到底是什么呢？...互联网家是一种完全区别于传统装修的全新模式，这种模式能够为用户提供一种完全有别于传统装修的一种体验，这种体验能够让我们获得一种新鲜的装修感觉。...这种体验将会从根本上改变传统装修的弊病，从而带给我们一种所见即所得的装修体验。...可喜的是，除了以土巴兔、齐家网这些老牌的以装修平台为主的互联网企业之外，现在还出现了以酷家乐、家装e站为代表的新型互联网家装企业，这些企业真正将装修过程与互联网结合起来，带给用户的完全是一种有别于传统装修的体验
就目前业界普遍的看法认为传统企业转型互联网是很难成功的，当然原因是各方面的。...例如有人认为是企业体制问题，因为传统和互联网充满了各种矛盾；也有人认为是没有互联网的基因或者思维；还有一类则认为没有互联网相关团队，包括产品、技术和运营等团队。...当然很多传统企业有很多传统IT行业的技术研发人才，对于这一部分人才根据需要可以转入这家成立的互联网子公司。...现在大数据很火，特别在互联网企业得到了极大的应用，传统企业转型互联网大数据是一个不错的入口，但是也是一个很难的入口。...综上所述：传统企业需要彻底向互联网转型首先需要打造一支互联网的强大的技术团队，而且由于传统企业本身有一定的文化积累，所以最好成立独立的互联网子公司进行。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。...而以往传统商业模式中，这些传递价值的渠道分走了太多的利润，从今天的效率来说就是过高了。 而当传递价值被重构之后，互联网为了自身的持续增长，于是开始进军传统产业，重构商业的源头：创造价值端。...如何根据用户需求，创造真正的用户价值，是所有传统企业的终极问题。而用户的需求，从功能，到体验，再到个性，越往上的需求则越小众。最终满足个体用户的个体需求，就是如今互联网化改造创造价值端的主要内容。...传统企业互联网改革之道就在于在互联网消除了传递价值的“阴暗面”提高了传递效率之后，传统企业应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益，找到属于自己的商业模式（不一定是上面提到的3个）并从技术、组织等角度提高自身效率...参考资料 刘润，《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》（强烈建议在传统企业做数字化转型的技术童鞋购买阅读） 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有
2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。...互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。...传统企业要实现战略化、智能化的转变，需要找到开放、领先、靠谱的互联网技术平台。...还是以百度为例，其已将从信息到服务转型作为公司战略，是国内最早瞄准“传统产业”的互联网巨头——李彦宏在2013年便提出“互联网给传统产业无限机会”的论断。...传统企业借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。 小结一下：传统企业纷纷启动互联网+转型，不过由于大家在互联网业务中都是生手，业务思维、组织架构、企业文化、数据沉淀诸多维度都与互联网玩家有偏差。
从自己直销做冷启动，到分销放大，到起规模后又收回直销，可能是中国企业服务产业必然的过渡路径吧。 ?...Salesforce主要搞的就是直销，从一开始就是直销。Salesforce的一半员工都是销售序列的人。 巨型企业客户，目前Salesforce还是主要放给四大来销售和实施的。...不过对于巨型企业客户，Salesforce一直贼心不死，所以Salesforce从一开始就坚持慈善营销，在慈善活动中触达到那些达官贵人，这是欧美在顶级客户营销的传统套路。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...传统项目转型的前期中期后期，都存在很多大坑 1.传统企业与互联网相碰撞时认知的偏差导致项目进度的减慢 2.传统企业利益链盘根错节项目推进阻力变大 3.行业专业性不足项目落地速度减慢 4.传统企业沟通成本太高...5.传统企业层级关系非常严重 传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 1、传统行业注重用户细分，互联网行业注重用户体验 传统行业特别是快消品行业因为产品同质化问题严重，所以他们会尽量的细分用户群体...传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
，对传统的互联网企业也是这样，未来的企业或许没有传统企业和互联网企业之分，任何企业都互联网化了。...其实在这次“互联网+”的研究中大家都会讨论，到底是“+互联网”，还是“互联网+”，是传统企业往互联网企业靠拢，还是互联网企业往传统企业靠拢？...第一、找到传统企业和互联网企业交融的一个边缘地带，我们传统企业在哪个地方，在什么地方和互联网产业能够交融，能够被互联网改造。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...就是每个传统产业都变成一个互联网企业的时候，我觉得热点才会慢慢的消失，因为未来的传统企业和互联网企业已经没有边界了，所有的传统企业可能都会变成一个互联网企业。
例如,有的直销企业设立了微信公众号,供营销人员可随时查询市场信息和公司动态,使消费者便捷地了解直销企业的发展状况和企业文化。 二是互联网和电子商务发展为直销企业提供了新的营销方式。...例如,一些直销企业设立了电商事业部,启动了“直销+互联网”的业务布局；有的直销企业开放体验中心,实现了“线下体验、线上购物”的O2O模式。...“互联网+”背景下,直销企业也面临一些新的挑战。 第一,电子商务和网络销售对传统人员直销模式形成一定冲击。...未来电子商务以其强大势头快速发展,直销企业不得不“触网”,必将面临传统营销体系建设方式的挑战。同时,网上销售也将对直销企业的业务拓展、内部管理体系、管理组织和管理能力提出新挑战。...在互联网快速发展的背景下,销售方式和工具更多、更灵活、更便捷,直销人员更多利用互联网、APP等工具和手段增强其销售能力,这对直销企业在直销员业务培训、诚实守信和提升其道德操守等方面提出了挑战。
随着人工智能、大数据、物联网、云计算等新一代信息技术的发展，工业互联网逐步成为传统制造企业转型升级的重要支撑。...传统制造企业要增强对工业互联网的认识，积极参与工业互联网平台的建设 企业要强化对工业互联网的理解，有实力的企业可以通过与互联网公司联合的方式进行工业互联网平台建设，通过自上而下的科学分析，构建比较完整的解决方案...地方政府要鼓励传统制造的中小微企业上云上平台 通过国家对工业互联网平台的政策引领，近两年涌现了大量的工业互联网平台。...加强工业互联网复合型人才队伍建设 国家有必要支持有条件的高校开设多层次的工业互联网相关专业，培养适合不同类型传统制造企业转型升级的工业互联网人才。...来自《工业互联网平台助力传统制造企业转型升级研究》 忽米网——让工业更有智慧
IFTN浅谈网：近几年，直销银行作为传统银行业拥抱移动互联网的转型产品，从无到有，已小有规模。然而面对全国几千家银行来说，这只是万里长征的第一步。...为全面、系统、客观地反映国内直销银行建设情况，从多维度衡量并真实反映直销银行的发展与应用，推动直销银行健康稳健发展，由中国银行业协会、中小银行互联网金融（深圳）联盟联合发起，金融壹账通、易观智库提供技术支持下...本《报告》提及的国内直销银行专指由传统银行设立，依托于II类、III类电子账户，通过互联网技术提供线上线下相结合的金融及生活服务的新型银行运作模式。...面对来民营银行、互联网金融企业及监管等外部压力，《报告》建议，直销银行在业务发展中，最大限度利用II类电子账户发展新兴业务，将“安全感”放在首位，确保用户账户及资金安全的同时，进一步整合资源，加强同互联网企业的跨界合作...同时在金融产品、支付结算、身份鉴权能力、资产输出等方面，直销银行还实现了与生活化互联网平台的强强联合，以便开拓更多的生活场景。
我们相信，互联网是未来最为强大的信息共享平台，更专业和精准的技术方案输出，会为企业传播，营销，管理，增值带来更大的价值。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...第一重境界 传播层面——网络营销 互联网出现之后，出现了门户、BBS等信息展示类产品，主要解决的是信息不对称的问题，所以，最早的互联网商业应用就是网络广告。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第四重境界 价值链层面——互联网思维重构 索尼CEO平井一夫曾说道：索尼不缺互联网思维，很多产品都有网络功能。...绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维，也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系，是一整套的思考方式。 来源：和君咨询 作者：赵大伟、陈能杰
很多同学好奇：总说互联网数据分析，到底啥是互联网数据分析？和传统企业有啥区别？今天系统讲解下。...不过，随着互联网+的深入，传统企业也没有那么传统化了，有很多方面在向互联网看齐。 互联网+以后的传统企业 互联网对传统企业最大的改造在于销售和营销端。...传统期内的新媒体内容传播，和互联网的内容运营、新媒体运营思路是一样的。 所以，即使目前身在传统企业，也是有和互联网一模一样的地方，不要妄自菲薄哦。 那互联网企业，又有哪些特点呢？...这些平台型互联网企业，需要向传统企业销售自己的服务，也离不开传统的电话/业务员销售渠道，因此衍生出：销售管理/销售运营类岗位，这些岗位对应的数据分析任务，和传统企业是类似的。...综上，可见：虽然名为互联网/传统企业，可在互联网+的大趋势下，有越来越多的场景是相通的。
另外360应允参加除了人情上的考虑外，也可以看出360向传统软件行延伸的野心，向企业级布局360也势在必行。...其实不只是企业需要重构，象用友这样传统软件公司也需要重构，才能为服务的企业提供一条更好、更优的重构方案。 配角： 会议上最大的配角就是周鸿袆和CIO们。...周鸿祎谈到这些新技术时表示：互联网的商业模式颠覆了传统行业，所以现在很多传统行业都感觉到互联网代表了新技术的诱惑，其实互联网也更像是一个毁灭者，不断地颠覆和毁灭很多行业同时也在创造新的价值。...最后是颠覆，微信颠覆了运营商，它不光颠覆了传统公司，也把三大运营商干掉。CIO要从最懂技术的变成最懂互联网的人，要成为企业里面最懂得把企业和互联网联系起来的人。...这也是互联网巨头给传统软件行业敲响的警钟，别每天去夸赞你的技术有多牛，别躺在技术的功劳薄上睡觉，因为你的技术有一天会被淘汰也可能会用钱买到，主要是你要有一颗互联网的大脑才行。
据互联网家装平台土巴兔今年下半年发布的一项数据报告显示，目前，华东区域的家装用户对互联网家装的接受程度高达90%。...土巴兔联合创始人谢树英近日在沪上接受采访时表示，随着科技的撬动，未来互联网家装市场潜力巨大。 相关统计数据显示，目前我国家装建材行业市场规模高达4万亿。...土巴兔联合创始人谢树英在近日举行的“机遇·互联网赋能家装中国行”上海站活动中接受采访时表示。 一方面，目前行业中信息不透明等状况令用户装修体验不佳；另一方面，传统的营销手段逐渐落伍，急需新的科技赋能。...但相关大数据显示，在以上海为代表的华东地区，超9成用户接受互联网家装。 针对目前行业现状与用户需求之间的矛盾，互联网平台开始寻求新的切入点。...谢树英在接受采访时进一步补充道，互联网对泛家装的改变是循序渐进的，从最初的连接业主和装企、厂商，到逐渐打通家居场景中的消费环节，依托大数据、云设计等技术，家装行业即将迎来“巨变”。
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