会后皆大欢喜就是失败的会议. 会后没有调整product backlog也是失败的会议.
Sprint计划会议: 实际上应该是分开的两个会
很多团队都会抱怨Sprint计划会议的冗长和低效....这个过程可称之为IPM, iteration planning meeting, 应该在本sprint开始前进行, 也就是推荐在上个sprint的末尾进行, 开发团队的参与是可选的, PO完全可以一个人搞定或者跟业务方的...IKM
下个会议称之为IKM, iteration kickoff meeting, 在本Sprint开始时进行, 主要目的是PO和开发团队对这个Sprint的目标进行交互解释, 答疑, 达成共识....这个错误的点就是关注每个人都干了啥, 今天要干啥. 站会对于团队成员就成了一项考核, 考核你工作量饱不饱满. 每个人挖空心思表明自己没闲着, 说完自己的就完事, 也不管别人的....那么站会正确的关注点是什么? 进度, 障碍, 新知, 及是否要进行调整. 关注接力棒, 而不是运动员.
每日站会是进度报告会吗? 你可能会说不是. 我只能说: 当然是了!