废掉一个人最狠的方式，就是让他瞎忙

最近乔老师在Top100数字化转型先行者社群里分享最直接的一句话是：

不能帮你上台阶的努力，都是无用功。

什么意思？

就是说你只是在低头干活，哪怕你干得比谁都多也只是一个好用的执行者。今天你努力干活，明天你还是在干活。

这种努力就是低维度勤奋，它会让你停滞不前。

一、你是不是正在穷忙？

年底了你敢不敢问自己一句：我这一年到底在忙啥？

是不是每天都在处理紧急又琐碎的工作，应付着永远在变的需求，下班回到家已经精疲力尽？

你可能还觉得自己挺充实，毕竟我很忙。

但这种忙让你产生了错觉：

用收藏代替学习： 看到有用的文章，立马收藏，感觉自己学到了。你的收藏夹很丰富，但真正去做的有多少？

用完成欺骗自己： 老板交办一个任务，你做完就觉得万事大吉。至于这个任务为什么要做？在业务全局里有什么作用？你从不关心。你把自己定位成一个干活的而不是搞定事情的。

把听话当成价值： 老板夸你一句靠谱就觉得很满足。但乔老师有句话很刺耳：在老板眼里，你只是个好用的人力资源，随时可以被替换。

这种忙碌给了你一种我很努力的虚假安全感。但真相是做的很多事对你的职业发展价值几乎为零。

只是在用时间的堆砌来感动自己罢了。

二、真正的高手，只做上台阶的事

那什么才是真正有用的“高维度努力”？

那场分享的核心就两个字：上台阶。

你做的每一件事学的每一个技能都应该服务于一个明确的目标：帮助你上一个台阶。

具体怎么做？三条路非常直接：

1、 抬头看路：先找到你的下一个台阶在哪。

别再低头做事了。静下来想一想，你现在的岗位往上一步是什么？是高级经理？还是技术专家？

然后去仔细观察那个位置上的人，看他每天在做什么？需要什么能力？是需要更强的业务判断力，还是需要跨部门协调的能力？

这样你的努力就有了明确的方向。 你要去学的不是那些好像有用的知识，而是马上就有用的技能。

2、主动扛事：从执行者变成掌控者。

乔老师在分享里说，“公司永远不缺干活的人，缺的是搞定事情的人。”

什么叫搞定事情？就是那些复杂的、没人敢接的、需要协调很多人的工作，你敢上。

主动去承担一个跨部门的项目，就算你现在职位不够。他的建议是：“学习组织一帮职位比自己高、很多其他部门的人，去搞定一件事。”

这个过程会逼着你学习整体设计、项目管理、决策、甚至处理冲突。

当你能搞定一件复杂的事，你就开始运用管理的能力，让别人成为你的助力。

3、重复的事交给系统，你只做创造性的事

我特别喜欢乔老师的一个原则：“重复的事情产品做，重复的事情下属做。”

你的价值不在于把一件事做100遍，而在于设计一个系统让这件事能自动运转1000遍。

这才是管理的精髓—管理是为了不管。

当你把重复劳动都剥离出去后才有精力去做那些真正有价值的、需要洞察和设计的事情。你就开启了复利效应，每一次积累都让你的价值更高。

你的成长速度会越来越快，形成良性循环。

最后

这篇文章可能会让你感到不舒服，因为它戳破了我们用我很忙制造的幻象。

但成长本身就是一次艰难的认知升级。

努力不是为了给别人看，它需要结果。