老后台的碎碎念（二）-如何面试他人

背景

总结一些技术面试的心得（面试官视角）。

技巧

一、面试前：做好「精准筛选」和「充分准备」

提前准备题库：算法题、设计题等需要日常积累，避免临时抱佛脚。比如临时去 LeetCode 找题，说明你还没明确要考察哪些方面。

精选简历，减少场次：避免面试场次过多导致疲劳和敷衍，优秀候选人可能因为体验不好而放弃机会。面试是双向选择，优秀的人你看上了，对方未必愿意加入。

二、提问切入点：从「对方擅长」的话题开始

避免用自己擅长的问题地毯式提问，这样容易让候选人反感。

比如八股文，真的很不公平，信息严重不对称。八股文范围很广，面试者不可能都熟悉，工作中也未必都用得上。而且八股文是非开放式的，会就是会，不会就答不上来，问到不熟悉的内容就很尴尬。

建议从对方熟悉的项目或课程设计切入，面试者接受度更高。可以多问问对方项目用到了哪些技术，有哪些有意思的场景。

可以从项目中深入挖掘三类信息：

1. 候选人对已完成部分的掌握程度；
2. 对可扩展技术点的态度（是否主动钻研）；
3. 对项目问题或优化点的思考（体现自驱力）。

要挖掘这些内容，面试官需要具备专业积累，只有抓住项目的关键技术点，才能有效提问，避免变成八股文式的问答。

三、开放问题设计：考察「潜力」而非「死记硬背」

少问那种“知道就能答，不知道就完全不会”的题目，多问一些可以通过逻辑推理解决的问题。这样不仅气氛不容易尴尬，也能考察更多方面。

那该怎么设计呢？

开放式问题的四步设计法

1. 提出可推导的问题（比如“缓存更新时如何避免数据不一致？”）；
2. 当候选人卡住时，引导其进行直观分析（比如先更新数据库还是缓存，各自的后果是什么？）；
3. 让候选人独立思考并深入场景；
4. 引导候选人总结方案并分析缺陷（比如你的方案在高并发下可能会遇到什么问题？）

这样既能观察候选人的思维方式，也能让他们学到实用的技术点，提升面试体验。

四、协作式问题：模拟「真实工作场景」考察软素质

协作方式其实很简单：当面试官提出问题后，如果候选人在短时间内无法独立解决，面试官可以主动参与，一起协作解决问题。这样可以提出一些更复杂但有实际意义的问题，相比于让候选人单独做一个难算法题半小时，体验会更好。

核心技巧：面试官应以辅助和补充为主，避免与候选人对立；要展示自己的推导过程，引导候选人补充，避免他们因紧张而盲目附和；同时结合代码实现能力，防止思路偏离实际。

关键价值：这种方式能更真实地反映候选人的沟通、独立思考和判断能力，更贴近实际工作中的协作场景。

总结

面试是双向选择，糟糕的体验可能会让优秀的候选人放弃机会。

这一点非常重要，务必牢记。