“物料编码重复、供应商信息分散、系统间数据打架……” 这曾是某食品企业(以下简称 S公司)在数字化转型中最头疼的问题。作为一家覆盖粮油加工、销售、物流全链条的食品企业,其业务系统涉及ERP、采购、销售、物流等10余个平台,数据孤岛现象严重,不仅导致业务流程效率低下,更制约了企业战略决策的精准性。
2024年6月,亿信华辰团队正式入场,通过一套标准化 + 流程化 + 平台化的主数据管理方案,仅用半年时间,就让该食品企业的主数据管理从 “人工救火” 转向 “智能管控”。这场数据治理的攻坚战,究竟是如何打赢的?
在入场初期,亿信华辰团队通过两轮深度调研,梳理出企业主数据管理的核心问题:
1. 数据标准缺失,冗余问题严重
由于历史原因,S公司各系统数据录入无统一标准。例如,物料信息录入时仅校验 物料编码是否重复,而 “物料名称”“规格型号” 等关键字段未严格校验,导致同一物料在不同系统中出现一物多码现象,下游系统使用时需人工核对,效率降低30%以上。
2. 系统架构失衡,负载压力剧增
原有的主数据管理依赖金蝶EAS系统,其他业务系统如CRM、SRM、TMS 直接调用EAS数据。这导致EAS既承担财务核心业务,又变向成为 “主数据数据库”,实时查询压力大,系统响应速度下降25%,扩展能力受限。
3. 管理流程模糊,责任边界不清
数据新增需业务人员口头通知信息部,无标准化审批流程。例如,供应商信息录入时,销售部和采购部可能因业务需求重复添加相似数据,最终形成垃圾数据,但因已绑定业务流程无法清理,成为数据包袱。
亿信华辰项目负责人指出:“食品企业主数据涉及采购、生产、销售、物流全链条,任何一个环节的标准缺失,都会像‘蝴蝶效应’一样,影响整个业务链路的协同效率。”
针对S公司的痛点,亿信华辰提出 “数据标准化 - 流程规范化 - 平台智能化 - 分发高效化 - 组织明确化 - 制度保障化” 的六位一体方案,核心围绕三大策略展开:
主数据是企业的数字身份证,标准化是关键。亿信华辰团队梳理出客户、供应商、物料、人员等14 类核心主数据,制定《主数据标准规范》,明确:
亿信华辰为S公司部署主数据管理平台(MDM),作为数据中央厨房:
对接系统 | 数据项覆盖(部分) |
---|---|
金蝶 ERP(EAS) | 物料、费用项目、银行信息 |
采购系统(SRM) | 供应商、地址 |
物流系统(TMS) | 运输方式、仓库基本信息 |
数据管理的本质是人的管理。亿信华辰协助S公司建立 “申请者 - 审批者 - 管理员 - 使用者” 四角色体系:
同时,配套《主数据维护细则》《操作手册》等5项制度,将管理流程固化到系统中。
对于食品企业而言,主数据管理不仅是技术问题,更是管理问题。亿信华辰通过 技术平台 + 管理机制双轮驱动,帮助S公司食品实现了从数据可用到数据好用的跨越。正如S公司信息部负责人所说:“现在,我们终于能‘用数据说话’,而不是‘为数据打架’了。”2024 年12月,S公司主数据管理项目正式上线,效果显著:
未来,随着食品行业竞争从规模扩张转向精细化运营,主数据管理将成为企业的核心竞争力之一。亿信华辰的实践证明:只有让数据统一、规范、可管,才能真正释放数据价值,为企业高质量发展注入数字动能。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
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